这就是赵本山小品说的，错误该犯了犯，犯了改，改了咱再犯！
不要再给他犯错误的机会了！
没有办法，圈内潜规则～虚心接受，就是不改。
我一个前同事，另外一个同事当时跟她对接一个工作的时候都写明白了工作的程序以及注意事项啥的，结果跟了好几次了还是错，什么都按照自己的思路来，一开始说她认错态度还可以，但是后来就不行了，还嫌人家态度不好啥的
犯错后给与奖惩办法，是最有效果的。出门赚钱谁不想多一点。但在利益面前谁又不深思呢？
谢邀！
屡教不改还觍着脸的人，很可恶啊
我对这种人是看事情轻重的，如果就是一些鸡毛蒜皮的小事，那倒也无妨，无非心里有点疙瘩而已，但是如果原则性问题也这样，那就不行了，必须要趁早扼制这种事情再次发生
我是非常讨厌那种明知道事情不对，还去做的人的，认错有什么用，我建议以后你遇到这种情况直接严惩，没有人值得别人一直原谅的
谢谢，我认为该同事是比较好的了。中国人是认错最难的了，我工作几十年，做错事的同事很多，但从未见过一人认过错的，那怕是造成经济损失已不认错，还强词夺理，所以该同事认错态度还良好，就是不认真吸起教训，其实奖罚制度很管用，根据他的错误大小，惩罚几次，就会彻底改正了。
同事经常犯错，每次认错态度良好，然后还接着错。
根据您的说法，这同事属于屡教不改的类型啊。如果是一般工作，比如，将A物于几时几刻送至B点，交于某人，回执是怎么样的。这样的错误经常犯，这个人就不能用了。如果是很灵活的工作，比如销售顾问，方案企划，这里面要找错误，会有很多情况会出现。
因为这是个很灵活的事情，和一个人的主观认知有很大关系。如果您指出同事的错误，就可能有以下几种可能：
1.同事并不能认可这是一个错误。再次有相似情境时，可能会重复您所谓的错误。
2.同事并不能认知到这个错误。由于对这个错误的不理解，再次有相似情境时，可能会出现重复您所谓的错误。
3.能认知到错误，但是又不知道怎么纠正。这种是最常见的，因为高管的经验，知识比较丰富，指出错误相对准确。可是有的高管，光给你指出错误。并不给你分析错误因子，也不教你怎么思考解决。而当事人的认知又够不上解决，求助他人也未果时。再次出现相似情境，也可能重复错误。
综上所述，当高管或上级指导下级工作，避免错误时，应当给予下属正向的积极的解决思路。引导下属高效工作，是每个领导的职责。
好的办法就是：避免领导自己有教会徒弟，饿死师傅的观念，积极帮助下属更好更快的成长。只有你的下属都是军长，你才有可能成为司令。如果下属都不成长，你永远都是新兵班长。
谢邀！
大错不犯，小错不断。有许多时候真是没办法了，他如果不改变，量的累积到一定程度，会犯大错的。试论之。
1、表面认错，实际没有走心，才会如此的。
2、每次错误后可能都有人替他善后，他才会这样的。
3、下次犯错时，不用管了，直接一句话，能做就好做，不能做就放下。
4、再以后就是不用他做事情，最后的结局是等着回家。
5、话说明白就行了。
仅供参考！
谢谢邀请！同事，何等人也，乃平起平坐互不干涉。在我单位同事不存在犯错，只存在脸皮厚，每天的机器运转日志表，每一小时得填写一次机器的轴温，振动，电压，电流等情况。还有搞室内室外卫生方面，有的同事恪守自律按时填写，有的无动于衷犹如城墙上扎刀，没有一点血色。你再怎样说他，面不改色心不跳。只能用经济手段制约，可能会好些。
谢邀请！不知你同事的错是指什么地方，是大是大非，原则问题上的蓄意犯错，还是小事糊涂，无心之过的错。
笔者想从同事之间，道德，情感，处事，沟通，善与不善，如何和谐相处来共同讨论这个问题。
一般同样的事，也有多方面不同的看法，同事中，每一个人都各有优点和缺点，这同事看似糊涂，不较真，且认错态度良好，这本身就是一种可贵的态度，退一步说，即使客观上是错的，勇于认错就等于改了一半，错误谁都免不了会犯，问题是时下大多数人明明自己错了，为维护面子死不认差，固执己见，有勇气承认的人很少。俗话说，人有不及，可以情恕。尤其对认错态度良好的人(这种人并非不可理喻)更应该得到珍惜，宽容和原谅，必须从出发点为他(她)好，爱他好的角度，真挚，诚恳，多方位去帮助他，如果处处为他急，为他想，而不是为提高自已，贬低他人，或其他动机不纯，而是尽心尽力去帮人，或委婉，或循循善诱话千般，或开诚布公，坦城面对自已感受，热情做到精诚所至人非草木，谁能无情，主要是看你能不能真正拿出诚意来！
君子坦荡荡犹高山不择土壤，故能成其高。小人常戚戚与人计较且制造矛盾，诸葛亮有七擒七纵孟获之境界，终使顽冥不化的孟获感激涕零礼修和好！如果对同事有君子胸怀，多包容，少较真，又怎能不感化对方，换来温馨与和谐呢！