好的ERP系统，适合更多的企业。先满足底层输入性员工的需求，而不是顶层设计。
很多系统流程问题也不大，但输入太麻烦了。不符合输入性员工的习惯。
首先明确ERP中，哪些是对公司有帮助的，哪些是多余的，好的软件肯定是定做，更合身。
其次，执行力，ERP是让流程清晰，责任到人，避免浪费。所以，它并不会让你省力，可能会增加一些工作量，各部门不愿意用正常。领导需要重视，才能真正实施。
最后，优化，ERP是死的，企业是活的，在运转后注意根据实际情况，再进行定期优化。不要让软件限制了企业。
有个unieap做流程管理很厉害，发改委好像用的就是他们的流程管理，我还看过他们的官网，找给你，
前提：提高关键审批人的责任
在这个前提下，尽量减化流程，以高效便捷为主要方向！
ERP软件只是一种管理工具，关键还是要看企业的管理流程，管理制度，管理水平。ERP是把让企业管理思想落地的一种工具，所以不要希望上套ERP能够把企业问题解决掉。尤其车间生产的管理。
流程符合效率优先，成本优先！具体需要根据实际公司的需求和目前解决哪些核心需求来确定，哪些是必须的，哪些可以减除的！