刺头在哪都有，1.是无能力，但是性格比较强的；2.工作能力强，资历比较老，各方业务比较熟，有自己的圈子和人脉；3.因为利益冲突从而成为这种人；4.因为升职无望成为这种人。
任何体质社会，绝大多数刺头，都是有一定实力兼背景的，地头蛇这样的刺头也有，但这样的人早被社会弄死了，你未必遇得上。
西游记里的孙猴子，就是典型的刺头，看似他就是个取经项目负责人之一，似乎没啥。
但前天庭海军军区总司令，和前天庭常务秘书长，是他师弟，金蝉子十世是他师父，孙猴子背后，是半个天庭，加半个佛教。
强如太白金星这样的高官显贵，都得一口一个大圣的挂在嘴边，别说野妖怪，就是天上思凡下界的妖怪，甭管是神仙家的厨子，还是佛爷家的保安，就打你了，谁敢咋滴。
天王李靖到是因为玉鼠精事件，冤枉过孙猴，可结果咋滴，猴子拒不松绑，满地打滚要找玉帝评理。真到了玉帝大爷家，评不评里先次要，你堂堂天庭最高武官，连个猴子都搞不定，还要朕我亲自操办，朕要你有毛用，您这官也该换换了吧？
所以刺头一定是有背景的，至少绝大多数，得罪这种人，没任何好处，能哄着就别拧着，除非是刺头对刺头，谁就看谁法力更大了
见过资历深的刺头你见过初来乍到的刺头吗？师傅刚刚领进门还需要老师傅点拨的时候却给我来了个下马威，牛哄哄的还。大家同在仓库做的是同样的事，偏偏跟她狭路相逢了，却叫我掉头给她让路。我虽然不跟她计较可心里还是挺不爽的。没过二天，突然发现她有大半箱子货落下了，本没有存心想治她可那天我还就真是存心了，我即没有提醒她也没有上报给领导，后来我发现不只是我一个人知道她落货了，其他几个也发现了，可令人奇怪的是却没一个人去提醒她。眼看着发货期限就剩最后一天了，如果她那个货过了发货期限的话是要扣好几大百的包括违约金都得让她去承担。到最后我还是动了恻隐之心，把跟她还能说的上话的一个同事叫到旁边悄悄的指点了一下，她们赶忙去找了来补交了上去。也许是我帮她止损帮的及时，此后见了我反到客客气气的了！
职场中的刺头大部分分两种有能力和没能力的从业12年这两类人见过太多了结局都不会太好
缺乏知识力与判断力或者说选择能力缺失的群体！
刺头一般都是能力比较强，又爱惹事的那些人，企业对于这些人的管理需要做好，刺头同样也是双刃剑，管的好了能带来很大的价值，管不好可能会给其他员工造成不好的影响
所谓刺头，顾名思义必须有刺，这个刺会扎的领导比较痛，领导很不舒服，同理刺头刺头，在领导心目中绝对是弄得他很不舒服的头一人。
实习的时候，一个主任，很牛，自己能力强，所以要求也高，于是大家觉得她事多，但其实她就是标准高而已。
后来我就觉得，刺头有时候会是一些很牛的人，因为他们的标准不同，所以就突出来了。
为了凸显自己而在各种场合表达不同意见、喜欢耍小聪明的人，喜欢跟领导对着干，在底下怂恿其他人传播负能量的人。
我感觉刺头就是不合群的，老与别人不和，不理解别人的
首先感谢的邀请，
职场中，作为旁观者看“刺头”，你要分得清这个“刺头”到底是不是刺头。职场中刺头分以下几种：
1）杠精，只要你给他一个话题，你说对他就说错，你说东他就会说西，讨论的话题你赞同的他就反对，你反对的他就认同。总之一句话，这类刺头自带杠精属性，比较自我，说话做事以自己为中心，只要是他主观认为或反对他的人，他都会定义成刺头，相对而言，自己也会变成刺头。
2）正直的人，这类人不能说是错，只不过不被大家所接受和认同。对于他而言，工作与生活是分开的，帮理不帮亲，处理器事情来对就是对，错就是多，你也可以理解为他情商低，如果还是不理解这类人，那就去参照《包青天》的生平事迹。
3）利益驱使，说的不好听些，这类人有些自私，事不关己高高挂起，但只要涉及到自己的利益，他立马化身反对狂魔，只要是涉及到他的利益，他都会去反对。
4）想当然，作为旁观者把别人定义成刺头时，首先要自我反省，自己给别人打上这个标签的时候，是自己事情做的不够圆滑，还是自己有些地方做的不好，别人反对你并不是针对你个人，有时候往往针对的是事情本身，如果自己做的不好别人反对你，带头闹事也很正常。
其实物尽其用，每个人都有可开发的方面。找到合适的方法就行，最终的目地是让对方有执行力
“刺头”分好多种，但是我认为不管事好刺头还是坏刺头，对于一个团队来说都是有利的，只有你的团队让刺头都变成平头了，说明这个团队是进步了。
团队中有这四种人:
1，有想法，有能力
2，有想法，没能力
3，没想法，有能力
4，没想法，没能力
对于第4类，淘汰！
刺头应该说是第3类，有点能耐，恃才自傲，经常挑事，对于这类人应该给予锤炼，将其引导到更有挑战性的任务中，并且通过细微处观察分析出其有对抗情绪的真正原因，并努力将其转化成第1类，将成真正的刺头！
对于第2类人当然是培训，能力不是与生俱来的！
第1类人群当然是给其重任，放权让其去干，将来可以取而待之的分公司负责人！
希望对大家有点帮助。
感谢邀请，我觉得刺头大概分两类，一类是能力高，情商低。第二类是能力低，情商也低。
能力高，情商低
对于能力高情商低的这类人，那他可能有点恃才傲物，不服从管理，其实可以慢慢的驯化他，把他棱角慢慢的磨得比较圆滑，其实是个可用之才。
能力低，情商低
至于第二种能力低情商也低，这种直接开除就可以，因为这种人如果不开除的话，就会一个老鼠害了一锅汤，能力和情商双低。你要是培养的话，太费心力，从企业发展的长远角度来说也不划算。
希望我的回答对你有用，如果觉得有用，不妨点赞转发给身边更多需要的朋友，也欢迎关注我的号：余生活的更精彩，一起交流学习。
也许生活把善良的男人逼急了，总不能被捏死也不敢吭声吧
一根大棒，如果上下全光光滑滑的，那最多是根普通的棍棒，如果有些“刺头”在上面，而且“刺头”还很硬的话，那就成了狼牙棒，威力大增。
领导都喜欢听话的下属，但如果下属个个听话，时间久了，领导者就容易掉入“决策者陷阱”。这个“陷阱”是指由于听不到反对声音，领导者的决策自信心会越来越强，导致拍脑袋决策的几率大大增多，反正不管多奇葩的决策，下属都会一片叫好的。
而团队中有“刺头”，就相当于有了个唱反调的人。他最大的价值，就是让领导决策时，能听到反对的声音，从而让领导的思维开阔，不至于掉入“决策者陷阱”；而现实中，聪明而有格局的领导都会在团队中保留一两个“刺头”，提醒自己要考虑全面。
那什么样的人最容易成为“刺头”呢？一句话，就是不服你这个领导的人！不管这个人有能力也好，没能力也好，有背景也罢，没背景也罢，只要他心里根本就不服你这个领导，他就天然具备了“刺头”的潜质。如果他胆子再壮一些，不想跟你委婉了，那他立即就可以成为“刺头”。
当然，还有更高明的“刺头”。讲个故事吧，看过《贞观长歌》的都知道，很多人不理解魏征为什么非要做“刺头”，处处跟唐太宗唱反调，人家太宗养个鸟，你叨叨叨叨说半天，人家晚上在寝宫活动多了，你在朝堂上叨叨叨叨说半天，搞的太宗一点面子都没有。魏征说“满朝大臣，个个有独当一面的本事，我靠什么立在朝堂之上呢，就是靠我做刺头，给太宗提供反对意见啊，不然，我还有什么价值呢？”
所以，“刺头”要么是不服领导的人，要么是绝顶聪明的人。不过我建议大家，最好不要做“刺头”，没有金刚钻，别揽瓷器活，做“刺头”如果遇到睚眦必报的领导，你会死的很难看的。
世界500强经理，职场规划和转型专家，只分享跳跃性发展的干货，请点击【关注】，欢迎留言交流讨论。大概就是能力不高，又不安于现状，事事都要争的人。
管理者眼中所谓的刺头，其实都自己管理能力不足的表现。
你好，感谢邀请！
“刺头”分两种：
第一种：能力不足，不服管理，耍滑头的人
第二种：能力很强，业绩很棒，但不服从管理的人
我认为对于前种，直接开除就可以了
对于后种，矛盾具有特殊性，要具体问题具体分析，要发挥他的优势，采用适合他的管理手段。
希望我的回答能够帮到你！