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首先要看你表达的是什么事件。其次要看你对谁表达。
面对一件事，你发表的意见想得到认可。那你就要考虑周到，能够把别人没有想到的细节想到。想得到他人的认可，并不是看你如何表达事件。而是要看你的人品、工作能力等各个方面。
你想别人认可你的想法，你还有为人处世好。如果你跟同事并不和睦，你想让别人认可你，那是做梦。
所以要想别人认可你、尊重你，你先把自己变得优秀，先学会尊重同事，和同事好好相处。
每个人要表达事件，都有让对方认可的欲望，这是个前提条件。还有就是你要表达的对方，是什么样的接收能力，如果对方是一个文化层次较低接受能力很差的人，你的表答将不会得到好的效果。当然还有另一个问题就是要表达事件人，有信任度和良好的群众关系也是很重要的作用。在有一个讲事件人在众人中的文化程度及文化水平也是重要条件。在其次就是表达的方式等等各个方面的因素，都会起到影响要表达人表达事件的效果。例如我要发表一首诗，为答到最佳的效果可以配一张漂亮的图片。例如，为了使对表达人的尊重，
选一处好的环境与方式，饮酒，喝茶交谈等等都能得到很好的效果。大家在生活中都有过这样的经验，就是说的话别人不理解，急的抓耳挠腮，大喊着你怎么就不明白呢？那么怎么才是有效表达呢？就是要令双方都明白对方的意思才叫有效表达。每个人的性格不同，处理问题的方式不同，接受问题的方法也不同，如果要相互了解，就需要进行有效的沟通，那么也就要你的表达有效才行。
有效表达要遵循以下几点。
1.表达的信息要直接。
2.表达的信息要即时。
3.表达的信息要直率。
4.表达的信息要清楚。
5.表达的姿态要正确。
当你能够轻松的表达出你的信息，你会发现这是一件多么快乐的事。
相信大部分人都会遇到这种情况。在你表达一件事情的时候，说着说着别人就怎么也理解不了。这让对方尴尬，你也同样尬尴。表达不清楚事情的次数多的话，对方就不会在仔细倾听你说话了。
如何才能有效的表达一件事呢？
首先你要对表达这件事非常的了解。因为你根本不了解这件事，自己都搞不懂，更别说和别人去交流了。
第二你要有事件的中心。也就是说你要表达这件事的中心点在哪里。因为如果你没有中心点，别人就不会知道你想表达什么？
第三组织好语言，如果你表达能力不强那就长话短说。一定不要过多的去比喻，感觉这样别人能懂。如果表达的牛头不对马嘴，反而让事情变的更加复杂。
第四找到你想表达事件的论点你想要表达什么，你对这件事情是什么态度。这样才能更好的让别人快速的理解你想表达的事情。
什么样的表达才是有效的:表达能力是我们日常生活中常用的语言艺术、人际交往中虽耍表达语言去勾通、增加相互之间的亲密感、让对方认识、理解、必需真诚相待、以心换心得到对方的相信、让对方理解认识你的为人、你才能为知己、达到无话不谈、畅所欲言的效果、你的表达才会得到对方的认用。
什么样的表达才是有效的？
谢谢邀请！语言诚肯，主体突出，表达清楚！回答的不完整请多多包涵，谢谢！
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我是名咨询顾问，从事管理咨询10多年，80%以上的工作都是在与人沟通，关于沟通的有效性，我也深刻的体验，分享下我的个人经验总结，如觉得有用，请顺手点赞、转发。核心观点：
有效的沟通，一定是要让对方听清楚、听明白，并作出相应的回应，因此，良好的沟通，一定是说话有重点、有条理、有互动。
一、有效沟通的2个基本要素
让对方听清楚、听明白
让对方作出回应
有效沟通要避免：
说话没有条理
说话没有逻辑
说话没有重点
对方没有任何反应
对方死鱼眼看着你
二、告知型沟通的技巧
告知型沟通，可以从以下2个方面进行描述
重要性、紧急性、及时向
新功能、新通知、新要求
注意，告知型沟通也需要有回应
比如可以收邮件确认收到、也可以是电话、口头确认
同时，告知型沟通，需要对方答复是否所有关键点都已清楚、明白。
三、互动型沟通的技巧
互动型沟通可大致分为以下2种：
希望获得用户购买
希望获得团队支持
1、希望获得用户购买
技巧：创造冲突、只击卖点、直击痛点
创造冲突，如稀缺性冲突、紧迫性冲突、自我满足冲突
直击卖点，如提炼3个能够吸引用户注意、激发购买欲望的3大卖点
小建议，卖点不要太多，卖点太多就等于没有卖点直击痛点，如他关心的、他怕失去的内容等
2、希望获得团队支持
希望获得团队支持的情况很多，如工作任务分配，人事调整建议等，关键点：
梳理事件/任务清单
按紧急重要原则排序
事件/任务清单梳理完成后，不是一股脑交流所有内容，而需要按重要紧急原则，先讲又重要又紧急的事情，然后依次是重要但不紧急、紧急但不重要、不重要也不紧急，然后根据时间、用户回应情况，适时调整内容。
3.最后，要提出明确的完成时间要求
附：如何表达才有效思维导图
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我是明哥，10年咨询顾问经历，职场技能【PPT汇报、逻辑思维、沟通表达】掰开揉碎，说给您听，欢迎关注我的号，一起加速成长，成为一名优秀的职场精英，如您喜欢我的回答，请顺手点赞、转发。