会哭的孩子有糖吃，这句话在职场上也同样适用。为什么这么说呢？哭表示我们在表达自己的诉求，在职场上每个人都会遇到各种各样的问题与挫折，有的自己可以解决，有的却需要别人的帮助。所以有时候很好的表达自己的诉求，有助于问题的解决。对领导也一样，要明确表达自己的诉求，即要哭，并且要会哭，把自己的诉求清晰的表达出来，这样领导才能掌握你的第一手动态，这样即使最后完不成任务，领导也不会有太严厉的批评。如果你不表达自己的诉求，让领导误以为你有把握完成任务，解决最后却未完成，领导还什么也不知道，那是职场的大忌。哭很重要，会哭更重要，这其中有一个度，需要自己合理掌控。
我信奉绝对实力，在实力面前，谁哭都没用，我才是发糖的那个人。再说，哭一次两次或许有效，次数多了，又有什么用呢？
还是努力提升实力吧。
会哭的孩子有糖吃，不仅在生活中是这样，在职场中也存在这样的问题。这其实是管理中的一种不公平现象。但是这种不公平在诸多的企业中都是实事求是的存在着的。而且，这种现象还非常的普遍！
管理者：准确判断公平对待
从管理者的角度来说，一定要公平的对待。准确的做好判断，并且最好要主动地进行管理。在制度面前是人人平等的，切记不可以掺杂进个人的情感，或者对某个员工搞特殊化。管理者要在准确判断你的基础上，公平、合理的做出决断。
员工：不是哭出来而应该说出来
会哭的小孩有糖吃，关键在于一个会字。说白了，就是要看人，看事，看火候还要看方法。要结合具体的情况，将所想的恰到好处的表达出来，这也是非常讲究技巧的事情。
如何解决团队中“会哭的孩子有糖吃”这个现象，管理者一定要首先确立自己正确的态度和立场，并且以身作则，杜绝任何员工的无理取闹。长此以往，整个的氛围也会得到很大的改善。
社会上到底要不要主动向领导提出自己的利益诉求呢？所有职场里有一个真相：爱哭的孩子有糖吃，不哭的孩子没有人理。
在涉及自身利益的时候，一定要大胆地、有技巧地提出要求。如果连你自己都不在乎自己的利益，那么别人更不会在乎你的利益。为什么这么说呢？
首先大家要明白一个道理，单位的领导每天都很忙，要开各种会，每天各种事情处理，要研究部署工作，还有免不了的各种接待、会见、应酬。即使大领导是一个非常公平公正的人，他想照顾到每一个人的利益，但是他的时间和精力也不可能关注到每一个人。尤其是当你是一个小兵的时候，领导是不会主动去关注你的。
涉及到自己切身利益的时候，你如果跑到领导那里去说一说，甚至脸皮厚一点，三番五次地去提一提、闹一闹，领导也害怕你遇到问题写信到上级单位去反映情况，因为每个单位都有一个信访和维稳综治的任务。
万一你心里愤愤不平，把单位里的一些不合规矩的事情捅到上级单位去，领导也吃不了兜着走。当然这些在体制外的企业，没有以上的说法。
但是体制外的企业里，有时候涉及自己利益的时候，确实可以吓唬领导，比如你不给我支持，完成任务就可能比较困难这种说法，我们做销售的经常用。
在体制内呢，为了减少麻烦，领导一般会答应你的要求。而且只要不是一个特别重要的职务，比如说在一个厅级单位，一个主任科员的位置，给谁都一样，在领导眼里不到处级干部根本都不算什么官。
俗话说得好胳膊好腿不如一张好嘴，当今社会嘴巴会说的往往工资高，薪水多，那种傻傻的死干到头来工资低，还招惹排挤。⊙ω⊙
职场应该是能力第一，有些情况是和领导关系好第一
是的，职场适合哪些会给领导汇报的人，闷头只会干事儿的人吃不开。
公司请你来工作的，不是请你来撒娇的。
没那个工作能力，再哭哭唧唧的，等着被炒鱿鱼吧！
职场虽然没有战场那么残酷，但千万别玻璃心，别势利眼，别哭哭唧唧的，你以为谁都像你男朋友那样看见你哭就去哄你吗？
颜值可以帮你加分，弱弱的小女生是可以激发别人的保护欲望，但是除非你想借某些东西上位，不然还是踏踏实实提升业务能力，升职加薪的时候没人会让着你[机智]
会哭的孩子有糖吃，这个千真万确，职场上也一样。也许有的人会有不同意见，可以拿出许多道理来反驳我。想反驳的人，暂且稍安勿躁，容我慢慢道来。
首先，请你不要先给“哭”下一个狭隘的定义。职场上要“有糖吃”，关键在于你要“会哭”。所有达不到目的的，或者不奏效的，都是“不会哭”导致。职场上“哭”什么，什么时候“哭”，向谁“哭”，都是有讲究的，有艺术的。
所有一切需要有个大前提，要基于制度、标准、流程，踏踏实实，不折不扣，不参与职场政治，一切以达成目标和解决问题为目的，不投机取巧，不偷奸耍滑。
“哭”什么：
1.争取资源。为了顺利完成你的工作、达成目标，你需要向上级争取一些合理的资源配置，包括资金、人力、设备等等。“哭”的事情一定要具体，不能空泛。一定要基于事实，基于具体的项目、订单、事务。在向上级争取资源的时候，也不能漫天要价，是对方可以做的到的，可以提供的。你需要在此之前充分评估好。
2.寻求支持。在人事上遇到阻碍的时候，需要拥有更大权力的上级来支持你，帮你扫请障碍，从而达成最终目标。当你寻求领导支持的时候，需要有良好的汇报和沟通，但是注意不能恶意中伤其他人。比如说，某个人不配合你的工作，你不能直接跟领导说这个人如何不配合你，如何如何糟糕等，而应该告诉领导，在这件事情上某人跟你有不同的立场和看法，请领导帮忙做做他的思想工作。
3.清除障碍。当面临你无法跨越的障碍时，你需要向合适的人“哭”，借助别人的力量，帮你扫清障碍，从而达成目标，事半功倍。比如开除一些捣乱分子，你需要借助权力高的领导，来帮你从团队中把他清除；如果你遇到技术难题，你需要借助技术专家，来帮你解决难题；如果你遭到某些势力的刁难排挤，你需要借助更大的势力，来给你排除刁难，安心工作。等等。
什么时候“哭”：
1.事前“哭”。在接受某项具体工作的前期，你需要做好前期的计划、风险评估和控制方案，做足功课，让领导充分明白事情的不容易，从而后期给你更多的支持。有些难度大的事情，跟要提前跟领导谈好条件；对于成功率低的事情，需要打好预防针，让领导有心里准备。后续就算不大预期，起码没有功劳也有苦劳。跟团队成员也需要有言在先，大家订好规则，所有人都要严格执行，凡是不履行当初约定义务的，必须踢出局换人。
2.事中“哭”。在工作进展过程中，在关键节点适时向上级汇报进展，让领导了解到过程的艰辛和你所付出努力。此时还可以提出当下你需要的相关资源和支持。上级领导还可以帮助你发现你存在的漏洞和问题，及时纠正偏差。及时的汇报会让领导对你放心，会觉得你是可以托付事情的人。因为，作为领导需要掌控人和事，你的汇报就是让领导了解和掌控一切，而不是失控。
3.事后“哭”。事后的总结汇报，给团队邀功。成功的事情和项目，做好总结汇报，给支持和帮助你的相关人员邀功，不要提自己有多大功劳。聪明的领导不会认为作为主导的你没有功劳，都是旁边支持的人的功劳。失败了，也要总结经验教训，分析原因所在，尽可能的诚恳，一般来说，只要前期领导都了解和参与，最后也不至于怪罪与你。
向谁“哭”：
1.向领导“哭”。少说困难，多提自己的想法和建议，适时提出资源需求和权力支持。多汇报，主动汇报；多说数据，不说空话；多说进展，少推责任；报告为主，口头为辅；正视不足，积极改善；成果已是过去，更多展望未来。
2.向关键人物“哭”。关键人物也是事情成功的关键。很多时候，他的一个举手之劳，就胜过你很多努力；他的态度，他是否作为，直接可以决定成败。对这样的关键人物必须要保持良好的关系，多方面取得他的支持，可以让你事半功倍。比如，跟客户关系特别好的人、跟政府关系密切的人、掌握资源的人、人缘好有号召力的人，等等。
会哭的孩子不一定都能有糖吃，那是最重要的一点是知道这个孩子做了什么，也就是他的存在感很强，有可能会给他糖吃，相比于那些一声不响的孩子来说，可以不关注到他，也可能他没有吃糖的需求。
什么意思呢？举个例子讲吧，比如说你在一个团队中，你们团队共有七八个人。每个人自己都有份内的事情，但是每个人之间也会共同协作。
如果你做了自己份内的事，也帮了别人做了协作之间的事情，默默的一声不吭的，你的领导是不会知道你做了什么，至少知道的不全面。
但是其他团队成员不管做了什么，做了自己的，还是做了团队之间协作的事情，每一件都会向领导汇报。先不管领导觉得他烦不烦，但至少领导知道他的工作是非常多的，工作是超负荷的。他很忙，他很认真，工作很努力。于是在考核的时候，在福利待遇的时候就会有所倾斜，毕竟人家付出的很多嘛，也就是说给的糖吃。
但是你呢，你什么都没说，了解的不全面，领导觉得你工作量根本不够，你是在做什么呢？在分糖的时候想不起你来，觉得你也没有资格去分这个糖。
所以该哭的时候还是要哭，起码别人注意到你了。
看看这个发型师帮我编的这个头发，做出来的效果就是好，一般编这个头发还真的要有点耐心
那得看你和上司的关系吧上司看的上你比较认可你那你提点要求只要不过分他很可能会帮你；他若看不顺眼你提啥要求都是罪过巴不得尽快找理由让你滚蛋
我是磨一剑。我结合自己快20年的职场打工和创业的经验，认真帮你分析一下，所有的文字都是一个一个字打出来的总共3000多字。看完估计你会有所受益。每个人都希望吃到糖，小孩和职场都是如此。那么在职场中会哭的孩子就有糖吃吗？：
01哭的人是谁？
首先，任何人哭了，那么一定是要看看是谁在哭。毕竟在职场“哭”这件事，都只是职场一些列行为表现中的一个行为，那么就需要看看这个人在职场的总体的工作行为和绩效如何。
1）平常表现好，绩效佳的员工。
这类员工如果哭一下，那么老板或者经理肯定也会照顾他的感受。在适当的时候，都会给他糖吃，也就是会满足或者部分满足他的“哭”。所以平常给老板和经理的印象，以及你自己的能力表现都不错：比如你做业务，本身你的业绩在公司都是前三，那么适当的哭，老板都会满足你。所以对于职场人，我们自己一定要在专业上不断去打造核心竞争力，当你把自己打造成为一个无人可代替的“品牌”，那么你的哭是相当有分量的。甚至有时候，老板还主动叫你哭一下，这样才好把相关的资源给你。
2）平常表现一般，但后台硬。
这类员工如果哭一下，虽然他平时的表现不算是优秀，但是他的后台足够硬。比如，他是老板的侄女，那么在经理面前哭一下，经理即使不看她的面子，那也会看看老板的面子。这是真实的。尤其是在裙带关系比较多的家族企业里，经常出现。所以在我们不了解实际情况时，自己不要抱怨为什么别人一哭就能满足。因为我们无法了解背后的真正原因。当然磨一剑也不是鼓励大家找关系，而是说一种现象。但是再大的关系，也是有一定适用范围的，你要掂量掂量自己有几斤几两。要不然你自己最先被老板干掉。
3）平常表现一般，也没关系。
这类员工，有时候就像唐僧一样默默无闻。领导很多时候都没感觉到他的存在。可能很多人就是属于这种类型的。自己工作上没有津津乐道的业绩，有的甚至老老实实干好自己的本职工作。这类员工的哭，我们更多的是看为什么哭，哭的是什么等综合因素来判断是不是需要满足一下。所以这类人如果要哭，一定要学会真正的哭，才能拿到糖。
4）经常哭的人VS不太哭的人。
这里为什么把这个单独列出来，因为哭会成为习惯。经常哭的人，领导有时候会比较认为你就是要经常哭的，所以肯定会根据你之前哭的质量水平来判断。因为你总是哭。所以肯定没有那种偶尔哭，或者从来都没哭过的人重视。比如本分的老实人，他们首次哭，都会受到领导的重视，因为领导觉得老实的本分人不太会哭，除非真正需要的时候。那么此时领导也会很重视。
02什么才是真正的会哭？
其实，对于很多职场人来说。都不知道在职场中会哭是什么，另外一层的意思时候说，很多人都不知道怎么哭，才能有糖吃。记住不是所有的哭，都会有糖吃。这可以说决定了哭是不是这能得到糖。
1）避免消极的哭。
很多人一遇到困难，或者难题就在那里哭，或者当自己的一点点私利受点干扰，就开始大喊大哭，为什么领导不体谅自己能力有限，这是一种非常消极的哭。很多时候，这种哭可以说是巨婴症，或者我们也可以叫做依赖症爆发。如果你的哭单纯是情绪的发泄，大部分都是得不到满足，哪怕偶尔能得到糖，那在领导的心中也是减分的。要想，公司既然花钱请你来，肯定是你要出力帮公司解决问题的。消极哭的就是第一个是一碰到问题，或者说还没正式开始你就开始哭了。那么这是非常消极的哭。第二个是只顾自己利益，而有损他人或者团队的利益。第三个是只抱怨公司的不合理，从来没提过有效意见去解决问题，哭着抱怨这不合理，那不合理。很多时候就是你不满的情绪而哭，那都是消极的哭。
2）学会积极的哭。
何为积极的哭？积极的哭就是先学会沟通，让领导明白你因什么而哭，在这个哭之前，你已经做过什么努力，可是努力的效果不明显，而此时的这个哭才是积极的。举个例子：比如，这半年你的业绩并不是特别好，而隔壁的同事，可能因为市场好还是运气好，反正业绩就是比你好。而你很想去领导那哭一下，得到更多的资源或者公司更多支持。
我给你演示一下：老板，我的市场实在太差了，太难做了，你看小王的市场好做多了，而我的客户又挑剔，这个月业绩又完成不了，你能给多点资源支持嘛？当我听到我的员工这么哭诉的话，我会说，大家市场都差不多，给的资源也差不多，小刘呀，你要加把劲，要自己多努力一下，多像小王学习呀。你看十有八九，老板不太会满足你的哭。那么正确的姿势是这样的：”老板，虽然我的市场可能和其它的市场稍微有点差，但是我并不是特别在意，这半年下来，我首先把市场整体都了解清楚了，对这个市场的目标客户都都进行初步筛选了一边，现在手头上有好几个正在跟进的客户都是我自己开发出来的，虽然有一点难度，但是我相信我只要用心，应该过段时间能拿下来。可是这个月业绩也不是很好，压力有点大。“我听到员工这么说，我会安慰员工：“小刘呀，没关系我觉得你很努力，万事开头难嘛，你需要公司支持的，可以随时提出来”。然后你就说：“其中有一个大客户，基本谈的差不多，就是价格现在卡在这里，我希望老板你看一下能否考一下客户的意见。我把资料都准备好，在这里你有时间看一下。”那么我作为老板，自然就会认真看看具体什么情况，有必要可以价格上或者其它的资源给他一些。你看出差距了嘛？同样是哭，一个消极，一个积极得到的公司的回应是不一样的。
3）学会恰当好处的哭。
任何哭都是有分寸的。尤其是在职场，因为你哭的对象不是父母，而是你的上司。所以学会恰当好处是非常重要的。
第一个恰当好处是：对哭的诉求点或者要求点，要恰当好处。不要一上来哭，就狮子大开口。你要明白你自己的诉求点，也就是说你要达到什么目的。是为了争取更多的资源，还是为了获取领导的更多的支持。还是要解决你完成任务的障碍。这个点一定要把握好，这样让领导觉得你的诉求是值得支持的。那么就能满足你的诉求点。记住领导永远关心的是，解决了这个哭诉点，对自己和公司有什么好处。而你把诉求点很好的包在里面，自然给吃糖的概率就高了。
第二个恰当好处是：在合适的时机里。也就是对火候的掌控。如果上司一开始正大力推行某项制度或者某个任务，你一开始就大力哭诉。那十有八九，上司都不会满足，甚至有的时候会成为被领导杀鸡儆猴的那只鸡。所以这个火候的把握非常重要。当领导亲自顾问或者寻求诉求点的时候，你也要真正甄别一下是否真的。
第三个要在恰当的场合。对于很多的哭，都不太适合在公共场合哭，要在私下和领导单独会面的办公室里。因为这样不仅是尊重领导，给领导足够时间和空间解决你的哭。同时你也可以把你的诉求点恰当的表达出来。
第四个找恰当的人哭：有的人发现找上司哭没用，结果都喜欢直接越过上司找领导哭。其实如果你确定是无法找你的上司，而越过他找领导是最好的选择，否则千万不要轻易去越过上司。当然你也可以，找其它能对领导起一定作用的人来辅助你的哭。比人某项认为，需要不同的部门配合，其它部门也认为是需要争取，那么你可以拉他们一起去领导那哭。那么成功的概率也会更高。
03总结
可见，不是所有的哭，都能得到糖吃的。这哭还真得讲点技术或者艺术。我们一方面提升自己的能力，让领导的心中位置不断提升，同时在真正需要哭的时候，我们尽力做到积极有效的哭。如果真正需要哭来满足自己的诉求点，那么一定要做好充分的准备工作。让老板觉得你的哭诉，不仅要满足，而且要重点满足，那么你的哭就值得了。要不然你的哭都是减分的。办不好，则得不偿失，随便“哭”有风险，入哭需谨慎。同时做为老板，我时常在说作为领导不能因为员工一哭就给他糖吃，让他不哭，要不然员工就会养成随时哭的坏毛病。我们力争做到在公平公正，赏罚分明。员工哭，我们自己要真正甄别一下，什么哭才是积极的，才是值得给糖，在给糖的同时，提高对他们的标准。而如果消极的哭，不仅不给糖还要加点辣。当然要是他真的饿了，真的受委屈了，那么该帮助还是要帮助、该关心还是要关心、该支持还是要支持，千万不能寒了员工的心。
抓住对方软肋！他们没有办法也会给你一份好工作或一笔钱！要学会得理不绕人哟！。[呲牙][呲牙][呲牙]
是的，但是要会哭，没有道理的哭就完蛋了！
也存在这种情况
会哭的“孩子”有糖吃？
这得看“妈妈”的判断能力怎么样了。
如果“妈妈”看穿了“孩子”的小心思，那么可能原先应得的糖也会没有了。
——职场也是这样。
（图片源于网络，侵删）
不适合，
会哭的孩子有糖吃？职场也是这样？
针对这个问题，我谈一点自己的想法。
首先我们来分析第1个会哭的小孩有糖吃的这个问题。从我自己的小孩第1天生出来开始，小孩一哭闹，我们就会全家人围着他转。小孩哭闹的时候，我们会考虑到他要吃的，要喝的，要穿的，身体哪里不舒服，拉尿啦，拉大便啦，什么之类的，都会全方面的去照顾护理，直到小孩不哭闹为止。
待小孩大一些的时候，他会说话，会要求的时候我们会按照小孩的要求，能给到的都会尽力满足，如果身边没有的也会选择去到外面买给他，还有就是如果说看到别人家的小孩有的东西，小孩也眼红的话，我们也会尽力的去满足小孩的要求。
当然适当的时候有一些确实是不合理的时候，我们也会阻止小孩的要求。对于什么叫做不合理，我觉得这个就可能是多方面的了，比如说有些东西，有些玩具确实是不适合这么小的小孩玩的，比如硬币啊之类的小的东西，担心小孩会吞下去，我们担心他去玩会有存在一些风险，还有一种情况，就是说有一些可能说很贵的玩具，我们买不起的时候，就是没钱我们买不起，或者大人觉的玩具不怎么样，不一定要买这种东西，我们就不给小孩买了，那这个时候我们也会阻止。
我觉得职场上也有类似的情况，根据我自己的工作经历，我周围也有很多同事，也包括我自己，我觉得都很相似的情况都有发生过。
比如说我们部门很多同事说做了好几年了都没有升职加薪，要申请调部门或者辞职之类的。大部分的时候，我们的部门领导都会对有要求的同事进行考虑，对这些同事的工作能力方面要求是否合理，都会做一个综合的评估。
如果有要求的这一部分同事，他的工作能力，还有，工作态度，工作时间方面都是比较符合升职加薪的话，而且考虑到部门工作的稳定性，考虑到公司要求的工作人员的稳定性。都会考虑对一些同事进行适当的加薪和升职的。
所以这是一个综合的评估，要看是否合理，如果说这个要求的同事，如果说各方面能力方面不怎么样，我觉得你怎么叫都是有限的。
但是相对来说，如果一个同事一直都平平淡淡，工作3年，5年，6年，7年，8年，甚至更长的工作时间，如果你工作很平淡，各种能力也是很平淡，你也不会叫也不会要求，我觉得这可能真的也不会引起领导的重视。
假设你有一定的工作能力，但是不是很全面，那也有可能不会引起部门领导的重视。
但是如果说你能够把你的要求提出来，有可能会引起领导的重视，就算假设领导不会满足你的要求，那也可以对自己的各种能力做出一些提醒，这样子对自己做一进一步的提高会有帮助。
因为来说大部分的领导都会对有要求的同事做一些要求，比如说你有要求升职加薪，那领导一般会找你谈话，有可能说是公司没有额度来升职加薪，另外一方面也有考虑到说你个人能力方面哪些方面会有需要有提高的，那这样子的话自己就有针对性的去做出一些调整，今年没有机会，那明年可能你就会有了，因为你这样子也会去提高自己的各方面的能力，然后领导也会关注到你的要求。
所以主要表达的是就是说我们在日常工作中不要太平淡了，对自己要有要求，对公司要有要求，这样子才会有进步，去发现自己的不足，然后做出调整，然后做出改变，这样子才会有进步。