企业内部培训，我个人认为就一个重点！
对于企业老员工，参加企业内训就是让老员工学会企业想让你会的东西，各种知识，各种技能，各种新政策，和企业未来方向等。
对于企业新员工来说，内训就更加重要了。从不懂到懂，才能开始工作！公司卖什么的，什么价，要是没有专业的内训，新员工都很难弄清楚！
要提高效率，也很简单！抓住重点，追求培训质量，别训训就跑题！
希望我的回答，对你有用
企业管理培训中，企业内训主要针对企业情况做的内部培训，各企业情况不同，内训的内容和方式也有所不同，但目标是一致的，就是希望企业越来越好。例如，凝聚力培训，执行力培训，主人翁精神培训，企业文化建设培训，等等，希望可以帮到你。
一般我们能见到的企业培训方向，通常有：企业文化、职业发展规划、正向心态、时间管理、领导力提升、团队协作管理、感恩与忠诚度培训等等，培训对象包括企业的最高领导、管理层和员工。
基层主要学习岗位知识，提高岗位胜任能力；领导层注重领导力、管理能力和综合能力的学习培养。有科学数据显示：凡是重视企业培训的公司，经营效果、产品品质都比较高，这种培新价值和效果是如何体现在企业的日常经营管理中呢，让我们一起来李涛一下：
1、员工对公司的企业文化有更深刻的理解，自觉维护公司利益
资源可以枯竭，但文化会生生不息。只有当一个员工真正发自内心认同这家公司，并认可公司的一切业务和理念，通过培训后，会对公司有一定程度上的认同感、归属感和安全感，员工自发维护公司利益，与公司团结一致，那么对管理层来说，企业内部培训就是有用的，真正对公司的发展起到了积极的作用。
2、员工的凝聚力变得更强了
这体现员工之间更加融合的关系方面，在执行公司决策和落地的工作过程中，员工比以往更加具有动力和激情，部门与部门、员工与员工之间建立起坚定的团队合作意识。
3、员工可以独立高效完成工作，而不需要领导随时跟踪着
在企业中，有很多人昨天还是工程师，今天摇身一变，突然成了项目经理。他们没有经过系统的培训，不具备专业的素养。换言之，专业的事情，由专业的人才来做。做好岗前培训和岗后培训，专业的人就会更专业。
4、员工的创新能力得到了释放
进行企业培训后，新的技能、新的观念、新的文化、新的认知，都会对员工和企业产生深远的影响。通过企业培训，可以增强员工和企业的创新能力。
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企业内训的价值如何体现其实最主要的是看你设置的企业内训是否真的符合企业发展的需要。
一般为了保证培训的有效性会先进行一次培训需求调研，然后根据调研结果大概罗列出要开设的课程，同时，还可以找关键部门的关键岗位人员进行一个简单的访谈，这样把最终的内训计划定出来。符合需求的内训才能提现它的价值。
在内训计划出来后，如果你需要跟老板去汇报这个项目并且想要推动实行，那么你需要整理下手头的内训计划也就是按模块分类汇总，然后列出对应的受训对象是谁，课程的培训目标是什么等等信息。考虑到如果采用外部讲师投入较大，那可以看看在公司内部有没有合格的讲师。最后培训效果的评估一般采用柯氏四级评估法，即受训者的满意度、受训者的获得程度、受训者知识的运用程度、计算培训的经济效益。关于内训的经济效益计算我们可以从边际效用的角度考虑，如果没有这个内训，目前我们企业能做到什么地步;如果有这个内训，那么未来可以预计达到什么效果。当然也要考虑到有的内训收益其实要长期才能看到效果，但往往如果坚持下去，找对路，获得的收益也是巨大的。
企业内训是一个企业发展，提升员工综合素质，帮助员工成长必不可少的工作。
内训分两大方面：一是，企业文化培训，统一思想，凝聚力量；另一方面是员工成长。从普通员工的业务能力，专业技术，到管理层的管理方式，沟通和领导力等多方面进行。优秀的企业人力资源部，一个要有完善成熟的员工成长培训体系，才能有效的培养后备人才，同时也能留住有志向的人才。
企业培训一定是有计划有目标的！你这样问，可能尚未搞清做培训目的是什么。培训的价值一定是体现在后期结果