你的表现要让领导看得到，这个才是重点
人选人，你说怎么表现。
在体制内，基层公务员的能力是不是强，主要是看“5个强不强”。
第一，执行能力强不强。领导下达指示，只要是不违纪不违法的，作为下属你就去执行。领导只要结果，你是什么样的过程并不重要。县委宣传部的副部长叫你去工商联征订30份《人民日报》，你只要完成任务就行。你找县商联的主要领导也行，你找老板帮工商联完成任务也行。只要你的发票能够开回来了，你的执行能力就是强的。
第二，独挡一面的能力强不强。这也是考验领导能力的一个方面。也是能够看出来一个人的综合能力强不强的表现。比如，上级有几位科长来你的乡镇调研，领导让你负责接待。你就得安排调研的点，通知村党支部书记做好准备，还有讲解，吃饭住宿的安排，交通工具的安排。等等。如果事件事让上级来的科长很满意，那你的能力就是强的。反之，你的能力还需要加强。
第三，语言表达能力强不强。人人都知道，说话是一门艺术。同样的知识点和观点，面对领导你该怎么说，面对群众要用简洁的方法说。口头汇报工作怎么说。这些都需要很强的语言表达能力。一个能力强的好领导，一定是语言表达能力的人。
第四，写作能力强不强。很多人以为，不需要人人都会写作，因为不是人人都当办公室主任的。我要说的是，你现在可以不是办公室主任，但是，你要有当办公室的追求。当办公室主任是为领导、为单位、为群众服务的“三服务”工作，其中最重要的一项工作就是写材料。写领导的讲话稿，写单位的计划和总结，写经验典型材料等等。写作能力强，对于一个年轻的整体能力强不强，绝对是很高的加分项。
第五，面对复杂场面的处理能力强不强。你在乡镇的党政办公室里正在埋头写材料。突然，有几位农民进来了，他们不是来办事的，他们是来上访的。这样的场面不太复杂。但是，你也要会怎么处理。安抚情绪，倒水请坐，汇报领导，这些程序你要懂你要会。你不能看到上访的群众，就心里慌。
综合起来就是三个方面，能写、能说、能解决问题。
第一是能写。写材料是领导干部的一项重要技能、基本技能。写材料是“真功夫”，“硬本领”，是用意志和磨炼换来的。写材料的能力放在第一位，毕竟业务性的工作谁都能干，写材料并不是谁都能写。
打通晋升的墙门砖。写材料能拉近与领导之间的距离，材料写得好，若是碰上一位赏识的领导，可以快速让你获得机会，走上领导岗位。退一步说，每个单位都缺少笔杆子，在各种公考和遴选考试中，笔杆子永远是香饽饽。
学习领导处世之道。写讲话稿、写总结，学习领导思考问题、解决困难的能力和经验做法，更重要的是能够站在领导的位置上思考问题，提升了格局，积累了经验，提高了自己的综合能力。
第二是能说。说即是表达能力，能把自己的思想、情感、想法和意图等，用语言清晰明确地表达出来，并善于让他人理解、体会和掌握。
面对领导，要能流畅自如地向领导报告工作，思路清晰，条理清楚，观点到位，举一反三，出谋献策，赢得领导的好感和信任。
面对下属，要掌握语言的分寸，让下属愿意干事，即便内心不愿意干事也能从行动上听从你的安排部署，同时让下属对自己有敬畏之心，关键时候能说一不二，果敢处事。
面对群众，要有几分亲切感，言语要能拉近与群众之间的距离，和群众打成一片，做到从群众中来，到群众中去。
第三是能解决问题。实践是检验能力的唯一标准，关键还是要把写的、说的这些思路落实到具体的工作中去，发挥出作用，切忌纸上谈兵。
如何表现出来，分三个方面：
一是要能独当一面，在重要岗位上发挥作用。基层公务员的重要岗位，如县局机关，首推综合部门，如办公室、综合研究室等部门，乡镇街道的重要岗位是党政办、党建、乡村振兴、招商等部门。能够在重要岗位上站稳脚跟，不出事的同时有作为、有成绩，自然能在领导心目中留下印象，也是晋升的基本盘。
二是要能标新立异，在平凡岗位上干出特色。在平凡的岗位上，把工作作出彩，赢得领导和同事的认可，群众的点赞，是成功的第一步。大多数人都是在平凡的岗位上做起，渐渐赢得领导的认可和信任才放到重要、关键岗位上任用。
三是能深入基层，解决群众急难愁盼的实际问题。基层公务员面对群众反映的问题如何在政策范围内解决，这是一个可大可小的问题，也是很锻炼人的工作。来访群众的素质参差不齐，文化程度高低不一，诉求目的不同，如何满足群众诉求，平衡各方面利益，赢得大家的认可，是一门学问，也是一种修行。
体制内喜欢说屁股决定脑袋，但是脑袋也能决定屁股。
学学毛遂吧，他是努力争取机会，让自己变成针锥从袋里扎出来！