感谢邀请，首先打架就不对，大家都是同事，不旦扣奖金还要批评，严重的要调岗位，我们这边就是这样了。
不要纠结，全部辞退。如果打的厉害，报警处理。
首先双方都要批评惩罚，其次过错更多的一方惩罚也应该更严重。
一、制止，制止下来避免事态扩大，也有利于维护单位制度。
二、查明原因，有情有理的处理。
三、公告公司，希望员工以此为戒。
对于破坏公司内部团结的极端方式，比如吵架谩骂、打架斗殴，公司是零容忍的，轻者给予行政和经济处罚，重者在处罚的基础上给予开除处理并报警交由公安机关依据相关法律法规处理。在下属与下属打架事件后，领导怎么处理，我归纳以下几点：
1、调查打架原因，发生打架极端事件之后，第一时间马上安排调查当事人、旁边见到事情经过的见证人，了解打架事件的原因、打架过程。
2、打架如无人受伤无人要医治，应尽快调查完打架原因，让当事人、见证人提供书面材料，当事人各自检讨自己的问题，见证人提供事实见证报告。
3、打架如有伤者需要送医救治，作为公司伤者的上级或者是公司领导，不要觉得事情小不严重，由公司内部处理，这样会给公司留下很大的隐患。员工打架受伤不属于工伤，为免更多公司隐患，一定要第一时间报警，交由公安机关介入调查处理。
4、打架人员，无论是否有人受伤或者公司财物受损，公司的处理一定是行政处罚与经济处罚并重、并立即发文开除。根据相关法律法规的规定，打架斗殴的，公司有权无赔偿并且罚款开除。
5、将调查报告公之于众，如果是公司的流程方法和规章规定上定义不清楚导致打架事件发生的，作为领导要组织梳理工作流程方法、完善管理规章制度，并召集所有员工，宣传贯彻完善后的流程方法、规章制度，让员工的行为有所规范。如非公司原因，完全是由于员工个人素养或者性格原因导致的打架事件，应重点强调此次事件的过程和处理结果，让所有员工引以为戒。
6、为防患于未然，规范管理，公司管理也应从以下几方面加强管理，在招聘员工及员工试用期时注意观察员工行为，剔除哪些不合群不守规矩、行为粗鲁脾气大的员工，二是加强员工团队文化和员工素养提升，打造有凝聚力、团结的团队，三是警钟长鸣，作为管理者要经常利用各种会议给打架灌输和谐团队的工作要求，有不同意见可以找上级协调但不能互怼。
以上回答希望能帮到你。
怂恿可制止，不信可试试！
一个单位绝不可容忍打架斗殴恶习，往往耐心劝解去拉架，他们还觉得自己吃了亏，继续争辩，甚至殴打。我曾遇到单位2人打架，马上去拉，结果一人说他先动手，绕着我打对方，我也受到冲击。想当年，也是碰见2人打在一起，我不明因何而起，但十分气愤，大喝一声：打！谁不打出血谁他妈是怂包！结果两人立刻收手了。我想人具有潜在的品质和纪律约束力，他们斗殴初始是冲动所至，一旦遇到喝斥就会警醒和冷静。相反你耐心劝导，他们可能都想占占理。