那是你觉得创业点子很好，可实施性你真的深入调查过吗？有一点你要明白你能想出来的点子95%的人也能想出来，如果那么容易就成功了，大家都可以成功了，光有点子没用，关键还是看你怎么做，团队，市场，环境，资源种种缺一不可，建议可以多和有经验的人学习
因为用户的需求是一直在变化的～做这个好点子之前，你的用户群体规模怎么样，面对的是怎样的用户群体，用户群体的消费能力，特征都要分析透彻，做的这个产品有没有抓住用户的核心需求，。你的这款产品市场上有没有同类的产品，他们做的怎么样～你的这款产品市场需求到底大不大等等这方面都要考虑！
点子好，可是客户的体验能掌握吗，这并不是点子和办法能解决的问。甚至市场调查也很难调查出真正起作用的东西，洞察市场需要长时间观察，点子是很主观的，好的评价也很主观，市场是客观并变动的。
一个人想要成功不只是取决一个好的点子，如果光有一个好的点子能成功那成功人事多的去了，不过一个好的点子是一个必不可缺的一个东西，您想要成功不但要有一个好的点子，你还有有足够的资金，还要有足够的资源，足够的人脉，足够的运气，足够的坚持，有了这些你离成功就不远了
谢邀！手机打字，有帮助就关注我吧！首先，“感觉很好”可见这个点子也只是你个人的主观判断，如果你有一定社会经验，这个判断也许还比较客观，但，很多时候人都容易盲目相信自己，真正能抓住社会需求或者痛点的，传统行业已经不多了，互联网还有可能，这随之又要解决下一个问题了！这就是操作系统，你需要的是一个执行力强大的团队了！这点想当不容易！一流点子+三流执行=失败！三流点子+一流执行=成功！！！个人观点，供参考，关注我吧！
感觉的东西，没经过实践与现实能不能相接，成功与否很难断定，说总是失败，第一个不赞同，因为恰恰我是先凭感觉，然后经过实践，不断修改完善方案，最后得出能在现实生活中是事实的点子。点子是正确的，说不成功除非不是创业的料，是的话，怎会不成功。点子包括对人对事，也包括自己在内，失败的原因就是点子不完善。
点子好！但是有可能是你自我感觉好！前期要做作市场调查！有的时候天时地利人和也不一定能成功的！除了天时地利人和！对的时间也很重要！总之创业不容易！考虑好在决定！有的时候多考虑考虑并不是坏事！不要太迷信老马的鸡汤
我觉得创业点子跟实际情况不相符，是一个很正常的事情，因为有句话说的好，实践是检验真理的唯一标准。好多创业如同做科学实验，是需要经过一次次失败，然后一次次修正，才能逐步做大，今天投资，明天获利的事情很少，即使有也不长久。实践证明，任何成功的现实背后都有一个艰苦奋斗的过程。创业亦是如此。
擅长开店的邦主看到这个问题，虽然提出时间好像很久了，但还是希望能给楼主以及关注者一些思考。
先抛开创业点子是否是大家公认的“好”，好的想法不能决定创业的成败，更重要的是执行力。就像连续企业家DerekSivers说的那样，好的点子只有在能够执行的时候才拥有价值。它们只是扮演增色的功能，执行力才是最重要的。一个好的点子加上强的执行力才能创造数千万美元的财富，但是一个好的点子配上弱的执行力，可能也就创造出几百上千的人民币价值。执行力不是指单单“行动”，而是有效利用资源，保质保量达到目标的能力。是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。
现实是好的点子不只你一人想到，其他人也会想的到。有很多有各种想法方案的创业者寻找投资，但是真正能找来投资的人很少，为什么有些人能找到投资，有些不能呢？因为投资人不缺你的这个点子，而是看这个点子是否能够成为好项目。
有了好的想法，如何去“执行”？切忌假大空，脱离现实和数据反馈。没有调查实际情况而想当然的觉得做了哪些努力就能达到想要的结果。
为加盟开店为例，很多寻找项目的加盟商认为，只要找到了市场上很火的项目，交了加盟费，有了总部支持，能百分百成功。反之，这个项目就是骗人的。其实这个想法是错误的，加盟的意义到底是什么，这里不多说。但是加盟开店需要什么很多人没有搞清楚。比如你想加盟一家店，除了加盟费，你还需要考虑自己运营中遇到的问题，比如店铺的租金是多少？装修费是多少?首笔货款是多少？以及开店后的员工费用，电费，店铺管理费，设备折旧费等，都需要店主根据自己的实际情况核实盈亏平衡，计算店铺的回本周期。每家店的地理位置，人员流动以及当地消费水平都不一样，他人的收益数据不代表在这个店铺的可行性。没有自己考察当地市场数据，依据想象中的想法操作往往不如人意，导致失败。
所以首要的，你需要思考，失败的原因是什么？是能力的不足？（自身的原因）还是这个点子，市场并不买账？（消费者的需求和你想法不一致）找对正确的切入口，才能保障下一步的可行性。
认清自己，不要怕浪费时间反思、考察市场，等沉淀完再结合实际情况出发，成功才会离你更近一点。欢迎关注“开店邦”微信公众号，了解更多开店、创业资讯。
青马会在三年的运营时间了，每年都要梳理、指导、帮扶上千个项目！其实创业成功是偶然的，失败才是必然的！
点子的好坏不是觉得成功与否的关键，一流的人做三流的项目，可以做成二流的！但是三流的人，做一流的项目，可能做成五流的！
没有做不成的事，只有做不成事的人和团队！所以别太在点子上纠结！创业成功的决定因素很多，看看《创业维艰》吧！
创业主要看你选的行业，选对行业，年入百万很轻松，如果是传统行业，年入百万需要多少成本？我是做劳务的，我一直认为我选择了一个非常不错的暴利行业，有多暴利，一天运气好了两三万！因为主要是给工厂提供工人，招一个工人的佣金现在都是六七千！成本呢，有门面房就守着店就行，没门面就自己花三五百做点宣传页，自己贴一贴，留上自己电话。有钱没钱一样过。但是得先找好厂家资源。有人带才行，不然在这个行业是很难生存的
你的问题里包含了三个关键的节点，应该也是你困惑的初衷。
第一，感觉很好的依据是什么。你的创业点子，要落实的到项目和模式上，是否经过科学的调研、评估和验证，如果仅仅是你主观上自己认为的好，不客气的说很可能是个糟糕的主意，这个前提错了，无论你围绕这个糟糕的主意付出什么努力都是在错误的道路上越走越远。
第二，你是怎么做的。假定你创业的点子可行，你有没有做好把想法转化成实际行动的准备，人、财、物、制度等要素缺一不可，你本人的领导力、执行力甚至性格、爱好都很有可能影响了你最后的成败。
第三，失败的定义怎么来的。你觉得做失败了，是因为没有挣到预想的收入，还是有很多难以跨越的障碍，还是很多因素让你止步不前，甚至是你遇到困难就打了退堂鼓，自我放弃了。困难，在创业路上一定是相生相伴的，你需要的是战胜他们的勇气，而不是避开他们的运气。
还是欠缺整体的规划和考虑。在就是自身的能力问题。好点子多了去了。有的人做成了。有些人做不成。为什么呢？终究还是人的问题。多反思一下自己的吧。在就是多研究自己的生意。全力以赴就能做好了。做不好只能说你没尽力
一个项目只有好点子是万万不够的，点子好不代表后面的实施就顺风顺水。项目本身是否有价值、商业计划书是否足够优秀、团队本领是否过硬、眼光是否准确等内外因素各个环节都可能导致项目失败。
事业一旦开始，诸多因素都是不好预测和控制的，但创业者一定可以做的就是让你的商业计划书足够优秀，因为商业计划书就是你事业发展的蓝图描绘，有地图的功能，再好的事业没有地图的指引也是寸步难行。
已经有很多人分享过模板，估计大家也疲劳了，写了八年多的商业计划书，有成功也有失误，我给大家分享一些关键要点吧。
1、每一个故事都是不一样的，不要迷信模板。
许多人写商业策划书都是随便从网上搜一个规范的模板，改几个数据就发给投资人了，其实并不提倡这种行为。因为你有必要相信你的项目，马小腾有自己的故事，李小宏也有自己的故事，你当然也有，一个好的故事有必要有它自己共同的叙说思路和呈现办法，所以一味的套用并不可取。
2、展现投资人想知道的所有关键点
一般来说，投资人会比较重视用户数，日新增，PV/UV，DAU，留存率，用户停留时长，运用频率，竞品状况，未来发展方向与空间等等，能够根据不同行业进行叙述。
3、页数尽量控制在10页之内
之前看到过许多BP洋洋洒洒写了几十页，剖析了许多问题，其实并不可取。一般草创企业的BP需求主要包含用户需求、产品功用、商场空间、竞品分析、发展战略还有你的团队，如果投资人要求，能够放上你对事务增加或许简略的财政预测。
4、关于初期公司来说，最可卖的是你的团队
现在idea许多，因此互联网的阅历和执行力愈加重要，好的团队关于前期创业团队来说一定是最加分的地方。这里的“好”包含你之前的从业经历、带过多少人团队、做过什么样的产品、全体团队的基因还有整个团队的士气与生机。
5、忌用描述性语言，请po关键词
由于投资人时间有限，所以需求花时刻挑要点的Bp都不能称之为好BP。一份好的BP一定要少用描述性语言，多提关键点和关键词。千万不能带有过多感情颜色，还有，把一些word上的文案复制粘贴作为ppt正文，都是不太可取的。
6、用好数据，数字最有说服力
投资人最喜欢看的就是数字和图表，如果你的数字和图表全都处在上升通道上，那祝贺你，你可能离拿到投资不远了。这些数字包含用户数啊，日新增啊，收入状况等等。
7、看看有没有国外对标企业
这一点是我国的创业者特别“赚”的，由于国外有许多可供参阅的商业形式已经被验证。比方百度是我国的Google，人人网是我国的Facebook，微博是我国的Twitter，美团是我国的Groupon等等。如果你有更进一步的探究，专业定制天使投资人爱看的商业计划书，询zboshi007，能够不是简略的对标，以A+B的形式，也能吸引投资人。如：大众点评是tripadviser+groupon+xxx等等相似的案例能够参阅，这样讲故事会比较方便，投资人也会愈加信服。
8、不要不切实际的YY
许多BP上会写现在商场有多少用户，如果每个人都装我们的App，我们就有多少用户……或许估计下一年收入100万，后年收入1000万，第三年上市等等不切实际的梦想，这些关于投资人来讲毫无意义，而且很厌烦这些yy来的数据。
感谢邀请。
市场不相信感觉，它只相信实际！
感觉很好的创业点子，需要市场的验证。如果不经验证就急匆匆上马，必然会遭到市场无情的反击。
这就好比是给孩子吃东西，不能够光凭你的感觉。你觉得好的，孩子未必就觉得好，你越是想给他好的，他就越是会反对一样。
一个创业点子的好坏需要进行市场测试，以探知市场的反应。如果测试中市场反应平淡，甚至是无人问津，那就不要再继续下去，否则必然是赔本而赚吆喝。
市场只吃它喜欢吃的，而支撑市场胃口的是大众的消费观念、消费需求和接受能力。如果创业点子不能够击中大众的消费痛点，不符合大众的消费理念和接受能力是不会受到大众欢迎的，自然也就得不到市场的认可。
所以，创业点子好坏不重要，重要的是市场是否耐受，大众是否接受。凡是失败的创业点子无一例外地捣翻了市场的胃口，搞反了大众的需求，必然会失败。
这就是理想与现实的差别，有时候我们想的很好，甚至把这种理想的前因后果想像的很完美，推敲得很有现实感，并且为此热血沸腾，大有指点江山，激扬文字的英雄气概。可是一旦地这种理想付之于现实行动中去，却惊讶和愤恨地发现，两者之间的距离真是没有什么联系的。为什么？这是因为我们是一厢情愿地想，而没有他人干扰。一旦将之付之于社会现实中去，那种市场环境的需求与让人防不胜防的变数，以及复杂的人际人情关系氛围，会让人很难顺风顺水的。所以，只有融入市场和人脉关系，才有可能心想事成。
人外有人天外有天呀，朋友，你能想到的，别人也能想到是吧。创业不仅艰辛，而且还要天时地利人和，要具备多方面因素的配合，最主要得有资金流动，得有信息来源，得有好的帮手，还要有好的服务态度，和为人处事的社交能力。我没创过业，也不知道说得对不对，上创业的老总多得很，问问他们吧，他们才有经验帮助你。谢谢邀请！
谢邀！
首先，我并不认同有好的点子就能创业成功！我认为
创业的成功=好的点子+完美的计划+超强的执行+良好的临机应变！
我把创业成功比成射箭正中靶心。有了好的点子只是有了方向，就像我们知道射箭要射向靶心。但是只有这一点不能保证我们就能成功的射向靶心。
还需要我们详细的完美的计划，这就跟我们射箭的学习计划一样。不能说今天想咋练就咋练，必须有详细的完善的学习计划。
有了这个计划，就需要我们不停的实践和努力。也就是超强的执行力。没有执行的计划永远都是一纸空谈。
最后就是良好的应变能力。在我们不停的实践中，可能会发现我们的计划这里那里可能有问题。实践出真知啊，计划需要不停的做修改。力求日臻完善。还有临机应变能力，就像我们射箭的时候，如果今天有风，我们还是按照平时那种老套路势必会跑偏。所以，应变能力就包括，对计划的修改和具体事务的临机应变！
画下重点:创业成功=好的点子+完美的计划+超强的执行+良好的应变！
希望我的回答对您有帮助！
谢谢邀请。
这种就是典型的创业失败者犯的错误。
我举一个例子，就能说清楚为什么会失败：
曾经，我在一家工厂总销售总监，老板是做技术出生，监管技术部，做研发。
老是对我们销售部说，我们的产品多好，有这样那样的功能。
但是，结果是老板最满意的产品往往不好卖。
而根据业务员平时的反馈最出来的产品通常都成为了畅销款。
根据上面的事例，我们可以看到，不是自己觉得好了就是好了。
创业合作产品一样，做产品是要把产品卖出去，要客户能接受，客户觉得产品好。业务员收集到的信息，恰好是客户最需求的。
而老板凭自己想法做出来的，是自己想的，是否符合消费者的需求，不得而知。
创业是为了赚钱，你自己觉得很好的点子，要别人能接受你才能赚到钱，你自己觉得很美好，但是别人不能接受，那你的创业必然失败。
谢谢相邀！
要想自己创业，就必须到市场去看一看，有哪一种合适自己，只要有一门技术，你擅长什么就去做什么，不要犹豫，不要一山望着一山高，望来望去，又不行动，到最后还是一无所有！
有了创业点子，可资金不足，一样会失败！
小编就举例开粉店的业主，他们也有充足的资金，可就是生意不好。为什么？
生意不好要查找自身原因，开个粉店，不是随便就能让食客吸引来的，你总是精打细算，别人用的是猪骨头来煲汤，而你却用猪肺来煲汤。别人给粉多，你却给粉少，别人给肉多，你却给肉少，这样下去你的生意肯定不行了。
吸引食客来你店吃粉，你第一天就要打好广告，用大碗装多给粉和肉，味道香又好吃，食客来吃一次，他们肯定不出声了，但他们会去告诉其他人听，一传十，十传百，人人都知道你开的粉店好吃，生意肯定好了。
开粉店，主要是卫生，吃粉的价格不能太高，太高的话，食客就不来了。
开粉店，每个桌子下面要一个垃圾筒，桌子上面要放餐纸、牙签、还有酸醋、酱油、辣椒、一式性筷条，店里还装有纯净水、消毒柜，夏天用的风扇或空调，要舍得投入，不要小气。
切肉给食客要戴一式性手套，你不戴手套，食客一看见你不卫生，吓得下次都不敢来了。
你的生意肯定失败了。