曾经看过一个关于孙的段子：孙大闹天宫的时候可以单挑十万天兵天将，西天取经的时候却打不过很多地上的妖怪。为什么？因为天兵天将都是给玉皇大帝打工的，在对付孙的时候出工不出力，反正丢不了饭碗；而妖怪都是自己创业的，不跟猴子拼命，自己的家业就保不住。
工作中也是这样，总有几个同事爱偷懒，当一天和尚撞一天钟。在这样的同事眼里，公司只是混工资的地方，所以他们得过且过。因为有这样的同事存在，所以导致很多需要合作的工作做不到位，无法按照正常的工作进度完成工作。遇到这样的同事，真的会让那些认真工作的人恨得牙痒痒。
团队工作，重要的是相互合作，相互督促。那么遇到这种工作中爱偷奸耍滑的同事该怎么办呢？
首先，可以先跟同事进行沟通，对他们的工作进行善意的提醒。把他们工作中做的不到位的地方直接指出来，就跟他们说，你的工作已经跟不上团队的进度了，同时告诉他们那些地方做的不好，该怎么改进。如果同事听得进去提醒，在不影响个人工作的情况下，可以给予其一定的帮助。
第二，如果同事不听劝，那么可以找主管领导反映，让领导来解决这样的事情。可以先对工作进度进行一个全面的汇报，然后再告诉领导某位同事工作不积极，工作不到位，影响了工作进度。这时候不要怕得罪同事，毕竟大家一块工作都是为了公司发展。而作为领导，为了公司发展和个人利益，一定不会对这样的事情袖手旁观。
微笑面对问题
一个字，怼，狂怼
这个问题我比较了解，我上个工作单位各部门互不配合，事事做不好，今天的事情拖着明天也不做，等着急有人催时他才抓紧做，让后面的人背锅，扯皮踢足球再溜的没有。因而选择了离职
你好，这个问题我比较了解，我上个工作单位各部门互不配合，事事做不好，今天的事情拖着明天也不做，等着急有人催时他才抓紧做，让后面的人背锅，扯皮踢足球再溜的没有。因而选择了离职。
在职场目地其实大家都是奔着挣钱来的，拿老板的钱给老板办事，天经地义的事情。在上个单位我是做生产的，每天经常性的需要和技术、质量、SQE三部门打交道，而原单位原来SQE部门是个软肋，现场来料质量问题一大推，供应商有个别能力有限（因为有些是小作坊，技术有限），还有一些是关系户，结果就一个不好管理，管理不配合。一个不到十个人的部门，一年愣是流失了12个SQE，后来经过高层大调整慢慢的稳定了下来，找供应商谈，不行就开二供，慢慢改善了很多。但SQE部门只是原材料问题，处理方式无非几种，挑选、料废、让步接收，对生产也不是很大。
企业就像冰山一角，一个问题解决了，另一个问题就会暴露出来。
最让人头疼得就是技术部，有的企业叫技术工程部，生产部的作业的方法来源于技术部的作业文件要求执行，一个企业技术部接近30人，愣是什么事情都干不好，拖拖拉拉，我们每天催着要文件，每周统计发邮件，效果不明显。
他们都无赖了‘’他们说就是干不过来，就一个人，逼死也干不过来‘’每天依旧平常吃吃喝喝，效率就是底，他们经理问他们工作有没有问题，他们还舔着脸说没什么问题，其实有些消息我们也知道部分，他们部门没有几个服从经理管理的，说白了经理管理有问题，才会出现一个部门如此不堪一击。后来忍无可忍就离职了，干着太累了。
后来听说经理备撤了，重新招聘了一个经理。
企业最需要协同，这也是节省时间和成本增效的一个流程管理。
在职场中遇到同事经常性的拖延工作而影响到自己时应该先和同事沟通，把你的困难和他说说，毕竟是他的不对。
如果沟通无效建议升级处理，这也不是打小报告，不然领导以为你每次工作都完不成，其实领导都不傻，有几个领导是傻的？他应该也能看在眼里，看归看，该说的还是要说的。
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