职场中的行动力其实也就是执行力，这里跟你说下执行力吧。
一、执行力是沟通力基础上的执行力，也就是说良好的沟通是执行的前提
任何一个好的政策如果不能落实，那也只能是水中月，镜中花。在总部战略制定的情况下，各个执行层面需要加强与相关部门和个人的沟通。上级和下级加强沟通，部门之间加强沟通，业务与经销商渠道商的沟通，门店与消费者的沟通。避免强制输贯与执行，必须互换角度考虑，杜绝互相埋怨和推卸。禁止部门个人之间的攻击，做到互相体谅、沟通、团结和执行。特别遇到困难时必须冷静，建立一个公平的沟通平台。
二、执行力是理解力基础上的执行力
沟通是纽带，理解才是关键！部门间和员工间在互相沟通的基础上深刻了解公司的战略意图、实施目标和层次。特别在短期业绩、个人得失与战略在一定范围内有冲突时，执行力方现本色，深刻了解公司战略赋予本职务的责任和本职务必须为公司战略如何履行义务。如果把公司战略比做一个机器，那么每个部门和人就是机器上的一个零部件。每个零部件的功能必须充分发挥方可落实战略意图。将来公司的流程更加复杂和规范，考核将更加严谨和细致。每个部门和个人是否可以充分理解和执行？
三、服从是执行力的前提
站在员工的角度，能善于与领导沟通并深刻理解实为上策。如果不能首先做到服从，不管个人认为对错，执行后才能见分晓。退一步说，如果战略是错误的，那也要让公司知道错在哪里？如果没执行，根本就没有对与错，那还有什么理由不执行？
四、辅助是执行力新的动力
一个优秀员工不但把公司规定的职责执行到位，而且能根据具体市场状况向上级提出更多的合理有效的意见，而且在执行的时候能更加吻合公司意图，并且提高效率和节省成本。
五、执行必须是在公司大的战略层面和企业文化层面下的执行力
经济的发展有它的价值规律贯穿其中。其实一个企业的发展也有一种力量在支撑，那就是企业长期运行过程中积累起来的工作习惯和共同理念，也就是企业文化。执行需要高瞻远瞩的目光，需要审时度势的气魄，需要融会贯通的技巧，更多是要充分理解总部的战略意图以及现阶段公司的企业文化。只有如此方可运筹帷幄，决胜千里，才能左右逢源，得心应手。
职场当中的行动力是指推动职场人士高效达成工作业绩的内驱力。这来自于其自身的知识、技能、职业品质等各个方面的综合反应，也来自于自身对职业发展，工作环境，同事关系，社会价值追求的积极反馈。
首先，什么是行动力？
行动力，是指策划战略意图，具备超强的自制力，同时能够去突破自己，实现自己想做而不敢去做的，或者是自己认为自己能力不足的事，制定计划就下定决心一定要去实现。对个人而言，它就是自制力;对个人团队而言，就是领导力。行动力，也是职业五力模型当中第二层能力，行动力擅长速度和动手操作。
再者，职场行动力又是什么呢？
有一句话说的好，不想当将军的士兵不是一名好士兵！而在职场中如果不思进取的员工自然也不是一名好的员工。就比如很多公司招聘营销人员不看学历不看阅历，只看他有没有企图心一样。职场的行动力是由内心迸发而出的欲望与企图，想要获得更好的收益，或者过上更好的生活。这就是一个人行动的源动力。
以上谨代表观澜的个人观点。
想要订阅更多职场文章，欢迎关注职场观澜！
行动力，是快速的把感悟力化为实际行动，包括制定计划和实施。
一个人首先对事物有正确的认知，并且能在这一过程中找到自己的不足，从而设定行动计划。在信息化社会里行动力有时候也是快速转化甚至高产的一个关键要素。记得小学的时候有一篇课文至今让我印象非常深刻——《寒号鸟》，在一个寒冷的冬夜里，寒号鸟躲在石缝里，冻得浑身直哆嗦，它不停地叫着：“好冷啊，好冷啊，等到天亮了就造个窝啊！”等到天亮后，太阳出来了，温暖的阳光一照，寒号鸟又忘记了夜晚的寒冷，于是它又不停地唱着：“得过且过！得过且过！太阳下面暖和！太阳下面暖和！”寒号鸟就这样一天天地混着，过一天是一天，一直没能给自己造个窝。最后，它没能混过寒冷的冬天，终于冻死在岩石缝里了。
那些只顾眼前，得过且过，不作长远打算，不顾辛勤劳动去创造生活的人，跟寒号鸟也没多大区别。