企业管理是建立在企业做的事业上，这个管理，要一分为二去看。作为企业的管理着，最主要的不是管，而是理，因为所有的管理上的问题，都是源于管理者对管的的权重放大，对理的权重减少造成管理问题的假象，如果想做好管理，管理者首先在管理中要注重理字，制定管理策略，战略方针，都要紧靠在天理，地理，人理，天理即是一切理运行的规律，地理即是接受对象是否能被心服接受，人理，即是自己能不能去做到，去实践。
所谓的员工责任心问题，我相信每个员工工作都是有责任心的，只要讲好任务的责任分配和每个任务的价值，那每个员工都是有责任心的，如果只想让马儿跑不想让马儿吃草，那就是所有员工都是没有责任心的！慧企星助专注研究让每个工作都有结果的平台，
企业管理是个大命题，要做好企业管理，并不是一件容易的事。
那企业管理到底管什么？其实，很简单的三个字：人、钱、物。
首先，企业管理一定是以人为本的，但是人员的管理也是最难的，因为每个人都有不同的思想，人与人之间的沟通也是非常困难的一件事。我也看了很多其他专家描述的怎样管理人，千篇一律的薪酬体系、职业规划、做表率、提升自身影响力等等，我不敢苟同。
在我看来，管理好人，需要做好以下这三件事：
①重要岗位安排合适的人员：抛开感情因素，摘下其头顶的光环，在重要岗位找到志同道合的互相认可的人员，充分放权，委以重任，所以每个企业的老板首先必须要有很好的看人的眼光；
②用制度与员工互动：俗话说，无规矩不成方圆，一个企业的企业文化、规章制度必须要做到合理化、人性化，你多为员工考虑，员工自然而然把企业当做自己的家。很多时候，制度不应该仅仅是企业家为了剥削劳动人民的皮鞭工具，更应该是老板与员工交流互动的一种不会断的纽带；
③人员更新换代：我这里讲的不是优胜劣汰，而是更新换代，要保持与重要岗位人员的实时沟通，多听取他们的意见，但是，一旦发现他表现出不再适合此岗位的迹象，要么用心去跟他沟通解决，要么找更适合的人员代替他。
人管好了，钱、物自然也就顺理成章的能够管理好。
再说说题外话，咱们中国的企业，个人认为企业管理最好的，一个是阿里巴巴，一个是胖多来，有兴趣的话，可以多研究学习他们企业的管理模式，也欢迎私信共同探讨。
工作中，细节决定成败，只有把每个一个细小的环节，可以做好的就做到极致，短时间内难以做好的尽量做到完美，只有把每一个环节都做到位了，那么企业离成功就不会太遥远！
我把这个问题分两个部分来回答：
一，如何做好企业管理：
1，分析市场需求，找对产品类别，生产产销对路的产品，让产品变现成为可能。创建创新团队，让企业产品性能不断提高，不至于被市场淘汰掉。
2，选拔适合公司发展的各类人才，各尽其责。创建工作团队：管理团队；生产团队！
3，健全适合公司发展的体制，能激励员工努力工作，能让管理者管理起来有理有据。
4，选择与所生产的产品相匹配的设备，设备不好，工作起来也会不顺畅。
5，打造一流厂房，工作起来心情愉悦。
一切具备，就放手一搏！
二，让员工在工作中有责任心和生产效率的唯一标准就是，尊重员工的付出，在公司价值最大化的情况下，让员工福利待遇最大化，形成互利共赢的局面。
一个让员工有责任心和生产效率好的企业管理有领导的原因，也有公司制度原因。工作中的管理其实是一环套一环的，环环相扣，曾经看到过这样一个游戏：你只要把第一个打倒，后面的就会顺势倒下，你原先摆成什么样的图案，倒下后就呈现什么样的图案，一种轻松愉悦的心情油然而生。管理其实也是这样子的：公司制度完善，工作方法到位，做起事情来，就会轻松多了，并且事半功倍。
1，公司制度必须完善。一个完善的公司制度，一定是既能维护公司文化，促进公司发展发展壮大，又能最大化的满足员工福利，尊重员工付出，彼此双赢的局面。用制度去管人，约束人，好的一起分享，困难大家一起克服。所有人一视同仁，平等对待。任何人不得凌驾于公司发展利益之上，违者必究，并且部门与部门之间、人与人之间互相配合，相互监督。一个问题的出现不是按下葫芦起了瓢，而是彼此想尽办法共同努力去解决。一个好的公司制度：激励机制完善、奖惩分明、公司文化氛围和谐、员工福利待遇好，公司发展何愁不壮大？
2，领导必须与时俱进，善于发现和培养员工的积极性，带领员工高效执行。工作是由一群人共同努力完成的。领导就是在尊重公司制度的前提下，培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题。
a，不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效。
b，调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到最佳合理的解决办法。
c，把任务分解成一个个小目标，让结果清晰有效。
d，调用所有资源，及时帮助员工解决问题，统筹兼顾，更好的更快的完成生产任务
e，让员工对工作进度进行自我评估，辅助员工找到完成剩余工作的办法。
作为管理者一定要懂自己管辖范围之内的业务技能，精通更好，不熟悉工作流程，在安排工作中或者解决问题时就会出现，你说你的话，员工弹员工的琴，永远不在一个平面，怎么搞工作？更谈不上时时调节，统筹安排，何来效率？小区是新调来的部门领导，原来工作在A区，现在调来B区管理，业务技能一片空白，工作流程更是一塌糊度，所下的生产任务怎么努力都无法完成，因为不懂流程，也不知道怎么调节，员工每天加班加点，累滴个猝死，还没有一个好的结果，哪里还有工作激情？他自己挨批评难受，员工也怨气冲天。
总结：
做好企业管理，让员工有责任心和生产效率一定要做好每一个细小的环节，因为细节决定成败。1，硬件设施齐全，人、产品，设备，制度一应俱全。2，公司制度健全：激励机制完善、奖惩分明、部门之间互相配合，相互监督、工作氛围和谐、直接负责人精通自己管辖范围之内业务技能，能统筹兼顾按排好工作流程。3，在公司利益最大化的情况下，给员工福利待遇也最大化，让员工在公司做事有满足感，追随感，做人有尊严，做事有动力，最后才能达到公司与个人共赢的效果。
谢题主！企业管理工作，老夫认为，绝大多数的管理都是强势的！根据经营者，经营的需要，书写个1.2.3…。款式项。要求下属员工‘被动’的接受和执行。稍有失误，即用上了管理者认为的绝招～罚款。殊不知，这种普遍采用的管理模式，不但管理者深陷其中（监督，执行，考核等），更‘挫伤’了员工的工作积极性，值员工于管理者关系对立，形同水火。员工是创造效益的主体，企业‘自上而下’的管理模式。直接压制了企业的生产效率。而这一点，多数的管理者并不觉察，只是一味的认为员工不行。举个例子吧，本人在原国企，改革时负责了一个停产半年之久的生产车间，大刀阔斧的废除了车间内的所有规章制度。包括考勤制度。只出台了一个经济上的考核办法。以班组为单位，把原来日产量10吨的生产任务，付日工资1000元的定额，改为100元一吨的车间收购，不合格产品由班组自行全部承担（含原材料，水电等）。并执行上不封顶，下不保底。该方案，从产品和工资支付的数据上看，似乎没有大的变化。但是从管理上看，重心己转移到原来被管理者身上。长话短说，一个月后，车间除了每天收收数据，查验不合格品外，没事可干。而员工的干劲倍增，每天都是数倍的超额完成任务。企业管理，说白了，没有任何一项是最好的，唯有‘以人为本’，适合自己的就好！