紧随21世纪的高速发展和进步，企业对员工的要求是越来越高。企业员工常常处于一个问题之中：今天你可能是个很称职的员工，如果你不进步；那么，明年可能你就落伍。小编觉得，解决这些问题的方法最主要的就是进行企业员工培训。企业要想在这充满竞争的社会上占据一席之地，那么就必须重视企业员工培训。企业员工培训，是企业组织提高效益、资产增值、人员提升的重要途径。随着时代的进步，企业越来越重视员工培训，但很多企业在做过培训后，发现培训效果往往事与愿违，跟企业预期的效果有较大的差距，这成为企业人力资源和老板的巨大困扰，一统教育实践证明，通过以下八点的努力，可大大提升企业培训落地效果：1．建设学习型组织。学习型员工，学习型组织，是未来企业竞争环境中具有竞争优势的因素。通过学习掌握先进的技能和技巧，重要的是，这种终身学习的能力可以适应不断变化的外部竞争环境。2．培养企业文化。企业文化建设可以提高企业的凝聚力，使员工的价值观与企业的核心价值观趋同，从而保证了企业战略的实施有充分的执行基础。3、不断洗脑。如果过去的东西根深蒂固的遗留在人的大脑中，要再添加新的内容就显得困难。一个现在很优秀的技术员，如果他2年内不学东西，就会变成差的技术员了。所以，员工不仅要有学习新东西的能力，而且还要有抛弃旧观点的意识。个人如同组织一样，要不断洗脑，进行优化，定期清除大脑内的旧观念，当作一个新生婴儿来重新装进知识。4、培训创新。培训学习不再只是企业的一项福利，它已经成为现代人不可或缺的必需品。培训更需要创新，尤其是跳跃式的创新，不管是做游戏、个案研讨，还是其他形式。新经济时代的创新将为企业带来巨大财富。5．培训思想的转变。不要先入为主地认为工人就只能做些简单的、重复性的工作，或者认为应让管理层才接受多一些的全面管理培训，企业需要重新确定培训对象和培训目标。6．改革课程体系和教材体系。在专业设置上，要根据素质胜任力标准、公司战略、企业的实际运作需求和员工素质现状及时进行调整，适时开办相应的课程。7．产学合作、校企携手，充分利用高校的资源优势，降低企业的培训投入成本，为企业的培训工作服务。8．完善资格认证制度。企业要思考导入岗位认证制定，例如上岗资格、岗位胜任资格、晋升资格等，从而促进培训事业的发展。相信大家对于企业员工培训已经有了大致的了解；企业只有不断地进步，改善，才能够拥有有一个好的发展。
平衡计分卡BSC的模型，想必题主一定不陌生。虽然最初是当做一个绩效管理的工具来使用，但是也从经营角度回答了企业经营背后的逻辑。财务-客户-流程-学习。
要实现什么样的财务目标？
财务目标来自客户的方面？
如何设计流程来支持客户？
需要什么样的学习发展？
所以，培训最终目的是为了实现公司或业务的战略目标。这是最核心的诉求。
对于一个组织来讲，发展是第一要务。所以，培训一定是围绕这个目标的。而来自员工个人的需求，可能很多与企业的发展并不相符，比如我可能会提出我需要学习奢侈品鉴赏，但是我公司的业务里与这个关系很弱，这就无需培训。
那为什么有时候公司也会组织一些与业务或者与公司发展无关的培训呢？
说白了，是为了员工的体验，员工的满意度高、体验感好也能更好的去激发起工作的动力，所以有些培训就会看起来无意义，但是却也会去实施的原因。
但是，孰轻孰重，必须厘清的。
企业提供员工培训的最终目的是改善自身的竞争优势。企业选择并利用有效的培训手段，使员工的培训与实际工作紧密结合，从而不断提高企业竞争力。培训不仅提高了职工的技能，而且提高了职工对自身价值的认识，对工作目标有了更好的理解。提高员工对企业目标的认同度，使之尽快融入公司。与其说是给员工培训，实则也是在为自己培养人，是增强企业稳定性的一个重要环节。
现在很多的企业越来越开始重视培训，首先需要认知培训并不是一种企业的福利，而是可以作为一种激励的方式。
培训可以分为入职培训和在职培训。
入职培训是公司为了让新员工能尽快的荣入公司而设定的一些列课程，依据公司需求设定，包括公司介绍、文化、制度、岗位职责介绍、职场心态等等
在职培训针对已经入职的一段时间的员工所设定的系列培训，如专业课程定期培训、通用课程培训，管理岗位涉及管理能力相关培训，等等。
企业培训我认为是提高企业管理者的认知，格局，职业素养，管理水平，企业文化，那么能够有效的帮助企业快速成长，企业的灵魂在于所有创业者以及管理人员，他们的成长决定了企业的高度与未来，如果能够接收完善的企业培训知识，让所有管理者能够高效的管理企业，帮助企业更快的发展，用一句古话总结磨刀不误砍柴工
企业培训的大目标：
解决问题
绽放员工
绩效改善
企业培训的本质就是用培训技术去达成客户的这三大目标当然重要，而且是相当重要。
员工培训并不是毫无目的的培训，或者是依照个人兴趣去培训，而是针对每个员工的岗位需求进行培训，其中岗位规范、专业知识和专业能力的要求被视为岗位培训的重要目标。岗位人员上岗后也需要不断地进步、提高，参加更高层次的技术升级和职务晋升等方面的培训，使各自的专业知识、技术能力达到岗位规范的高一层标准，以适应未来岗位的需要。员工培训工作显得尤为重要，实践证明它也是达到预期目标的一条有效途径。
在互联网大行其道的今天，越来越企业搭建在线学习平台，采用在线培训进行员工培训，而且取得了非常好的效果。就拿问鼎云学习平台来说吧，具备课程、资讯、师资、调研、考试、直播、社群、培训班、数据统计、积分商城等功能，覆盖各种企业学习场景，如引导式学习、社群化学习、混合式学习、游戏化学习等，支持多种实施方式，如纯内网部署、SAAS部署、混合式部署等，帮助企业以低成本构建多终端培训生态圈，打通线上线下培训管理，促进企业快速便捷地创建学习型组织。
企业培训分多个纬度，不同纬度给企业带来不同的价值。企业培训本身是为了帮助企业提升价值。
今天参加培训的企业，更多的是想通过培训学习，寻求新的突破口，让企业更好的发展。
谢邀。
企业培训的本质是什么？这是一个好问题，做事情都需要以终为始，那么企业培训的“终”什么呢？
不如我们转换一下问题，为什么会有企业培训？或者企业为什么需要培训？
同时，我们都知道企业培训是服务于企业的，所以我们似乎终于找到了这个问题的症结：企业的本质是什么？
问对问题，答案就找对了一半。
企业的本质是通过解决一部分人的问题，从而获得增长。所以企业家每天都在思考的两个问题，是他们如何解决了那一部分人的问题，和他们如何获得增长。
这两个问题就是企业培训思考的起点。围绕这两个起点，企业培训就开展了战略共识会、数据分析会、标准化流程开发、工具开发、课程开发、讲师培养、干部培养等落地项目。为的是提升工作流程，提升工作结果，从而帮助企业更快更好的解决客户的问题，帮助企业获得更好更健康的增长。
以上就是对企业培训的本质的思考，希望对你有所帮助。
调动员工积极性，增强企业竞争力。
我认为是企业培训哪些可以做，哪些不能做或做不到，企业培训，不能代替顾问或咨询的作用，不能指望培训，解决很多培训解决不了的问题。培训需求主要来源于现状与目标的差距、内外环境变化、公司战略调整。
培训的本质是什么呢？不同的人有不同的见解。不过，培训就其根本来说，培训的本质是基于对接受培训者在其“态度”、“技能”、“知识”三方面实施培训。
很多员工就很自傲，认为你没有什么能教导他的，但是，往往有很人都进入这种误区。没有一个谦虚的态度是学不到有用的东西的，关于一些有用的技巧也是通过导师和同事的分享才学会的。单单是学校学习的知识是不够的，我们要在工作中积累经验，往往很多经验都通过错误积攒的，但是培训可以让你避免很多错误的。
因此培训是很重要的，所以企业培训的本质就是在你走弯路的时候帮你避免。
培训对于企业来说是至关重要的。
既然是培训说明，企业里面员工是以团队的形式才去做的。如果是一个两个员工的话，这种培训顶多能说是手把手教。就目前来看，绝大多数公司啊，创造利润也好，创造价值也好，是大兵团作战，是以团队协作去共同实现目标的。而培训在团队协作当中非常之重要。
举例如下：
学生开学要军训、军队平时要训练、公司经营开早会、日常的周月度例会、工作经营检视会等等！其实这些呀，都是培训的一种形式。都是希望能够形成统一的思路。实现公司领导希望达到的目标。
不用担心培训留学人才，因为培训是分几种类型。
培训类型：提升组织协调能力、提升专业项目能力、提升思考总结问题能力、提升领导力和影响力、提升辅导员工能力、提升战略规划能力等等等等！
不同岗位的员工应该享受的培训是不相同的。
基层员工需要的是如何把工作做好的培训。
中层管理岗位需要的是相互协作，推动项目落地，以及辅导下属的培训。
高管提供的应该是战略规划的培训。
因此对于一个企业而言，基层员工的流动造不成太大影响。往往给予企业重大打击的是高管的离职。
因此你的培训应该稍微规划的细一点，不要一视同仁。
或者将培训下放到各职能部门，制定需要培训实现的kpi关键指标。
考核中高层管理干部一定要加上员工离职率，特别是在企业的初创期。
在企业的稳定期，要考量员工的在职率，以及平均在职年限，包括员工的创新性。
记住，当企业初创的时候，你希望员工越忠诚越好。等着企业稳定的时候你就会发觉员工流动性越强越好。等到企业衰亡的时候，因为你有肩负责任，因此你不希望企业倒闭，不想裁员，但是你却不得不减少用工人数。
因此对于企业而言啊，岗位的需求量是一个动态变化的。在初创期培训是特别重要的。
对于一个想要做大做强的企业而言，培训是必不可少的。
企业培训是为了宣传企业文化，提高企业知名度，是一种文化的传承，更为企业能够长期生存注入新鲜的血液。我们要不定时的进行企业培训，加强员工的精神文明教育，让他们爱企业，了解企业的由来以及发展史，才能更好的在企业做出相应的贡献，也能让他们更加懂得把企业当成一个家，明白自己在家庭里的重要性，以及该做什么不该做什么，该怎样发扬企业精神，互帮互助，团结一致，共同进步，这是一个企业真正迈向成功的保证，需要我们每一个人认真学习企业文化，弘扬企业精神，加强自身文明俢养，努力学习，积极上进才行。
企业员工培训重要吗？
当然重要，但如果这么问这么说，其实也是说的一堆正确的废话。
我就不从培训的角度，从企业的角度来说说培训吧。
过去，做培训行业的，不管是做什么培训，都会无限夸大培训的作用。
比如，搞成功学的，搞什么教练技术的，搞什么NLP培训的，搞什么国学管理的，搞什么商业模式的，搞什么资本运作的等等，把这些相关培训的作用浮夸到天上，认为能包治企业的百病。
以上都是从培训的角度说培训，自说自话、自吹自擂，令人反感。
我从企业的角度，来说培训，说三点：
1、企业战略方向不清晰的话，做什么培训都可能南辕北辙。
2、企业业务模式不清晰的话，做什么培训都可能自找麻烦。
3、企业价值主张不清晰的话，做什么培训都可能走火入魔。
所以，企业的培训要起作用，一定是有前提的。
这里特别多说一点，企业的战略方向，企业的业务模式，企业的价值主张，是能培训出来的吗？
所有这些适合企业的战略发展路径，都是企业核心团队在长期的经历、摸索、碰撞、破碎、过滤、沉淀、创新、总结、选择出来的，这不是培训这个层面能解决的问题。
因此，培训于企业而言，仅仅是落实企业战略的手段和工具而已。
如果培训：
1、不能帮企业马上赚钱
2、不能帮企业马上省钱
3、不能帮企业提升效率
这样的培训不但不重要，就是在浪费资源，毫无意义！
做企业培训的本质是将企业引导成学习性组织，就像用路径依赖的强化效应，将企业转变！
不请自来
说说企业培训主要培训什么。
一：目的
企业的本质就是追求持续盈利，所以培训作为企业的一部分目的也应该是持续盈利。在这里面主要是帮助企业建立和加强两方面能力：
A.竞争能力。（经营能力）B.组织效率（管理能力）
PS：做任何事情都要知道目的，目标，有了终点过程可以天马行空。没有目的，过程再完美结果跑骗了就可能是白忙一场，企业培训不是员工福利，不是花瓶，真正为公司创造利益才有价值，才有地位，才有前途。
二：分析
企业培训什么，跟企业所处的发展阶段有直接关系，在不同的阶段，企业对培训的取向是不一样的。
企业的发展分为四个大的阶段：
创业阶段，成长阶段，成熟阶段，全球化阶段。
创业阶段的企业特点：规模小，竞争力弱，盈利能力通常不佳。
发展阶段的企业特点：
（1）企业生产规模和人员规模不断扩大；
（2）组织化和制度化管理逐步取代此前的个人化和经验化管理；
（3）企业极力在行业内建立/加强竞争优势；
（4）企业更加注重产品质量和低成本运营
成熟阶段的企业特点：
追求把事情做的更加有效，关注细节。
全球化阶段的企业特征：
十分关注人才的国际视野
十分关注不同文化的有效融合
十分关注个人职业生涯的规划与自我管理
十分关注员工建立多样的能力
十分关注员工持续学习
换言之，成熟的企业会更加关注将事情做得更加有效，而处在全球化的企业则侧重于对人才的全面培养和改造。其逻辑是：只有完美的人才能做出完美的事。
用简单直观的表格来表现在不同阶段的企业，对培训的取向也是不同的。
三：流程
培训需求分析➡️培训计划制定➡️培训项目管理➡️培训评估和绩效认同
优秀的企业培训师，有效的迎接职业挑战，履行好自己的职务角色，首先以“效率”为导向，不要忘记企业的本质是追求持续盈利，运用专业的方法极力组织每一次培训活动。
我曾经看过一本关于未来培训师发展方向的书，上面说未来的培训方式更加艺术化，培训师就像一个艺术家，让人有美的享受。这个观点我还是赞同的，每个培训师的风格不一样，主要看你的方式是不是能让听课的人很好的接收你的内容，进而消化掉，产生良好的结果。
浙江博施达企业管理咨询有限公司专企业做出定制化的培训服务，有需求可以一起交流一下。
以基于工作任务的“任务模型”而不是传统的“素质模型”为指导，通过直接切准企业员工的具体工作任务的培训，达到企业人才培养的“出苗速度＋出苗率”双突出的效果，直接落地到员工的工作行为改善
这个问题很尖锐，不培训…素质拓展受影响，培训优秀了…又担心跳槽。这种情况，在企业之中有一定的普遍性，人才流失。
古语云，千军易得，一将难求，本世纪什么最宝贵…人才，如何，必免人才流失，首先企业文化与管理规章制度并行，工资福利有一定的优越性，多彩的文化生活和娱乐假期…等！
还有人性化的管理，尽量避免或减少熟练或优秀员工的流失，因为，人员流动是企业成本最大的损失，所以，必须尽量的避免
非常同意的你的看法，培训实际上就是一种投资。
很多企业把员工看作成变动成本，但是对于丰田来说他们把员工看成是投资，两个不同的视角决定了对员工培训态度的不同，成本的角度看，那么既然已经是成本那么就需要再降低，投资的角度看，是需要创造价值，那么投资越多，换的的利益也是越大。
所以一个企业越不想培训，会变得越不想，从而越来越不靠谱，而挤时间培训，抽时间培训，不断给员工培训的企业则会越来越好。
最近一段时间，走了一些企业，听到最频次最高的一个词就是没有人，没有合适的人，明明有那么多人在那里，为什么还没有人呢？究竟什么才是合适的人？为什么组织不能创造合适的人出来？因为缺乏有效的人才育成系统，而其中培训是其中必不可少的一个环节。
其实管理者的业绩是通过其下属的业绩来体现的。为了达到出色的业绩，就需要出色的人才来完成，这是一个必然，所以培养下属等于在帮助自己提升业绩。如果下属可以出色完成业绩，那么作为上级的管理者就会有更多的时间去自我学习和提升，而不是到处充当救火队员了。
公司发展的人才梯队育成。如果一个企业仅仅培养管理者，不培养员工，那么这个企业难道所有的管理者都是从外面招聘么。那么真的是铁打的营盘流水的兵么，如果是这样的话，一个企业的根基不稳何谈发展。
企业核心竞争力的塑造。在《知识创造的企业》一书中指出，其实员工才是一个企业最核心的竞争力，因为员工创造知识，而知识是一个企业的核心竞争力。所以只有不断的培训员工，让他们再完成知识的传递和转换，把知识形成标准化，再供后面人继续学习，创造新的知识。
而且如果担心员工培训完之后跳槽离职，是可以通过补充的合同条款来进行约束的，可以在劳动合同里面约定员工必须为企业服务一定期限才可以，否则应当向企业支付违约金。
其实这是一个双向信任的过程，企业通过培训增强员工能力，提升效率，获得更好的产品或者服务质量，为企业带来效益，而员工通过培训不断提升自己的能力，通过付出价值获得更多的回报，是良性的，而不要形成对立面。
对于员工来说，企业培训能够让员工的知识技能实现从0到1甚至到多的提升，使其工作价值得以实现；对于企业来说，企业培训能够营造良好的学习工作氛围，助推企业业绩的提升，促进企业不断良性发展。所以企业培训的本质是使员工的知识、技能、做事方法、工作态度以及工作价值观念得到改善和提高，从而促进组织和个人不断进步，实现企业持续盈利和个人能力持续提升的双赢结果。
想要高效的开展企业培训，就必须建立起完善且可落地的企业培训体系。为了使培训富有成效，人力资源部门需要从企业总体发展战略目标的全局出发，结合企业所在领域和各部门需要以及员工的实际情况，制定出符合企业实际的培训计划，不同岗位的培训计划应与公司的整体培训计划和目标保持一致，保证培训质量；培训结束后要有知识沉淀的过程，将学习的知识进行系统的梳理和总结，沉淀下来形成文档进行知识输出并需要对培训效果进行认真、系统的考核、评估，了解培训是否取得了预期的效果或目标；最后在培训体系搭建后要根据培训者、被培训者以及同事的意见对培训内容和方式进行适当的调整和总结，不断对其进行完善和迭代。
企业培训可以实现人与事的最佳配合，通过培训最大限度的挖掘出员工更多的才能和潜质，不断地给企业提供知识、经历和经验，促使企业能够持续不断地获取利润，与此同时通过培训也在不断提高员工的职业能力和核心竞争力，拓展其发展空间，适应现代企业不断向前发展的要求，实现自身价值和职业目标。因此企业只有重视员工培训，做好员工培训，建立完善的培训体系，才能不断促进企业和个人双重发展。