谢谢邀请，这方面不太了解，请有经验的专业人士做出回答
经营早教机构，需要做到和明白以下的事情:
一.建立部门
1.教学部，负责授课、练课、磨课、课程优化及研发。
2.教务部，负责新签后的客户维护，排班，课时消耗统计。
3.咨询部，负责家长咨询，挖掘需求签单。
4.市场部，负责搜集资源建立资源池，广告投放，谈异业合作（早教的可以和妇幼保健院建立合作关系）
二.人员培训
三.前期资源池的建立。
在刚开始还得做市场调研及分析
如何开早教机构呢？以下几点以供参考：
1、培训内容定位。创业者在开一家培训机构之前，要清楚自身的定位是什么，是语数外等文化课的培训机构，还是舞蹈、音乐等兴趣班，或者是面向婴幼儿的学前教育机构。在自身定位上，应该根据个人的经验和能力进行相对精准的选择。
2、建班子，增强团队的核心战斗力
团队的建设始终是机构和企业建设的重中之重，没有团队的成功就没有整个组织的成功，团队必须在机构中发挥主心力的作用。这就对团队成员的素质和能力提出更高的要求，首先团队要有共同的使命和理念，心往一处用，力往一处使，有一定的业务能力和沟通能力；然后团队成员内部要有合理的职责配置，每个成员都能明确自己的定位和职责范围，要配于有效的职责评估；最后团队要有打造一个议事和学习的平台，明确集体决策的程序，要保证决策的推进并进行总结。
3、先修炼培训机构的创办者
培训机构想办好，必须是专家办学，可以是管理专家、可以是教育专家、可以是营销专家，也可以是资源整合专家，如果哪一个都不是，想发展下去就特别难。所以，作为教育培训机构的创办者要避免浮躁心态，不断学习，提升自己的经营管理能力，解决短板问题，学校自然会做大。
4、注重人才选拔之道
如果说生源是培训机构生存的基础，那么师资就是培训机构发展的保障，作为培训机构的核心竞争力，教师的作用不言而喻，关系到培训机构的品牌与口碑，因此师资的选拔与培养就显得尤为重要了。很多开办培训机构的创始人，都有一个共同之处，那就是科班出身。
比如办舞蹈培训班的是舞蹈专业出身，开英语补习班的是师范院校的英语专业毕业，既是老板又是老师，身兼多职，办班初期这样犹可。但是当培训机构发展到一定阶段，想要进一步扩大经营规模，面对日渐繁杂的教学与管理事务，创始人也就分身乏术了，这个时候师资招聘是当务之急。有条件的培训机构，可以通过走出去的方式，到高校去参与校园招聘会，聘用所需师资。当然培训机构想要招聘到心仪的人才，还得从待遇条件和发展空间方面多作考虑。另一个渠道，是培训机构自己直接培养教师，这需要一定的时间和过程，无论是人力成本还是教学效果，对于培训机构的长远发展更有帮助。
一、投资者首先要做好资金上的准备，同时还需在专业人员、招生或拓展渠道等方面做好充分的准备。无论是否加盟某连锁机构，都应该进行可行性研究，制定合理的商业计划，清楚地定位自己的目标市场，并进行前期的市场细分研究。
就比如你通过某个渠道了解到一个项目不错，你就得好好规划一下，自己在加盟之前应该准备些什么，签了合同之后自己又应该需要提前将什么事情做好等等一系列的事情都需要自己先对当地的市场有一个了解。
二、良好的风险意识
对于创业者来说，做项目都存在风险，需要做的是时刻保持着风险意识。虽然风险不能消除，但可以通过一些方式来降低。如果独立经营一个早教机构，创业者在产品研发，市场运作、技术方面需要承担很大压力。
三、合理考虑加盟品牌
我国的早教机构发展快，有些市场已经相对饱满，而以大脑潜能开发教育的新型教育行业正在崛起。选择有品牌特色、教育培训项目特色、有成熟课程体系的教育加盟机构相当重要。
→突然时课研究院，回：2021，领2021教育机构招生每月营销手册+大号桌垫
1.首先，要做好一个长期抗战的准备。一般早教机构从开业到真正盈利，差不多是18-24个月时间左右，所以你如果想要几个月就赚钱，那是不可能的，任何行业都不可能。
2.其次，选址很重要的。家长带宝宝上课，都是就近原则，一般选址在商场、高档小区附近是最好的，而且还需要公交、地铁、停车场必有其一，选址一般问题不是很大，都可以做好。
3.最后，宣传是关键开一家早教机构，宣传是最关键的，也是所有工作中的重中之重。
首先要先确认当地政策和自己经营规模，是有证经营还是无证经营。然后再确认品类，是文化课还是兴趣班，这个手续都不一样的。最近全国都在严查辅导班，很可能你还没开业就被查封，所以很重要。然后就是是否加盟，如果加盟就根据总部培训计划进行，如果不加盟就要规划课程，如果没有好的课程你投入再多也没用，会死的很快，如果有好的课程和服务，环境只会影响招生量不会变成绝命短板。有了课程就是选址培训之类的。最后开业活动一定不能少，开业活动一般都是只为人气哪怕赔钱也要赚足人气，在开业这一波人中转化你的正规学员。
（原标题：周末带娃：成都适合婴幼儿玩的亲子社区）周末亲子游|BBunion玩习空间周末总是比工作日更累做父母的总是绞尽脑汁为孩子安排这难得的周末时光想让孩子们好好放电的同时，也不想自己太过于身心疲惫，亲子乐园总是一个不错的选择这个周末，我们就带孩子们来到了位于万象城二期的BBunion这里针对的主要群体是0-3岁的较小年龄儿童，在这里我深刻的感受到了亲子共享社区和亲子乐园的区别，它不仅仅是孩子们的游玩场所，更多的是父母和孩子在一起寓教于乐的一个多元化的集合地海洋球：超大海洋球场馆，没有一个孩子能逃过海洋球的魔咒球的颜色搭配很洋气，适合爱拍拍拍的妈妈场景体验区：看着孩子学着大人的样子，买菜，做饭，化妆，老母亲的心都萌化了认知形状思维区：各种磁铁，形状，图案，垃圾分类，走迷宫，说实话我自己都想玩个遍，更别说孩子们了，太好奇了，玩具都是进口的，门口就有出售情景艺术区：踩在脚下的钢琴键会跟着孩子们的脚步变换灯光和音乐一楼还有：安全感山洞，节奏统感区，感知探索区，爬行探索区，低幼探索区等等二楼有：阅读区，宝宝休息区，家长休息区，母婴室，茶水间总之，从一进大门就觉得超级贴心，这里可以单次体验，也可以会员制，还有一系列的早教课程，老师们也很nice，看到孩子都会热情的打招呼，我们玩到饭点孩子们都不想走地址：万象城二期C馆201营业时间：周一至周日10:00-21:00日常薯生活薯薯队长「周末带娃」「成都早教」「亲子探店」(来源：小红书；作者：萝莉妈春晓妹）
时机快过去了，国家会对这种机构限制注册。
好时机已过，风头已转，好多家长已经不是一窝蜂的送孩子参加学习班，生源就是问题。建议观望一下再做决定，或重新审视一下自己的意向。
早教机构是属于幼儿教育，核心点是课程和教学理念与环境；
加盟教育行业，特别是幼儿早教托育的项目，要选择强大背书的品牌。
其次去考察品牌的教育理念和运营模式。教育不是儿戏，要有科学且可持续发展的课程体系。是“一次性”收益还是切切实实的给孩子带来帮助的，这些都需要考察。优质的课程至关重要。
运营成熟且有经验的品牌可以带来更多的帮助和可靠、有前瞻的信息分享。
感兴趣可以了解沃迩德国际早教课程，拥有国际儿童之家、启蒙启智课程、艺术类课程、还有优质全外教课程。我们的课程理念是呵护孩子天性，守护纯真。
沃迩德蒙氏国际早教隶属沃迩德国际教育旗下品牌融合国际领先的“蒙台梭利”课程体系，整合优质的国内外教育资源，专为0-6岁婴幼儿早教
早教中心需要做到五大因素才能够有长远的发展：市场营销、教学管理、组织架构、人力资源、环境创设。
一、市场营销：面对面销售；电话；短信；“主动的”口碑销售；其他辐射销售(现有基础上增加销售对象)。任何一家培训机构得以生存的最大因素即是生源。如何在现有的模式下加以突破及创新，真正做到：人无我有，人有我优，人优我异。
二、教学管理。这个也可以分为几个模块:教师管理、课程设置及教师培训
三、组织架构。完善清晰的组织架构图有利于员工更加明确自己的发展晋升方向。另一个重要的作用就是让每一个员工都能够明白自己进入这家机构之后能够得到什么样的发展，帮助他们做好在机构的职业生涯规划。
四、人力资源。给人前途，这与上面讲的好的晋升机制有关，给员工越来越好的发展空间和现实待遇最重要；梯队建设，一个是学历方面的梯队建设，一个是岗位上的梯队建设；增加沟通，会议、培训、文件、公告栏、网站、集团短信、聚餐、出差各种各样的沟通方式被用于促进员工队伍。知人善任，每个人都有不一样的长处和短处，通过合作了解人的长处。
五、环境创设。首先家长最关注的就是：安全！坚持“自然和朴素是根本，在现有条件下每过一段时间可以进行一次更新面貌，保持对孩子的吸引力”。需要用心建设有意义的东西给孩子们，早教机构里建立适合孩子的设施，对孩子来说就是全新的体验。
我说一下运动宝贝的。
1、了解运动宝贝的基本信息，在线咨询或致电。
2、填写运动宝贝特许经营申请表，附相关证件：简历、开发送到公司总部。
3、总部初步审核，并发送资质审核报告。
4、申请人递交经营策划书。申请人与总部，双方接洽并进行可行性研究。
5、填写加盟申请书，交纳定金，投资人前期的指导培训。
6、培训内容：企业理念、运营项目、经营管理模式。签订正式加盟合同，双方计划并7、筹备新中心工作。总部协助确定场地。
8、申请经营执照。
9、中心装潢。
10、教具生产。
11、中心员工培训。
12、市场推广及预售。
13、正式开业。
选址有专人查看是否合格，一般要500平场地才可以。总部也给予很多支持，具体还是要自行到运动宝贝网站了解。
1资金到位
2选个品牌加盟
3要找个合适的地理位置
4去工商局办理相关的执照
5招老师，培训老师，根据情况购买相关教材教具
6招生
即然对于教育机构不够了解，而又极其想开的话，建议去加盟一家成熟的早教机构。首先其有完善的架构体系，能够决绝在初期面临的场地、教材、资金、教师资源等一系列的问题。其次，依托成熟的早教机构，可以极大地打开自己门店的知名度，从而在生源问题上不用太过担忧。
你好！在二胎政策的带动下，越来越多的家庭开始注重孩子的教育，早教机构有很好的前景。但是每个行业都有成功的，也有失败的。成功的经营者都有自己的方式和经营理念。这个行业是不容易的，想做好，需要付出很多，不过最基本的是要对孩子负责。
怎么开个早教机构，我觉得需要从这几方面着手
1.选址
早教投资不要盲目跟风，选址很重要，经过观察、统计、蹲点，这个事情说起来简单，做起来有点难，也不是两三天的事，随着早教市场的逐渐饱和和成熟，进驻社区是个不错的选择，年轻的父母居住的社区楼盘商铺都可以选择，一定要考虑周边商业配套、楼盘的密集度，消费人群的层次和年龄，大体的育儿思想观念。这些都是要斟酌的！
类似58，赶集等这些地方性论坛可以多逛逛，里面有不少房源，可以多看看，多做个对比。
2.装修
装修上的成本投入一定要学会控制，除了环保材料这个不能省以外，其余的都要控制。将来的早教机构趋势不是看装修的豪华程度，更多的是看内在的教学体系是否真否科学、是否完善、环境是否温馨，不用太铺张浪费，装修投入的成本肯定会嫁接到孩子家长身上，而且很多家长会觉得装修太豪华的肯定贵，而且装修污染会比较严重。
3.品牌选择
可以选择加盟，品牌一定要选择有一定知名度的，主要是选择售后服务完善的，这个要多对比，此处不做推荐。
4.运营
运营是重点，招聘、培训、招生、上课、家长沟通、工资制度等等，这些都需要去完善的，而且这些都是关键，是否成功，占很大一部分因素。
既然选择去做早教，就要付出一份真心，你这里会有很多的孩子，但是每个孩子对每个家庭来说都是唯一的，自己要对得起这份信任。
希望这些能帮助你！