这个问题要从客观事实出发，开会就是讨论问题解决问题的，如果真是我的问题，一点不会肾生气，反而会虚心接受，这是实话。包括在生活中也是，我们不能只听进去赞扬，听不进批评的声音，否则永远无法进步
开会讨论有不同见解，因为看问题的出发点角度不同，非常正常
人无完人，这种情况在职场上经常出现。如果同事反映属实，我一般不会逃避，并且先谢谢他/她反映这个问题，然后把我处理问题遇到的困难、当时的考量、解决的方案以及目前改善的进度说出来。让领导与同事知道我在积极解决问题。
我是不会的，虽然觉得会没面子，但也是让我记住这个教训。
如果你给自己留下了污点，那就要处理好这个污点。到时，你的领导见了之后，如果你的这个污点并不存在，或者已经改善，你的上级会欣赏你。
而且，有时对方提出来了，你也可以跟对方沟通，了解一下具体的情况。并且如可以的话，希望双方私底下沟通，不能够总是摆到台面上讲，毕竟讲多了，对你的影响也不好的。
所以，如果你碰到这种同事时，就要小心防范了。
看对方是故意整你，还是对方无意间的过失。
对方故意整你，你就要搞清楚原因，若错在于你，及时跟对方道歉，偶尔请吃下饭也行。如果无法化解，那么你也不要怂了。在这方面，对方如果敢在台面上提出来，你也要勇于承认，并拍胸膛保证，一定会改掉这个问题，并感谢对方的提出。
对方是无意间的过失，一般可能是新同事，没什么工作经验，对方的出发点可能是为了公司好，但却没想到会对你造成影响及伤害，这样你就必须和对方好好沟通，就像我前面说的，私底下沟通解决。
以上，回答。
不会，但有生气的也正常，这与性格及文化修炼有关。其实真生气了下来还是要好好反思自己，只有认识自己不足并不断改正，才会优秀，所以要去提升自己度量，感谢批评的人！
用自己喜欢，理解，接受的方式指出的问题所在，就要虚心接受。
如果是幸灾乐祸，指指点点，找茬，就另当别论，是自己问题不要逃避。
有人指出你的错误，说明你有进步的机会。大家都很忙，也没有很多时间给你指出问题。
如果不是刻意的针对和诬告，同事在开会时指出我工作上的问题时，我可以坦然的接受，并将其建议落实到整改工作中去。
一个人是否能接受别人指出你的问题，我想和两个方面的原因有关：
个人的思维模式和团队的工作风格。
个人的思维模式
人其实有两种思维模式：固定型思维模式和成长型思维模式。
固定型思维模式：认为人的才能一成不变，并且时刻证明自己是对的，对不足会进行极力的掩饰。
成长型思维模式：认为人的能力可以通过培养来增长，能接受失败，并从中获取经验教训。
所以，思维模式不一样，人们看待事情的态度就会不一样，在我看来，指出工作中的问题可以让工作做的更完美，自己也能从中吸取教训，是一件有利于自己工作能力提升的事情。
团队的工作风格
如果一个团队对工作中出现问题的同事采取的不是包容，而是指责和处罚的话，那么这个团队养成的风格就是不接受别人的建议，并极力证明自己是对的。
只有当团队论事不论人，指出问题的目的是为了解决它，而非是为了彰显自己指责他人时，团队成员才愿意接受别人的建议。
所以，一个团队的工作风格会影响成员是否会接受工作上来自他人的提醒。
恰好，我们公司的企业文化是“团队要协作”，工作中的风格就是有问题就提出来，大家一起想办法解决，所以都能接受会议上指出的工作上的漏项。
能接受是一方面，另一方我们怎么化解会议上别人的提醒或是指责呢？分三步来化解：
第一、不要在会议上争执
有的人一听到指责他的工作没有做到位，就立马打断别人，与其争辩起来，试图力证自己的正确，导致两人的矛盾升级，会议演变成两人的相互指责。
那正确的做法是先听别人讲完，听听人家说的是否有道理，也许别人只是展开工作的思路和你不一样，不管怎样，听别人讲，不要去争执。
在会上相互指责是一种很掉价的行为，不去争执就不会有相互的指责，也就避免了被领导或是老板看轻。
第二、将话语权引导过来
在同事指出问题后，你要马上将责任引导过来，不要沉默。
你可以这样说“关于这件事情我正要和大家说明一下，既然在这里已经提出来了，我就和大家解释一下吧……”
这样一说，表示你已经知道这个问题所在了，只是被别人抢先说了出来。
在既避免争执的同时，又巧妙的予以了回应。
第三、承认错误，拿出解决方案
正面有担当的去承认工作中国的失误，同时表示接下来就会加以改正，如果可能，在会议上就提出解决方案，如果不能，就下来马上找解决办法。
要知道，领导在看业绩、能力的同时，也看你对待工作的态度。
有时候，态度决定一切，一次小小工作问题，如果解决的好，也可以成为你在领导眼里的加分项。
以上，希望能帮到你。
分享职场冷暖，我是岁月凯旋。在职场中，都说不能犯错，但谁又不犯错误呢？面对同事在开会时指出我们的错误，哪怕是心里再不爽，当面也不能表现出来，而且还要感谢对方，这不是虚伪，而是成长。
工作中面对批评，要克服习惯性防卫心理
人们有一种普遍的心理，叫做习惯性防卫。当我们的观点、面子，可能会受到挑战的时候，我们第一反应不是思考对方的批评和质疑是否合理，而是“你凭什么说我？和他干。”
很多人面对别人，指出自己的问题，第一个反应就是，“你凭什么说我？太不给我面子了！”尤其是在同级之间，在公众场合，反应就更为激烈。
好的结果是自己很生气，能够克制的住，表面上看不出来，但心里是100个不服气。差的结果就是当面和批评你的同事顶起来，最后闹的谁都不愉快。最坏的结果就是记恨在心，找机会报复同事。
这样不仅影响自己的情绪，还破坏同事之间的团结，肯定影响自己的工作，那对职业发展将非常不利。
如果把成长的过程，比喻成往杯子里倒水的话，习惯性防卫，就是盖住了杯口的盖子，阻挡住我们的进步。如果不自知，那么就会陷入无法自我提升的境地。
我们要知道被别人批评，的确是一件好事
不信的话，自己可以想一想，在工作生活中，都是什么样的人会批评你呢？说我们最多的是父母，是老师，是真正的知心朋友。
在职场中，不少人都信奉一条，事不关己，高高挂起。大多数人是不会指出别人的错误的。
如果一个和你没有关系的人，会批评你吗？我想不会的。你是好是坏，就是做的再不好，即使你犯再大的错误，和人家也没有关系，谁闲着没事儿去批评你呢？弄不好还得罪你，费力不讨好。
所以很多批评我们的人，是真心帮助我们。往往你印象最深，进步最快的，恰恰是接受批评的时候。
面对同事指出存在的问题，如果处理得当，将会让你的职场加分
还有一种思维，被称为绿灯思维。当我们遇到新观点和不同意见时，第一反应是：哇-！这个观点一定有用，我应该怎么用它来帮助自己呢？
给同事当众指出问题时，首先要做到的是认真听同事讲完，如果这个问题不存在，可以第一时间说清楚，消除误会和影响，但也要感谢同事的提醒，即便谈不上是对你好，但也说明同事比较正直，对同事指出了问题，今后也一定要注意。
如果同事指出的问题确实存在，可以躲开你犯的错误本身，表明你对工作的态度关键是表明你坚决改正的决心。千万不要辩解，领导和同事不仅仅在乎你的成绩和业务能力，更在乎你的态度，态度更能说明你对公司忠诚度，在职场上肯定会加分。
其实每个人都有局限性，同事能够当面指出问题，不要把简单的问题复杂化，就事论事，抱着“有则改之，无则加勉”的态度，是最好的办法！
我是岁月凯旋，分享职场冷暖，请交流关注，祝幸福平安！
同事在开会时指出自己工作上的问题，我们的第一反应可能是防备，可能是不爽，可能是不满，觉得你凭什么说我的问题，你是不是对我有意见？你是不是故意针对我？正常情况下都会有这种防备心理。
不过我们也别忙着生气，分情况来看：
第一、看会议场合和目的
不同的会议场合，会有不同的会议目的，我们讨论的话题也会有所不同。如果是在年度大会上，讨论的是公司的大政方针政策方面的问题，而且公司的高层领导都有出席的话，在这样的场合被同事指出工作当中的问题，我觉得同事的做法是不太妥当的。
首先同事的做法违背了会议的议程和规则，会议讨论的是公司的大方向问题，而不是某个人的问题。其次，同事的做法会给你在公司高层面前留下不好的印象，本来是一次很好的露脸机会，可能就成了职场上的污点。最后即便自己真的存在这些方面的问题，也不应该在这样的场合来提出，完全可以通过私下沟通的方式来解决。这种时候，估计没有几个人能忍住不生气的。
如果我们的会议是部门内部的“批斗会”，目的是为了提高工作效率，改进每个人工作的方式方法的话，那是可以提出来的，那在这种情况下，我们会议都有一个前提，就是不能红脸，不能生气，不能藏着掖着，就事论事。
第二、看问题是否客观存在
除了看会议的场合和目的之外，还有一个方面，就是要看同事所说的问题是否客观存在。
如果同事所说的问题确实是客观存在的，那我们就要虚心接受，并对同事表示感谢。毕竟在职场上能够真正指出自己问题的人也不多了，很多人都希望你在工作上犯的错误越多越好，这样升职加薪的机会就会离你越远，自己的机会也就越大。
如果同事指出自己所存在的问题，只是因为同事没有对工作情况进行全面的了解，一叶扁舟或者断章取义的话，我们这个时候也别先忙着生气，可以作出解释，澄清事实。这样做并不会影响你在领导心目中的地位，而且同事也不会对你有别的想法，因为我们只是客观地把工作情况进行阐述而已。
第三、看同事的态度如何
俗话说：良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒，对于同事给自己提建议是否应该生气，这个时候还有很重要的一点，就是同事的态度如何。
如果同事的出发点是为了让自己的工作得到改进，出发点是好的，而且是发自内心的，就算他指出的问题并不是真实存在的，相信我们就也不会对同事产生太大的看法，也不会太过影响双方之间的关系。
但是如果同事的态度比较恶劣，即便他指出的问题是客观存在的，那么我相信我们也不会很欣然地去接受，甚至会有一种他就是喜欢盯着我，喜欢抓我的小辫子，就是想让我在领导同事面前丢脸的想法，相信你也不会太过开心去接受他的意见。
结束语
同事在开会时指出自己工作上的问题，如果在合适的会议场合，问题确实客观存在，我们应该欣然接受。
如果同事在不合适的场合提出自己的问题，那我们事后私下里可以跟同事再做沟通，希望如果下次再有类似的问题，能够在会下解决的尽量在会下解决，不要动不动就在大众场合指出来。
当然，对于某些同事的恶性行为，我们事后不要打击报复，但是我们能做的一点就是尽量把自己的工作做到完美，不要给同事抓住自己小辫子的机会，并且离这位同事越远越好。
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我会怀着一颗敬畏和感恩之心对待这等贵人，即便是体无完肤，要里子而不要面子。
暴露了不足，是对我职场能力的最好反思的机会，能力提升最快的机会就是思维的碰撞和反思，归纳和对一件事情重新下定义。
我所在的机构里，小王虽然工作时间不长，却成为我最欣赏和重点培育的苗子。他就是我说的这种类型，不到半年，就被提拔成为教学部主任。
刚开始面试他的时候，并不十分看好他，因为他生性胆怯，就连说话的声音都很小，生怕待罪了人似的。介于人手不好招，就给了他一个机会，看一个月实习后怎样？
小王很懂礼貌，总是笑眯眯的，工作上的事情，悟性很高，他能第一时间判断出领导的真正意图，完成任务向来不拖泥带水，搞不透的地方，也总是先跟同事约时间，再请教，同事们都很喜欢他，也乐于帮助他。
我们每周二都会召开全体会议，周四教研，周五磨课大赛，活动安排得很紧凑，小王很敬业，向来没有抱怨过，这引起了我的关注，决定要好好带带他。
最近一段时间，我们虽然还没正常开学，我作为校长，针对他的职业生涯规划，当下的提升计划，学习计划，也是毫无保留，有时间也会在会上提出他的问题，工作上的瓶颈，为什么会不给力，为什么家长会不满意，并与大家共同碰撞一一解决，大家都很尊重我，也很喜欢这样的文化氛围。
我们甚至每个月还专门召开一次“批斗会”，针对每个人找缺点，不分领导还是员工，当然前提是每个人不能够生气，不能急，不能怀恨在心，因为“批斗会”本身就是促进自己提升的，所以，大家也都很真诚的向每一个站到讲台的老师提出重重缺陷的问题，有些时候会很尴尬，你猜大家怎么认为，站到讲台上的老师不但不生气，还很感激台下激励提出真实有意义的批评的人，这就是有文化内涵的团队，也是我所托管的学校，之所以我们的教学质量和家长满意度很高，不是因为校长优秀，老师牛逼，而是大家协同配合的好，企业的文化氛围好，每一个人的能量加持就是最好的风水，而不是尔虞我诈，相互指责，这样的风水很糟糕，长命不了的，不只是老板有格局，员工更要有宽广的胸襟和包容的共情。
当然，我所管理的团队是绝对不允许窝里斗的，这是原则。
我是校长名家，教育职场资深经理人，人际关系沟通达人，你有任何问题都可以留言，欢迎点赞关注我。
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开会时指出你工作上的问题，这得看是什么问题。
如果这个问题是需要公开讨论的，我当然不会生气，他指出我的错误是在帮助我，我会在会议上感谢他直言，私下也会去当面感谢他，并在工作中多向他请教。
但是如果这个问题是应该私下解决的，不是会议议程中的，而是他故意在会上提出来给我上眼药的，但我工作中会防着这样的小人。
首先我们要明白开会是什么目的。开会，是很多个岗位的人聚在一起议论或解决一些问题。而我工作中的问题，是我自己的事情，不是公开让大家讨论的事情，那么他故意在会议上提出这样的事情，明显就是借势整人，所以这暴露了他自己阴暗的心理。
其次，我工作上的问题如果与会议无关，则是不应该上会讨论。而他提出这样的问题，明显也反映了他的沟通能力欠缺，并且已违反了参加会议的规则。遇到这种情况，我会直接跟他说：谢谢您的提醒，关于这个问题，会议结束后我再找您请教。会议的时间比较紧张，现在我偿还是先回归会议正题。然后把话题叉过去。
第三，通过这件事情，知道他是个什么样的人了，那么工作中我会防着他，也会把自己的工作尽可能的做到完美，让他成为鞭策自己成长的动力。
我不会生气
如果是围绕工作，谁说的对就听谁的
如果有个人攻击，如果我生气那就上当了，有其他方式解决比较好。
六七十年代，每周六下午机关干部开生活会，开展批评与自我批评，是在友爱之中进行。激励自律作风，健康工作，属于一种制度。如今开会提出批评，对你工作有促进作用。