合伙团队，有利有弊端。
有利的大家都明白。团队比个人更加有力量，有时候一个人遇到困难就退缩了，有团队的时候可能觉得对方会有办法的，其实大家都是这么想就再坚持一下。其实每个人心理都没底。就是把希望寄托在同伴身上。每个人都有自己的圈子和人脉，这是做生意的背景，一个人肯定没有一群人有更多资源。一群人的智慧肯定比一个人更聪明，考虑一个事儿，每个人都有自己的局限性，但是有一群人一起思考，就会考虑的更全面。所以过去大人物有自己的智囊团队，并不是他们不够聪明，而是怕不够全面。一个人精力有限，一群人才会做很多事。
再说弊端，合伙的生意，刚开始没有利润的时候，大家在畅想中想象美好未来，一旦开始盈利，分配很难让大家都满意，一次次积累，矛盾就诞生了，有分歧就会有怠工，有怠工会传染，这以后事儿就办不好。恶性发展，倒闭自然如期而来。
合伙的生意大家贡献智慧的时候因为认识的差距，往往会有不同的考虑，这样就不会做出不同的判断，这样达不成统一的意见，就容易散伙。合伙的生意难免会有点私信，总是觉得大家的生意我为啥要这么拼命。让他们忙去，我去搞点自己的私活。
我们天天说统一思想，这其实很难，就是让他们不要做自己。思想不统一，很难会往一处使力。
我就没遇过，只要目标明确，一开始双方先说好怎么分，等可以分了的时候自己在大方一些，给合伙人分多一点的钱就行啦！
生意不好做了，泛滥成灾了！
西游记告诉我们，合伙人是可以取到真经de。
西游记也告诉我们，合伙人之间最好是能够互补的。
西游记还告诉我们，合伙人之路不是一帆风顺的，会遇到很多磨难。
西游记更告诉我们，合伙人中的老大，更多的工作是要统筹兼顾，协调包容。
一山不容二虎，合伙人不一定一公一母，但需要有人懂得进退。我是@车有德每天和你分享自己的创业感悟。
大家看西游记了吗？
格局不一样，注定失败
出资不够。
分工不明。
谋划不足。
合伙做买卖很伤感情，利益驱使反目成仇
意见不统一！分歧造成的！自己一个人想怎么做就怎么做！不受限制
跟为人处世，格局和见解有很大关系
在合伙做生意的时候，一定不要选择愿意和你合伙人合伙。愿意合伙只是一个非常初级的一个理由。创业找的合作伙伴应该是愿意合伙，并且互相之间可以明确互补的。或者或者说就某一位股东来说，其他的股东对于他来说都是有明显的优势的。就是要和比自己优秀的人一起创业。
合伙做生意有得投钱，有的出力。只投钱的就不要去管出力的，怎么出力只出力的就不要考虑，因为他投钱什么都没干，觉得不公平。
在合伙做生意当中，不论你的股东有多少个股权是什么样的，但是这些人当中一定要有一个人去做主的，所有人必须得围绕着一个人来去做。在探讨事情上面来说可以商量，但是最后拍板的时候必须有这么一个人来做。很多合伙失败的原因，是因为大家都觉得自己是股东，所以说认为每个人说话都是有分量的。这样就造成一个问题，在商量很多事情的时候，大家都愿意提意见，但是不愿意拍板，因为拍板就需要承担责任。造成的效率低下。所以需要一个主心骨来最终拍板。并且承担这次探讨的结果的责任。
在合伙做生意当中。往往都是因为利益的问题而出现分歧。有很多人说是因为公司发展方向的分歧，所以最后分裂的。但说到底还是因为利益的问题。关于利益的问题，其实人性从个体上来说都是自私的，无法完全避免任何人为自己的利益而选择之时。如果作为一个创业企业，或者作为一个合伙企业的话，想以后避免这种问题的发生，很难，就是很多问题肯定会发生，但是呢，重要的在于你怎么去解决和怎么用，提前量去预防。不要等问题发生的时候再去解决。这种问题一般来说，很重要的一个解决方法是在前期合伙的时候，大家就建立一个非常透明的财务制度和非常透明的管理制度。财务制度保证了前来前去的真实和有效。管理制度保证了沟通的顺畅。为什么一定要透明，就是前期不要因为自己的感情或者是关系或者是其他等等觉得有必要的事情而忽略了透明这个问题。往往前面不透明的原因都是因为有些人不愿意承担责任，经常会说这事就全交给你了，我们都放心。但是到最后如果出问题的话，你放心，所有人都不会放心的。
对于合伙人的离开或者分开这种问题，要辩证的看，也要坦然的去面对。因为任何一个合伙人都没说过，既然合伙了，所以一辈子要在一起。如果非得这样要求的话，也是不公平的。所以合伙的成功与失败，不是以他最终的这个人是否离开为准的。而是大家是否愉快的在一起愉快的分开，愉快的让每个人变得更好。
在中国这个现在这个社会，你在没有背景，没有钱的情况下。除非你是个百万里挑一的人，或者是十万里挑一的人。要不你在这个社会当中很难去跳出自己固化的阶层。高考是一个方法。
所以说如果你想在这个世界上混得开，想让自己成为一个有用的人，或者想突破自己的各个阶层，那么你就要拥有一个团队或者加入一个团队。所以合伙去做生意是一个人必然的，非常好的一个选择。
说到底任何人的经验都不是经验，只有自己的经验才叫经验，因为对于每一个人来说，你的性格脾气，历史背景和养成的潜意识与习惯是不同的。你周围的环境和你碰见的人也是不同的。人本身就是一个随机性的动物。任何两个随机性的人在一起的话，都会产生各种各样的随机的事情。所以对于是否能和好下去这种事情。只有自己慢慢去体悟才是最真实的，别人的只能当成是一种建议。
合伙做生意，失败高无非就是分工不明确！
既然合伙，比如产品，负者设计的，生产的，销售的，分工明确！这样是一个办法，互不要参与！
再有就是必须有一个人是要在矛盾的时候有主导地位，避免到时候出现大问题！
其实合伙做生意，其中必须要有会做人的，也就是需要一个和事佬！！
有时候可能是因为感情，或者因为资金的问题，走到一起的合伙人，希望不要忘记初心！
合伙做生意大部分都是因为自有资金或技术的限制，不得已找有资金或者业内人士合作，但是人性多样，不一定就能找到志同道合的人。
有的合伙不是朋友就是同学，创业的时候大家还能同心同德，但是当企业良性运营的时候，人性的弱点就会慢慢体现出来，谁出力多？谁资金大？遇到问题得不出统一的标准，渐渐的合伙人就会产生分歧，最终当矛盾得不到有效的调和，分手创业失败也属于普遍现象。
所以，各位想创业的朋友一定要找到志同道合的人，而且要有共同的价值观，人性的观察也是重中之重。
希望大家都能创业成功，实现财务自由！
大海之大，因为包容！
一、容易制定很多合情不合理的规则。
二、缺乏决策，缺乏约束。
最好合伙掏钱请个人来管理！
为什么现在人都喜欢合伙创业呢，可能最主要的原因就是一个人的精力或者财力都不够。当你一个人的时候你想肯定需要多找几个人一起合作，这个时候你找的合伙人可能是谁呢？我想可能大部分人都会找一些熟悉的人亲戚或者是朋友同学吧，但是我们找的人千万不要多，不要超过三个人，因为我们知道人多意见肯定不相符，会有很大的矛盾到了后期。还有一点就是所找的合伙人是不是值得信任，不会在金钱利益上斤斤计较。刚刚开始肯定需要投入很多的，我们一定要相信如果找合伙人的话两到三个就好了，我们希望合作的人是拥有大智慧，但是千万不要有小聪明。千万不要找那些太精明算计的人，宁愿找一个实在朴实的。
跟人合伙做生意是很多创业人的初期想法，毕竟凭一己之力，无论资金，资源等很多方面没办法把一件事情做好。但在现实当中，合伙创业真的都能像马云那般，把18个人的力量集中起来做成那么大的事业寥寥无几。更多的是合伙人在事业稍有起步或者看不到前景就分道扬镳。
记得那年我们单位有两个同事，一个做裁剪工的，一个做车间缝制组长的，两人看到别人开服装工厂很赚钱，可能就是一时心血来潮吧，一拍即合就凑起来开了个工厂。一开始接服装订单生意确实也忙得很，最起码比他们上班拿工资要强吧。但就是这种看上去生意兴隆的背后，隐藏着很大的危机，因为两人性格都比较要强，都认为自己为工厂做的贡献比对方大，而且面对客户和员工也没有一个谁说了算的头头。最后也是好景不长，一年不到就走到不愉快的散伙地步。
其实类似这种合伙做生意不长久的案例在我们身边实在太多了。究其原因我归纳下来主要三点：
1，都想当老大的心态
无论是两人还是两人以上的合伙生意，一定要有一个说话算数的人，大家都认为自己能力比对方强，都想当老大的这种胸怀和心态肯定会让日常的管理和决策发生偏差，导致的结果就是下面的员工不知道听谁的好，这个对工作的执行力会大打折扣的，长久下去不可能合作得好的。
2，没有明确的分工和职权
合伙之前没有划定各自该负责的工作和行使的权力，搞到最后可能就是什么事情谁都可以管，出了问题谁都可以不负责的局面。大家一开始可能劲头十足，但到一定时候就会感觉谁做的多，谁做得少，互相扯皮的情况。
3，没有明确的分配制度
刚开始合伙，可能大家投入的资金和时间成本都差不多，采取的也可能都是平均分配主义。但如果没有事先明确，加上有人感觉自己做的事情多别人做的少，到了利润分配上就会产生不平衡的心态。很多合伙创业公司没有利润大家都能共渡难关，而一旦有了较大利润却不能共享成果，也就是因为没有明确好利益分配。
鉴于上述的一些问题，一旦决定跟人合伙做生意，大家最好坐下来坦诚交换意见，把该规避的风险、该承担的责任、后期的亏损和利益分配、合伙人退出机制、具体重大问题上谁说了算等等，这些摆到台面上说清楚，并形成文字合同或协议。为日后可能会产生的问题提前做个备案。这样即使中途出现问题也能有章可循，就算退出最起码也能做到好聚好散。
我是您的朋友裁缝方师傅，希望我的分享能给您带来帮助，也欢迎同更多的创业人士多多交流！
作为经历过的人给你说下，合伙人千万不能过多，最多三个，虽然可以平摊风险，但是因为思路不同，后期会有很多问题，每个人都想让公司按照自己的思路发展，导致分歧，失败就不可避免了
【灵兽山】观点：创业合伙本身没有任何问题，个人能力十分有限，创业要做成做大需要资金、资源和网络，来实现合力分摊风险，寻求机会扩大业务，合伙是最佳实现路径。创业本身就有风险和成功几率，合伙创业失败也是创业要面对的风险之一，这个都没有一种接受的心态就不要创业了。我对那些“不能合伙，一合伙就完”的认知是持否定的，当然在创业阶段上，初期创始人可以小成本自己来开始，后续再合伙。
一、创业合伙的核心是选人，价值观、格局和认知、自身需求不匹配增加失败几率
创业合伙的是人，虽然资金、资源以及能力同样重要，但相比找到一个相似的人实在是不算事了。人总是有差别的，连共同语言都没有的是无法合伙的。
对世界和事物的认知能力，价值观念必须接近，你不能找一个连创业逻辑、专业领域都缺乏理解的人合伙。也不能找一个只想解决生活基本需求，每日紧盯微小利益的人成为伙伴。缺乏格局的合伙没有成功的。
找合伙人就是找对象结婚，不在同一起跑线在一起只会鸡飞狗跳。这和产品寻找需求刚需一样，找不准基础就没有，后来无论如何折腾总会失败。在这之后，才结合能力和资源等创业条件，总有个优先顺序。因此，创业失败几率高，没有找对人是最重要的。二、所有的团队协同都需要法制基础，有效的合伙人制度是规避失败风险的压舱石
在有了合伙人选之后，需要的是搭班子、建团队，团队协作的机制首先是法制而不是人情。公司章程只是一个基本的法制范本，创业合伙需要更加完善，且兼容并茂的合伙人制度，这是对权利、责任、利益的约定。
从宏观的合伙人股权分配，享受的权利和义务，要承担的责任，获得利益的分配机制，进入和退出机制等。到小一点的会议沟通机制，工作时长，某个人是发工资还是等分红等等。需要明确和法制文本的合约化，越完善越好，怕麻烦和担心合伙人情绪都是没有必要的，优柔寡断也是做不成事的。
举个例子，比如合伙人进入和退出机制规定，有合伙人退出不能享受当年分红或者股金两年之内不退，都是合理的，因为这是为了保证创业团队整体的利益，难道因为一个人就停下创业脚步？
有效的合伙人制度实际是一个基础共识，是通过有效充分沟通的结果，是一种法律和道德约定。当每个合伙人都在遵守这个约定时，大部分的问题都能有个指导方向，也是对自己和团队利益的保护，更是规避失败风险的压舱石。创业合伙失败几率高，没有好的合伙人制度也是主要原因之一。
三、无法平衡好情、理、法的关系，自觉不公往往超越合伙利益
人毕竟有情绪且人性复杂，即使同频的合伙人和有了好的制度体系，也只不过降低失败的风险。而余下的就是对创业团队、业务及不确定性进行有效的管理和组织，从而平衡好感情、道理和法制的关系。
这其实就是个管理问题了，和打工性质的企业没有区别。要是觉得自己是合伙人是老板了，而不重视平衡情理法，问题也是很大的。合伙人有些不同想法很正常，但有几个问题点需要注重，一个是自律性，一个是公平性，再就是团队利益最大。
比如，我团队曾经有个合伙人，在团队提前确定时间开合伙人会议时没有到位，联系后才知道前晚喝多了。这是很不好的行为，本质是对团队和创业的不尊重，根本就没当回事。并且在很多时候根本就不到公司，这样的自律性能行吗？哪个合伙人还会有信心？
另外，由于合伙人付出的工作量并不完全一样，患不寡而换不均的心态很容易滋生。虽有合伙人机制来约束，但即时和不确定问题需要处理的也不少。偶然性的都好说，常态化就需要来平衡和管理，避免积累为问题，比如在开合伙人会议时全体有所肯定和表态。
但有个原则是谁都要遵守的，就是团队利益最大是首位。无论付出的再多如何的不公，也需要在团队基础来平衡，合伙人团队需要有所表达，聆听和倾诉是沟通的基础。这也是合伙创业失败几率高的原因。
四、思考与结语
创业本就是九死一生，与合伙还是自己单干没有关系。在产品和需求没有测试完成前，创始人可以自己先做一段时间，这期间资金和资源的需求并不是很重，也不需要更多人来做一些基础工作，反倒降低了其他人价值。
在合伙选人和定合伙人制度阶段，最好有人能主导方向且是专业的，这个人必须是大股东，有最终决策权，这样的民主集中更为有效，我们看看疫情期间国家和外国应对的效率就很清楚了。
合适的人、有效制度和管理平衡三点，是影响创业成败几率的基础。可悲的是，很多创业失败都不是运营、营销和竞争的原因，而是始于内斗，终于利益，可以说创业还都没有开始就结束了。
灵兽山天鲲，零售践行者，100余家连锁品牌实操及咨询案例。欢迎关注！皆是原创！期待互动！讲真，创业这种事，九死一生！就这一成的没死在起跑线上，能撑过一年的也寥寥无几。因此，创业的风险很大，不确定的因素也很多！而大学其实也算是创业试错最好时期！创业成功三大要素，无非就是天时地利人和！今天，学姐要讲的就是这个人和的事情！
自古有说法，合伙的买卖做不长，大家只能共甘苦，却没法同享福。这点学姐认同一半，中国合伙人里告诉我们，三观一致、思维一致、目标一致的小伙伴还是能一同走下去的！但是有合适的，那就也有不合适的！今天学姐要跟大家分享的是，创业期间，这3类人打死都别合伙，不然成功的几率几乎，不！是一定为0！
1悲观的人，负能量满满，团队里最忌讳！
这个我相信大家都有体会，每个人身边总有一两个这样的朋友。不单单对于事情是消极的，甚至于对生活，对人生都是如此。这样的人有一大通病，就是三分钟热度。也许做起事来的时候确实很认真，但是非常缺乏毅力和持久力。
他们通常的代表口头语是“干嘛那么认真，反正又不会成功”、“哎，这个事情肯定要失败了”、“我都要看不到希望了”、“我们这次肯定完了”。事项团队里有一个这样的人，确实非常可怕，尤其是合伙人，作为领头人，负能量满满，那么底下做事的人会什么养的想法呢？
借用HenryFord的话：“无论你相信你可以或是你不行，你都是对的。”成功者和失败者的差距，就是成功者永远都在不断的挑战，而失败者还没开始就先放弃了。创业往往多半是在挑战不可能，如果有这样的合伙人存在，团队或项目要怎么向前？
所以，第一类要远离的人，一定是悲观消极的人。
2。总是认为自己是吃亏受害的人。
其实这类人最大的特征就是永远觉得自己在吃亏，不懂得感恩永远觉得自己付出都是最多的，而自己得到的都是最少的，并且永远都觉得别人会害他。
这类人通常的代表语是。“哎，我怎么总是这么倒霉，为什么被坑的总是我”、“天呐，拿着这么点薪水，天天安排这么多工作，我的老板真的有够烂。”、“我的这个项目之所以完成的这么差，一定是有人在害我。”、“都是他们的错，我已经做的够好了。”
前设计离开团队也有半年时间，现在仍然在抱怨，平时喝茶的时候认真还想出一些让你我都不敢接触的政治口语
这类人最大的问题就是他会觉得所有的问题。都应该被指控，而并不是尝试着解决问题。我们平时或多或少都会觉得自己可能在某时某件事上吃了点亏，但是这类人会随时随地觉得所有的人，所有的事情所有的规律，规则都是亏欠他的。这个世界就是对不起她的。他们永远在生气，永远在抱怨，即便是一点点的小事也能让他们气愤填膺。
这类合伙人本身就是一个很令人头疼的问题。因为他们永远在制造问题，而却不会解决问题。哎！因此，在创业团队中这类人只会起到很大的负面作用。所以在一开始最好就不要跟这个人合作。即便是合作了，将来他离开后也会对公司和团队采取报复的心理，因为她从来不觉得自己有问题，只因为有一个受害者的心态！
所以，这类人很棘手，一开始就不要合伙，即便是他再有能力！对，就是这样，谁跟你说创业是容易的？
3。全知者。俗话说就是“大明白”
有这样一类人，问起什么来，他们仿佛什么都知道。仿佛整个世界，整个宇宙都掌握在他们的手心之中。
最经典的代表话语是：“啊！这个我了解这个我知道，不就是。。。”、“拜托，这个我早就料到啦”、“你看我早就跟你说过不要这么做”、但是真正的需要他回答一些技术问题或者实质内容的时候说出来的全部都是皮毛，一点儿技术含量都没有。而只会说大话或套话。
好的创业者应该是谦虚的，并且永远的不断在学习。而不是马后炮，或者全知全能的上帝。所以说好的创业者和创业团队应该不断地学习和探索成长。是想有一个人作为合伙者在团队中不断的唱反调不断的说大话和套话。这将给团队的成员带来怎样的影响呢？即便他偶尔是对的但是长期下来会整体影响团队或者项目的发展！
创业本就不易，大学生创业要经受住各种的压力。如果在合伙人上面再选不对，那只会加速创业的死亡。因此，在大学生的创业中这三类人千万不要合伙。
谢谢邀请。
创业本来就是九死一生，特别是在当下，受产能过剩、经济紧缩、消费分层、成本上升、技术变革等带来的不确定性的影响，创业的门槛越来越高，而合伙创业，则是对抗这种不确定性的有效手段。但万事万物都有其规律，合伙创业也一样，很多人知道合伙的好处，但却不知道合伙的规律，导致创业失败的几率很高，甚至比单独创业失败的概率还高。
合伙创业失败，一般有以下几个方面的原因。
创始人自身的原因。创业是一场艰苦的修行，创业要成功，创始人的格局很重要，创始人必须做到公正、无我、无欲，就像任正非最近接受采访时所说的那样，华为之所以成功，是因为我做到了不自私。而有些创始人独断专行、任性胡为、不讲诚信，这样的合伙怎么会不失败呢？
没有找到合适的合伙人。要么合伙人的三观不一致；要么合伙人能力不足，无法独挡一面，这样的合伙走不远、走不久。
事前没有制订好合伙规则。中国人重感情，不注重规则。没有规矩不成方圆。合伙之前你好我好大家好，合伙之事由于没有议事规则，出了事情大家相互扯皮。合伙规则包括：股权、职责、薪酬、如何分红、如何退出等。
对创业的困难没有充分的思想准备。大部分创业者都将创业想像的过于简单，只看到了机会，没有看到困难，对在创业路上遇到的困难估计不足。当创业一旦没有达到预期的目的，相互之间就开始抱怨、指责，埋下了创业合伙失败的种子。
其他方面的原因，如家庭方面的原因；财力方面的原因，由于长期没有收入，合伙人财力耗干无法继续创业，只能中途放弃。
当然，合伙失败的原因还有很多，但大抵离不开上面几种原因。
创业路上坑无数，强烈的不确定性常常使创业者陷入痛苦、迷茫和焦虑之中，如果你致力于通过创业实践自己的理想，改变自己的命运，欢迎点击关注并加入小编在新开通的圈子：“创业辅导圈”，让你创业之路更顺畅！