有的单位评优秀公务员儿确实不太公正。有的是领导内定。有的是一帮酒友，一帮茶友，选定。只干工作，不抬头看路的基本没戏。每年只是那几个人，总是他们占着优秀公务员的位置。
牛只有犁田的命，这样说应该理解吧。
只顾埋头拉车，没有抬头看路，
当科长的不一定需要优秀优秀的不一定当科长基层需要你你当了科长就不一定优秀了领导的眼里就需要你是一个优秀的科员不须要一个优秀的科长
优秀并不代表你具有领导能力，优秀的人都去当领导了，我是科长的话，你走了，谁来干活。这就是现实
员工和领导唯一区别在于大局观员工优秀只能说员工业务能力强不代表情商高一个团队全靠领导用情商去协调不然员工谁都不服谁就用马云来说业务能力肯定没有下面的员工强为什么下面的员工要服他就是情商高大局观强
因为太优秀……
心态很重要，在体制内，领导永远是少数，下属永远是多数，所以，大部分人在体制内一生都当不上领导，这是现实，要接受。但这也恰恰是最难的一点，因为大多数公务员，进入体制，就是奔着升官当领导来的，每次，别人提拔，他原地踏步，他就心理失衡，就怨天尤人，没有用不说，还会让自己活得很累。所以，要心态放平，抱着一生原地踏步的准备，来对待这份工作，能做到这些的人，比当科长更受人尊敬。
我原单位同事有一年被解聘了，当时她拿出一摞荣誉证书找组织部长理论，最终毫无效果。先进代表不了什么。现在没有谁会与你讲理，认命。
因为你适合干活，不适合当领导。
这个问题问的好啊，因为这是一个普通人根本理解不了的又非常典型非常普遍的一种现象！
这很正常，作为普通科员只要顺着领导指引的方向和政策细则实心用事就行。连年评优说明你是一个实心用事的合格职员。
但是，科长是领导岗位，上需要领会领导意图，中需要统筹全局，下需要领导下属。工作技能方面需要有大局观，可以独当一面；情商方面，需要满足上级期望，还要团结下属。
一个优秀的职员，只能说明份内事做的很好，但是独当一面统筹全局的能力有没有？领会上级意图，团结科里下属的情商有没有？
也就是他能不能掌控全局？这是值得思考的问题！
说你行你就行不行也行，说不行就不行行也不行。横批，不服不行。
关键是有没有出血。
任何年代还得拼爹
一个局就一个科员，一年就一个名额，个个都是副股长以上，这个先进个人只能给科员，否则局长难做工作。
机关单位的优秀含金量可信度不高。优秀名额往往是按照科室分配，科长就可以决定谁是否优秀；优秀是为了搞平衡，有时候会轮着来；优秀更多的是为了工作需要。工作总需要人来做，认真工作的人不能提干不能发钱还能干嘛？只有以优秀来弥补一下！最重要的一点就是提干有时候与工作能力、工作付出真的不成正比的！
优秀可能是会干活、业务能力强，一个称职的领导需要的不只是业务能力和踏实肯干，更需要沟通协调能力！多反思，会进步，不要急！
一，本职工作很强，可能缺少管理能力，二在每次选用人时你的主管或领导根本就没想到你，三其它因素活动能力没根上，。
老黄牛总是被人牵着走，不可能让老黄牛牵人走吧，当官是情商决定的