对于现代企业来说，最宝贵的财富不是高精度仪器，而是企业最核心的资源——人力资源。员工素质的高低，直接决定了企业的核心竞争力。人才的培养依靠企业的培训体系，只有搭建完善的培训体系，才能为企业的发展源源不断地输送人才。
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对于企业来说，企业培训可以提升企业竞争优势。
对于任何一家企业来说，都想在激烈的竞争环境当中脱颖而出，打败对手，获得更大的市场份额。要实现这一目标，就必须要具备卓越的市场竞争力。在这一过程当中人力资源发挥了非常重要的作用，搭建培训体系就是不断培训高素质人才，只有如此才能够真正地提升核心竞争力，使企业能够屹立于激烈的竞争环境中，获得更长久的发展。
对于个人来说，员工培训帮助员工实现自我价值
根据马斯洛的需求理论，人最高层次的需求就是自我价值的实现，对于许多年轻的员工来说，他们希望通过公司这样的平台来发展自己，实现自身的价值，这对于任何人来说都是非常重要的。完善的企业培训体系，能够帮助员工获得更多的新知识与新技能，从而能够适应更多的工作，也能够真正的成长和发展，从而实现自我价值，使员工具有更强烈的归属感。
是针对客户企业培训需求调研，结合公司实际情况，把握企业培训发展当中的痛点难点急迫急需点，帮助建立人才培育发展体系，提供调研～咨询～课题研究～师资整合～活动执行～效果评判～反馈完善等一站式培训服务！发展立足充分调研，做好自身专业特色，有效有用落地性强，方能不断长足发展！～希望能帮到你！
就是相当于专科儿技术学校，针对市场需求，培养专业人才。
主要是针对一些企业里的人员，管理等系列的培训。帮助他们进行分析，员工需要怎么做，怎么改，才能达到标准，公司的规章制度还需要怎么完善，如何人性化。去给员工培训，换起员工对工作的积极性，提高员工的工作能力。
1.这种咨询管理公司说白了跟很多行业的设计师其实是一个道理的。
2.一般针对不同的职能进行培训，例如人力，行政，财务，营销等。
3.进去这种企业也有不同的职位，例如课程开发，讲师，后勤。
4.小的培训公司更多是一个中介，组织培训，聘请行业专家作为讲师，分成。
5.大的咨询管理公司，大多讲师都是自己的员工，甚至很多培训公司的老板本身就是讲师。
6.在人工智能发展的趋势下，这种完全是讲智商的行业，应该还不容易被淘汰。
企业培训公司是针对企业负责人和高管，提供团队打造、产品设计、薪酬设计、股权设计、团队激励、客户服务等一系列强化学习服务。
早期生意还好做，企业不用那么多套路方法去经营，老板们都有钱。所以当时的培训公司提供的是一些所谓“道”的培训。比如“国学”、易经等等虚无缥缈的东西，现场听的时候感觉神妙无比，但听完过后又感觉没听过。现在企业经营有困难了，所以讲实际操作的培训公司多了，手把手教你解决企业内部可能遇到的问题，也就是所谓“术”。之前的国学大师们都通通不见了踪影。所以培训公司也是顺应时代发展的。
作为培训别人怎么经营企业的公司，自己肯定也有一套。我所知道的几个培训公司，有些通过微营销打子弹头抓潜，培育和成交都是在微信。至于客户到了培训现场后，那么追销的任务就交给讲师了。这也是他们的漏斗理论：“基层业务员卖入门产品给新客户，业务经理卖常规产品给散客户，总监卖流行产品给常客，总经理卖领先产品给贵客”。
这些公司追销手段都差不多，只是抓潜手段不太一样。有些是通过电话，有些通过沙龙，有些通过网络竞价。
现在培训公司越来越多，正是因为企业发展遇到难题的时候。所以参加培训也是有好处的。并不是听完培训课程以后业绩马上翻倍，只是培训会给你带来思维上的转变，有可能你很久没有搞清楚的问题，一句话就点透了。带着理论去改革也不能大刀阔斧的进行，先从一点点开始改起。
顾名思义，就是服务于企业，为企业进行员工培训的；
发展上，一方面可以企业提供培训需要的平台，进行线上的学习。另外可以提供培训需要的师资和课程；
感谢邀请
这个就像是医院，我们人生病了，需要去看医生
经营企业当中遇到了一些问题，他们有专门研究这方面的专业老师，去帮我们解决一些问题
企业培训未来发展空间还是很大的，对于一些传统企业转型升级，做商业计划，战略规划等，都是有很大帮助的，对于一些创业者也是有很大帮助的，可以少走很多弯路，成功最直接的方法，就是复制别人的成功，借鉴别人成功的方法和经验！
不知道这么简单明了，您会不会更好理解！
目前企业培训在一些大公司很有市场，主要是由于公司的人员众多，需要统一思想，统一做事的步调，才能更好的完成工作，创造利润。在我的个人职业生涯中，经历的企业培训有以下几方面：
1、统一思想。比如在工作中AB部门配合完成一件工作，当老板询问工作为什么没有完成时。A部门说我应该做的工作已完成，B部门说A部门完成没有及时通知我所以耽误了工作进度。针对这个问题，企业培训的思想就是：凡是没有完成工作，都有错。A完成了不通知B是错，B没有接到A通知也是错，应该主动询问A的进度，因为完不成工作的损失是公司的，与大家都有关。
2、统一工作行为。比如领导安排一项工作，A在完成时遇到困难，就把工作放到一边。等老板问起来才说这样的困难那样的困难，就是不说有没有想过解决的办法。企业培训认为：接到工作任务时，首先复述工作内容及完成要求。其次在工作完成一半时，要及时向老板回报，注意是回报。回报的意思是回复报告。最后工作完成时第一时间向老板汇报工作结果。
3、工作的方法。比如时间管理、有效沟通、绩效管理这些，都是改进现有企业中一些存在问题的工作方法，让更多的人在有效的时间里完成更多有更好结果的工作。
至于企业的发展方向，我个人看法只能与大企业进行联系，毕竟现在人员的流动性大。有可能刚培训好的员工就离职了，新员工需要培训后才能更快的上手。总之，没有人是万能的，专业的事需要专业的人来做。
企业培训公司，准确的来讲，是属于以盈利为目的的社会培训机构。
对培训公司与咨询公司区别的澄清
有一点我想澄清一下，很多人把培训公司与咨询公司混淆，这是不合理的。培训公司是以不同形式的知识及技能传输为手段，以培训的形式来达到帮助企业员工或者组织成长的目的；而咨询公司则是以企业问题诊断和专项问题解决为目的，以专业管理或者技能为依托，帮助企业解决协定问题的机构。培训公司以人为工作对象，咨询公司以问题解决为工作对象。
比如说，某企业要搞户外拓展，会去找培训公司，要搞绩效管理的知识学习，会去找培训公司；但是如果企业业绩一直提升不动，自己无法解决这个问题，就需要借助咨询公司外脑来帮助诊断，找出原因，并帮助拿出具体的解决方案和执行办法。培训公司要包装讲师，把他们打造成光辉闪耀的成功人士，咨询公司则是要脚踏实地，不解决问题不罢休。
世界上比较知名的咨询公司如麦肯锡、罗兰贝格等，国内比较知名的咨询公司如和君咨询、正略钧策等；世界比较知名的培训机构如华夏基石（以培训为主）、大学衍生出来的各种总裁班、长江商学院等。
如图：
上面两张图分别是培训公司和咨询公司的一般工作流程。很显然，两者是有很大差异的。
那么培训公司是做什么的呢？
1.知识传播。
企业在正常运行与发展过程中，基于持久竞争力的打造或者团队胜任能力的打造，需要公司员工的知识结构与知识水平能够与时共进。有些知识学习，靠员工自己或者公司内部就可以解决，他们就展开公司内部培训，但有些知识是他们没有能力讲解或者没有人能够讲解的了，就需要社会培训机构的介入。
比如，有些公司组织中层以上管理者共同参加和君商学院的课程，还有些公司与培训公司合作，聘用社会上的一些专职讲师来进行知识传播。
2.团队打造。
企业的正常和健康运行靠的是团队的力量，对于团队的文化认知、岗位认知、团队凝聚力等关系到团队战斗能力的要素，如果企业通过自身无法解决，会寻求培训机构的介入。培训机构在调研了解以后，会组织讲师备课，然后以某种形式向团队传播他们团队、技能、文化等理念。
3.能力塑造
企业的某些员工或者企业自身在发展过程中需要能力组合的支撑，当某能力板块出现短板的时候，需要即使弥补。这个时候，他们也会找到培训公司，进行专题化系列培训。比如，有些企业在转型过程中想进行股权改革，对公司员工进行股权激励，就会找到培训公司，要求相关人员参加专题的股权设计和股权激励培训。
总之，培训是以人为主，以知识输出为主的社会机构。
当前培训公司的现状
1.当前培训单一的价值主张已经无法满足客户全面的需求。
企业在运营过程中会出现各种问题，单纯让员工听几节课在短时间内可能会有所改观，但治标不治本，很快就会失效。企业要求在问题、人员、执行、结果等方面做出综合性服务。单纯的社会培训机构已经逐步无法适应。
2.培训公司咨询化
为了更好的满足客户需求，培训公司延长自己的业务链，将咨询公司的一些调研和诊断的手段也用上，借助人才服务的模式为企业招募人才。这样，能够更好的服务企业，得到客户的肯定。培训公司逐步以知识传播为主，向问题导向为主的咨询模式转变。
3.培训公司联盟化
为了更好的发展，在严峻的形势下，社会不同的培训机构开始组建联盟，实现资源共享、客户共享，扩大市场的占有和竞争力。
比如各省基本上都有培训联盟，北京有北培联（北京培训联盟）、山东有山培联、上海有上培联等等。
另外，不同的专业领域也都有自己的培训机构。
与企业发展一样，不少培训公司在时代的进步中已经没有了生息，而部分培训公司过度夸张的洗脑培训已经被企业所唾弃，比如斯巴达培训、影响力培训、聚成培训等等，路越走越歪，一场培训搞得像传销大会一样，名不符实的敛金式培训一堂课40多分钟就要几十万的收入。实际根本没有什么用处，很多企业家在热血沸腾之后，沉静下来，发现一无所获。
培训公司的路还很长，很艰难。
回答不到之处见谅
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工厂的普工想做文员，想做平面设计，想做模具设计，就有了各种各样的电脑培训班。很多人确实通过电脑培训，一跃成为了白领，成为了坐办公室的人。
老板要想让自己的企业活得更久，有更大的发展，也需要参加各种学习和交流。自然就衍生出了各种企业培训公司。
总裁培训班、EMBA培训班
学费从几万到几十万不等，有像学校一样正规的培训班，也有以打通人脉资源+游学为主的进修班。
参加的一般为企业的老板、董事长。在这里不但能够学到各种高深莫测的“派系”理论，如国学、儒学，也能学到前沿的管理理论，如近代顶级营销管理大师菲利·普科特勒的《营销管理》学说。
这种培训更像是人脉圈子的聚集地，据内部消息，还有美女公关作陪，比如“短河商学院”，听说参加完培训的，离婚率非常高，甚至还有为争风吃醋而大打出手的。
企业咨询类公司
这类公司以培训+辅导为主，不但给你理论知识，还帮助培训，让中高层接受这一套理论，甚至帮助梳理企业存在的问题，加以监督管理和修正。
他们除了收取咨询费，还对业绩负责，根据合同约定，业绩增长到一定比例，收取相应提成。
这类公司更务实，能给企业更多的帮助。
除此之外，也有小型的培训类公司，走的是这种模式，他们一般只培训如何做业绩，帮助做一场活动达成多少业绩。
这种培训辅导效果是有，但有杀鸡取卵之弊端。其实大部分企业，只要稍微策划一下，短期内是很容易让业绩翻倍的，但不利于长远发展。
对于只看眼前利益的老板，非常喜欢这种培训。
企业文化、团队培训
从成功学衍生出来，如企业文化、团队建设等等，拓展类训练也属于此类。
短期内可以给员工打鸡血，长远来看并没有多大的效果。
企业培训在我国普及也有几十年的时间了，无数人参加过此类培训，公司该成长的成长，该倒闭的还是倒闭。有时候我们不禁会问，成功到底有没有秘诀？却无人能给出完美的回答。培训依然拥有巨大的前景
虽然培训看起来并没有效果，但我认为依然有巨大的前景。他就像老年人吃保健品，对于怕死的人来讲，你只要保证有效果，她愿意倾家荡产。
培训也是如此。
至于培训公司怎么发展，就看你个人的魅力、能力了。如果你有这样一个梦想，我祝愿你早日梦想成真。