20%至30%。就是带烟与不带烟的幅度。如果再想提高利润只有靠其他副业了、比如加个彩票站点、收发快递，打字复印、等....
利用互联网，上门送货，做好店内服务，搞一些礼品赠送，等等。。
总营业额百分之20左右，如果厂家有陈列活动的话，就会利润就会提高，比方说，几个厂家分别给你陈列，你的费用就会降低。大小超市都会有陈列费。
选址
开便利店一定要选择交通比较便利的地方，有比较充足的停车位方便顾客停车。当然在选择店面位置的时候也要注意，不要选择竞争比较激烈的地段来开便利店。
对商品的质量进行严格把关
一个便利店想长久的生存，就必须要始终坚持为消费者提供优质全面的商品，对商品的质量一定要严格把关，消费者只有购买到满意的商品才能对这个便利店有好的印象，一旦因为一些劣质的商品损害了消费者的利益，这个便利店的形象和口碑就会大打折扣，因此在商品质量方面一定要特别注意。开业促销活动
一个新的便利店开业，想要吸引很多人进店。必定要搞一些大型的促销活动。利用一些优惠的商品来吸引人气，既能增加业绩量，要能够迅速打响名气，让更多人知道这个便利店。店面环境便利店的整体店面环境不仅要让整洁，而且要给人以舒适的体验。人们在这样的环境当中购物才能更加愉快，从而激发较强的购买欲望。
内部管理
内部管理主要包括的方面有很多，比如说员工的素质以及精神面貌，店面货架的陈列情况，促销手段的改进等，这些都需要专业的人员来跟踪指导，因此培养便利店的管理团队也非常重要。综合以上，如何开好一家便利店呢?开便利店有很多的经验技巧需要你去学习，这并不是一蹴而就的，因此在开便利店之前，需要经过一系列的专业培训，选择一些知名的便利店品牌申请加盟，这样可以在扶持团队的支持帮助之下，来完成店面开业筹备工作，从而获得比较顺利的发展。
利润R=销售S-成本C，很简单的公式，简单到可以怀疑经济学家的智商！现实中，有些利润很高的店家居然关门了，这是为什么呢？
用便利店作为案例来分析看看：所有的生意亏本，其实都在与那个似是而非的成本C的核算上；虽然，商人不做亏本的买卖，但如果自己的成本没算对，那么，亏的时候自己还以为在赚钱呢！只有等到月底，发现还有那么多账单没钱付了，才觉得哪里不对了…大家有没有这个时候呢？
问题的关键在于那个成本C，是由两个不同性质的费用组成的，一个是可变成本VC，一个是不变成本FC，而成本C=可变成本VC+不变成本FC。大家可以做个小作业：你的生意成本里面哪些是可变的，哪些是不变的？
实际经营中，还有一个“每月”的时间维度，是非常重要的，大家不知有没有感觉到，这是用来衡量客户“高低频”购买次数的指标。便利店能生存的关键在于这个指标是“高频”的，便利是因，高频是果，在利润公式里影响的销售S数据。
影响销售S还有一个“可能性”维度，涉及品类的选择，可以参见本号置顶专文，这里不展开了。
关于后一个提升利润的方法，这是一个与销售S和固定成本FC都有关的二元函数关系。在便利店的案例中，要增加销量，就要增加人员的服务，延长营业时间，存在正相关关系。虽然可以借到边际效益的光，由于便利店客单价不高，往往增加的毛利未必能覆盖额外投入的固定成本。具体的当然可以出题来算个清楚明白，不过还是建议大家理解了上述概念后，按照自己生意的数据来自己测算一下，才更有获得感吧…
如有更进一步的实际问题，我们再来问答深入交流，可以吗？
鼓励一下，来
便利店的利润还是比较高的，自零卖矿泉水为准，厂家出厂会把成本价控制在0.5元左右，1元左右，这样商家零售价会调整为一元，两元！扣除人工程本，房租成本，利润还是比较可观的，但是今日房租涨价，连锁便利店崛起，单独开一家便利店风险较大，除非有绝对的地理位置优势，否则不得轻易尝试！
租金争利，建议放手。
便利店虽然面积不大，但是销售的商品种类也不少，主要涉及食品、饮品、日用品及粮油等，都是满足日常生活需求的基本商品。那么这些商品的利润有多大呢?时尚货架小编给大家整理了一些数据，接着往下看：
粮油干货：20%-35%
生鲜：35%-50%
家庭日化：15%-30%，品牌越大毛利率越低
饮料：25%-35%
香烟：7%-10%
酒类：25%-50%(啤酒、白酒、红酒的毛利率各不相同)
日用杂品：40%-70%，越不起眼的小东西毛利率越高
零食糖果：25%-35%
便利店如何获得更多的利润?
利润是所有便利店经营者永远的追求，利润越大，代表便利店挣钱越多，也就达到了开店的最终目的。那么便利店经营如何能获得更多的利润呢?可以从这3个方面入手：
1、多做快速消耗品
想增加便利店利润，进货时需要多花点心思。虽然商品的利润主要还是看收益和成本的差额，但就算是高成本低收益的商品，只要销量上去了，利润积少成多也是很可观的。所以选择商品时，建议多做快速消耗品，因为这类商品周转率高，更能收获高销量。
2、控制开店成本支出
有些人可能只关注商品采购的成本，却忽视了房租、水电和人工等方面的成本。这些成本开支太大，对便利店的利润来说会产生不小的影响。所以建议控制开店成本，减少不必要的支出，以此实现收获更多利润的目的。
3、做好库存商品盘点
库存盘点不容小视，这不仅关系到商品的补货，更与便利店经营策略的制定息息相关。因为通过对库存的盘点，可以判断哪些商品更好卖，在下次进货时，就可以对这类商品多关注一些，最终帮助便利店提升收益。
开便利店并不是一件很简单的事，但是也绝对没有你想象得那么难。最重要的还是多花心思，既做好商品的选择，也做好便利店货架陈列设计，从各个方面满足顾客的需求。如此一来，想让便利店拥有更大的利润，获得更高的收益，就简单多了。
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