具备一定工作条件，领导关系，在中国关系非常重要。
评选先进工作者是年底各单位的一项重要工作，目的就是为了鼓励先进，更好地做好下一年的工作。我们单位每年评先进都发正式文件，文件规定评先的时间、目的，条件、指标等等。基层单位按10%下指标，也就是说一个500人的单位，有50个人能评上先进；机关部室一般按科室下指标，不够10个人的部室给1个指标，超过10个人的部室给2个或2个以上指标。至于评选的办法一般是群众推荐，基层领导或机关部门领导把关，报上级党委审批。一般我们单位要召开党委会研究决定。之后召开全公司总结表彰大会，对先进单位，先进部室和先进个人进行表彰，并给予一定的物质奖励。我们单位先进单位给发一个奖状并奖励单位一万元钱；先进个人按500元标准发一份奖品。评先工作一般由工会牵头由各基层党组织落实。至于有些人没有评上先进，可能是你在基层或机关部室没有评上，一般上级党委是不干涉下级评先工作的，只要下面报上来，上级党委基本都批准，除非有重大问题。基层评选先进一般都是从平衡矛盾出发。实在评不下去了，也有的单位采取轮流坐庄的办法，今年评你，明年评他当先进。但这种做法公司是不允许的。这就是我们单位评先进的情况。说的不一定对，供参考。
事业单位，看你岗位，管理岗就争争先进，如果是专技岗，你还是专心做课题做试验做项目，争取出成果，评职称可不太讲什么先进的，除非省部级以上先进。
不想当将军的士兵不是好士兵，同理，不想进步的员工也不一定是好员工。但是时代在发展，也在进步，大家的观念也在不断的更新迭代。
过去的评优争先，对于不同的单位和行业影响力是大不一样的。有的地方是和你的晋升挂钩，如果连续几年优秀或者先进，还能够立功受奖。有的地方是和加薪挂钩的，如果能够评上先进，也许工资的提级和待遇会有比较明显的增加，或者晋级的速度会快很多。
有利息的时候就会有矛盾，有人的地方就有江湖，古今中外，概莫能外。正是因为有了这样的不成文的社会运行规则，所以不同的地方对先进的评定和把控的力度是不同的。
如果你的单位比较看重这个，比如和提级晋升加薪都有关联，而你又连续多年没有机会，那么是不是可以说明你的单位不是论资排辈那种。要么就是你需要和大家处好关系，要么就是要取得大家的认可，除了低头看路，还得抬头看天的。
看你人情世故方面差点事儿啊。江湖不是打打杀杀，是人情世故。
个人感觉事业单位尤其学校评优评先纯属多此一举，弊大于利，人为制造同事矛盾，变相鼓励溜须拍马，加剧行政化和唯分数论倾向，应该予以废除！
对领导有利的人。
我们这的先进分三种情况，一是轮的，还比较公平；二是领导平衡；三是人缘或说拉票。总之，先进不能代表做得最好的，看开点，小千把钱没什么大不了的；想不开的真是把干劲评没了
昨天朋友打电话来唏里哗啦地哭，问其原因，却是因为单位评先进竟然没被评到而哭.
我有点晕晕.他在人民医院上班，干的科室是技术含量高，领导出门去了，所有的工作都要让他去做，还不能出任何差错，别人干不了的事都得他去干，平时领导在他面前好话也是一串串的，可是临到最后先进评了个连个技术性的针也打不到，只因为会讨好领导，老公在外单位做领导的人.
他说他真不甘心，也不是在乎这几十块钱的奖励，只是太打击人的积极性了.干得好不如说得好.
我是这样对他说的，年终先进么只是领导看看来年那个人对他有用而设的，你干的最好，对TA今后没有利用之处，没有眼前的利益可图，怎么会评你呢
，这也是大领导下放权利，让小领导得到好处的一点小恩惠，多几十岁的人，还为这个哭鼻子，太不值得了，你干得最好，领导也不会因为少了你而运转不了，但是，他总得调动一切对他有利益有好处的人啊，不然过了这个村就没有那个店了的.哎，现在连评个先进也黑，真的是没得救了.
所以最好的方式不是评先进，而是当领导的领导。明白不？
要么你就佛系就行了，不给你的东西就不给你，气死了也不给你。
你得佛啊，不要事事争先恐后白做事就行。
有背景有关系，有钱有势，情商高的人。事业单位就是一个奇葩存在，很多人再怎么努力一辈子没有晋升，一辈子没有优秀。
事业单位什么样的人才能得先进？事业单位领导喜欢的人或者是领导本人才能得先进。
1、领导面前的红人和心腹。
评优和先进这样的事情一般的都会被领导用来做人情。
而且这个跟晋升不一样，不需要高层级领导的介入，一般的中层干部完全有决定权。
所以，部门里面的先进和评优正常情况下都不会是“实至名归”的。
一般都是跟领导走得特别近的人比较容易近水楼台先得月。
2、特别有背景的人。
领导也是人，很多人虽然是员工，但是背景却非常厉害，说白了，人家就是在这里找份工作领工资而已，根本不指望这点钱吃饭。
碰到这样的员工，部门领导也是非常客气，这种评优和先进的名额一般也会“惠及”到这样的人，这也是领导构建自己人脉的一种方式。
3、特别有实力的人。
这样的人一般都是部门里面的老黄牛，业务能力也比较过硬，平日里都指望着他们干活。
这样的人，领导也会酌情将一部分名额发放给他们，期待他们在新的一年里面继续为部门尽心尽力。
一般这样的人也非常珍惜这种容易，来年会更努力工作。
4、特别难缠且不好欺负的人。
部门里面也有一些没背景、不太干活总是会偷奸耍滑的人。这样的人对部门的贡献甚微不说，还时常给领导找麻烦。
领导给这样的人评优和先进，目的就是为了堵住他们的嘴，让他们老老实实在自己的工作岗位上躺平，别惹麻烦。
5、情商在线且懂得跟领导周旋的人。
这样的人一般都是比较有实力，但是不得领导重用的人。
领导为了打压和边缘化这样的人，平日里各种小手段不说，评优和先进的事情绝对是无从谈起的。但聪明而且有筹码的人就懂得跟领导进行斡旋和交换。
职场就是这样，你不争取永远都不会有你的，如果你正确就算失败，也算是经验教训的总结。
成功的人，从来不是那个一蹴而就的幸运儿，而是从失败里面爬起来次数最多的人。
两个条件：一踏实苦干二领导欣赏
这问题提得有些不好回答，因为具体情况得具体分析。根据你的描述领导还是比较认可你的工作的。但好事没你无非是三方面原因。
第一，可能你资历不够，体制内工作，僧多粥少，领导岗位，技术岗位，先进名额毕竟是少数甚至是个别的，资历也是很重要的因素。
第二，可能你所处的这个环境有背景的人比较多。中国社会是人情社会，或多或少会有影响。
第三，如果不存在上述两方面问题的话，就要考虑是不是你领导的问题了，还是要好好分析领导的态度，心理和处理问题的方法，找到适合自己的方向。
总之，体制内工作如果没有强大的背景，一定是要靠成绩说了算！干好了不一定提拔，没干好或没干一定不提拔。
希望这个回答会对你有帮助，也祝你在新的一年事业更上一层楼！
领导说您先进就先进，你再先进领导说您不先进，怎也不是先进。
无论什么单位，得先进的一定是脚踏实地、积极努力工作、处处起带头作用的工作人员。
领导和群众的眼睛是雪亮的，千里马必得有伯乐慧眼识真珠。
我刚到省直单位时，算是老人新同志。说我老，是因为我的工龄比较长；说我是新同志，是因为进省直单位工作时间短。
我所在的部门人虽然不多，但有2个任职时间比我长。一男一女。男的小A，是部门的主力，挑大梁的。女的小B，是部门副职。
我进去后，虽然年龄比小A、小B都大。但我抱着与人为善、能者为师的态度，处处尊重他们、学习他们。
每到年底评选先进，我们部门都只有1个名额。我成了最轻松之人。因为：第一，我不去争这个名额；第二，我听处长的。
处长事先找人谈话，问我的意见。我就回答：我弃权。我听您的。
处长对我很满意！
后来，小A由于工作能力强、得先进多，被提拔到别的部门当领导了。先进就只在小B身上出现。
再后来，小B也提拔到别的部门去当了一把手。
当这些优秀份子都走了之后，我的能力素质一下子就“突显”出来了------处长逢人都说我的好。表扬我风格高、不与人争长短，表扬我能力强、可担当大任。
后来，我不仅接替小B的位置当上了部门副职，还一直得先进。直到离开那个部门。
题主，在体制内工作，要经得住“熬”！
踏实、肯干是前提。有了这个基础，干好本职工作，然后你就得慢慢“熬”----把比你资格老的、优秀的人都“熬”走了，你才开始有收获的季节。
换句话说，你以为“先进”是评出来的？错!主要是“熬”出来的！
我是@职场探秘者，欢迎关注交流！
1.先不先进的其实无所谓，关键是职称，关系到自己的待遇。
2.事业单位的职称晋级有两种：跨级别和级别内的晋升，也就是大晋和小晋。以专业技术岗位为例，初级到中级，中级到高级是跨级别，十二级到十一级，九级到八级是级别内晋级。
3.一般刚毕业进入事业编的是未定级或者是员级，定级后就是最低的十三级。之后就是熬时间了，三年后就可以升到十二级（小晋级），满四年后就可以晋升中级了（大晋级）（以前有名额限制，现在政策是符合既可以晋升），如未能跨级别晋级，也会升到十一级。成功晋级了就是由十二级晋升到十级。本人就是由十二级到十级的，但是时间却是十年，说多了都是泪啊。
4.中级满5年后，就有资格参评高级（副高级），这是职称晋级的高峰，很少有人能逾越了（都是优秀的员工，奈何人数有限），同样，如未能晋级副高，三年一次的小晋级还是有的，当然这种小晋级也是分地方的，有的就会一直是同级别里的最低级，没有晋升。
5.副高满五年可以晋级正高，这个就不说了，99.9%的达不到。
6.能不能顺利晋级和你所在的单位有很大关系，单位里人多不多，年龄构成是什么样的，有多少空缺等级。其次，就是个人能力的提升，踏踏实实的做好自己该做的，努力提升自己是最重要的。
头脑精明能说会道，看风使舵溜须拍马，有人脉关系背景深固，知道领导爱好什么喜欢什么，献眉划策解领导之危，同他家人关系处好还要大方，但在工作中让外人看得过去，这样的人才能评为先进。领导是风自己是沙，沙跟风走风停沙停，就算是弄个虚先进领导倒台你倒台，还是实际工作下屇领导仍欢迎你。