既不是你要求过高，也不是她不上心。原因如下：
首先，她是一个刚入职的姑娘，有可能刚从学校毕业或者之前并没有从事过这种行业。
初入社会或接触一个全新的工作环境，让她很懵，她不知道公司的运营模式，没人去带领她，没有人去引导她，她不知道该怎么做这些事，这时你在去要求她做，她不会，你没有给她机会去学，你就会认为她不上心。
如何才能让她更快的适应工作？我认为应该从以下二点抓手！
一、给予观爱，发掘其优点。切记不要对她进行嚷或骂，嚷骂解决不了任何问题，反而会打消她的积极性甚至离职！刚入职的一个小姑娘，让公司老手去带她，从无到有！从初认知到彻底熟悉，只有你让她在这个公司感觉到了温暖，她才能一心一意为你服务；
二、充分调动她的积极性。公司老手去带了，她得学！她不学白带！这就需要调动其积极性，可以利用试用期转正，试用期的工资很低，让老手诱惑她啊！我一个月工资多少多少，还有全勤奖、公司时常组织小聚、旅游等等…让她想成为其中正式一员！而不是在混日子。
希望我的回答对你有所帮助，谢谢！求关注！
首先不能拿对自己的要求去要求别人
很高兴能回答这个问题。
每个人管理下属的方法不同，首先我是赞同严格的管理下属的。严格才是大爱，严格下，她才能做好工作，也不会浪费她的青春。
不过作为管理者最难受的问题估计就是遇到下面的员工不上心了。
遇到新员工不上心怎么办？来剖析下这个问题。
第一、先确定一下是否有裙带关系。
这个原因是很普遍的，比如说有的员工是某某高管的亲属，那么她进公司就想依靠有关系混一混。
如果有裙带关系，得想办法去和她有关系的人沟通、反应。
第二、这个女员工是不是太年轻，没有工作经验？
比如说，这份工作是女员工的第一份工作，那她会很不熟悉，不熟悉自然就没啥热情。不熟悉的工作她也不知道应该做什么。
如果是这种情况，那么你可以试着花点时间去教育一下。
比如说，让其他熟悉的人，给她一份工作手册，让她按照手册先去干活。
给够时间她成长，给够耐心她成长，这样或许她能成长起来。
第三、这个女员工态度不行
如果确定这个女员工态度不行，那么就无需给她机会了。教育人是很累、很费时间的。而且人才也不是教育出来的，是选出来的。与其花时间让她端正态度，还不如把这个时间和精力花在其他人身上。
你可以今早的开除掉，也能起到一个警示作用。
第四、还有一种可能。
是不是你这家公司一开始给她的期待着很高？导致这个女员工进来之前憧憬满满，然后进去后发现不对劲，和你们招聘描述的不同？
如果是这个情况也会影响女员工的积极性，影响女员工的工作热情。
当然这个情况的几率还是很少的，我只是适当的分析一下。
第五、你也不用无需担心，每一年应届生那么多，新员工还是不缺的，只要你公司发展好，根本不用你愁。
一般好的公司都是员工想法设法表现好，希望能继续待在公司的。
所以这段时间，你或许可以考虑骑驴找马，继续去发招聘公告，招聘一些新的人，来顶替掉一些工作不用心的人。
以上是我的5点个人分析，希望对你帮助。以上纯粹个人心得。答案纯手机码，答的不好多多担待。
我是华迪，写过200多篇职场、销售、创业原创文章，对职场创业领域略有研究。希望我的观点对你有帮助