此路不通
小区门口开了几个小商店，只有美宜佳生意最好，人们几乎只去这店买东西，其他几家都做不下去，要么转型搞其他的，要么直接关门了
同样的都是杂货铺类型的，出售一些零食，水，日用品之类的，同样的小店面，便利店类型的，为什么唯独美宜佳生意最好呢？
观察了一段时间发现问题：
其他几个商店都是那类老套方式，商店老板本人充当服务员，而且都是用90年代末那种玻璃柜摆放商品，货架也搞的很高，一股老派气息，90年代你若去过百货商店，你就懂；然后老板平时都是瞧着个二郎腿，看到顾客进来了，爱答不理的，另外货架上的东西摆放，也杂乱无章，给人感觉，很不正规，而且发现很多物品很大可能是山寨货
相反，美宜佳是完全的参考国外那种便利店模式来的，装修风格也都是参考，很讲究，就是那种一看就知道是便利店，里面东西的摆设也很讲究，货架不高不矮，也很新潮时尚感，包括几个专门卖各种水的冰柜摆放也很讲究，同时收银员也是专门的服务员，整个一套下来，给人感觉很专业，那种便利店的印象很深刻，让人很放心，直接拿东西，结账，就如同平时看过的各类电影或者剧集中的那类便利店一模一样的体验感。
这说明，即便是开店，有很多的店也落伍了，不懂年轻人的喜好
甚至我观察过，50以上的人确实不太喜欢在美宜佳这种便利店购物，50以上的人确实更喜欢在另外几家店买东西，但50以下的人，几乎都在美宜佳购买，那么现在最喜欢在便利店，小商店购买各类物品的人群是哪些？？？？显然是50岁以下的为主体
说白了，开店也好，其他事项也好，老板（掌舵人）的思维观念很重要，如果老板落伍了，且世界的变化和以前完全不同了，那么这家店肯定生意不会好
随着时间的流逝，人的年龄增大，长江后浪推前浪，之前的小孩都长大了，社会的中坚群体，花钱群体，主要是哪些年龄断的人，那么开店就要思考，该如何转变思路
很明显，社会中，非常多的人已落伍了，跟不上时代的发展了。
疫情反复，唯一不倒的就是民生问题。介绍了很多对你这样小白开店的分析，如果能做到前几条，相信我，加上最后一条你一定不会感谢我的！最后一条最重要！
还记得疫情超市被抢购一空！老板们囤积的货物，供不应求！这就是机遇！
您的想法已经已经触发了很多人！！！想而不知道怎么去干的那我帮你分析分析哪些能影响你往下走！
1.营业面积？
30-50社区便利店，50-100综合门市。
2.经营品类？
生鲜果蔬（进货很辛苦，保鲜问题，南北方开店选品问题）。
综合门店（预包装食品，膨化食品类，日化类，速食包装产品，散称货物，等等）
3.是否需要员工？这个对于开店小白来说，必须要先稳定，看发展，再定招聘与否。
毕竟夫妻店还是比较多，自己人做买卖用心程度，真不是雇佣员工能比的。
后期发展看规模在进行招人计划。
4.货品渠道。
品牌地推人员，地方代理商，全品类小供应商。
以上三种情况是常规出现的，还有第四种就是自己到当地的批发市场挑品类进货。
5.成本把控
选址房租是成本大头，其次是开店初期的装修硬件的置办。
然后就是日常备货，库存的成本。最后就是日常产品的损耗等。
另一个水电物业等商业费用也需要算到里面。
6.利润产生
1元进货2元卖，这是店家们的传统差价利润。
还有供应商铺货给店家的各种陈列费用，以及补贴。
如果超市经营的好还会有各种广告的投入和合作收入。
当然开店的门道千千万，大家所在的区域，行情都不一样！
另外最最重要的就是这条。以上都没问题了定要在选址上，注意注意再注意！
小区，学校周边开店规律
小区，学校内&;小区学校商邸！
因为事少真的事少，而且疫情再出现，被封在小区学校内，那你就是NO.1！唯一的选择！
现在常见的三种生意形态
1.服务输出
2.技术输出
3.产品输出
在物质丰富的今天，最不缺就是产品，相同的产品、类似的产品、竞争的产品太多。
再说便利店，以前的便利店的确提供便利，有时候就是拿个饮料，买盒烟，小卖部不全，动不动就不歇业，去大卖场又结账麻烦，路也远。所以便利店以自己的灵活性和便利性大受欢迎。
中国人的生意有时候看你赚了，那后面会跟很多家，一条200米的街，甚至会出现3-4家的便利店。在sku数量差不多的情况，除了服务就只能拼价格了，毛利下滑的也厉害，像一些大的连锁便利店品牌也都相继撤出。其他很多连锁品牌也放慢自营路线，改为招商加盟为主
所以要做什么生意，先看一下行业的头部们，现在实在不太适合做实体店铺销售类生意。
便利店投资还真不小，而且来钱慢，钱全砸在货里，还没有休息时间。
投资大，回报小。
小东小西的货物，十平方的小铺子，还不要铺太慢，货物也要2，3万才铺的像个样子。
货架需要钱，冰柜、展示柜可以赞助。
开烟需要审批。不满足条件开不了烟，所以，选址时，先需要了解能不能开烟。
食品类，快消品利润很薄。
像小吃（辣条、饼干），可能一包只能赚小几毛到一块钱。
饮料的利润也薄，可能一瓶也只能赚几毛钱。
烟的利润是越贵的烟越赚钱。一般一条烟赚一包烟的钱。所以买一条烟很多商家和单买十包烟的价格一样，没有优惠。
酒水和日化品利润偏高一点
便利店，小超市里只有酒和日化品的利润要高些。一瓶酒可能能赚几十元，日化品可能利润是50%－150%。
但开超市是需要配摊的，所以，不是说什么贵卖什么。
超市的货品越全越好，这样才不容易流失客户。
开超市的时长很长。
6点就开始有人要买烟了。晚上十一点多还有人来买烟买小吃的。
快消品有保质期。烟每周要进货。
所以逼着人得长时间守店。
开超市很磨人耐性的。
如果选址不好，生意可能很差，都不够交房租，或者刚够交房租，还把人累的半死。
而好的位置房租通常又贵。小超市还真不一定赚的回房租。
所以，不懂行，不建议轻易超市小超市。
会踩很多雷，当想把店转出去时可能就会亏本处理了。
小超市便利店在互联网的冲击之下，越来越难做是一个不争的事实。近几年社区团购的兴起，更是愈发艰难。
虽然环境已大不如从前，而今既然入了这行，不能改变就只能顺应时代的发展，多多思考如何提高利润率。
能开通外卖吗？开通了没有？觉得赚的少？我觉得只要能开就开，再不济也不会亏本，还能提高商品周转率。
维护好客群关系了吗？现在不是坐等上门收钱的时代了，客户是需要用心维护的。小超市便利店本来服务范围就小，要让人能感受到便利。
快递做了吗？当然会累一点，但也能引流。沉淀下来的用户，都是你另辟蹊径的“种子用户”。
货源呢？有没有试着拓展一下进货渠道，拿到更低的进货价。从我这里看，现在网上拿货越来越成为很多商家的辅助渠道了，量无需太大也能做到低于批发价，其中的空间就是利润的提升。
等等，基于自己的情况多思考。
前景还是可以的，去年疫情期间好多店都不让营业，就只有超没让停业，因为国家得保障老百姓的吃喝用度，所以超市一直没停业，开个超市卖点蔬菜水果生活用品，虽然不能挣大钱，怎么也比上班强。
您好，我就是做小超市便利店这一行的，我做便利店已经4年，现在结合我的经验和当下整个行业现状来回答您这个问题。
2022年想开一家小超市，便利店怎么样？能不能开？当然是可以开，但是想要挣到钱的难度比以前更加高了。
为什么现在小超市便利店挣钱难度比以前更高了？主要有以下几点原因。
第一，线上电商平台分流
由于现在网络发展迅猛，中国网民基数变大，越来越多的人加入到互联网大军中来，因此这些年网上购物变得越来越普遍。
大部分人需要上班，平时工作比较繁忙，没有太多的时间去上街购物，因此在家或者在公司选择更加方便的网购。
再加上网上是全国性的，价格竞争更加激烈，因此出现了很多商品在网络电商上面的价格低于实体店价格的现象。更加促使了消费人群向网络上面倾斜。
诸如，淘宝，天猫，京东，拼多多，各大社区团购，抖音电商，直播带货等平台上面卖的商品都会和我们超市便利店的商品产生重叠。
第二，线下同行竞争激烈
大家走在街上可以看到到处都是小超市便利店，有些地方甚至四五家便利店挨着。这样就形成了线下同行之间的竞争。
同行超市便利店为了获取客流量都会采取一些措施。比如低价引流，商品打折，甚至恶意杀价！或者加大投资提高店铺装修形象，或者提升服务比如免费送货到家。这些都提高了新开一家超市便利店的难度。
第三，香烟数量变少和办理烟草证难度加大
大家都知道香烟在小超市和便利店中的销售份额占比是比较高的，甚至有可能超过50%。由于最近两年烟草实行更加严格的管控措施，超市便利店能够开到的香烟数量相比以前降低。
新办烟草证的商户每月的量就更加的少。而且新办的难度也在加大，以前店铺之间距离较近也比较容易办理到烟草证，现在规定距离一定范围内不能办理。甚至有些地方在符合距离范围的情况下，还需要排队等候。如果不能办理到烟草证，店铺的竞争力就会下降好几个档次。这些也无疑加大了新开一家超市和便利店的难度。
但是也不是说现在这行不能做，这行做好了的也能够挣钱，一年挣十几万以上的也不少。只是现在新开一家超市便利店，想要挣钱的难度比以前更加高了。需要付出更多才能得到相应的回报。比如需要利用更多的资源，需要投资更多的资金，需要投入更多的时间，也需要寻找到更多适应自身店铺的经营方法。
如果没有其他更好的开店选择，小超市便利店也是一个不错的选择。因为这一行相对其他专业性比较强的行业来说，难度系数要低一些。
如果您一切准备就绪，祝你生意兴隆！
我2002年开始做超市，经历了超市发展的各个阶段，所以我有资格参与这个话题的讨论，开头也不啰嗦了，直接说结果，2022年，二十年过去了，当下的环境以及消费者习惯的变化，购物渠道也发生了翻天覆地的变化，所以说，当下小超市百货类已经不适合创业了，便利店只能是区域性的适合，但有潜力前景。
小超市是指百货类的零售店，便利店的侧重点更靠近于以服务为主零售为辅的性质，服务对象，服务方法，宣传方式，装修环境都有本质的区别的！
当下做的比较好的是社区生鲜百货超市，但生鲜类每个环节都要做到精细化管理，不容懈怠和疏忽，竞争也比较激烈，货源，渠道，陈列，环境，宣传，工具，价格，服务，售后，团购，线上线下结合能力，每个环节都不能失误，才有强大的竞争力！
总之，生意不好做了是正常的，因为专业强的经营者越来越多了，我们应该以平常心对待竞争！
[祈祷]
近年来便利店行业销售额增速在整个零售行业萎靡的时候仍保持10%以上的增速，但随着行业的发展，扩张压力变大，销售额增速逐年下降。
通过便利店龙头品牌(便利蜂、美宜佳和罗森)的发展路径可以发现采用数字化能够帮助店铺优化管理体系并做出决策，同时提高整个产业链的效率，从而提高品牌自身的扩张潜力。
1、便利店相较于其他零售业态发展更快
便利店这一零售业态相对于中国其他传统业态发展时间较短，但扩张速度较快。2013-2019年，中国零售销售额增速整体呈下行趋势，从2013年的9%下降到2019年的-2%，但是在整个零售行业逐渐不景气的背景下，便利店的销售额仍能保持10%以上的高水平增速。
2、销售规模渐增的同时，增速放缓
2015-2020年，我国品牌连锁便利店销售额从2015年的1181亿元逐年上升到2020年的2716亿元，增速却从31%逐年下降到6.3%，可见便利店行业在迅速发展后迎来扩张压力，增速下降明显。
3、便利店商户线上渠道扩张意愿较强
据了解，便利店扩张的压力主要来源于对店效与成本的把控，对于这一压力很好的缓解办法便是重视线上业务的开拓，据中国连锁经营协会统计，2020年有85.2%的门店计划开展线上订单业务，有67.4%的门店尝试开展送货到家业务，有88.6%的门店计划为店内开展线上引流服务。
4、数字化赋能便利店
便利店厂商积极拓展线上业务是主动拥抱数字化的表现，数字化能够帮助便利店形成一个完整的经营闭环。在市场扩张方面，数字化可以帮助便利店科学选址、管理加盟模式以及O2O模式;在门店运营方面，数字化可以帮助便利店商品采购、库存管理、销售预测、商品品类创新以及推广无人零售;在营销方面数字化有助于便利店实现线上线下联动;在供应链方面，数字化对即时配送以及智能物流体系的建设有较大帮助。
5、数字化赋能便利店案例
国内率先采取数字化经营的便利店典型有便利蜂、美宜佳与罗森等，他们的共同点是利用数字化完善自身体系，从供应链到顾客行为分析均借助数字化结果进行决策。
以国内门店最多的便利店品牌美宜佳为例，美宜佳凭借其便利店信息化、数字化、智能化的不断迭代和进化以及业务体系、运营能力、组织关系、可持续经营能力迅速扩张，从最初PC阶段到互联网阶段，到移动互联网阶段，再到现在的云+中台阶段，每个阶段的改变与调整都是紧跟随根据公司的发展步伐。在未来，美宜佳还将采用数字化+大数据+云计算管理系统。
——更多行业相关数据请参考前瞻产业研究院《中国便利店行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》
几乎所有没门路，没技术，不想打工的人，都想的是开便利店，早餐店，奶茶店之类的餐饮店，以为坐着收个轻松钱，不排除有部分赚到钱的，但是靠这个能赚钱的根本不轻松！轻松的都挂了，五成都是把打工攒了几年的钱一股脑亏掉了，然后感叹两句创业不易[呲牙]