这个很容易，但是对你来说就很难。
为什么这么说呢，想要快速提拔，肯定要在二方面具备有相当强的能力。一是业务能力，能在短期内干出政绩来，给顺利提拔一个拿得出手的理由；二是有相当的人脉关系，这个人脉必须是能左右正科提拔的能力。以上二者兼备，能快速提拔。如果只具备1不具备2，可以勉强争取；如果只具备2不具备1，请忽略1。
不断充电超越，又跑又送提拔重用。
副科提正科，累折裤衩带儿
如果你能选的话，建议正式调回市区两大院（理解是市区常委部门，对吗？）。如果借调就算了
一是生活相对规律，照顾家人方便些。当然，如果是两办和组织部、纪委，加班也会很多。人大政协、统战部、宣传部稍好点。
二是下步发展更有利。乡镇级别太低，提正科很难，干的再好，没有县级以上干部力挺，基本没戏。而市区党政机构县处级，提正科相对容易些，熬资历就行。
努力干加巧干。
可以用我以前的的一位领导的话来回答你：1.关系，关系，关系；2.尽量在基层，不去市局；3.能力够强，加上机遇，也就是能搭上某辆车。
好好干，别人休息时，你干活，脏活、累活、难活抱着干！和大家处好关系！
这还用问吗，跟领导关系越好，提拔的速度越快，讲关系的时代，无论你能力有多强，有多努力，没有人脉八辈子都轮不到提拔你
找县委书记，告诉他立刻马上把自己提为正科，县委书记照办，不用一周就行了[灵光一闪]
我认为有两条路可以走：
一是遴选。通过参加省市的遴选很快就能提拔为正科。
二是机遇。像去年乡镇党委换届时，一批年轻从党委委员提拔为副书记。在年底人大政府换届时，由于一批人大主席提拔为镇长，所以副书记晋升为人大主席，级别就是正科级。
当然，晋升的道路有很多种，无论哪一种，你只有做好准备，才能在机会来临时抓住机会。
乡镇副科提正科是一个大坎，能够迈出这一步，难度不亚于市直机关副处晋升正处、省直机关副厅提拔正厅，除了要有超强的能力外，还需要口碑、机缘、人脉关系等场外因素的加持，不是像很多人想的仅凭任职年限条件就可以晋升那么简单。
按照《党政干部选拔任用工作条例》规定，从副职晋升正职，原则上要求在副职岗位上任满两年以上。依据这个条件，理论上，乡镇副科提拔副科只要任副科两年以上即可。然而现实中，满足这个条件的人有很多很多，为什么只有极少数人有机会晋升正科？
究其原因，与乡镇的行政层级有关。普通的县管乡镇行政规格最高就是正科，三套班子的主要负责人即党委书记、乡镇长和人大主席按照三定分别设置为正科级领导职务，与县直部门主要负责人平级。也就是说，乡镇副科要晋升正科，必须提拔担任县直部门和乡镇的主要领导，类似的岗位在一个县也就是一百个上下，而公务员和事业编加起来少数也有五六千，相当于五六十个人中间才能出一个，晋升难度可想而知。
现实和主客观因素的叠加，极大限制了乡镇干部的成长。毫不夸张地说，不管再努力，事实上绝大部分乡镇干部干一辈子都不可能有机会提拔正科实职（职级另当别论）。过低的晋升“天花板”，使得乡镇干部一直以来颇有抱怨，因此绞尽脑汁、千方百计逃离的不在少数。
从另外一方面来说，在乡镇没有超强的能力，没有过硬的素质，没有足够的人脉资源支撑，就不要对提拔正科抱太多奢望。
那是不是乡镇干部尤其是副科干部就没有提拔正科的希望了？
当然不是。乡镇副科要提拔正科，走对路跟对人还是有很大机会的。
1、想办法上调。比如参加遴选等，通过不同渠道调入省市两级机关，提拔正科几乎铁板钉钉，甚至有望向处级冲击，时间早晚而已。这是乡镇副科快速提拔正科最直接也是最有效的方式。
2、尽可能抓住“主线”。也就是抱大腿。体制内的提拔，虽然主张唯才是举、公正公平，但是不可否认还是会受很多人为因素左右，换言之能否得到领导欣赏至关重要。特别是在县乡两级机关，到了副科这个层次，再想上一步没有大领导的欣赏、没有强势领导助力，几乎不可能实现。因此，当有领导欣赏自己时，一定要想办法抓住机会，让自己融入其圈子，争取获得更多机会。不要觉得跟领导、抱大腿很丢脸，不是正道。人要实现理想，得有平台，平台从哪里来，还不是领导给的机会？反过来想，领导要用人，用谁？还不是要用自己熟悉的人，人都不熟悉，他怎么知人善用，怎么把一个干部用到合适的岗位上去？
3、修炼内功至关重要。在体制内要想走的远走的稳，人脉关系至关重要，但这一切的前提是首先自己要有足够的能力。有了这个基础，领导才好帮你，才愿意用你。否则烂泥扶不上墙，不仅自己丢脸，还会让领导难堪，领导怎么可能会不遗余力顶你？
综上，乡镇副科要想快速提拔正科，总结起来就是很多人常说的一句话：首先得自己行，然后得有人说你行，最后说你行的人得行。（百度：80后小公的观点）
见过最快从副科到正科的例子，耗时两年。
提拔副科级领导班子岗位，成为党委委员，一年后提拔为副书记，再一年，恰逢乡镇领导班子换届，从副书记提拔为镇长。
乡镇副科级职位有很多，按位置权重排行，从上到下，包括党委副书记、党委委员兼副镇长、党委委员、副镇长、副科级中层干部。
正常乡镇基层公务员，提拔为副科级的时候，一般有三个位置，从高到低分别是党委委员、副镇长、副科级中层干部。
进一步提拔的时候，主要是两个职位，一个是党委副书记、另一个是镇委委员兼副镇长，这两个职位都是常见的直接提拔为人大副主席或者镇长的位置，至于副科级中层干部，进一步提拔的话，还需要经过副镇长或者党委委员这个序列。
到了党委副书记或者党委委员兼副镇长这个层次，一般是直接提拔镇长，但如果年纪比较大，可能提拔为人大副主席，作为一个正科级的养老职位。
当然，也有极少数是从乡镇正股级岗位提拔到县直单位副局长或者市直单位副科长，然后直接到乡镇担任镇长，这个过程就更短了、
所以，如果限定为乡镇，从副科到正科最快的途径有两条，一是副镇长或党委委员→党委委员兼副镇长→镇长，二是副镇长或党委委员→党委副书记→镇长，短则两年，长则一辈子。
最快提拔的话，需要在大换届年，有特殊政策，比如年龄年轻化会有很多机会由初级副科岗位直升乡镇长，我们这有一个乡长就是从组织委员直升的副乡长，省去了副乡长、副书记、人大主席等等多个环节，一步到位，当然了，条件正好符合只是基础条件，世界上没有无缘无故的爱，你懂的。情理之中，规定之外。
谢邀！
具体说，答案有两条：
第一，位置
也就是说，你在哪个副科位置上很关键。
乡镇副科，包括专职副书记、纪委书记、武装部长、人大副主席、副乡镇长，以及组织、宣传等党委委员，有十几个。其中，提拔最快的是专职副书记。
乡镇专职副书记，下一步就是正科的乡镇长、乡镇人大主席，甚至可以破格提拔为乡镇党委书记。比如，从大镇党委专职副书记到小乡任党委书记，这很正常。
第二，机遇
主要是能赶上乡镇换届，而且还要“卡位”。
乡镇正科有三个位置：书记、乡镇长、乡镇人大主席。
通常情况下，这三个位置的干部大部分都是下派，乡镇副职很难晋升，特别是在本地晋升。
如果赶上五年一度的换届，情况就不一样了。因为年龄、性别、经历的要求，乡镇副职有很大机会上位。
有机会很重要，“卡位”也很重要。言外之意就是——你要符合条件。
职务的晋升由很多因素构成。有职位编制问题，有职位匹配度问题，有组织认可度问题，有领导推荐和群众评议问题，总之机遇很重要，作为个人，应该努力工作，尽心尽职，使自己成为德才兼备的优秀人才，因为机会总是留给有准备的人。
乡镇副科要想快速提拔为正科，需要两个力，一个是内力，一个是外力，如果这两个力都有，最快速度提拔为正科指日可待。
一、内力作用。
这里所说的内力，就是作为乡镇副科的你要有一定的工作能力和人缘关系，工作不要求你有多高，但要能说得过去，当然，只要你是乡镇副科级领导工作一般没有多大问题，除非是刚从上级机关下派过来的，没有基层工作经验的除外，只要你不高高在上，喜欢与领导、同事交流和玩耍，又有一定经济基础做后盾，你的人缘一般都不会很差，舍不得孩子套不住狼，在这一块同样适用。
二、外力作用。
所谓的外力，就是你要有一定的关系和一定的背景，这是你快速提拔正科的先决条件。一般按照常规，乡镇要想提拔为正科，必须是排名最靠前的党委副书记一职，但是，如果你没有外力，副书记一职也是乡镇副职的天花板。近两年，我曾知道的有乡镇的组织委员直接提拔为乡镇长的，也有党委秘书只干3个月就提拔为乡镇长的，像这些直接跳过纪委书记、两个党委副书记、人大主席，成为乡镇长的，都是有强大的外力作用才能实现，这个外力大家不言就明。
总之，乡镇副科要想快速度提拔正科，内力是一方面，外力作用不容小觑！
乡镇副科如何最快速度提拔正科？基层副科级要提拔为正科级非常难，要快速提拔更难。
初次任职乡镇副科职务，必须经过副书记的职位历练，最终才有资格成为乡镇正科级领导候选人，即必须有政府和党委双重任职经历。也就是说至少当一任副镇长，当一任乡镇党委副书记，才有资格任正科级干部。一个县的正科级实职干部不会超过200人，副科级提拔正科级就是一道坎，这道坎不亚于正处级单位的副职提拔为正职。有的人一辈子就在副职的任上轮转，至退休前才转为非领导职务的正职职级。当然凡事没有绝对，有时候运气来了你可能不只是正科级，处级、厅级也有可能。
要快速提拔为正科，有以下途径：
1.参加遴选：遴选一般是指省、部级或地市级机关从基层公务员中招考。简单说就是上级机关面向下级机关选拔优秀公务员的一种重要方式和途径。遴选考试通过率也不高，因为职数有限，参加考试人员太多。但是考试内容比公务员考试简单，笔试就考一门，满分一百分，也没那么多知识点，不需要你大量刷题。问题也大部分都是考你的处事办事能力和文字表达能力，给你一大堆材料，然后让你根据材料回答问题。这种情况你平时工作上也可能遇到的，所以在基层工作的同时，也要用心去观察学习别人家的长处，特别是上级领导如何处理和解决问题的能力，才会在遴选时胜出。机会是留给有准备的人，这句话在这里体现得淋漓尽致。
如果能遴选到省部级单位，那你的前途至少可以到正处级，甚至副厅级。
2.通过借调：到县纪委、县委办、县委组织等核心部门工作，这些部门的一把手都是县委常委兼任，如果你工作能力非常强，特别会吃苦，会结合实际写出优质材料，符合领导的“胃口”，并且紧跟领导的步伐。在县委常委会研究人事时领导为你举荐（提出动议），一般是可以通过的。
3.人际关系：简单说就是你要有人缘，在组织部门选拔正科级人选时，乡镇党委书记、镇长大力推荐，最重要的是县委常委以上的领导关系要硬。
4.个人能力：能力很重要。能力是多方面的，知识技能，工作效率、统筹计划，组织实施；通过个人能力做出业绩，让领导看见你的能力；智商，情商也是能力的一种；和同事相处融洽，特别要与领导搞好关系，讨好领导是一门人际学问，懂得站队在领导这边，帮助领导争取利益，这门学问做好了，你离成功就很近了。
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乡镇副科提正科是一个大坎，能够迈出这一步，难度不亚于市直机关副处晋升正处、省直机关副厅提拔正厅，除了要有超强的能力外，还需要口碑、机缘、人脉关系等场外因素的加持，不是像很多人想的仅凭任职年限条件就可以晋升那么简单。
按照《党政干部选拔任用工作条例》规定，从副职晋升正职，原则上要求在副职岗位上任满两年以上。依据这个条件，理论上，乡镇副科提拔副科只要任副科两年以上即可。然而现实中，满足这个条件的人有很多很多，为什么只有极少数人有机会晋升正科？
究其原因，与乡镇的行政层级有关。普通的县管乡镇行政规格最高就是正科，三套班子的主要负责人即党委书记、乡镇长和人大主席按照三定分别设置为正科级领导职务，与县直部门主要负责人平级。也就是说，乡镇副科要晋升正科，必须提拔担任县直部门和乡镇的主要领导，类似的岗位在一个县也就是一百个上下，而公务员和事业编加起来少数也有五六千，相当于五六十个人中间才能出一个，晋升难度可想而知。
现实和主客观因素的叠加，极大限制了乡镇干部的成长。毫不夸张地说，不管再努力，事实上绝大部分乡镇干部干一辈子都不可能有机会提拔正科实职（职级另当别论）。过低的晋升“天花板”，使得乡镇干部一直以来颇有抱怨，因此绞尽脑汁、千方百计逃离的不在少数。
从另外一方面来说，在乡镇没有超强的能力，没有过硬的素质，没有足够的人脉资源支撑，就不要对提拔正科抱太多奢望。
那是不是乡镇干部尤其是副科干部就没有提拔正科的希望了？
当然不是。乡镇副科要提拔正科，走对路跟对人还是有很大机会的。
1、想办法上调。比如参加遴选等，通过不同渠道调入省市两级机关，提拔正科几乎铁板钉钉，甚至有望向处级冲击，时间早晚而已。这是乡镇副科快速提拔正科最直接也是最有效的方式。
2、尽可能抓住“主线”。也就是抱大腿。体制内的提拔，虽然主张唯才是举、公正公平，但是不可否认还是会受很多人为因素左右，换言之能否得到领导欣赏至关重要。特别是在县乡两级机关，到了副科这个层次，再想上一步没有大领导的欣赏、没有强势领导助力，几乎不可能实现。因此，当有领导欣赏自己时，一定要想办法抓住机会，让自己融入其圈子，争取获得更多机会。不要觉得跟领导、抱大腿很丢脸，不是正道。人要实现理想，得有平台，平台从哪里来，还不是领导给的机会？反过来想，领导要用人，用谁？还不是要用自己熟悉的人，人都不熟悉，他怎么知人善用，怎么把一个干部用到合适的岗位上去？
3、修炼内功至关重要。在体制内要想走的远走的稳，人脉关系至关重要，但这一切的前提是首先自己要有足够的能力。有了这个基础，领导才好帮你，才愿意用你。否则烂泥扶不上墙，不仅自己丢脸，还会让领导难堪，领导怎么可能会不遗余力顶你？
综上，乡镇副科要想快速提拔正科，总结起来就是很多人常说的一句话：首先得自己行，然后得有人说你行，最后说你行的人得行。
调到市区，最好是市委办，市府办…转正科就很容易了，最好是转正科以后马上（半年内）下发乡镇当党委书记。补足乡镇主要领导经验，副处指日可待…或者在市委办熬时间，升任副秘书长，将来转任县长或者局长（转县委书记很难，除非有重要推手或者遇到重大事件）。。。当然市委办的年轻人大部分还是转任各局副职多…这其中最关键的一步是从乡镇副职调到市委办[机智][机智]