你好。
我觉得问题不在于员工，而在于老板本身。
人性的贪婪，是永远无法满足的。即使你涨到6000，不久之后，他们就会期待能够拿到8000.毫无止境。
请问一个问题，天天给员工涨工资，你的依据是什么？是自己公司的工资待遇没有达到当地同行业的标准？还是因为公司效益好，觉得要取之于民，用之于民？又或者老板过于仁慈等等其他的因素？
员工涨薪或者降薪，在公司内部应该有一套严格、公平的机制，而不是想涨就涨。这样才会让大家觉得，付出才会有回报，不付出就只会被行业淘汰。
当涨薪成了一种习惯，尤其是不正当理由的涨薪，那只会让员工的欲望不断膨胀。
一碗米养恩人，一斗米养仇人，这个道理作为老板必须得懂。
老板开公司的目的，是为了赚钱，而不是慈善。员工并不不是公司的股东，拿相应的工资奖金就好，不需要额外的分红。因为现在业绩好，还有钱分，哪一天生意碰到瓶颈了，不要说员工会主动要求降薪，不主动辞职就算很有良心了。
我建议重新设立公司的薪酬计划，一切按照业绩说话。如果员工有意见，直接辞退几个颇具影响力的，再招新人。中国啥都缺，人才缺从来没缺货。
※目前这份职业时间接近两年了，从一开始进公司到现在经历了身边无数的面孔从陌生到熟悉，再从熟悉到陌生。尤其近半年人流走马灯一样的来来去去。身处其中，谁还可以淡定从容？你会禁不住去思索为何流动性如此之大？是现在的人太浮躁，稍有不如意就另奔他处？还是企业管理瑕疵太大，让人无法忍受？
※显然，我个人认为还是企业责任更大些，一个好的企业绝不会留不住人。想想我虽然留下来，但期间是无数次请辞过的。那我请辞的原因我也总结过，基本来说就是钱越挣越少，事越来越多。感觉每天都在枯燥、重压下机械的工作，身累心更累。管理越来越混乱，经常会增加一些条条框框，什么你每天工作业绩要达到怎样怎样啊，你考勤惩罚翻倍增加呀，甚至你去卫生间的次数和时长也要被逼逼叨。这些也就罢了，无规矩不方圆，可以理解。不能理解的是几十个人甚至最少就二十几个人的公司搞了三四个管理出来是什么鬼？是一对一辅导性监视么？
☻更甚的是管理的作用是什么？每天在其他员工拼命工作时却被她像监视犯人一样巡场、你辛苦工作一个月只拿到两三千，而管理只需玩玩手机、化化妆、闲着没事吃吃零食唠唠嗑却拿着你几倍的工资。因为你的业绩和她的提成挂钩，所以她懒散的待着，却拼命催着你干活。我就亲眼看到某个月业绩较差时员工只拿到一两千，而管理是六七千的工资条。
像我们小组就五个人，组长每天都晚来早走，也不用打卡。有次我妈晕倒住院了，我和她请假她居然拒绝了，说如果都有事就请假那谁来上班，业绩完不成她的罚款谁交？我日，还有没有人性了？！
※我想，之所以员工都陆续离开就是因为企业没有能吸引员工留下来的资本。
就拿直接管理我们的经理来说吧，他上任后家里的兄弟姐妹都安排进了公司，他们也就是普普通通的业绩，但经理暗地里把好的数据都给他的家里人做，当员工质疑他时他便大发雷霆，把徇私枉法体现得淋漓尽致，导致员工纷纷离职。
我们组长在没晋升前业绩非常好，基本就是每个月的业绩冠军，而很多难度大的数据都是她来完成的，一个人顶好几个人的完成量。能成为管理的一定是人才，晋升无可厚非，但作为领导者是否根据你本公司情况斟酌过，你的企业是干什么的？你做的业务是什么？你把最能创造业绩的人放在高处养起来，你的成本增加了，但你的绩效却减少了。
所谓水能载舟亦能覆舟，公司的成长壮大，甚至是牢固一定来自于基层员工，并不会是几个管理就能让一个公司存活。你要么让员工劳有所得，要么给员工一个舒适的氛围。反之你哪样都不占，员工不是你爸爸，不会无条件迁就你，自然会纷纷离开，我认为更多的是企业的管理者能从根本解决问题，你把钱花在该花的地方，员工绩效工资提高些，让员工能挣到钱，即便其他方面不尽人意我想离开的人也不会如此之多。毕竟，大部分人出来打工都是为了赚钱养家，谁也不愿意走马灯似的换工作的！
※所以，一个企业的存活一定不是单一的！良好的工作氛围、善于管理的领导、积极向上的基层员工缺一不可！
第一，说实话，二线城市，本科毕业生4000-5000之间，所以4500的工资待遇并不高，但也不低了，如果单位提供食宿条件，这个待遇完全可以生活，略有结余；但是如果没有相配套的食宿条件，那么也就够过生活而已。
第二，毕业生，特别是毕业工作一年左右的职工，自我感觉良好，认为自己已经可以处理日常的工作事务，应该要拿到更多的工资，所以，心开始浮动，工作效能下降，出错了增高，怨言变多，经常性的说单位各种各样的问题。
第三，人心不足蛇吞象，本人经常认为，毕业3年内的人，在工资足够生活或者略有结余的情况，应该多学习专业技能，业务管理的知识，制定职业生涯规划，朝更高的职务去努力，单位更愿意见到积极向上，肯努力的职工。
第四，劳动法明确的规定劳动报酬按劳分配，以技能获取更高的劳动报酬。
第五，对于离职的职工，还到处乱说话的，企业不想管，也管不了，除非言论严重涉及单位名誉，造成了不好影响，单位才会拿起法律武器来维护自己的权益，但是本着同情弱者的角度，用法律来维护并不是一个很好的选择，所以很多的单位会选择沉默来应对。
大公司靠流程与规章制度；小公司靠人性化管理
你是要开公司，还是，开公司没到别的公司上过班吗！做过几年，还不知道怎么管，那就当我没说
同城其他同行给的薪酬又是怎么样的，再有就是多点其他关心工资只是其中的一个方面。员工辞职的三大原因钱不够，活不爽，直系领导。
关键是找到合适的人，然后育人，再后用人加留人。
用亲情，制度，大爱。
关于公司的管理问题，谈点我的看法:
这是一个有关企业管理方面的问题，是一个系统性的问题！一个企业无论规模大小，麻雀虽小，五脏俱全，企业的宗旨都是为了赚钱，用最小的投入，获取最大的利益！为此企业需要建立一定的职能部门，如同一台大型的机器，围绕着机器中心相互配合，有条不紊的运转！
作为企业的老板，首先要抓的是财务资金管理，和经营业务管理，这是企业的龙头，开门七件事，第一是钱，没有资金企业无法运转；其次是经营业务，如果有固定客户，那工厂只要按要求生产，然后发货就可以，如果没有客户，那寻找客户是第一重要的，就是销售部门是最重要的！
其次是技术和质量的管理部门，可以说这是企业的核心部门，它可以比喻为是机器的心脏部位，也体现一个企业的核心竞争力！谁掌握了技术，开发研制了独特的产品，谁就占领了市场！企业有相当一部分的资金是投入到研究开发新产品中去的！
再则就是企业的人力资源，人事部门，可以把它比喻为人的躯干，支撑着企业这台机器的运转和前行！说到底，人是企业发展的第一要素，企业的所有事情，都需要人去做，去完成！所以明智的老板会把培养和开发人才放在第一位，把在至关重要岗位上的专业人才当成宝贝捧在手里！
当然一个企业的生存和管理，还需要有一些配合和监管的部门，比如行政后勤，门卫保安等部门，后勤服务很重要，解决员工的吃住大事，对稳定员工人心起到积极作用！
一个公司的管理，千头万绪不能拉下一个方面，但作为老板要善于管理，清醒认识企业的内外部环境，抓重点，抓关键，主要矛盾解决了，次要矛盾就会迎刃而解，面面俱到，胡子眉毛一把抓的方法是管不好一个企业的！
以上是我的看法，仅供参考！
公司怎么管，这是认识论，也是方法论。
公司到底该怎么管，每一位成功的管理者都有说不完的经验。每一位破产失败的管理者，都有道不尽的教训跟心得。
我们中国的公司管理，特别是现代公司，基本都是学习的外国公司成功的经验。但是，成熟的管理者，必须要懂的结合中国实际，把外国的经验消化吸收后，才会得到理想的管理模式。
从一些企业流行的警句，宣传语中，可以看出企业管理者的一些思想根源。比如，“今天工作不努力，明天努力找工作”。“质量是企业的生命”，“责任重于泰山”等等。这些管理者，或多或少，都有日本企业文化，跟西方企业文化的影子。如果读过哈默传，卡耐基，艾克卡传，就会知道。西方企业，靠冷冰冰的制度管理。不讲人情，丛林法则。如果看过松下幸之助，看过日本近代史，特别是看过博扬先生翻译的《德川家康》。就能明白，日本的企业文化，讲究等级，缺乏人性。我们中国的企业家，如果既有文化，又有水平，就不会给企业灌输这些外国企业文化的垃圾。
我在管理自己企业的时候，厂里就八个大字。
“团结紧张，严肃活泼”
当时也有人不理解，为什么要用这么没有时代感到的厂训呢。
因为这两句话，八个字，是一切工作的要求规范。最精准，最中国。
一团结。
团结是企业和谐的工作关系的表现，是融洽人际交流与合作关系体现。是企业最佳氛围的体现，是战胜一切困难的先决条件。是企业具备强大活力的体现。
经营不善，福利不高，制度僵硬，谈什么团结。
只有人人平等，分配合理，才会有团结的氛围。
二紧张。
紧张是节奏，是干劲。是奉献精神，是效率，是追求更高，更远，更强的具体表现。
三严肃。
严肃是对待工作的态度，是精益求精的质量要求。是一丝不苟的工匠精神。世界上怕就怕认真二字，我们就最讲认真。有严肃的态度，就有产品质量的保证。
四活泼。
活泼是人的自然表现，活泼是信任的结果。活泼是积极向上的生活态度，活泼也是检验管理者管理制度成功与否的标准。
如果一个企业的员工，都是漠然的，不苟言笑的。那这个企业就是冷酷的，不符合人道的。也是缺乏创造力的。
管理一个公司，就是要用这八个字来对照。
中国是一个历史悠久的国家，所有的集体，所有人群聚集，共同生活工作的环境，都要考虑符合中国的人文传统。
完全拿西方的管理理念，就会失去凝聚力。中国人感觉制度太冷，过于强硬，就会从心里排斥。说到底，就是不能同心同德，上下不能同心。
成功的管理者，要营造“家庭”氛围。把班组，管理成师徒兄弟关系。把整个企业，管理成大家庭。有温暖，有关怀，有竞争，有统一。这样的理念，正好同西方的企业文化相背，但更符合中国国情。
更不能拿日本企业文化，不加改造用在中国。
经常看到路边的美容院，或产品推广公司。组织员工喊口号，跳舞，进行洗脑活动。这种狂热的日本企业文化形式，在中国很异类。不知道别人的态度跟看法，我反正见到这样的公司，基本就是绕着走。
日本独特的历史，造就了日本独特的企业文化。这是日本长期封建统治遗留的等级文化，也许适合日本人，中国人最好不要模仿。
中国人天性内敛，喜欢含蓄，喜欢尊重与被尊重。中国人讲面子，面子也不是都贬义，这里的面子实际上就是气节。不要用有伤尊严的方法管理员工，也不要因为生存需要，逼迫员工放弃尊严。
维护员工的尊严，就是维护企业的尊严。
如何管理好一个公司，除了具备必要的专业能力，就是如何理解员工的过程。
虽然我自己的公司破产了，但我心里没有认为管理上失败。过去三年了，我每天都在反思。公司破产的关键，就是对大环境理解不够。没有想到，环保因素成了最关键因素。我的公司经营遇到了突然的环境检测，最终没有通过环评，我倒在了对国家政策不关注的错误上。
在一些具体工作中，我一直还是很满意。
比如对劳动纪律，就是没有上墙，没有奖惩办法。说到底，就是开放式管理。每天早上八点上班，没有迟到扣钱。有人需要外出办事，没有早退处罚。这是真的，从来没有员工因为迟到早退受到处罚。
有的人不得不迟到或早退，他们会在休息时把工作抢回来。中国的工人要给他们空间，让他们自己管理自己。这是信任，这是心的交流。
一个几十人的小公司，不要拿大公司的方法来死板硬套。小公司管理要靠人情，大公司管理才靠制度。小公司用死板的制度管理，往往会效果不佳。浪费，与怠工都是死板的制度的副产品。
管理好一个公司，其实不难。凡是都要用心，凡是都要理智。最高级的管理者，就是从来不用语音暴力。有时间，就是聊几句家常。有时间，就是讨论解决问题的方案。有时间，就是一起欢乐，一起思索。
一家之言，欢迎指正。
合理高效的组织架构，规范健全的制度流程，激发活力的绩效考评，团结创新的激情团队，专业互补的人才储备。
请我当总裁我会告诉你如何管理的
无论什么样性质的公司归根结底必须要考制度来管理。只是前期要循序渐进的逐步推行，制度流程的改进和人员综合素质的提高是同步的。
首先你要明白你的公司的定义，公司是你做一份事业，你自己有些事情工作量因为太大，完不成了需要雇员协助你完成，那我这公司的发展层次和高度都是由您直接影响的记住，员工是你的辅助
公司的文化是由你的思维，你的行事风格决定的，不是可以打造模仿某一个公司而形成的。文化就是员工的工作环境，精神环境如果是压抑负面，这个环境没人愿意在这种环境下呆着，况且这座公司的文化决定这个公司活不了多久。
既然谈到管，那么都是成年人，为什么要管呢？要管说明你找的是宝宝。阿里找人，第一是思维独立的人，乐于奉献。前提钱给足！成年人在一定的规则下，只要方向明确，利益明确，就能助力与你。否则，凡是制度严厉，一言堂的，不死也做不大。因为没人来成就你！
建议这么管：
员工需要的不是好不好，而是公平合理地对待
你办公司搭平台，员工利用自己的技能为公司创造价值，你给予员工报酬，这就是你和员工最基本的关系。你们之间没有好不好，只有合适不合适。
对员工来说，工作具备基本条件，薪酬大致合理就是可以接受的。
对你来说，结合同行和当地工资水平，给予大致相当的合理工资就行。你不怕招不到人。如果，你开的工资过低，你所谓的对员工好没有意义，是留不住人的。
工作环境合格，工作时间、工作量合理，工资不低于同行或当地平均工资，就是对员工好。
用制度管，而不是你这个人去管
员工要求加工资，只要合理，那就加，别说6000元，该给一万也要给。如果不合理，别说6000元，4500元就好。接受就留下，不接受可以选择更好的地方。
但是，一切要有薪酬制度，要有业绩考核体系，按规矩办。不能你一人说了算，不能“哭的孩子有奶吃”，而要走程序，公平合理。
一切依制度行事，制度面前人人平等。不要用人情代替制度。你所谓的对员工好和不好，也用制度来判断。合乎制度就是好，违反制度就是不好。
搞管理，冷酷无情肯定不行。但是，感情用事，情绪化，是不行的。好的管理，来自于严格执行制度。
薪酬基本合理基础上的人性化才是有效的
管理有力度是前提，在此基础上，管理也可以有温度。
在薪酬基本合理的基础上，管理需要刚柔相济，即可以人性化。
制度是冷的，但负责执行制度人的心是热的。
心里有员工，关心员工冷暖，尊重员工人格，让员工工作有尊严。
平时暖人心，公司就有凝聚力，困难时候员工会与你相伴相守。
总之，招人靠薪酬，用人靠事业，留人靠感情。
薪酬合理，招得到人。
招进来以后，让合适的人干合适的事，让员工有用武之地，觉得自己有价值。公司有发展潜力，未来可期，员工的心就安定了。
员工要离开，想留住人，就靠平时的感情，包括员工与好同事的感情，与领导的感情，与老板的感情，与公司的感情。平时感情好，只要有心留，一般是能留得住的。