在计划，机会，时间，地点不适合自己继续加油的时候，以退为进也是好的策略。
收剑是为了更好的拔剑
对于成功者来说，只要人生目标的大方向没变，有时候选择以退为进的策略，也不失是一种明智的选择。
有时候，一味地硬冲硬打未必是一种最好的方法，以退为进也是一种人生的策略。
我们在谈到成功之道时，更多地强调要有一种勇往直前的精神，一种积极进取的精神。但是，有时候，一味地硬冲硬打未必是一种最好的方法，以退为进也是一种人生的策略。
的确，疾风知劲草，人须有傲骨，面对险恶的局势，人应当有一种宁为玉碎、不为瓦全的精神。这种不达目的誓不罢休的“视死如归”的精神我们自应提倡，也是我们一直所倡导的一种精神。但是，客观世界是复杂多变的，就某个具体的事情来说，也有其“时”、“势”的问题，在某些特定的时间里、环境下，采取以退为进的方法，也是一种积极的人生策略，而并非是消极退让。
美国刚卸任不久的总统克林顿跟莱温斯基的那场“拉链门”风波仍在我们的记忆之中。我们可以想一想，当克林顿与菜温斯基的事情东窗事发，克林顿死不承认，采取死撑着的态度，这也是一种选择。当着全世界人的面，堂堂的美国总统承认自己的丑事，这是多让人难为情的事情啊！但克林顿聪明之处就在于，他采取了一种以退为进的策略，承认了自己的错误。这么做，其实是将包袱扔给了所有的美国人：我已经承认了我自己的错误，你们有权利让我下台，你们也有权利让我继续留在总统的位子上：对一个已经承认错误的人，你们就看着办吧！
说克林顿死猪不怕开水烫也好，说他狡猾也好，但最终是他胜利了。
同样是美国总统，当年肯尼迪在竞选美国参议员的时候，他的竞选对手在最关键的时候轻易地抓到了他的一个把柄：肯尼迪在学生时代，因为欺骗而被哈佛大学退学。这类事件在政治上的威力是巨大的，竞选对手只要充分利用这个证据，就可以使肯尼迪诚实、正直与道德的形象蒙上一层阴影，使他的政治前途黯然无光。一般人面对这类事情的反应不外是极力否认，澄清自己，但肯尼迪很爽快地承认了自己的确曾犯了一项很严重的错误，他说：“我对于自己曾经做过的事情感到很抱歉。我是错的。我没有什么可以辩驳的余地。”肯尼迪这么做，等于说“我已经放弃了所有的抵抗”，而对于一个已经放弃抵抗的人，你还要跟他没完没了吗？如果对手真的继续进攻了，显得对手没有一点风度。所以，我们应记住一个基本原则：一个人既然已经承认错误了，那么你就不能再去攻击他，再去跟他计较。无论是克林顿还是肯尼迪，他们都没有因为有过劣迹而受到丝毫的伤害，相反的是，他们还都将它转变为了一个优点。这从肯尼迪后来当选总统和克林顿的事情完全在互联网上披露支持率反而上升就可以得到证实。他们承认自己有过错误，他们就已经将自己人性化了：我们和平常人一样，也会犯错；同时，承认自己有罪，赢得人们的同情。而别人这时也乐得做顺水人情。
这是在被动的情况下以退为进的策略。在主动的情况下，由于彻底解决某个问题的时机没有完全成熟，也可以采用这种策略。
清朝康熙皇帝继位时年龄很小，功臣鳌拜掌握了朝中大权，并进而想谋取皇位。康熙十分清楚鳌拜的野心，但他觉得自己根基未稳，准备还不充分，于是索性不问政事，整天与一帮哥们儿“游戏”，以造成一种自己昏庸无知的假相。一次，康熙着便服同索额图一起去拜访鳌拜，鳌拜见皇帝突然来访，以为事情败露，伸手到炕上的被褥中摸出一把尖刀，被索额图一把抓住。直到这时，康熙仍装糊涂说：“这没什么，想我满人自古以来就有刀不离身的习惯，有何奇怪！”康熙此举让鳌拜对他彻底放松戒备。最后康熙等时机成熟时一举将其擒获，可以说放出长线钓上了大鱼。
政治斗争如此，商界如此，甚至，在我们的平时的工作、做人的各方面都是如此。
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以和为贵
给对方反省的时间。
进与退，看似一对矛盾体，但在生活中，却往往能相互转化。现列举《遥远的救世主》中丁元英对韩楚风对于总裁之位的指点。
正天集团总裁病逝，遗嘱里向董事局提名韩楚风为总裁候选人，这使得韩楚风与两名候选的副总裁成为竞争对手。
对于这件事，丁元英的意见是“不争”。按丁元英的说法，这事退后一步让条道儿请两个副总裁先过去，可能胜算要多一些。对于这个“不争”的理解在于：你韩楚风办事老总裁放心，但董事局不一定放心。董事局关心的不是老总裁的遗嘱，而是利润。退一步，让两个副总裁之间的矛盾上升为主要矛盾，让他们去内耗，等他们斗得两败俱伤的时候，企业必然会蒙受损失，此消披长，有个比较。当董事局看清楚谁是争权的、谁是干事的，自然就众望所归了，你韩楚风才有可能树立真正的权威。否则，你一登上拳台就会使另外两个副总裁先结为联盟，你就会是第一个牺牲品。最终，韩楚风顺利成为正天集团总裁。
退是在审时度势之后，为更进一步所做的准备，两者看似矛盾，但此时实为一体。
给别人让路就是给自己出路
以退为进，是一种战略战术，孙子兵法中就有类似战略，像以逸待劳，欲擒故纵，走为上策，就是以退为进的意思。适用于敌强我弱的战斗，以退让谦恭的态度示弱，麻痹敌方，消耗敌方，而我方养精蓄锐侍机而动，一举破之，拿下胜利。
我认为积极的一面就是我们做某件事时，遇到不能解决的问题，可以先去做别的事，让思绪平复，分散自己的注意力，忘掉所有难点，再重新去解决困难，会事办功倍。生活中遇到用语言说不通的事情，我们先不说，而是去用行动说明，既可以让他明白，也免了口舌之争。
其实，生活中所有的事都可以用退为进来解释，因此我们发扬积极的一面就相当重要了，摒弃晦暗的一面也是必要的，用以谋财取命就不好了！
说个真实的故事吧。
我的一个朋友小王，是一家400人左右生产型公司的市场部经理，他手下一共有4个业务经理，分别负责不同的项目，主要职责就是与客户进行项目的全过程对接。比如：组织本公司的技术部、质量部与客户的技术人员进行前期的项目对接，投标，然后项目合同签订后，组织公司的生产部进行生产，然后合格后交付。
身为市场部经理，我朋友不论是业务能力，还是他的沟通和协调能力都比较强，能文能武，能说也能喝，在公司的口碑和业绩都不错，主管副总对他很信任，老板也比较信任他，因为他确实能够为公司带来很好的经济效益。
尽管如此，主管生产部的副总就是看他不爽，也没有特别的原因，就是因为每次项目回来以后，客户留给生产部的生产时间并没有那么充裕，只要一开标，生产周期大概也就是不到2个月，这对于机械加工类企业来说，确实有些紧，一是因为产业链比较长，采购周期长，二是生产部的设备和人员都比较老化，质量和进度有时就是保证不了，三是主管生产的副总的管理能力很弱，却喜欢溜须拍马之人，生产部人员的素质和能力已经差到不能再差了。
每次由于生产部的交付出现了问题，在开项目调度会的时候，主管生产的副总都会把责任推到小王身上，认为市场部没有和客户沟通好，连生产的时间都确定的不切实际，能力问题等等一堆指责。
而全公司的人都知道，一个小公司能拿到订单就已经很不错了，这个过程之艰难曲折不是一句话两句话能够道明白的，而小王却从来没有辩解过一句话，只是一直在会上给生产部来想办法，比如能否增加班次、加加班、提高生产的质量的方法等等，每次会上大家都会看到小王完全是一种退让的姿态。
而到会议的最后，主管生产的副总自己都不好意思再在那说一些没有实质意义的话，开始主动根据小王的建议和意见进行调整和配合，基本上项目都能够如期完成，偶尔不能如期，小王通过和客户的良好沟通也可以解决。
有一次和小王吃饭，他和我也说起他的苦恼，原来这个主管生产的副总是老板的亲哥哥，能力不强，但他是老板的家人没办法，就是为了制衡另外一个副总的，而老板对他亲哥哥的能力太了解不过了。
小王说，如果因为老板哥哥的原因，导致了项目的推迟和延误，老板绝对不会把板子拍到他哥哥身上，责任和锅还是他的，在会上，在日常交流中，小王从来不与他进行正面的反驳或者争吵，总是以公司利益为第一，以如何解决问题为第一来沟通，这样一来，他的退让的姿态不但取得了围观同事的同情，对老板哥哥来说，也是一种无形的压力，因为他的胡搅蛮缠会传到老板那里，一次两次行，总是这样，他弟弟也不会对他客气！
这样，每次项目基本都可以正常完成，因为工作的目标就是完成任务，过程中退让、妥协都是方法和手段，既避免冲突，又树立人设，还完成工作，这绝对是三全其美的方法。
因此，退不是怕，是进的高级阶段，只要目标清晰，退又何妨？
退是军事上的智慧，勾践卧薪尝胆才有三千越甲可吞吴的故事；
退是朋友交往的润滑剂：退一步海阔天空，进一步山穷水尽。
以退让的姿态作为进取的阶梯，表面上在退让让对方掉以轻心，然后找准机会再做进取。
“以退为进”积极的一面怎么理解？
感谢题主提问！其实“以退为进”这个策略或者说是战略，在很多时候都能用到！
首先，在战争上，以退为进讲的是：以空间换时间！毛主席的游击战术就是典型的“以退为进”。在当时敌强我弱，敌众我寡的情况下，这就是最好的战略！
其次，在我们商战中，这是一种“扬长避短”的有效方法。我们都知道，现在想要经营好一家企业，必须要充分发挥自己的优势。有的人说，最好是弥补自己的短处，就像“木桶理论”一样。其实，“木桶理论”并不能让一家公司真正的做大做强。因为现在是合作的时代，一家独大的事已经一去不复返了！强如华为公司也不可能一家独大！只有充分发挥优势，无法让别人替代的优势，才会生存的更好！
最后，在生活上，“以退为进”是人的一种“大度”，一种“素养”，一种“智慧”。每个人都有自己的脾气，不正面和人起冲突正是巧妙的化解这种尴尬，正是智慧的体现啊！
要达到某一目的，并不必要一定是用很直接的方式的，因为直接的方式并不一定会顺利或者行得通。所以要讲求做事的方式，和做事的时间。《鬼谷子》：阳动而行，阴止而藏；阳动而出，阴随而入。阳还终始，阴极反阳。以阳动者，德相生也；以阴静者、形相成也。以阳求阴，苞以德也；以阴结阳，施以力也；阴阳相求，由捭阖也。进和退就像阴阳，以退为进的“退”是一种讲求策略的进取，而并非退缩回避。
[加油]“以退为进”在战争中是一中计策，可以起到诱敌深入或者是保全部队的效果，在社会生活中“以退为进”可以避免正面冲突，可以实现“兵不血刃”，“暗度陈仓”的效果。自身实力不允许或者时机未到时选择“以退为进”是明智的选择。“以退为进”有时候也是“韬光养晦”。
隐藏锋芒非退让，时机若到更高飞。就像司马懿以退为进，告老还乡、装病卧床一样，最终实现了司马家独揽朝政的目的。
以退为进是强人的智慧，而不是弱者的座右铭。
谢谢！
记得有人说过一句话：人生的境遇无非三个选择，要么改变，要么适应，要么离开。
三个选择没有对错高下之分，只有最适合自己的就是最好的选择。
而“以退为进”的积极角度，我认为可以与第三种选择相对应。
有句古话说：欲速则不达。我们无论做任何事情都不会一帆风顺的。一味地追求进度或效率，难免会出现各种各样的问题。一旦偏离了目标，眼前的快反而演变成慢了。
想起同事小伟的经历。他研究生毕业来到公司，凭借自己在学校做助教的阅历，做了公司的一名技术培训员。他的专业知识渊博，授课方式多样，很快就成为公司最受欢迎的培训员。
他的名气越来越大，与公司合作的供应商也邀请他去讲课。为了促进公司与供应商的合作，他不辞劳苦地来回跑，为供应商的技术管理改善提供支持。甚至有的供应商想高薪把他挖走。
他想自己是入职一年多的新人，不能随意答应。接着向领导报告了遇到的情况，领导也很重视对他说，小伙子好好干，前途无量，我一定会跟人事部争取为你晋升。
公司是世界300强，诚信一直过硬。小伟没有多想，继续埋头苦干，一晃三年过去。他已经成为公司的首席培训员了，大家公认的。
有一天，要好的同事说听说公司招黑带，推荐名单里有你，提前恭喜你了。小伟听了半信半疑，心里美滋滋的。
可等到公告发出来，黑带的人选不是他。他着急了，急忙去找领导。领导也不知该如何解释，愣了半天说：推荐你了，我真的尽力的。但是你的工作经历太单一了，除了技术培训，公司流程业务都不懂！！
小伟顿时感到天旋地转，我的妈呀。领导一直说，一直说，他是专家，他是首席，是公司不可或缺的人才。原来都是蒙着眼的驴前面的麦麸呀。闻着香，但是吃不着！
此事之后，小伟在公司消寂了一段时间。再后来，他离开了公司。春节前，他给我发个微信，有空聊聊天，现在有大把的时间呀。
电话里知道他去了供应商那里做了培训顾问兼人事助理，不在做具体的培训业务，更多的时间在策划课程与指导新人。
他说，要不是那次传言有他的黑带经历，他知道现实的无奈，他也没有决心与勇气离开。也许再过三年，还是老样子。
问他荷包大不大，他说以后我俩聚会他包年买单。好大的口气，不过我信了。
小伟的故事讲完了，“以退为进”的意义也找到啦。
世上的路，有直直的，一眼望不到头；有弯弯曲曲的，百折不回也能终到岸；有盘旋而上的，再大的山也能绕着绕着登到顶。
进，是一种勇气。退，是一种智慧。进退转换之间，我们看到的是历经坎坷的成长与强大。
世事可畏，以退为进，适时而为，不是为上策也。
#泛文化写作营#
退，分年龄、势、时、事。退了，就能蓄力，能松，能静。为最终解决问题准备条件，甚至，外界条件一转变，退，自然变成了进。人生进退若爬山，一张一驰到山巅。
最典型例子“东山再起”
在处世哲学中，进退之道最难把握。强势的人只知道进不知道退，永远不愿做出妥协和让步，懦弱的人则截然相反，只知道退不知道进，任由别人得寸进尺，一步步蚕食自己的领地。这都属于沉不住气的表现。沉得住气的人，不但能够进退自如，还能运用“以退为进”的策略，巧妙化解矛盾，既不伤害别人又能保全自身。狭路相逢时，如果双方都选择前进，始终保持寸土必争的态度，最终只能两败俱伤；双方各退一步，就能成就一段佳话，可惜佳话自古以来就比较稀少；希望别人先退一步，你的期待往往会落空，自己先退又不甘心，既怕丢了面子，又怕吃了亏。最高明的做法莫过于采取以退为进的策略。列宁说过：“退一步，是为了进两步。”后退的目的是更好地前进，而不仅仅是为了礼让。有时候，后退一步，留下了更大的回旋余地，往往对自己更加有利。进与退是一种互动的游戏，谁先沉不住气，先进了一步，往往会提前出局，在掌握对方心理状态的情况下，适时地退一步，就好比采用柔术令对方折服，这样就能使对方之后的行动符合自己的期望，顺利达到“以退为进”的目的。需要注意的是，你主动后退，需要别人买账，别人不买账，退的行动就没有价值了，更不要说收到“以退为进”的效果了。
退一步海阔天空，退一步前程似锦。
比如面试，我们强调面试要自信，面试时要千方百计的向HR证实我就是最合适的人选，而有的时候适当“示弱”却是一种以退为进的战术。
当HR问到的问题涉及到自己的弱项，而自己没办法应对的时候：
1.HR问到的问题确实是自己不会回答的问题，一般是因为问题太难、问题超出了自己的知识范围、不太记得问题所涉及到的知识点。
2.HR直接指出自己的答案存在错误，而此时自己也已经意识到错误。
3.面试时比较紧张，存在不安，表现不够好时。