能者多劳，以劳定薪
其实，我想说我也想当咸鱼。
一般没有咸鱼，咸鱼也是被逼出来的。我认为只要他正常上班，不是长年累月休病假，就不算咸鱼。
所以作为领导，尤其是年轻领导，对待这些同志一定要虚心耐心诚心，这些人可都是人精。先搞好关系，平时吃个饭总可以吧，力所能及帮助一下没问题吧。关系到位了，就谈不到管不管的动了。
如果就是不给面子，所有事情一个都不干，就该就事论事了，想办法给他来个惩罚，起码提醒他一下。
当然不排除极端情况，有的人跟你对打闹事，天天骂，在办公室撒泼打滚。这样的也别怂，大不了躲着点。
这些都是被动模式，最好的办法是主动模式，有条件可以设立物质奖金，或者评优，但是你说了体制内，这点很困难，几乎不可能。
大家早晚都是咸鱼。
这个问题还不简单？善待咸鱼就是善待未来的你，谁都会有老的一天，你眼中的咸鱼，年轻的时候一样是业务骨干。
你前任都搞不定的事情，你拼什么搞定，还是对自己有个清晰的认知
刚当领导，管不动别人是正常现象。
无解！
无解的，不用想了，如果在企业上没有管不动的咸鱼，因为收入已经挂钩了。国家难道不知道体制内有咸鱼，不可能有更严厉的考核办法，如果出了类似的考核办法，单位真的就变成领导的一言堂，现在有这么多咸鱼，单位都还在是以领导为中心，变成企业那种，我想要你就要你，不想要你把你退人力资源部，体制内就是组织部，无形中把领导权利放大，遇到好的还好说，遇到任人唯亲，基本不用玩了，现在的制度考核办法，虽然对咸鱼无解，但他至少给了基础人员一个底线，遇到违规敢和领导掀桌子条件。你要保证这个条件在，就没办法限制咸鱼。你只能放低要求让咸鱼工作，画大饼给上进的人，当然奖励也要跟到位。
想办法请走！
既然是咸鱼，你管他干嘛，不是没事找事吗？能够当咸鱼的人，那都不是一般人。
不好办
这个问题，不在于咸鱼，而在于你究竟想什么。
首先，咸鱼这个物种在体制内的表现状态是一样的但是原因各不相同，有大隐隐于朝的，有天生官二代的，有天生富二代的，有天生裙带的，有大活不干小错不犯的，有的经过沧桑心灰意冷的，有的就是单纯等退休的。等等，不胜枚举。
其次，你当的是领导，不是他一个人的领导，你要管全面，而不是只管他一个人。当然如果你只是被提拔为只管他的领导，年轻人，恭喜你，不是你的上级回避矛盾，那你当挡箭牌，就是然你当苦力养着这条咸鱼。
最后，说说怎么办。其实吧，问题还是出现在你自己身上，你如果拿他当问题，他就是个问题，如果不拿他当问题，那么咸鱼也就不是问题。一切都取决于你自己怎么想，怎么做。这么说吧，你打算对付他，不外乎出于以下几点考虑：第一向上级领导表忠心；第二向同级展示能力；第三向下级秀肌肉。
不想说太深，毕竟自己的路要自己走，磕磕碰碰不遇到一些，永远增强不了免疫力。只是送一句忠告吧，别把自己看太强，高手在民间，别到最后连自己怎么死的都不知道，就好。注意力还是要在事儿上，而不是在人上！
人首先还是得沟通，先放下姿态找咸鱼聊聊，看他是真咸鱼还是假咸鱼，假咸鱼就是觉得自己资历能力都不错却没有给相应的位置而心生怨恨，这种人如果能救过来还能用一用，如果是真咸鱼那就给他安排不重要的事务性工作吧，体制内还是尽量别得罪人为好，记住领导提拔你是为了让你解决问题平事的，让领导过得舒服的，千万别把咸鱼的事推给领导。
第一，你要对老同志有足够的尊重，如果你叫人家咸鱼，人家知道了，后果是很严重的。
第二，你想让别人干活，自己首先要以身作则，别把所有工作都推出去，你要承担难度最大，风险最高的那一块。
第三，你要权衡好各项利弊。比如我们单位，现在搞了一个末位淘汰，倒不是开除，只是绩效排在最后10%的人，当年没有职务职级晋升的权利，这个造成了中层不好干。中层必须给科室排出梯队，扣谁的？我们领导要轮着楼，可我们开会时所有人的意见都是，扣我我不干，但领导必须扣，包括对基层考核，你不扣，就扣你，这就需要打一巴掌给点甜枣，这个就看你自己的领导艺术了。
人是世界上唯一一种寻找生存意义的动物，不要叫任何和你一起工作的人咸鱼。咱们不说人家背后蕴藏的能量，单说对人这一件事，你不尊重别人，别人分分钟都会感受到，你不尊重别人，别人也没有办法和你真诚的相处和给你捧场！你要是能自己动起来，对别人表示充分的尊重，说话态度和善，多给别人机会，在背后对别人多加赞扬，很多事情都会悄悄发生改变。
能问出这种问题的年轻人被提拔成领导，就是“咸鱼”越来越多的原因
绝大多数咸鱼不是不上进，只是不容易被画饼
改变了这个矛盾的主体，谁
当领导和这个矛盾没关系
不能辞退吗？
咸鱼都算好的。平日喝完茶，然后帮倒忙，下午钓鱼，晚上你来擦他屁股的才恶心