加油！本人不是从事这个行业的！机器人现在对普通消费者不是刚需！发力商业用户可能是方向！高端没有大面积的中低端，也就是说市场没成熟的话，做高端是个伪命题！
从盈利来说，医疗算是暴利的。一个烤瓷牙卖好几千甚至上万。
机器假肢，根据肌肉的松紧控制手脚。这个领域比较好。
医疗资质不好弄，但是如果有技术专利的话可以和他们合作。
面向高端人群的智能硬件电子产品，我觉得就目前来说可以是智能机器人或智能人脸识别门禁，一般高端人群的房子比较大，但是他们也很忙，平时无暇顾及的就是家里的打扫收拾，可以向他们推荐智能机器人可以在家庭里帮忙做些家务。现在比较热用的人脸识别门禁，是面对高端人群的小区和住宅的，人脸识别门禁设备可以无需要钥匙、指纹、密码等，刷脸就可以开门，对高端人群来说，这种既方便、省事、安全、无接触，又看起来很高大上。
创意，创意，还是创意
一、立足解决刚需的硬件，未来市场覆盖面很大。
因此在前期切入市场时，许多企业通过打价格战甚至补贴去获得海量用户，但该类产品若不能通过互联网在未来与用户发送不断地关联，就称不上“智能硬件”;另外一类硬件产品，譬如手机、电视、盒子、手表等，未来可能帮助企业去覆盖绝大多数用户的广义大众型产品，应该成为企业与用户之间进行联系的桥梁。
第一，只做跟安全有关的硬件，比如360智能儿童手表，其研发的目的是想保护孩子;360摄像头是希望保护消费者家人;360行车记录仪是想保护消费者的行车安全。
第二，智能硬件一定要做得非常垂直、非常深，才会有成功的机会。在市场竞争加剧的情况下，硬件的利润会越来越薄，因此必须通过硬件把用户带来，探索后续给用户提供怎样的服务才是王道。
二、定位理论是选择一种产品
最开始的产品定位一定要清晰，让用户看到该企业的硬件产品，并愿意掏钱购买。如果试图在一个硬件里塞进太多产品，或塞进太多功能，则会违背定位理论。每个商家都需要与消费者的智商做斗争，因为每个消费者都会有自己的判断。因此，每个创业者做智能硬件，最大的机会不在于竞争，因为智能硬件巨头的产品也在市场上。
在定位上，我觉得智能硬件创业者最大的优势就是要找到一个小众市场，在这里建立起属于自己的“天地”。
三、清楚产品的壁垒所在
智能硬件创业者面临的第二个问题是必须清楚自身的壁垒在哪里。就算产品一上市就受到广为关注，销量也不错，但是如果有一天面对同质化竞争时该怎么办?被他人“山寨”又该怎么办?这些都是非常现实的问题。
其实作为商业模式，核心壁垒只有四种：技术门槛、品牌、规模效应、网络效应。技术门槛不可能长期领先，只能在时间上领先;中国有大量的新增市场，因此在国内想通过一个品牌获得竞争壁垒，非常困难;规模经济，对于绝大多数硬件创业者来说，想达到10万级的数量非常具有挑战性，今天在智能硬件行业很难通过规模经济达到竞争壁垒;未来要做智能硬件创业，核心落脚点还是网络效应。从硬件到软件，最后通过软件建立起生态系统，这是所有智能硬件企业必须要走的一条路，否则将注定是一个小企业，难免被市场所淘汰。
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面向高端人群的智能硬件产品，也就是说价格的宽容度会比较大，但是你如何能把它作出价值和价值感。价值是指你要真正解决问题，价值感是要让用户觉得值那么多钱。就像水，解渴和干净是基本需求，这是基础价值，普通的水在便利店卖两块。但依云让高端人群消费时有价值感，它可以卖到十几二十倍以上的价钱。具体来说，产品要具备以下特性：
第一，产品要极致
拿充气娃娃举例，一般等我几百块的可能不那么好销。但日本有公司研制出高仿真陪伴机器人，其触感，温度，外观很接近真人，而且有AI系统可以了解主人喜好。这样的玩偶一个售价高达三万美金还供不应求。能卖得起三万美金的娃娃，肯定是高端消费人群了。所以怎么用极致产品去满足刚需，这个是决胜关键
第二，抓简单刚需，充分满足需求
像刚才那种智能机器人，属于系统级产品，需要很综合的多种技术，很难做。这里再讲一个关于单一功能的产品。譬如助听器产品，这个产品对于很多四五十岁以上有听力障碍的人是刚需，但产品不够普及，原因就是戴着外挂式会暴露这个缺陷，而入耳式的，大多体验感不好。如果能开发一款隐藏入耳式，体验感又很好的产品，就会在市场上热销。再譬如很多中老年人的膝关节不太好，上楼和走路有困难，如何制造出智能的外骨骼系统，让他们穿到腿上就能健步如飞，这个产品一定受欢迎。
第三，营造出高级感
前面两点是讲从产品出发。但有了产品不够，如果你不能营造出高级感，高端人士还是不买账。譬如智能音箱现在是很普遍的一个产品，苹果的智能音箱HOMEPOD价格比小米的小爱同学贵十倍，但销量可能比小米还大。其实核心功能差不多。就是因为苹果一贯擅长营造这种高级感。
以上是一些浅见。欢迎随时探讨。