我们说计划前一定是先要有目标，一个终极目标。做销售的会说：这个月我要业绩十万；做市场的会说：这个月我要导流多少；做管理的会说：本月绩效要达到多少；做行政的会说：这个月我一次加班都不要！！！
有了一个终极目标后，这个时候就要考验你的功底了。计划就是目标的拆分，拆分的越细，拆分的过程指标越多，拆分的越有逻辑性，你的计划就会更完善，就会更加吸引其他人和你自己共同来完成一个目标，事半功倍。
通常我会在拿到一个目标后先找一个大黑板写下来，开始对于目标的思考。以销售目标为例：月营业额达到100万。
1.我们现有的渠道/业绩来源有哪些？
2.我们目前的销售模式和渠道预计能够支撑多少？
3.对于这个目标要对销售流程做哪些优化？
4.哪些合适的人适合做哪些合适的事情？
5.是否需要一些定向的培训？
这是从销售主管岗位来做的一个简单的目标分析。这样一分析下来就会发现。原来做业绩不仅是喊口号，打鸡血。先把这些问题想清楚，怎么去解决和提升这些问题，针对解决这些问题你就会初步的4个计划，5个计划，6个计划。再把这些计划合并在一起，梳理时间轴和逻辑性，其实你的计划就已经初具模型了。
一、工作计划的概念、种类和作用
工作计划通常指的是未来一段时期内的工作拟定的实现目标、工作步骤、措施等的一种文书。也可以叫做“规划”、“方案”、“纲要”、“设想”、“意见”、“安排”、“要点”等。
工作计划按照性质分类，可分为综合计划、专题计划和项目计划三种。工作计划的作用主要有三点，一是有助于科学决策，二是有助于实施和对照检查，三是有助于上级的指导帮助和其他部门协作配合。
二、工作计划的写作要求
它的书面形式大体有两大类，即条文式（多用于综合类）和表格式（多用于专题类）。在构思工作计划时，有三个需重点考虑的方面：一是要吃透上级意图，依据实际情况，实事求是，量力而行。二要突出重点，主次分明，安排好轻重缓急的次序。三要留有余地，向最好的方向努力，做最坏的打算，制定应急预案，有PlanB，甚至PlanC。
三．工作计划的结构
条文式的工作计划一般由标题、正文和落款三部分组成。
正文的主体部分是计划的核心，应明确叙述准备做什么和怎么做这些工作，即把工作目标、采取的措施、实施步骤等交代清楚。实打实写，切忌云山雾罩，笼统空泛。一般应列成条文，逐一叙述，使人读后思路清晰，方向明确。
四、工作总结的要点
mzd同志曾说：“人类总得不断地总结经验，有所发现，有所发明，有所创造，有所前进。”工作总结就是对前一阶段工作实践进行回顾归纳、分析评价。写工作总结要注意三点，一是要充分积累必需的材料，积累材料并非一日一周之功，平时要密切关注工作进展，把重要情况和问题随时记录下来，以备总结用。二是在充分占有材料基础上，要全面、系统地回顾和分析以往的实际情况，有清醒认识和准确估价，哪些是成绩和进步，哪些是问题和不足。用一分为二的观点，以事实和数据说话，避免片面性。三是如果这项工作有计划，注意和计划进行对照，看看计划的完成度如何。
第一步，了解现在自己所处的情况和面临的问题
第二步，理清思路，以及了解所希望得到的工作结果
第三步，根据结果一步步倒推所需要处理完成的任务和先后顺序
第四步，按照顺序和所对应的任务一步步去完成
第五步，每完成一个任务后，再次检查是否和预期需要的结果吻合，如果有不同，进行改正
首先我没看视频，我就针对工作计划发表一下意见。一般员工的工作计划就是个“扯”，一般员工就是谁的官大先干谁的，哪个着急先干哪个，哪个有成绩先干哪个。中层和一般员工差不多，多出来的就是个居中协调。高级领导，那是按照方针干活，下达任务然后检查追责。至于工作计划，呵呵，不同的人眼里都不同。
很高兴回答你这个问题，希望我的回答对你有所帮助。一.没有目标的工作不可质。1.没有目标做导向制定工作计划，不过是规律性的，重要的昨天行为，可能会引起提示作用，但一定要提高，给自己定一个目标，定工作计划来充实自己的真实能力，切怠急于求成，我们在工中目标，设置成重要事情间陋提醒，以提醒我们与目标的距离，致使我们克服工作中困难，努力达成目标。二.没有密不透风的工作不可取。2.每天曰程安排的密密麻麻，没有一丝空隙，恨不得每一秒都不浪费，这种想法是错误的，太过于苛刻的工作计划，很容易让人养成死守计划习惯，不允许丝毫调整，所以制定工作计划时，要留出一段空白时间，用作弹性改变和短暂的休息。作为领导而言，为自己和员工制定计划和目标，是曰常工作中最常见的一项工作，尤其是对于那些对计划的作用持肯定态度的人，计划会提高工作效率，促进他们合理的利用时间。1.作好预测，这需要一个周全的思路，把各种可能的情况都想起了，这个工作周期不妨放长些，促使曰常工作中有目标；2.考虑经济形势的变化；3.及时考虑员工所遇到门困难着想；对于员工而言，员工并不是服从命令的机器，他们对于每一件事都有自己的看法和想法，忽视他们的感浮，懒得听取他们的意见和建议，可不是明智的领导之举，使员工感到自己在组织️的重要性，一般表现有很多，如收入高位置高，有保障有归属感，所以制定工作目标计划是最重要的
我们只需避开这几个误区，便可以制定出高效的、有价值的工作计划，让工作有条不紊的进行下去。
一、没有“目标”的工作计划不可取
没有目标做导向，制定的工作计划，不过是规律性的重复昨天的行为，可能会起到提示的作用，但一定起不到激励和督促的效果，所以一定要提前给自己设立一个工作目标。我们可以利用敬业签多项分类的优点，提前设立自己的工作目标，然后再从目标出发，分解工作任务，制定出有价值的工作计划。并且，这款云服务便签软件还可以实现多端云同步的功能，记事内容自动云储存，只需登录同一账号，便能在手机端和电脑端查看到相同内容，随时随地都能查看工作计划，方便工作有条不紊地进行。
二、“急于求成”的工作计划不可取制
定工作计划一定要结合自己的真实能力，切忌急于求成。比如说一个月才可以完成的工作任务，恨不得两周计划就搞定，太看重结果，忽略了过程，最后只能是拔苗助长的结果。因此，制定工作计划前一定要结合现实，我们可以借助敬业签，合理地，条理清晰地制定工作计划。我们还可以在工作中，利用敬业签待办事项提醒的功能，将工作中的重要事项，设置成重要事项间隔提醒，以提醒我们与目标的距离，促使我们克服工作中的困难，努力达成目标。
三、“密不透风”的工作计划不可取
每天的日程排的密密麻麻，没有一丝空隙，恨不得每一秒都不浪费，这种想法是错误的。太过苛刻的工作计划，很容易让人养成死守计划的习惯，不允许丝毫的调整，所以，制定工作计划时，要留出一段空白的时间，用作弹性变动或是短暂休息。
制定合理的工作计划分为战略规划和战术计划！战略计划就是对今后的工作有一个明确的目标方向和总体布局，可以为年总体计划。然后就是战术计划也就是细节计划，可细分为年四个季度的计划。每个季度在划分为月计划，按每月的计划实施，及时把握查看和调整计划！这样的计划很精密，可以按班就部实施工作！
工作计划的科学完善规范指南
制定一个科学合理的工作计划，对于在一定期限内完成工作计划和任务起到决定性的作用，一个好的工作计划需要保质保量的完成，非常重要。
任何事物都有着他内在的“科学、结构条件、原理规律、功能效果，制定“工作计划”也不例外，也要根据一个人，一个团队，在一定时间内，来制定谋划工作内容规模大小的科学合理的工作计划，将工作计划原理结构化，功能效果化，细化细节化，系统化，完善规范化，科学合理化。
工作计划原理规律结构配置量功能效果
工作内容任务，脑力与体力，原则与质量，专职与业余，时间按排，效率与进度。
还要有专职与业余之分，专职与业余的不同，科学合理的工作计划也有不同，专职有专职的科学合理的工作计划，业余有业余的科学合理的工作计划，各有个的合理的原理结构，各有个的时间差，各有个的科学合理的工作计划。