个人认为不合适，做事能力更偏向于专业能力，管理的话是维度比做事更高，或者说要求更多。
只有做事能力，对管理一窃不通，适不合去做。
能不能做管理，我觉得是取决于不同的人，有些人他愿意积极向上愿意学习，那即使是他现在只有做事的能力，他只要想做管理在未来他都可以把管理做好，但是如果他是一个墨守成规的人，可能他就不能成为一个很好的管理者。
很高兴能回答你的问题
首先呢，问题开头，你觉得你自己只有做事能力就证明你已经对你自己的做事能力有一定的认可，或者你在做事方面做的非常优秀所以才会对自己有所认可，在现实中你一定是一个非常有责任心，能把自己岗位的事情给做得非常不错。其实不管任何能力，她都不是与与生俱来的，就包括你现在的岗位，也是经过你11滴慢慢积累出来的经验，才可以把它做得这般不错，所以呢，我个人认为管理能力也是一样，也是需要经过学习，才有办法，慢慢地摸出点门道和顾出来一些经验，没有一个人天生都是适合做哪一种东西的既然你能把自己的工作做的不错，相信上级领导也是非常喜欢你的，平时可以多跟上级领导交流交流心得，我相信你的上级也一定会非常希望培养出来一个有才干有才能对工作负责的人才，所以加油吧，你一定可以的。希望我的回答对你有所帮助以上回答和视频仅是我个人观点这样的人是一个好的个人贡献者，一个好的执行者。
但这样的人一旦做管理，如果不能有意识的调整自己的做事方式，很容易把所有的工作变成自己的工作。如果是技术性很强的人还好，依靠专业技术来征服团队，赢得认可，如果不是，很容易把团队弄散。把下属的猴子背到自己的背上，最后的结果，不仅得不到一个好的管理者，还可能会失去一个优秀的个人贡献者。
管理就是将心比心，如果你做事能力得到了大家的认可，那么大家都会推崇你，如果你关心下属，顾全大局，当断则断不优柔寡断，那么也会得到上级的认可和好感。管理者只是一个岗位，起着承上启下的作用
不适合，因为管理需要对整个管理程序了解和熟悉，不懂或者随便管会导致团队人员心里有负担或者抗拒，会影响团队发展
当然不适合干管理，管理好一个企业不是一件简单事情，是一个管理者综合素质的集中表现;既然你做事靠谱，那就实实在在地干点具体工作吧，理由如下:
一，一个优秀的管理者需要有超强的信念:这个是作为一个合格管理者的首要要素，你有着越强大的信念，你就能承担越大的压力，压力下解决问题的能力越强！作为一个公司的决策者，你必须要具备任尔东西南北风，我自岿然不动的强大信念，绝对不受任何外来因素干扰;
二，一个优秀的管理者需要有超强的管理能力：管理不是简单的吼、叫，那是一项技术活，诸如规章制度的制定和执行、目标的制定和落实、执行力的力度和考核、事后的奖励和惩戒等等都是管理能力的具体表现，如果单纯的回归到做事上，那是最简单不过的事情，最难的事情就是管人理事，因为管理的对象是人，人是最难琢磨的动物，每个人都有一个相对独立的个性，怎么样用人，怎么样合理用人，什么人去做什么事等，这是一门很深的学问;
三，一个优秀的管理者必须具备超强的社交能力（或者叫沟通能力）：作为一个公司的负责人，你的社交能力意味着你的公司可以获得到的社会资源或者是其他部门能提供的资源，所以这个是合格的管理者应具备的一个重要的因素;
四，一个优秀的管理者必须具备超强的演讲能力：这个对于管理者来说也是非常重要的，你做了什么？需要怎么做？通过什么方式传达给你的上级下级呢？现在这个社会已经不是酒香不怕巷子深的岁月了，不管是产品或者是理念都需要表达，都需要推广，那就需要你去演讲，需要你去说服，水平不一样结果就会不一样;
五，一个优秀的管理随必须具备超强的业务能力：良好的业务能力是你作出合理决策的前提，所以，你还是要立足于自己的专业，具备一定的专业能力;
六，一个优秀的管理者必须具备超强的较强的学习能力：管理者是决策者，兵熊熊一个、将熊熊一窝，说的就是管理者的角色的重要性，如果你缺乏了学习能力，你作出的决策会逐渐的脱离实际，这样你就会出错，不能接受新事物的学习是管理者的大忌;
七，一个优秀的管理者必须具备超强的执行力:无论产品多完美，也无论规划的多好，没有具体去执行落实的，无论多高明的管理成果都为零，必须在执行力上下功夫，把计划和设想都变为现实！
综上所述，如果你对管理一窍不通，那么你就会外行领导内行，不但不会有成果，还会闹出笑话，就不如应该老老实实地去做好某一项具体工作。
您好，很高兴能回答您这个问题，分享不同观点
1、一窍不用是学习能力的问题，还是自身性格的问题？
2、有些人做事情很厉害，但是做管理不行，主要表现在老好人、执行力不强、不能处理好同事之间的关系；
3、对于第二种情况，可以考虑给予作为教练培养，类似于技术主管职务。
以上就是我对您这个问题的一些看法，希望对您有所帮助，谢谢
我觉得可以试下，管理也是学下，多看下管理的书。
对于这个问题，首先一点我想说的是，提问者是关心对方的，但是已经对结论有定性了，就是他不会管理。但我的想法是具体问题要具体分析，第一他有做事能力，说明他有一定的学习能力，第二我不知道你有没有让他尝试去管理过，如果说有而他没有管理好，那就另当别论，如果没有那可以尝试给他一个小团队或者让他自己组建一个团队来学习管理。毕竟谁都不是一出生就是天才的，都是通过后天的学习来完善的。所以我的想法是别急着下定论，可以让他尝试一下，如果实在不行那再说。
大家好，我是Mickzhao很高兴我能参与这个问题的回答
首先我自己也是做事能力很强的一个人，在工作中多次被领导器重，领导对我说过一句话，别人为什么能走上管理者，你为什么就不可以呢，不会的可以学，可以问。后来我通过自己的努力也做上了管理者
所有说管理是在实践中习得的，管理知识可以从书本获得，别人可以你也行，管理实践在做了管理之后自己可以去摸索。大部分优秀的管理者，最先被发现都是因为做事能力很强，所以恭喜你，遇到了伯乐，所以，剩下的，不如来挑战一下自己，挖掘自己还有的潜力哦
很高兴能回答这次问题，那么我对于只有做事能力，对管理一窍不通我觉得不适合做管理，身处于在一个岗位上那么就得为这个岗位负责，如果你只有做事能力，那么你只能埋头苦干！
既然有了做事的能力，相信你也有管理的能力，只是需要一个学习的过程而已，现在网上有很多关于管理的课程，你可以去看看呦
关于这个问题，想和题主分享以下4点：
1、管理能力不是天生就具备的
每个管理者都是从只有做事能力的员工开始起步的，不是谁天生就是管理者，就具备领导力。既然能够从众多会做事的员工之中脱颖而出被选拨出来就说明了你具备了更上一层的能力，要相信和认可自己。
2、角色转换
从员工的角色要开始转换为管理者的角色，做员工时更注重的是执行力，把领导交派的任务按时保质的完成就可以了，如果有自己的创新和思考就会锦上添花；成为管理者之后做事这个部分的比重会减少，重点在于想事情和带团队，更多地要考虑如何实现工作目标，激发团队成员的工作热情。
3、管理者需具备的核心能力
①规划能力：
思考团队目标达成路径、具体举措，将团队目标有效合理地分解至团队成员
②全局统筹能力：
对人、财、物、时间等各项资源的统筹整合
③创新能力：
求变，提出团队新的成长点、发力点
④辅导下属的能力：
辅导下属的工作，对下属成长予以支持和指导
⑤团队建设
营造团队的氛围，激发团队成员的成长意愿，使团队成员具有归属感
4、成为成熟管理者的路径：
①在管理实践中学习成长
②向提拨你的领导请教
③多看一些管理类的书籍，推荐管理学大师彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》以及樊登的《可复制的领导力》
综上就是我关于这个题目的想法，希望可以帮助到你。最后想说的是：现在的你不再是低头做事的员工，要开始做抬头看天的管理者了，加油！
管理就是管人理事，既要做事也要管人。对管理一窍不通的人可以学习管理的科学部分，因为管理既是科学也是艺术。艺术需要天赋需要积累，但科学是可以很快学习，复制的。所以对艺术性要求比较高的管理岗就不太适合，但对比较规范，照章执行的管理岗是可以的
在我看来，“一窍不通”只是暂时的状态，可以通过学习和实践习得管理能力。
另外，如果有较强的沟通能力，往往在开始也不会太困难[害羞][可爱]
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管理是在实践中习得的，管理知识可以从书本获得，别人可以你也行，管理实践在做了管理之后自己可以去摸索。大部分优秀的管理者，最先被发现都是因为做事能力很强，所以恭喜你，遇到了伯乐，所以，剩下的，不如来挑战一下自己，挖掘自己还有的潜力哦[碰拳][加油]
现在一窍不通不代表永远一窍不通，具体的可以看以下视频，希望对您有所帮助