你可以看下全优贝贝托育式早教中心，他们家的老师都是有全方位的培训的，而且对所有加盟者都一视同仁，会对他们有专业的培训，再加上装修选址等的帮助指导，信誉挺不错的。
说到早教加盟，作为一个开了12年幼儿园，后来又转型开了3年早教中心，目前在全国有42家连锁加盟园区的人，大家觉得我的回答，有没有可信度？
我们经常听到这么一句话：向有结果的人请教！
遗憾的是，总会有人在做一件事失败后，将罪责推到这个行业身上，然后痛骂这个行业如何如何不行，俨然一副行业大V的模样，实际上只是外行在那里瞎弹琴。
说句实在话，当前，整个社会经济形势不好，几乎所有行业都存在产能过剩、市场饱和的情况，按照某些人的思维，难道就什么也不做，坐吃山空，混吃等死吗？
当然不是！作为一没背景、二没资源、家里没矿的人，只能选择自己熟悉的领域，结合自身优势，打造差异化特色，在夹缝中求生存！
下面，切入正题，谈谈早教这件事。
-01-早教行业包含哪些细分领域？
早教，总体来说，针对的是0-12岁的孩子，细分领域分为几类：
1、少儿艺术班：音乐、舞蹈、美术等；
2、少儿补习班：培训班、辅导班等；
3、少儿托育：婴幼儿托育、幼小衔接、亲子班等；
4、少儿素质培养：感觉统合训练、注意力训练、全脑潜能开发、奥尔夫音乐、儿童机器人，HABA数学逻辑思维、小口才、小主持人等；
现在，你如果去开个少儿艺术班、补习班，确实存在着竞争激烈，市场受众面少的局面，并且刚需群体少。换一种思路，你要是去开一家少儿素质培养机构，则受众面很广，举例来说，据央视的一个新闻报道，现代化都市家庭中，感统失调的孩子高达85%以上，其中30%为重度感统失调。你想想，这么大的市场空间，要是还谈生源难招，究竟该怪行业还是怪自己？
-02-加盟，就意味着巨额投入？
关于早教加盟，有个人这么说的，“加盟费+每年品牌使用费+杂七杂八培训费+房租+装修+人工工资=巨额投入”，或许，这代表了一大群“不明真相”围观群众的想法，如果真有哪个加盟品牌让你这么干，你肯定是要巨额投入的，然后，回本周期拉长，盈利遥遥无期……
对于这类问题，也有解决方案。
如果你本身就是艺术培训机构，或者有幼儿园，那么，基本上不需要重新投入硬件设施，在原有基础上，引入加盟课程，现有师资队伍经过快速培训上岗，现有学生就地转化一部分为新课程学员，提高了复购率，是不是增加了盈利来源？
巨额投入，并不是早教加盟的原罪，而只是因为你找错了品牌。
-03-盈利点不稳定？
有个人说：
“你开蒙氏托育，幼儿园也搞了蒙氏幼儿园，抢走了你的生源。早教你说你有音乐课，幼儿园也会有，你说你有绘本课，语言课，环球课，创意课，幼儿园同样可以有。早教生源基本被压榨在很小的一段……”
对于这个问题，我想说的是，自由经济体制下，所有行业，都不存在独门生意，竞争无可避免，跨界也已经成为了常态。
如果因为自己的经营业务存在竞争对手，就心生恐惧或者自我否定，我只能说，你不适合创业！
事实上，开早教机构，盈利点很多，关键是要看你能否明确自己的定位，以及是否能做到复购。
那种说“早教实际针对1.5-2.5岁的孩子”，这本身就暴露出了他的无知！纯粹是他自己把客户群体范围缩小了，把生意做死了。什么叫儿童早教？婴幼儿托育、感统训练、注意力、全脑开发、奥尔夫音乐、儿童机器人，都是早教领域业务。儿童早教客户是0-12岁！这个区间，客户群体多得很，关键是你能找到客户的需求，并满足他们。
-04-早教盈利难度大？
早教，是门高客单价生意，一次报名，收费8000-10000元，看起来很高，事实上，通常要服务1年，在1年时间内，如果学生没有按时来上课，会剩下很多课。有些家长会要求退款，这时候，该给的业绩提成已经给了，该送的礼品已经送出去了。如果家长真的退课，不退款会损伤口碑，退款自己就赚不到钱了，真的是这样吗？
当然不是！
不想遇上这样的麻烦，不想每天为扯皮的事疲于奔命，就必须先改善自己！
如果老师做到专业，服务到位，课程有核心竞争力，又怎么会为“课耗”发愁呢？
在处理这样的问题上，我的做法是，全员营销，将授课老师的工资绩效与课耗率、学员上课率挂钩，让老师积极主动与家长沟通，确保孩子准时上课。
-05-教师队伍不稳定？
在师资队伍方面，早教中心与幼儿园还是有区别的。
幼儿园，幼师面对的是小孩子，而早教中心上课的时候，老师面对的除了孩子，还有家长。这就对老师提出了更高的要求，除了专业过硬，还需要内心强大，这一切，考验的是园长的管理水平。
试想一下，一个幼师或者早教老师，每月工资不到3000块，还要每天面对挑剔的家长，如果园长简单粗暴式管理、各种违背人性的KPI考核，员工不流失才怪！
师资队伍不稳定，这是普遍现象，幼教机构如何留人？
以我12年的幼教管理经验，幼教机构要想留人：
第一步就要选对人；
第二步，完善的培训体系让员工能力倍增，员工在这里学到知识，得到成长；
第三步，需要设计极富竞争力的绩效和晋升体系，升职加薪。
做到这些，园长也不至于每天当救火队员。
-06-加盟后就没人管？
无可否认的是，确实有些品牌，加盟前讲得高大上，加盟后总部就不管你了，人家赚的就是加盟费。
对此，我想说的是，这样的害群之马，每个行业都有，不独是早教行业。这类机构根本就没有好好做教育的心态，他们可能自己都没有早教园区，就急着收钱。
在此，需要提醒，加盟前一定要去加盟园区实地考察，看口碑、看经营现状，自己心里有底了，就不至于上当受骗了。
我自己开过幼儿园，鼎盛时期开了12家幼儿园，后来受政策风向的变化，转型为婴幼儿托育和感统训练、全脑开发等儿童早期素质教育。
如果你也是开幼儿园的，或者少儿艺术机构的，欢迎关注我，与我交流，我很乐意分享我关于园区招生、续班、留人以及相关管理经验。
作者：当年一木发布：华师良树·幼教大叔著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处，以及“作者/当年一木”字样。
我一个朋友就是加盟了全优贝贝托育式早教中心，他说这个早教机构还是很专业的，有相关的管理各方面的培训，还给他们提供各种专业指导，特别省事省心。
全优贝贝托育式早教中心就挺好的呀，他们家的老师专业程度很高，而且对加盟者的帮助也很多，会帮忙指导装修和选址，而且这个品牌本身就有很好的口碑，肯定不会让加盟店乱来影响信誉的，我觉得加盟早教找他们家是不错的选择。
教育行业，特别是幼儿早教托育的项目，要选择强大背书的品牌。
要去看看品牌的教育理念和运营模式。教育不是儿戏，要有科学且可持续发展的课程体系。是要切切实实的给孩子带来帮助的，这些都需要考察。优质的课程至关重要。
有经验的品牌可以带来更多的帮助和可靠、有前瞻的信息分享。
感兴趣可以了解沃迩德国际早教课程，拥有国际儿童之家、启蒙启智课程、艺术类课程、还有优质全外教课程。我们的课程理念是呵护孩子天性，守护纯真。
沃迩德蒙氏国际早教隶属沃迩德国际教育旗下品牌融合国际领先的“蒙台梭利”课程体系，整合优质的国内外教育资源，专为0-6岁婴幼儿提供专业的早期教育课程。
凡事有两面性，但是在回答这个问题之前我认为，题主应该先自我审视清楚。
OK回到这个问题，假设题主是一个小白，只是认为或者听说这个行当不错，想做。但是没有任何经验没有任何人协助，在这个时候想要通过加盟形式快速获得品牌快速获得相对成熟的管理体系和产品体系。那么这个时候我认为你是可以考虑加盟的，但是一定要看清楚，一百家里面有那么几家是值得加盟的。筛选很重要，如果加盟错了，那就损失钱、损失事件、损失精力。如果加盟对了，很快回本，很快赚钱。如此而已
假设题主是一个有一定经验的，我认为也可以考虑加盟，也是一样。筛选，考察，结合自身情况和当地实际情况。认真做分析
我作为一个在教育培训机构干了很多年的幼少儿培训的普通员工看来，做任何事情加盟都是不划算的。你自己如果学的就是相关的专业，完全可以打造自己的品牌，自己去创业，加盟的话，费钱，成本比较多不说，最关键会有很多坑，让你进退两难，进的话还得投资，看不到头，出来又不忍心，真的手里有千儿八百万的，可以考虑加盟，没有的话，自己创业投资开吧，别人行的你也行
你好，初为人母的许老师来发一波。我的建议是，你如果想挣钱，早教机构还是可以的。原因分析如下
1毕竟市场大，竞争少，比较好上手。
2随着二胎政策的放开，小宝贝们也多了
390后们开始做父母了呢，她们小宝贝可是真的不能输在起跑线上呢
4早教确实对孩子有帮助，有益于开发智力和脑力。
总体来说，我认为是朝阳行业。