一鸣心所向教育的张一鸣老师曾经在他的线下培训课上说过，营销策划的主要内容有以下几点：
第一步：确定目标
做任何事情都必须要有目标，做市场策划尤其如此。如果没有目标，就无法得出下一步要做的事情。在现实情况下，我们经常会发现有很多市场人做事情，一下子就说，我要做广告，我要做EDM，我要做微博等等。问题在于，我们没有想好做这些事情的目标是什么，我们花费这些精力，花费这些金钱，要达到一个什么样的目的。这是在做事情之前首先要想清楚的。对于营销策划来说，你的目标是增加品牌知名度，是要增加销售线索，还是要最终获得销售额，必须在策划伊始就要想清楚。
第二步：环境分析
在确定了目标之后，下一步就是根据这个目标对所处的环境进行分析。分析包括很多方面，宏观的如社会风向、经济状况、政策走向等等，微观的包括自身优势劣势、竞争对手等等。比较普遍的一个模型是SWOT分析，用四个象限把公司的优势、弱点、机会和威胁都列出来，然后去考虑，如何最大限度地利用好自己的优势和机会，同时去弥补自己的弱点，避免受到相应的威胁。
第三步：战略制定
战略是对如何在当前的状况下达到第一步所设定的目标的规划。以目标为核心，战略的制定过程就像是画一张地图，你站在起点，眺望着终点，中间有着种种可预见和不可预见的因素，你要考虑如何能够以最低的成本、最高的质量达到目的地。相比于手段，战略站的高度更高。比如为了提高品牌知名度，战略中我们会考虑使用广告、公关、会议或者网络营销等各种方式去达到这一目标。
第四步：计划制定
计划的制定必须要符合战略规划。战略指明了方向，而计划是比战略更为详细的行动方案。在具体的执行中，计划往往涉及到各种方式的细节。比如广告，在计划中就需要确定广告投放的时间、媒体等；对于会议，就需要确定会议的时间表、地点、邀请的客户等；对于网络营销，需要确定目标受众、采用的手段（DM/EDM/手机报/网络研讨会/SEM等）、时间表等等。计划必须要具有可执行性，并且符合战略规划。
第五步：预算控制
在企业中，预算是决定一个策略是否具有可行性的根本。在制定计划的时候要综合考虑预算因素，最大限度地杠杆化有限的预算，尤其是在一些中小企业中，预算不足是市场人经常要面临的问题。在这样的情况下，如何更好地平衡各种手段，如何以最低的预算获得最大的产出，是计划中必须要考虑的问题。
第六步：计划执行和监控
严格的执行是策划成功的重要因素。在执行的过程中需要及时进行总结和调整，在明显发现某些方式表现不佳、或者发现某些更好的方式，甚至发现某些方式在执行中偏离了目标时，一定要及时做好调整。阶段性的监测和总结是执行过程中非常必要的一环，这样可以有效地避免到最后发现不可挽回的情形出现。
第七步：总结提升
在一次市场策划执行完毕之后，总会在这个过程中有得有失。在现实中，市场人更多地希望能够向上级展示活动执行得好的一面，希望能够获得上级的认可。但更重要的是总结整个过程中的不足之处，并记录在案，同时与其他同事一起分享，这样才能够在做下一次策划时不会犯下类似的错误，持续地获得提升。
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营销策划是对企业未来营销行为的超前决策，是企业开展营销活动的前提。通过市场营销策划，企业可以对营销环境做出具体分析，根据要达到的营销目标，制订具体的营销方案，从而有效地完成任务。
推广和营销的工作是根据公司的营销目标制定策划方案，通过策划的方案来指导公司的实践行动。因此，策划方案的好坏是影响推广和营销结果的一个因素，营销策划方案应该包括以下内容。
·策划目标：策划目标是指此次营销需要实现的目的和达到的效果。
·营销策略：营销策略是计划书中比较重要的部分，指具体使用何种方式开展营销。
·营销预算：营销预算指此次营销费用的一个估算。
·营销策略：管理策略是指营销过程中涉及到的资料以及人员管理方面的内容。
·计划执行表：计划执行表指营销计划开展的整个具体流程。
（1）策划目标：策划目标的内容是具体可以实现的目标，要具体化，不能过于模糊。目标可以分为长期、中期、短期，规定具体实现目标的时间。
（2）营销策略：营销策略包括产品定位、价格策略、营销渠道以及具体行动方案这几个方面的内容。
·产品定位：为产品的目标消费者进行定位，明确该产品针对的是男性还是女性，针对哪个年龄阶层的人群。
·价格策略：为产品制定价格，在成本价位基础上上下波动，确定最高和最低销售价，以及价格优惠规则。
·营销渠道：确定此次营销的渠道，是开展线上营销还是线下营销，其中线上营销开展方式是APP还是微博等。
·具体行动的方案：行动方案要对每个策略细节进行说明。
（3）营销预算：营销预算需要计算整个营销过程的所有费用，包括总费用、阶段费用、项目费用，营销开展所要实现的目标就是公司所要实现的利润。
（4）管理策略：管理策略需要写明活动开展的主要负责人，以及开展期间的监督人，营销活动结束后的检查人。不同的额项目需要安排具体负责的人。
（5）计划执行表：把每个工作时间段的工作形式、执行要点、执行部门、完成时间以及评价等都要标识出来。
任何形式的营销少不了几个条件，提前的宣传，活动时间（得是节假日），地点（繁华地段，商业聚集区），至于邀请什么样的人物那就看你们的能力了，当然更少不了当日营销优惠政策足够吸引眼球
营销活动的形式很多，看你是想做什么样的，比如网上的有奖活动，能够引发分享转发的活动，或者是有针对性的吸引一些目标受众参与。
大材研究有这篇文章，针对家居、建材与装修行业的，里面举的都是一些有针对性的活动，可以参考：
《办活动谁给的奖金多？居然之家35万美元，志达家居14万，浪鲸3万...》
35万美元！
居然之家为一场活动投入的奖金，在设计圈引起了不小的关注。
据大材研究观察，包括建材、家居与装修在内的泛家居产业里，能拿出一笔百万级别的现金，举办面向社会的开放性活动，除了居然之家外，还没有看到第二家。
这场名为“居然设计家杯”的大赛，去年办过第一届，当时的年度大奖高达10万美元，由设计师孟也拿到，他的作品是艾力枫社别墅设计。
据公开报道，2017年这届共有4万多名设计师参加，收到的作品有20417件，其中，空间设计类作品19441件、产品设计类作品2129件、工匠大师奖976套。
最终，从中挑出200个作品入围，评出151个奖项，包括年度大奖、金奖、银奖、最佳人气奖、新锐奖等。
2018年这届，在去年底就开始宣传，不仅网上有大量信息，居然之家卖场也能看到，而且在部分城市举行了启动仪式。
奖项设置有所变化，分成：
原创家具、进口套房、进口软体家具、客厅家具、餐厅家具、卧室家具、儿童家具、书房家具、沙发、展位设计。
10个分类，每类评1名金奖获得者，每人奖1万美元，共10万。每类评5名银奖，分别奖5000美元，共25万，加起来就是35万美金。
整个奖金池扩大了，获奖者也有分散，不像去年，一个人就拿到10万美金。今年能拿到1万美金的人预计多达10位。
花这么多钱干这事儿，也不是居然之家有钱花不完，而是在下一盘大棋，他们在打造居然设计家这个平台，力图整合所有的设计师资源。用设计去串起材料商与业主端。
咱们来看，居然设计家官网是如何介绍自己的：
包括：设计云、家具材料采购、商品销售、施工管理、物流配送、智能家居服务等六大板块。
整合设计师资源，免费使用3D家装设计工具，实现设计独立与自主创业。而消费者可以发布装修需求，在平台上筛选设计师，也能DIY设计自己的家。
家具材料商，可以将产品库与设计家对接，拓宽销售渠道，实现跨境出海。经销商也能通过平台搭建线上销售平台。施工凭借口碑获得业务派单，实现家装过程的远程监控与自动化管理。
大材研究注意到，比奖金的丰厚程度，可能大多数家居品牌赶不上。但市场上也有其它精彩之笔，比如：
蒙娜丽莎的装修日记大赛，已持续多年。
康耐登以“我要去米兰”为题，已办过两届时尚家具设计大赛。
志达家居的“志达杯”家居设计大赛，也已是第三届。
浪鲸卫浴的“浪鲸杯”卫浴产品设计大赛，开出了3万元的奖金。
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前段时间，大材研究曾推出过一篇《大材风云榜|直击2017年十大建筑陶瓷品牌营销动向，创新创意营销案例盘点》，其中专门解读了“蒙娜丽莎瓷砖”杯装修日记明星大赛，这场活动由蒙娜丽莎瓷砖联手搜狐焦点家居举办。
已经是第15届！
说起装修日记大赛，想必大家都觉得好平庸，凡是到家装网站上，经常能看到某某公司在办此类大赛。
问题是，99.99%的公司办几次就偃旗息鼓，蒙娜丽莎是一个善于打持久战的角色，第15届了，生生儿把一场主题并不是特别新鲜的大赛，办出了高度与热度。
加之又是联手搜狐家居一起办，所以客户群体还是比较精准的，可能在活动过程中就能转化不少成交的客户。
做法并不复杂，选手在家居论坛中上传自己的装修日记，论坛版主对选手文字、图片、装修结果的考量，经过评委打分、网络+现场观众投票、决赛现场演讲层层选拔，最后在北京的中科院计算技术研究所举行了总决赛。
奖励方面，以2017年为例，全国总冠军1人，5000元实物奖励；金奖1名，3000元实物；银奖1名，2000元实物；铜奖7名，1000元实物；每月之星共5名，300元实物。
清一色的实物奖励。
大材研究发现了另一个坚守精神给力的公司，来自卫浴行业的浪鲸，他们家的卫浴产品设计大赛已经是第四届。
以高校为主，去年收到300份左右的作品，总奖金开出了3万元。
跟居然之家比，有差距，但在卫浴行业里，砸大钱请明星代言或者办促销活动的，比较普遍。但这种社会参与型活动，给出3万元总奖金的，很少。
米兰一直是国内的热门题材，康耐登就专门办了一场这样的活动，连续两届，专门去发现那些家具设计新势力。
不光是比赛，还联手卢志荣发起《设计训练营》中国青年设计师助力计划，开展家具设计训练营，同时将他们的作品，带到米兰国际家具展上。
出人意料的是，志达家居开出的奖励也非常丰厚，刚刚启动的2018年“志达杯”家居设计大赛，拿出了14.5万元的奖金，金奖能拿到3万元，银奖有1万元，铜奖5000元。
而且还到一些美术学院、职业技术学院办宣讲，发动校内的设计师也参加进来。这个做法，倒是并不多见。浪鲸倒是在学校里组织过宣传。
再点评一家采暖公司的活动：雅克菲。
他们专门面向职业院校组织了“雅克菲杯”的水暖安装技能赛，2015年启动，共办了3届，每次能吸引大概20所院校参加。
奖励也是相当丰厚的，一等奖有8000元，二等奖5000元，三等奖2000元，由于名额比较多，大部分参赛队伍都能拿奖。
在采暖行业里，尤其是参赛对象以学生为主，这个活度力度也是很霸气的。
赫赫有名的东鹏瓷砖，也办了一个颇具历史的“东鹏杯”家装榜样房设计大赛，跟搜房网合作，公开报道显示，办到了第7届，时间是2016年，没有查到2017年的信息。
赛事有地区局限，集中在深圳，由设计师与装修公司，提交装修设计作品，分成中小户型组、大户型组、别墅组等，奖金在几千元。
除了这个榜样房设计外，东鹏还有其它一些零散的活动，比如东鹏瓷砖杯网易家装大赛，2011年办的。
据大材研究查询，公开信息显示，这次活动吸引了上万帖子，分成装修日记、最佳创意、最佳财务、瓷砖搭配等类别，奖品以旅游为主，包括马尔代夫游、首尔游、台湾游、港澳游等。
目前照明行业的带头大哥：欧普照明，也曾办过几届面向校园的设计大赛，2013年连续三届校园设计赛，2016年原创产品设计赛，今年又在推行校园原创灯具设计孵化计划。
与前面提到的志达家居一样，走进了同济大学、四川美院等颇有名气的高校，除了征集作品外，增加了网络投票的赛程。最高大奖应该是1万元，相当厚道了。
事情远远没有完，据大材研究统计，所有的上市家居建材与装修公司，每年至少都会办一场这种面向社会的参与型主题活动，可能是面向设计师，也可能是业主，或者是校园。
即使没有上市的一二线品牌，往往也会采用这种经营策略，比如在员工内部举行导购大赛，通过这种办法激发员工的进取心，并能实现相互学习的本意。
另外，也可能在业主群体里办装修日记大赛等，通过大赛的形式吸引参与与扩散，从中转化客户。
那么，正在看文章的同学，除了促销打折外，想好如何办一场有效的主题活动了吗？