【叶伟说职场，助你成伟业】在我给学员培训时，总会在最后一节课讲到《执行力》。而讲到执行力，会给大家讲起风靡全球，位列畅销书第6位的一本书《致加西亚的信》。书中的主人公安德鲁.罗文，用自己的行为完美的诠释了什么叫良好的执行？而他所表现出来的敬业、责任、忠诚的良好品德，更被各大企业作为教育员工们的经典之作。
故事讲述的是：美西战争爆发后，美国必须马上与西班牙反抗军首领加西亚将军取得联系。加西亚将军隐藏在古巴辽阔的崇山峻岭中，没有人知道确切的地点，无法送信给他。
有人推荐了罗文，美国陆军一位年轻的中尉。罗文接过信后，并没有问：“他在哪里?”就马上上路了。他将它装进一个油纸袋里，打封，吊在胸口藏好，在3个星期之后，徒步穿越一个危机四伏的国家。
经历了独闯牙买加、海上遇险、丛林枪声等艰难险阻后，将信成功交到加西亚手上，并给政府带回重要的军事情报，为整个战争的胜利起到了非常关键的作用。罗文圆满地完成了一项了不起的任务！
罗文说：“我完成了超出我职责范围的更多的任务，对我来说这是第一次。一个军人的天职就是：不要问为什么，而是服从命令，然后去完成它。”
罗文身上体现了一种极度的敬业精神，对上级的托付，立即采取行动，全心全意去完成任务——“把信送给加西亚”。敬业、责任、忠诚的价值观，让罗文将执行力体现的淋漓尽致。
在职场里，我们更多看到的是另一番景象：员工在接受到领导安排的任务后，总会表现出畏难情绪，不是积极执行，积极思考问题的解决办法，而是懒散缓慢、对过程无汇报、对结果无反馈，最后的执行结果大打折扣。甚至由于各部门执行不力，导致企业破产倒闭。
一流的战略、三流的执行与三流的战略、一流的执行，后者的胜出是不言而喻的。执行力对于一家企业来讲，关乎到企业的兴衰成败。而员工作为企业的个体一作为企业运转的小齿轮，其运转的质量直接关乎到企业大齿轮的高效运转。而其运转的质量就是执行力的差异。
让我们看两个企业管理执行力案例：
深圳华为公司老总任正非有个非常著名的理论：在引进新管理体系时，要先僵化、后优化，再固化。他对手下的干部讲：“5年之内不允许你们进行幼稚创新，顾问们说什么，用什么方法，即使认为不合理也不允许行动，5年以后把系统用好了，就可以授权你们进行局部的改动。至于结构性改动，那是10年之后的事。正是因为这种对制度的尊重和始终如一的贯彻，才创造了华为的春天。
2008年9月15日上午10:00，拥有158年历史的美国第4大投资银行一雷曼兄弟公司，向法院申请破产保护消息，转瞬间通过电视、广播和网络传遍地球的各个角落。令人匪夷所思的是：10:10，德国国家发展银行居然按照外汇掉期协议的交易，通过计算机自动付款系统，向雷曼兄弟公司即将冻结的银行账户转入3亿欧元。毫无疑问这笔钱是肉包子打狗有去无回。每个人对事情毫无责任感的推诿扯皮，让此事成为史上笑柄。
如果每个员工干工作都自发自愿，有高度的责任感和对事业的忠诚，那他无论从事什么岗位都会受到领导的器重并会委以重任。
罗文身上让我们看到了勇气、果敢、智慧、责任、敬业、忠诚的崇高品质，看到了什么是最好的执行。让我们每个人都做一个现代的罗文，成为最好的自己，为自己而奋斗。
欢迎@叶伟，全国优秀讲师获得者，21年早起践行者，18年资深职场管理培训者。提供职场干货，助您成就伟业。您的评论点赞转发分享是对我最大的鼓励和支持。
职场中，执行力是个很重要的能力！管理者也非常喜欢有执行力的员工！
那么具体怎么才算执行力到位呢？
1、执行力分解来说，一件工作时间上肯定要及时，就是今天去完成的工作任务，你明天才完成就是执行力不够，做事拖延就是个衡量评判标准之一
2、执行力还有事情的完成率、执行层面要做到全面把工作做到位，不能做一部分，留一部分或者遗漏一些事情，丢三落四的情况发生，执行力就不行！
3、执行力还要衡量一个是否符合预期目的，有时上级领导或公司传达的的意思，要想达到的结果，你中间变通或有了异议的地方，也就是效果也没有达到预期，这也是执行力不够的表现，特别是有些硬骨头比较难啃，有些人执行上就是求其次，差不多就行了的态度做一件事，这样执行层面来说就是不够到位！
总结下来，就是执行力核心的判定标准就是一个人能及时，全方位的按上级领导布置的工作完成，达到预期的目的就差不多了！反正好的执行力是领导非常喜欢的，真正有执行力的人、一般来说也有很好的发展前途！
执行力强的特征是一切围绕着结果
以结果为导向主观意识去解决问题从而达到上级想要的结果
训练一个好狗子
简单来说分轻重缓急马上执行，做到完美，并且汇报。但是这几面的标准会有很多，中国人崇尚中庸之道，所以没有绝对答案。举个例子，领导叫买包烟，A把烟买回来了叫执行到位A买烟花了一个小时。B花了五分钟，B比A到位。C不但把烟买了，还顺带了个打火机，那也叫到位。D直接买了一条烟给领导。也叫到位。E到时到后不用领导叫就会把烟送到领导手中也叫到位。F买烟之后顺带给领导点烟也非常到位。所以没有绝对的标准。以领导满意为标准！
执行力，等于：
高一层级的（个人或一个团体），希望能获得远古时代，达不到要求（没有理由）就砍脑瓜子的，那么一个人或团体。
在规定的时间，反馈任务发布人所希望得到的信息，并给下一步决策提供依据。
一句话，领带安排的你做了，领导没安排的你提前做了。
在规定的时间里用预期的成本交付正确的工作结果。
执行力到位其实就是靠谱
靠谱就是事事有着落，件件有回音，你的每一步都让领导尽在掌握，领导就会觉得这个人很靠谱，即执行力到位！
目标达成率，就是执行力
执行力到位是职场中最难得的素质，也是职场人最靠谱的体现。
“事事有人管，事事有反馈”才是最靠谱的执行力。把握以下步骤，并灵活运用，才是真正的执行到位：
一、接到执行任务后，一定要充分与领导沟通确认，让自己充分清楚领导对任务的需求点与期望值。通过与领导沟通交流，将自己心中的疑问、疑惑点一一与领导沟通，清楚任务的每个细节，千万不要不好意思询问而糊里糊涂执行，必要时，可记在本子上。
二、、在执行前，明确思路或框架。在思路清晰的前提下，明确自己的目标，将目标分解，再列一个进度表，确认完成时间。
你可以将目标分解到天、周、月，把计划分解成一个个小目标。目标之间环环相扣、彼此递进，完成一个小目标后，就激活下一个小目标，继续攻克它。这样一来，每一次完成一个小目标，都是对自己的一个正反馈。
三、在执行过程中学会汇报。这里所说的汇报针对两方面，一方面是顺利完成的，可以用文字的形式向领导发微信或者邮件，要求汇报内容简明扼要。另一方面是针对执行过程中遇到的问题，及时向领导汇报遇到的问题，说出自己的困惑和想法，寻求领导给予一定的帮助。
四、高度投入。对执行任务高度热情，全身心投入其中，并能承受压力，工作中有韧性。
五、学会借力，与人默契协作。实际工作中，一些任务、部署常常需要多个部门协同完成。首先，要学会向上级借“权”，充分利用好上级部门印发的各类指导性文件，尤其是那些写明责任、任务的文件，以及上级领导在正式场合的表态与发言；其次，要学会向平级借“势”，每一个部门都具备各自独特的优势，在开展联合行动时，既要突出主体责任，也要强调协同责任，共同进退、共担责任，如此方能各尽所长，真正实现资源的有效调配，发挥协同作战的优势。
六、精益求精是保证执行力质量的“不二法门”。问题是复杂多变的，看待问题的角度、立场，解决问题的方法、途径都是动态发展的，任务、决策执行过程中要学会动态的寻找解决问题的最佳切入点，切忌一成不变、小满即可，从计划制定、任务分配到执行、目标实现上，都应深耕细作，追求极致。
不管老板说什么，你按照命令去干就行了，指哪打哪而且要动作快、响应快、全面执行。遇到困难就提出来解决，直到达到目的。
领导七力中，执行力一直被放在很靠前的位置，小白老师来给大家讲一下执行力。
首先我们需要明白执行力对于企业而言意味着什么：
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。
明白了执行力对企业的意义之后，我们再来说如何在工作中践行它：
说简单一些，执行力到底是个思想境界的问题，它解决的是“想不想干事”的问题。如果你是个热爱工作的人，凡事你都会主动积极的去往好的方面推进，那么你就潜在的具备了别人所不具备的执行力！
主动和被动在执行力这一课程的讲解中小白老师经常和企业学员分享的很多。因为主动的人必然有很高的执行力，被动的人是需要“被执行”的那种。
所以在工作中践行执行力最好的办法是你要“热爱”这份工作，不管是因为对于工作本身的热爱还是对于薪酬福利的热爱！有了热爱才会有主动付出的精神。
如何提高执行力呢？
第一、作为管理者，一定要常抓不懈！归根结底来说，职场上还是“拉磨”型的人比较多，没有领导的“小鞭子”在后面抽，他一定要偷懒的；
第二、制度！制度的建立是为了什么人？那些不守规矩的人！所以完善高效的制度，绝对是提高职场执行力的“神兵利器”。
第三、引入七力的第二力的概念，激励力！激励可以是正向的也可以是负向的，所以不论奖惩的目的都要达到激励的最终目的。通过激励使高效的更加高效、低效的变得高效。
当然除了以上这些，还有更多的职场工作高效方法和七力的技巧学习课程，如果你有兴趣了解，欢迎关注小白话职场，我们助您赢在职场！
强将手下无弱兵，一个领导如果能力很强，那他的团队不会有“执行力”这个词。
没能力的领导布置任务：小A你去完成某某任务。两天后毫无进展，领导大骂员工执行力差。
世界500强的领导布置任务：小A你去完成某某任务。任务说完后让小A重复一遍（检查小A是否知道自己要做啥），小A重复完之后再追问小A：这个任务你觉得哪一点最难完成，你打算如何完成？
等小A回答完毕后再交代：如果遇到棘手的问题一定要及时和领导沟通，请求领导的帮助。最后叮嘱时间节点。
所以优秀的团队只有“领导力”，没有“执行力”。
【回答】关于执行力的问题，已经是极为泛滥的存在了。
而对于执行力的回答，则更加是让人匪夷所思的没有边界与节操了。似乎奴隶式的服从，从点到面的全承担全负责，一个人拯救全宇宙……诸如此类，才谈得上是执行力到位。
甚至有些搞笑的人整出来一个什么《九段秘书》来阐述那种“没有边界、没有底线”、“资本决定一切”的所谓执行力。
什么才是执行力？
资本永远会编造一些似有若无的虚幻梦想让人头晕目眩，让你丧失掉自己的底线与原则，然后在所谓“梦想激励”的作用下，让你不计成本地自我剥削，无限制地压榨自己以满足资本永远都填不饱的贪欲。
其实，不管是在职场还是在生活中，一个人只有当他明白“他是在为自己服务”的时候，他才真正具备执行力——他才能够调动一切内在的潜能，超越现实中不够完善的自我，最终实现更好的自己。
（完）
说多了都是复杂。
就是接了活，有想法，有思路，不明就问，不会不懂装懂。不磨洋工，能1天干完的活，绝不1天半！
执行力来源军队！我也曾是兵哥出身！也曾任职上市公司！以及后期创业做老板！我个人简单理解为：1+1=2的意思，做为下属按照上级指令领悟认真有效快速落实并直达结果！不要问我1+1为什么等于2或者为什么不能等于3等等，或者你自己认为的方式方法！部队叫先服从并执行！
使命必达