小团队，要实现凝聚力。因为小，每个人的性格特色容易把控，针对不同的性格不同处理。
大团队，则是需要让人管人。因为大，需要分散成小团队，以人管人。利是省心，弊是容易内部分裂。
小团队靠“人治”，讲感情、讲大致；大中团队就要靠结构化管理，订制度、盯执行
作为一个管理者，首先要以身作则，要明确自己的价值和原则，为他人树立榜样；
其次要为组织和团队共启愿景，要给团队成员描绘激动人心、富有吸引力的未来时刻，通过描绘共同愿景来激励他人；
第三，促进合作，构建信任，下放责任和权利，要让他人信任自己，首先要信任他人，越多人的相互信任，团队成员间就越能承担责任，相互合作，引导变革，让组织和团队充满生机和活力；
第四，要善用激励，构建有效的激励体系，塑造鼓励和表彰追求卓越的文化氛围，增加员工的归属感。
1.如果是面对8-10人以下的团队，如果你是管理者，你就负责给大家争取利益，有话直接说，有问题直接反馈，找到自己的左右手并且赋予他们角色，他们要具备业务能力以外的价值，并且能起到带头作用。
2.如果是面对几十人或者上百人团队，务必选好自己的直管下属，他们不仅仅是业务能手，价值观，潜力，影响力也都是没问题的，最关键的价值观要和你同步，不能是白眼狼。
3.至于如何服从好管理，一定先弄清楚你的老大希望你能成为什么人，你要去努力做到去迎合他，达到他想要的目的，事事为这个团队和老大着想，不用计较太多，份内的事要做好，分外的事情要勇于承担。
如何管理队伍？如何服从管理？
团队的建设和管理每一位管理人员都有不同的见解和方法，但是不可否认的是一个领导者的团队管理能力非常重要，小到每个员工的利益前景，大到决定着公司的整个发展。接下来我分享一下个人的团队管理经验。
1.作为一个管理者首先要给自己先做好定位
你要明白的是你是队伍的一员，但同样也是这个队伍的核心，你算是你这个队伍的精神力量，管理好队伍的前提下先是要管理好自身。要把自己的精神状态拿出来，有一个好的精神面貌，同样要把良好的工作作风带到队伍里去，要用自己的精神去影响队伍里的每一位成员。
2.做好分配很关键
一个好的管理者，合格的核心，需要了解自己队伍里每一位队员，同时做好沟通，协调好每一位队员在队伍之中的位置，把每一位队员的能力发挥到最大化。同时在队伍实施项目的时候，做好督察，即使发现队伍中可能发现的问题，如果有出现错误，或者和原规划项目有偏差，要及时地做出改正，做正确的引导，确保项目的顺利进行，完美的实施。
3.需要一个可以服众的制度
小的团队，队伍，单纯的靠领导者是没有问题的，但是大的团队队伍就需要有一个完善的制度。制度可以告诉你的员工该做什么，做什么是对的，什么不能做，怎么做才能更好，这些都是需要制度来约束。对待制度一定要认真，要一视同仁，在这个过程同管理者就更不能去触碰制度，这样才能服众，才能带出来一个有进取心，有战斗力，有几率的队伍。
4.团队，队伍需要斗志
队伍没有斗志，做的再好都是花架子，所以斗志是最重要的一部分，那么怎样才能培养起一支队伍的斗志呢？
需要设立奖励惩罚，并且要严格的来实行，这样在工作中，每一位队员的精力都会在工作当中，也会提高工作效率。
多组织活动，在高度工作的环境中，给队员轻松的一面，例如团建，看电影，让队员之间在轻松时刻也能相互接受，更好的凝聚战斗力，也能让员工对工作充满热情。
那就是沟通了，可以一周一次会议，让个人都有发言权，好的坏的都可以提出来，大家一起讨论，以茶话会的形式最佳。
以上是个人的一个经验希望能够帮到你，欢迎下方评论，讨论，祝工作顺利。