作为一个店长，如果没有其他公事，经常迟到是不对的，一定要以身作则，经常这样，试问下面的人会怎么想，这样就不能在管好下面的人吧？自己不做好，凭什么要求别人要做好。
谢谢oikp的邀请！
首先我个人认为，每一个员工都有自己的做事准则，当然这个准则是要符合你工作的需要，有的人天生的一副玩世不恭的样子，成天吊儿郎当，但是他的能力很强，很受老板的器重，有的人做事勤勤恳恳任劳任怨，但是能力有限。你首先要明白一点，老板需要什么样的店长，需要什么样的员工，店是老板的，老板如果明明知道店长的毛病，缺点都能容忍，就说明店长还是有可取之处，不然老板就不会一边说他，一边用他了。
至于说能否管好员工，那就的看员工的工作目的和员工的处事方式了，如果大家都是来店里为了利益，干一天算一天的想法，那就和店长，和老板个玩个的心眼，反正员工都是干一天老板给一天钱，你店长总是迟到，你们员工也玩点迟到，也不可能被店长发现吧，因为他也来的晚啊！如果员工把店看重店里的工作，也热爱这份工作，那就拿出自己的真心，兢兢业业的工作，我想老板早晚会看到，你就不必在乎店长来的早晚，因为都是为老板工作，每个人的工作性质不同，性格也不同，既然爱这份工作，就拿出你自己的态度，管人家干嘛！
其实这就和我们对待生活的态度一样，别看人家如何的活法，我们按自己的心，活出精彩就行。
首先说，作为一个经营者，店长不仅对店面经营风格有着深刻的理解，发展的前景有清醒的认识，另外也要求对经营的各个环节了如指掌。同时店长还应具有相应的知识储备，这样才能在经营中做到厚积薄发，游刃有余。身为一名店长却老是迟到，没有做到以身作则，怎么会使员工信服呢？作为一名优秀的店长，应该有积极向上的性格，无论遇到任何事情都要积极去处理，主动面对困难不躲避、不推卸。正值的品性。凡事都能秉公处理，不偏袒，不徇私，让部属觉得口服心服。作为一名优秀的店长应该具备开朗的性格。只有一个性格开朗的店长，才能将他的笑容常常带到工作中，从而感染其他人，创造出一个良好的工作环境。面对下属的所犯的错误，店长不要纠住不放，可以给下属时间改正并随时提醒他们。店长要具有过人的勇气，敢于尝试与创新，不怕失败与挫折，带领团队勇往直前。面对任何状况都能当机立断，做事讲求效率，不拖拖拉拉。这就是一个优秀店长所具备一些要素，至于说本身总是迟到早退，已经不具备做一名优秀店长的资格了！当然了是否是其他原因造成迟到，看一个人要从长远考虑，如果平时没有迟到这种行为，只是最近几天发生的，那可能是家中有事或其它原因造成的！望多理解吧！
谢谢邀请。你要分清店长与老板是啥关系？我觉得他管好与管不好，已经无所谓了。只有他的业继只要上去。为老板赚到钱。你作为员工。每个月只要发下你的工资也提成。你就不必多此一举啦，这样子得罪人。还让你自己的前途不保。谢谢
按理说，作为一个店长要以身作则要给员工起个好的带头作用。但是问题中提到，老板也察觉到他的行为，也对他进行了劝告，但是他总是不听，老板无可奈何并没有见他开除他。可见这个店长很有背景。这个背景有两个方面的意思，一是他有后台，私营企业老板不敢开除他。另一方面，也许他确实管理上有一套，能够为老板产生好的经济效益，迟到这点小事，老板也不会去追究了，所谓恃才自傲就是这个道理！
我不但觉得他管理不好员工，而且如果是人事或者老板，我会给他警告，屡教不改的话，或许会辞退他。
HR们都很清楚，面试忌讳迟到。哪怕求职者学历再高，再有能力，一旦面试迟到，那么他后面的内容就会大打折扣。迟到的求职者，往往会有这样活着那样的借口，遇到交通事故、临时有紧急事情处理。首先作为一个成年人，你连预判性都没有，那么你的能力必定有所欠缺。其次，作为一个求职者，连最基本的时间都不能遵守，那么你一定不具备基本的专业素养。最后，你连自己的未来都不珍惜，又怎么要求用人单位珍惜你？可能我说的会比较绝对，但是一个迟到的求职者，上岗以后，需要花费大量的时间和经历，才能扭转用人单位你的看法。
那么入职以后，就可能迟到了吗？答案大家都很清楚，绝对不可以。公司的每一项规定，都必然有它存在的道理。上下班时间，作为最基本的规章，每个公司都会制定，也需要每一个员工去遵守。作为一名基层的管理者，不但不带头遵守，还屡屡就范，难道是为了彰显自身能力，体现“即使我迟到，公司也依然对我不离不弃”的自我价值。我想，公司里，除了老板，还非得是大股东或者独资企业。不管离了谁，都能正常运转。所以我们没有想象中的那么了不起。“在其位，谋其事”，做店长，就要对得起店长的称呼和工资。否则，被开除，可能只是迟早的事情。
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你好，作为一个员工对领导有意见是正常的。领导如果不能很好地做好表率，以身作则的话。很容易出现管理上的混乱。甚至会被老板解聘，但是要针对具体情况进行分析。
一个工作了四年的老员工，在工作能力上是没什么问题的。作为一个店长，因为经营环境不是很大，员工也不是很多，在管理上难度不是很大。另一方面因为他熟悉店里的业务。老板也非常看好他，也很信任他。那么他每天迟到20分钟。对员工来说肯定是心有怨言的，因为这意味着他要少干活，而相应来说，其他的员工要多干一点活。
迟到这个行为本身肯定是不对的，他敢于长期迟到而没有事。在别的单位是不敢想象的，这说明那两个原因。一方面这个店里的规章制度不是很严格，老板本人对他很纵容，他知道即使自己经常迟到也不会有事。所以他敢于长期这样，而且也不会改。而对于下面的员工，因为各方面能力都和他相差很远，虽然心里有怨言，但是因为老板信任他，即使抗议也没有用。另外有些人别只顾自己工作赚钱，不愿意去得罪人，惹一些麻烦。所以他管理员工也不会有什么问题。
也许有些员工，会不服从他的管理。那也是极个别的现象。但是和领导闹别扭是有很大风险的，如果没有很大的胜算，没有人会这样做。
这件事的关键原因在于店长有后台，和老板的关系很好，否则他不敢这样。当然这种管理不规范的店，肯定是有问题的，不会有很好的发展。如果实在看不惯这种现象，可以选择离开。
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我们知道，店长是受连锁经营企业委派管理一个单独门店的管理人员职位的名称，也可以是对自主经营门店业主的称谓，是在商品经济的大潮中新生的词汇。店长好比军队里的班长，在现场作战时拥有至高无上的权力。好的店长绝对不是天生的，是要经过严格系统的专业培训才能完成任务。店长是一个具有特殊性质的管理者，他既要处理店内很多具体繁杂的事务，是店面营业活动的全面负责人，又必须实现各种营业目标，对店铺的所有者负责。因此，检验店长是否胜任的关键指标之一，能否带领大家完成本店经营目标。
至于每天迟到20-30分钟这件事情是否影响到他担任店长工作，从题主的描述上看，该店长存在3得情况的可能：
第一，如果该店长是销售型店长。即以锁定绝对大销售任务，维持本店长业绩的支柱型人才，那么，他的迟到并不会影响到他的店长职责发挥。因为很多时候他需要去顺应客户的作息时间，而不能够满足到店报到时间。
第二，如果该长是管理型管理，即需要他整合团队，发挥团体优势才能够完成本店业绩指标，那么他迟到的事情则不可饶恕，因为，这种行为很可能上行下效，使得店里的管理工作无法开展，使团队松散而无执行力、战斗力。
第三，如果该店长为经营型店长，即他是需要去创新经营模式、整合战略便签伙伴与资源，那么就注定他的工作阵地地店外而非店内，用迟到去考核他就不合适。
因此，能不能管理店，关键他看的领导力。而领导力的就有因为职位权利、认同人际、成就结果、育才复制、做人尊重等多种层级而追随你、信服你，此时的迟到这样的事情往往并不是决定性作用。当然，如果店长和店员约定“店员不能迟到”的规定，那么就需要做到或者有请假与备案制度，不然可能让店里的其他规定也会形同虚设，从而影响了店的经营管理效果。
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不能。
店长是一个店的灵魂，店长的岗位职责决定店长有一个很重要的角色：身教言传。
在店，员工看店长怎么说，更看店长怎么做。
老是迟到，看似很小的事，实际上是对规则的打破。
而店面经营是很讲规章的，一个萝卜一个坑，来不得半点虚假。
这种打破就好像“破窗理论”里面的那风扇窗户，一旦打破，很快就会有很多洞。
有句话说：其身正，不令虽从，其身不正，虽令不从。
店长第一要务就是正。
然后才是营销能力，管理能力，企划能力，培训能力，学习能力。
用这些能力去协助员工的成长。
你能管好他？你可以连着两三天给他安排点紧急的活，只能他去做，别人做不了得，但是对于他迟到只能只字不提，而且要让他觉得这事只有他能做，很重要，你很信任他！弄两三次估计就好了！或者是让他手下捅娄子，当然的是圈套，他不在，问题严重了！最重要的是你要告诉侧面告诉他，你在全力保他，自己却受了牵连，让他内疚！最重要的是别露馅啦！