知觉的选择性：
实际上，早有实验证明人们在观察一个场景、一幅图片的时候得到的观察结果并不相同。比如在下图中，你可以把白色部分知觉为一个圣杯，或把黑色部分知觉为对称的两个侧脸。不同的人在不同状态下，甚至同一个人在不同的时刻，都可以有不同的感知。
知觉的这种选择性不仅作用于图象思维过程，当我们使用语言去交谈的时候，这种如同过滤器一般的选择性也无时不在发生着作用。比如在跟朋友聊天的时候，我们常常只听见那些自己感兴趣的话题，而忽略那些我们觉得无聊的。再比如当忽然听见一个喜讯，或者一个噩耗时，其他的背景信息通常就被忽略了，这也许立刻就导致我们被某一种情绪所主导，而无法考虑得更全面。
知觉的选择性帮我们过滤掉很多看似无用的信息，这个过程同时具有双重的效应。一方面它使我们能够集中注意力在手头应该完成的事情上，而不被过多的杂念干扰；但另一方面，它也使我们无法察觉到更多我们平时不注意的事情，于是我们的注意力和更深层的思想几乎被限制在一个非常狭窄的范围里。除了我们已经知道的之外，很难再从别的地方知道更多的东西，因为即使不停地摄入一些信息，这些信息也会通过知觉系统的过滤，到达意识范围的所剩无几，并且几乎仍然是那些为我们所熟知的。
人们总是爱听自己已经信以为真的东西，这一定程度上解释了为什么人们很难跳出自身既定的思维模式，始终在一些问题上打转。因此，如果想要突破这种既定的模式，我们需要更多地去关注那些我们或许不那么感兴趣的，甚至是跟我们原有想法格格不入的东西，这不仅有助于开阔视野，更有助于突破我们自身的限制。
毕竟，每个人都是一座孤岛，但同时又并没有任何人是真正与世隔绝的。
——筑爱心理实习心理咨询师付子芮
记得有一年坐公交车去上班的时候，早高峰上车后找到靠窗的位置坐下了，到了下一站的时候上来一位个子高高的穿着白色T恤的男生，我当时在心里默默地想：要是坐在我身边就好了，没想到那个男生真的穿过别人身边，走到我身边的位子坐下了……当时心里激动开心，又不得不佩服心里学上说的吸引力法则
帕金森定律
官僚主义或官僚主义现象的一种别称，也可称之为“官场病”、“组织麻痹病”或者“大企业病”。
帕金森在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：
一个不称职的官员，可能有三条出路，
第一是申请退职，把位子让给能干的人;第二是让一位能干的人来协助自己工作;第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。
但是
这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权利;第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手;看来只有第三条路最适宜。
于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令，他们不会对自己的权利构成威胁。
两个助手既然无能，他们就上行下效，再为自己找两个更加无能的助手。如此类推，就形成了一个机构臃肿，人浮于事，相互扯皮，效率低下的领导体系。
帕金森得出结论：在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率越来越低下。
这条定律又被称为“金字塔上升”现象。
说起比较有意思的心理现象，大部分都和情绪有关。
迁怒
今天是你们结婚纪念日，打电话问老公今天是什么日子，老公说不是什么特别的日子呀！
今天是你生日，希望老公早点回家陪你，可老公打电话要加班。
你无比的生气，孩子放学了，写作业慢了一点，你批评孩子，你总是磨蹭；孩子有道题不会做问你，你批评孩子，平时让你好好学习，你就是不听，孩子一脸的委屈，这是自己的妈妈吗？家里的小狗赖在你身边，你一脚踢开了它，去去去。
孩子没有错，小狗也没有错，你只是把对丈夫的不满，发泄在孩子和小狗身上，迁怒与孩子和小狗。
这种现象在我们的生活中随处可见，我们都知道，但却很难在自己有情绪时做到。