首先进行市场调查，周边都有什么机构，比例是多少，生源都是来自哪里，其次就是你要进行有效宣传。
首先可以制作精美的宣传单页，和学校周边的店铺合作，然后在放学的时候，可以把他们发从给学生家长，或者是通过加微信送小礼品的活动，首先加到家长微信，这时候你就可以利用里德助手Plus给他们发送我们的优惠政策以及课程安排。
哈哈哈哈，90%的培训机构都是这样子由家长开起来的[捂脸][捂脸][捂脸]，看你想要的是什么了。
培训班的工作时间刚好是和孩子的休息放假错开的，也很可能跟你的老公的休息时间错开，还是多考察，多了解行情，也多听听另一半的意见，另外这种时候还投资实体，而且还是教育培训，也要考虑资金情况和自己的商业头脑。
任何事情都不是那么容易的。
[大笑][大笑][大笑]就怕理想很丰满，现实很骨感
每隔一段时间就会有类似问题，再来聊聊。
一、目前常见的四类开培训机构的人
1.培训机构教师
自带流量及生源，因为大多数机构在薪酬上都会存在上限，而且对于能力强的老师来讲，可以很快就达到这个上限，所以这类老师会很容易“冲动”，进而出来自己创办机构或工作室。
2.培训机构非教师
培训机构的销售人员也好，各业务部门的管理者也罢，我都归为非教师了，跟教师相比最大的区别是自己只有资源（包括招生渠道或人际关系等）而没有学生，往往不会开机构就有学生在上课，除非是带着有生源的老师一起。
3.投资者
还有一类是投资者，但大多是拿着钱给有经验的从业人员投资，往往不会参与直接运营或管理，最多就是帮助建立一些渠道关系或协调一些资源。
4.孩子家长
这类是最近几年比较多的，送孩子上课看到培训机构一屋子学生，感觉开机构就是找几个老师找地方就行，与其给人送钱，不如自己找老师，自己孩子补课还不用花钱了。
二、孩子家长开培训机构会遇到的问题
1.资金
首先，培训机构的创办所需资金并不少，其次，培训行业的利润低到很多人不敢相信，我说过很多次了，很多机构其实是处于亏损状态的，因为是先收费模式，加上运营上存在问题，造成这些机构想结业倒闭都没钱，要么苦苦硬撑，要么上本地甚至全国新闻。
2.资质
这个不多说，资质和各类规章制度，提前向当地主管部门询问吧。
3.招聘
由于没有从业经验，在教师及员工招聘上，无论是渠道还是选拔标准都会遇到问题。招聘渠道可能就只剩下社招一种，但是因为机构的规模、品牌、工资绩效等原因，大概率投递简历或者愿意上门面试的会很少。而招聘标准更不用说了，不谈各岗位员工，单从教师招聘来讲，非从业人员很难分辨出哪个老师是“课油子”，哪个老师是真的教课好。
4.招生
市场竞争那么大，招生非常难的，家长办机构一般最后都会只从孩子班级招生，最多扩展到孩子学校的全年组招生，到时候会发现这个方式不是在省钱，完全是在为孩子补课掏空自己一切。
5.管理
最后就是管理，没有从业经验的，应该连周一到周五非行课时间要做什么都不清楚，就不要谈不同时期需要设置哪些岗位，不同岗位具体的工作有哪些、如何设定薪酬绩效等等问题了。
当然，最终选择还是在自己，至于从何入手，建议先从询问所在地教育局需要哪些手续和条件开始吧。