一、稳定师资团队的构建
机构成立伊始，在招聘老师上大多饥不择食，过了半年以后，随着规模扩大有了一定的影响，优秀老师会慕名而来，新旧老师之间处理不当会有一些摩擦，严重的话可能会有老师流失；另外有的老师有了经验成了顶梁柱后，会有些膨胀，会提出更高的要求，得不到满足也许会走人或被其他机构挖走，这些都会造成不稳定因素。应对要点：
1签订聘用合同，要求合同期限，押金制度，试用期时间及工资发放时间等涉及切身利益的内容要明确，如果中途走人，其经济上会有较大损失。
2必须筛选出2-3位（或更多）核心教师，在专业水平，人品及稳定性上符合标准，形成雷打不动的骨干力量，而在精神及物质层面上应对其倾斜，让这些骨干老师拥有归属感及成就感。
3提升教师凝聚力上多下功夫，逢年过节的礼品安排，聚餐聚会及短途旅游，工资准时发放。
4适当增加送往总部培训老师的数量，大小活动包括表演赛都有老师策划并主持，锻炼培养成为一支高素质的教师团队。
5针对个别有动摇苗头的老师，分析原因，如属于内部管理问题应及时纠正，并对其动之以情，消除误会，解开疑团，使之稳定。
二、良好的风险意识
对于创业者来说，做项目都存在风险，需要做的是时刻保持着风险意识。虽然风险不能消除，但可以通过一些方式来降低。如果独立经营一个中小学培训机构，创业者在产品研发，市场运作、技术方面需要承担很大压力。但是选择合适品牌机构加盟。
三、精确的商场定位
精确的商场定位，简单说来就两个方面，榜首“是什么”，即每一个安排在社会上存在的价值和中心含义。作为咱们培训机构来讲，更应该时刻问问自己这个问题，中心价值就是能够提供“有特殊性的产品和效劳”。第二是“客户群”，定位和客户群是紧密联系在一起的。在方针细分越来越明晰的情况下，每一个企业都要有一个明晰的定位。
去【突然时课研究院】【话术资料包】、【2.5G招生资料包】、【499套教师专用PPT模板】三选一想开辅导班首先你最好在专业的培训机构工作几年，熟悉培训学校的运营流程，有些经验是书本学不来的，最好你自己能授课，辅导班最大开支就是老师费用，你能否授课关乎未来，新东方的俞敏洪，学而思的张邦鑫，都是边授课边创业。
还有你必须是一个招生营销高手，招生工作远比产品销售难得多，这点你要做好准备。想办学先过招生这一关，如果对自己没把握就不要随便开辅导班。当然还有如：地段、学校形象、咨询工作等都很重要。如果你经费不多办辅导班小心谨慎为好，如果你有钱任性那就大胆尝试。
开辅导班关键的就是生源，如果生源不好的辅导班的盈利就不会好。
1、在广场、社区等人流密集区发传单
在人流密集区大的地方发传单，那么招生老师们此行的目的在于留下家长的电话及学生信息，无需着急推课。在收集了家长电话后，及时的电话沟通，进行公开课邀约。在宣传品的制作上一定要强调课程是对不同年级学生怎样适应新学期学习的公开课。
2、在学校附近宣传
对接送学生的家长进行有效性的沟通，对学生进行电话资源信息的收集
学校门口抽奖、送礼物收集电话（务必做到对已有的电话资源进行良好的维护，建议打两遍电话和至少两次短信群发）
3、在居民小区、公园、超市等地，设立展架配备招生老师：
设立报名咨询点的方式，来吸引围观者注意，邀请其周末参加讲座。
4、在线上进行宣传招生
可以利用在线上进行发布广告，在微信群和朋友圈进行宣传，尽可能多利用身边的资源。
总结了一点小小的经验，希望可以帮助到您
如果你前期不懂怎么去做，可以关注下威新宫肿号“托管辅导班开班大全”里面有大量的开办资料下载哦
感谢邀请
首先，您有没有过类似的经历，比如曾经是否做过家教一类的工作，现在的孩子及不好应付，打不得骂不得，你还得有耐心，如果没有过类似的工作建议您还是放弃这个想法，再然后您的辅导班规模您个人规划做多大，规模决定您的收入，其次您的生源来源于何处，现在的辅导班遍地都是，也有不少都是学生本校的老师，或者已经开过多年的，与学生家长彼此之间有信任，您新开辅导班可能会有些许困难，万事开头难，如果您想以后的暑假一直做下去，那前期的准备工作是必不可少的，比如您可以先试讲，先让家长和学生看到您的能力，信任您，为以后打好基础。最后，就是生源问题，因为没有生源一切都是空谈，您可以在学校周边发传单了，或者有亲戚的孩子在上学的，让其家长帮宣传了，有了生源自然就会盈利，前期您可以赠学时了，切记莫打价格仗，打价格仗是最陋的方式，因为价格代表着您的实力
以上仅为个人建议，请结合实际情况斟酌，再一次感谢邀请，也祝您辅导班红红火火