我有四个中小型校区，目前已投入超过50万维系，还可以坚持。昨天看到一家校区旁边重合度最高的对手倒了，愈发坚定了咬牙坚持的信念。
剩者为王！！
该校一男孩从5岁学起，上小学一年级时，本着试试的态度参加了2017年第十四届外研杯″全国中小学生英语大赛″。参赛后才发现在阜新市同龄人组中无对手，直接进市决赛，然后进省决赛取得优秀奖。第二年，2018年，上小学二年级的他显得比上一次成熟了一些，和上次情况类似，也是作为阜新市唯一进辽宁省赛的代表参赛，在这次比赛中他取得了进京参加全国总决赛的资格，在他幼小的生命史上记录下光辉的一页。成为百万儿童中的娇娇者。
他和该校的其它学员一样，很大程度上受益于单词完全自学力，这是其它学自然拼读的学生所难做到的。比如这场疫情就显出了特有的优势，即不上网课也能做到停课不停学。
该校釆用的教学方法与众不同，例如英语原子弹的概念就是该校提出来的。所谓英语原子弹就是在速成音标的前提下归纳字母的发音规律，让规律的记忆成白给。让难记住的规律不再是学也记不住的书″。从而不再是像传统的那样只用手枪。而是一会就会一大片。英语自然也就不难了，目前虽还是星星之火，但它是学生未来从根本上减负的一丝曙光。
疫情来袭，2020年春季学期延迟开学，各培训机构也按要求取消各类线下课程，纷纷关门歇业，开启线上课程，但仍然避免不了一些损失。
虽然在疫情期间，教培机构积极配合政府部门的工作，开展“停课不停学”活动，停下线下授课活动，大多数教育培训机构为了将损失减到比较小，纷纷提供陪伴式线上服务，保障线上高效服务。
疫情过后
一、课程服务如何继续
疫情期间，纷纷转战线上课程，一间琴行的老板，在疫情期间，通过专业在线教育平台为孩子提供免费的线上公益课，这些课程在疫情结束之前并不纳入课消，问道这间琴行老板为何这样做，他给出的解释是：“很多乐器培训机构都是第一次开展线上课，没有任何经验，不如线上线下1比1复制课程，做好线上课，挽留住学生。”
这样的做法可能是大多数教育机构负责人的心中所想，在疫情过后，课程如何继续呢？
线上上公益课，按照孩子们原先的排课表进行授课，也可以尝试三次课线上课抵一次课消的做法，尽量将损失降低，疫情过后，嫁接线下课，以此进行课消
我是做教育培训的，说说我滴血的感受吧。
去年年初，开了自己的第一家机构，我没才艺，合伙人有才艺，有经验，我负责营销，整体还不错，开业半年，通过我不断的策划活动，每个月都在不停地做活动，半年累计招了210个学生，因为场地原因，有的学生交的费，暂时没有上课，课安排到了后半年，因为实在火爆，所以，去年十月份，开始了扩张，有原来的一家扩张到5家。刚装修完，招生正在进行中，因为要去除味道，所以没有开了，结果，疫情来了。。。
实至今日，我每天睡不着觉，刚三十，看到镜子里的自己，白头发开始乱飘了。房子车子都抵押出去，给老师发工资，房租水电物业都是贷的款，半年了，整个人瘦了20斤，我不敢回家，要结婚的媳妇也跑了，看见电话就害怕，不是要钱的就是要钱的。3月22号那天，我想过自杀，人都已经到了阳台边上，但最后还是忍住了，死我都不怕，还怕这些吗？我知道，现在情况跟我一样，甚至比我还要困难的机构有很多，我希望我们挺住，做教育的所有人都是有情怀梦想的，我也是，我希望通过我的努力，能够改变那些曾经跟我一样，在哪个年龄段做的错事，帮助他们早日树立自己的三观，感恩社会，回报社会。
最后，我希望这次疫情早点过去，希望各方力量多给我们一些关注支持，当然也包括你们的宽松，真新心感谢你们
疫情之后，剩者为王！
现在已经是五月份，如果你的机构还活着，无论再艰难请一定要坚持下去。
理由如下：
1、商业竞争说到底还是剩者为王。疫情与其说是危机，不如说是转机，本身就是外部因素对于行业的一次洗牌。你的机构如果能挺到现在至少代表着你还有一颗不放弃的心，更重要的是你比那些已经离场的要强大的多。
2、既然已经有人离场，必然会释放出一批包括但不限于师资、生源、场地、招生渠道等各项资源。如果操作得当，这就会成为机构非常难得的一次转捩点。
3、你学生家长们其实和你一样焦虑，神兽们一日不返校，家长就得一日不轻松。无论是文化课还是艺术类，都肩负着分担家庭教育的重担，这也是这个行业存在的重要意义之一。虽说多少还会有各种担心和疑虑，但是疫情缓解过后大概率会释放出一波强需求。
4、目前可能都有感受到，各主管部门其实是在加大对于整个行业的整改力度，这也是过去几年教改政策的延续和深入，而这一波疫情比较对于行业的正规化带来非常正面的影响。
那到底要怎么坚持下去：
1、如果缺钱，请务必主动去了解各地政府的小微企业的扶植政策，不要觉得这些事情是空口白话。既然有政策，就必然有落实，而且这些优惠的扶植政策其实并不是很多人想象的靠关系才能拿到的，去试一试去了解一下，你就知道这个社会有多美好，你就会更加坚信我们的制度优势。
2、你需要在复工之前认真的和你的员工做一次深入的沟通和交流。每个老板经历了这样的一次危机之后，心里都不会太平静，而你的员工就更是如此。这个时候不需要你再去画饼，而是需要去表达你对于机构接下来持续下去的决心，你的决心直接影响着你的伙伴们的信心。有了这个大前提，才能发挥组织的向心力和凝聚力，这件事情一定要做！一定要做！一定要做！
3、你需要抓紧时间和你的家长们做一次全面的沟通，不要发微信、更不是发朋友圈，就是直接的电话沟通，如果有机会能见面分批次的做家长会那就会更好。一方面要总结一下你们在疫情期间做了哪些和家长学员有关的事情，另一方面是为了开学我们做了哪些准备工作，再有就是开学复工之后，我们会做哪些教学模式上的调整和优化。
4、目前来看，全国已经没有高风险地区，虽说还没有全面复课，但是一对一的试听体验课是完全可以尝试的。如果是艺术类的，比如书法、舞蹈等科目，面向成人的科目是可以尝试的。如果是一些传统乐器，比如古筝之类的，是可以面向老人做市场开发的。简单来说，要好好利用这段时间丰富一下你的产品线，增加盈利来源。
5、线上教学和线下教学的结合，重新调整教学模式。把平时的在线辅导和周末的线下教学结合起来，一方面增加客户粘性，另一方面提升线下教学的效率和教室使用率，让新的教学模式成为一种常态。
需要重点提醒的：
1、需要提防报复性退费的发生，准备工作要做在前面，对于老学员要尽可能的做好复课前的维护。哪怕卖惨也务必要把这种风险降到最低。
2、需要关注核心员工的流失的风险。可能是处于对于行业的怀疑、或是机构的怀疑、或是自己趁此机会另起炉灶，总之一方面做主动沟通，另一方面主动储备人才。
3、市场层面，不要为那些必然出现的低价引流而烦神，要知道更合理的收费才能提供更有保障的服务，这一点不仅仅是要教育给市场，更重要的是要说服自己。
4、政策层面会逐步收紧，各个地方主管部门也会呈现出不同程度的执行力度，坚决不要违规，相信各种盖着红印的文件，而不要去相信各种谣言，更不能去传播谣言自乱阵脚。
祝各位教培人好运！
有关业内人士认为，随着“婴儿潮”的到来，在后疫时代，即使在经济萎靡的情况下，儿童教育培训仍然被专家所看好。
另外，英语培训和IT类培训作为技能培训的两大支柱也被看好。
经济下滑导致市场人才需求减少，企业裁员力度加大。有大量的应届毕业生和失业者把时间计划到自我增值的技能培训上。可以看出随着经济下滑，人们增加了为自己的增值投资的需求；这也将是教育行业逆势而上的有力支持。
所以儿童培训行业，前景无限美好！