不是有个省份！开始最接近的预算开始中标了吗？
业主合理定价，施工方管理严格精确施工，天气要好，利润没问题。
在中国已经形成，不偷工减料，总绝对不起自己，一个工程转给，三五到手，很正常
现在工程不是以前要求谁低谁中标，工程总价是按网上价格结算的，只是要求下负的是管理费。现在工程要做几年，价格定死说能吃得了。
高质量发展提出的太及时了，国家也在呼吁工匠精神、精品工程
这个扣的确难解，毕竟打结了好几千年了
生十个儿子，十个闺女，接比较小的工程，肯定赚钱。
讲出天理来了人命关天的再小的工程都不能偷工减料。
一个工程得转包N次，层层渔利后，到施工单位已经没啥利润空间了，运作费用已经支付，想赚钱就剩下“糊弄”了，这点事儿从发包部门到“N道贩子”再到施工单位心知肚明，利益把这些“蚂蚱”死死地栓到了一根绳子上，纪检委、巡视组得功夫捋了！
一个良心的老板会在压缩工期上盈利
题主要明白偷工减料的含义，任何工程都不能偷工减料这是违法，但是可以控制。基本上就是开源节流的思路。开源就是以合同为基础抓住约定事项，增加变更签证的收入，加大工程款回收力度加速你的自己周转。对内的人工费要自行核算，根据工期选择一些一直相对应水平的队伍，材料就不说了，低价买高价卖，价钱亏损太多的找甲方认价，机械费在正常施工方案下是不会亏的，然后就是控制其他支出，比如你的组织结构，你的定员工资，差旅报销和打通关系需要的费用。这几点控制好了基本上不会亏
有了预算价为何要打折，那工程按预算价走就行，设备按市场价招标即可
转包造成的，招标的不做工程，揽下就转包
我就想知道土建工程现在能有多少个点的利润，地上5层地下一层，单价7600一平方，
总包方以合同价自己干，任何材料都按照合同署名的采购，是由30％以上的利润空间的
现在工程的利润在40--50%左右（这还是打点一些部门和相关人员的情况）
很多有关系的人拿到工程，自己有关系但是没有本事，就专包，几次转包，后面的不偷工减料也赚钱不了
你这个问题的提出似乎要盈利必须偷工减料才行？
不要着急找活，有些人宁愿够本养工人，这种做法只会让你进入恶性循环，要多利用市场，有很多只做招投标然后卖工程的人，多接触，就会有理想的活干，记住做工程主要是为了赚钱，不是为了干活，不要把自己定位到一天到头不忙就丢人的境界。没有合适的盈利性工程，你可以宁愿闲着也不要干，不然以后会越来越难。
中国工程的怪相就是给价低了，偷工减料也得保证起码的收益；给价高了，就是收益更高些而已，偷工减料仍难避免。
正常来说，不要底价中标。还有就是合同，尽量让支付节点及工程款在市场合理区域。进去做后，把甲方监理关系搞好，尽量把对自己不利的变更，重新定价或者套定额，过程中发生的变更或者工程量价变化的要把资料搞好。关键是结算的时候，要有针对性的报结算，记得公关。挣钱是没有问题的。现在大的施工单位不会偷工减料的。