自己因固执错误判断原因造成的困难要么死扛！要么妥协改正！看你自己能够忍受众叛亲离的成受能力而定！
困难，简单来说就是“事”一般看情况，有的能解决有的解决不了。能解决的解决的解决，不能解决的就不用管了。
坚强了就打倒困难了
这不是问题，三步走。
第一步是关键，下定决心要打败困难。沒决心，你就完了。
第二步很重要，要求有韧性，有耐力。因为困难像弹簧，你软它就硬。你要耐心与它磨。
第三步是策略。根据困难性质，选择好的方法。是以柔克刚，还是硬怼决胜。以知己知彼达成胜算。
躺下，这样困难就再也打不倒你啦！！！
坚定信念，每个难题都会过去
心存希望，每个难题都有转机任何问题都隐含着创造的可能
不怕失败
不断学习，找寻方法
勇于行动，不断尝试
不怕失败，总结经验
坚持就是胜利！
我不认识“困难”我为什么要打败他？
困难不可怕
我是做销售的免不了大大小小的困难，那么面对困难，我该怎么办呢?失败者说：遇到困难是一把锋利的刀剑，在不经意的时间里击倒我。面对它，我只能是默默地哭泣流泪。沮丧者说：困难是挡在我面前的大山，多次攀爬，使我失去了信心，面对它我只能是默默地哀叹。懦弱者说：困难是一间恐怖的鬼屋，在没打开门之前，那可怕的气氛就产生了，人生的路很长我们遇见的问题千千万万，我们应该怎样面对他。怎样面对困难
面对它，我只能是默默地离去，哭泣哀叹这些是对待生活的正确态度吗?不是的，面对坎坷、曲折的人生道路的困难，我们应带着微笑出发。鲁迅先生曾说过：伟大的胸怀，应该表现出这样的气概——用微笑去迎接悲惨的命运，用自信的勇气来应付自己的不幸。这句话准确地点明了人们对待生活应持的态度。
困难遇到奇迹
奇迹，奇迹!一个平平常常的微笑，要一种乐观的心态，可见在生活的道路上，是需要微笑来陪伴的，生活道路上的失败、挫折、困难，需要我们以微笑的心境来战胜它，以不怕困难的精神去迎接它，困难、失败、挫折并不可怕，可怕的是你不能保持一种良好的心态，不能始终面带微笑。
面对困难的态度
成功的人就是这样，在多次失败困难的逆境中，不但不气馁，反倒面带笑容向别人解释，他一直微笑着出发，最终走向了成功的人生之路，在人生路上，我们需要保持一种良好的心境，一种正确的态度——带着微笑出发。即使遭遇了失败、困难挫折，也不畏惧、不沮丧，而是继续微笑着出发，那么，你一定能创造出自己的辉煌人生!
我们都要微笑对待每一天！
困难就是当自己想做某件事时，逢山开路，遇水搭桥，遇到什么问题想法解决。困难就没有多少。如果一想做某件事，就想到重重困难，而又懒得去解决，最终也就只是想一想而已。
跟大家讲话，总的精神是怎样客观正确看待现在的困难，我们怎么度过困难时期。
近期孙总在欧美与业界主要公司的最高层领导人进行了深入交流，大家对未来的形势形成了很多共识。应该说我们公司对未来的估计和判断与国际大公司的估计和判断是接近一致的，这样有助于我们树立信心，进而制定正确的策略。
一、现在的困难是全行业的，核心团队要预见到未来形势的严峻性，要正确认识、掌握和驾驭客观规律。
最近，研发的一些部门提出来士气问题，市场部门也有人提出大家有劲使不出来。
我们怎么看这个问题？士气在什么时候应该好？如果士气在市场大发展、红红火火的时候才好，艰难困苦时候就不好，那么谁来完成从艰难困苦到大发展的准备？
我个人的看法是，越在最艰难、越在最困苦的时候，越能磨练人的意志，越能检验人的道德与良知，越能锻炼人和提高人的技能，也越是我们的队伍建设最重要的时候。检验一个公司或部门是否具备良好的企业文化与组织氛围，不是在企业一帆风顺的时候，而是在遇到困难和挫折的时候，古人讲患难知人心，就是这个道理。
大家一定要充分认识到客观规律不是随人的意志而转移的。
现在是一个前所未有的困难时期，但这个困难不是华为公司一家的，这是全行业的困难，是全球的IT业的冬天，包括国内外的运营商、设备商，所有的都包含进去了，可以说无一幸免。当然，华为只能讲自己的冬天，我们更多地讲自己存在的问题，因为我们是行业中的一部分，行业的大环境我们改变不了。我们没有资格对别人指手画脚，我们要集中精力把我们自己的事情办好。
那么，这场困难是如何造成的？实际上是美国的新经济炒得太热而造成的。大家想想当时的情况，那时好象钢铁玩完了，汽车玩完了，什么都玩完了，只有搞信息才赚钱，触网即“发”，无“网”不胜。所有的上市公司，不管是卖鸡蛋的、还是卖鸭蛋的，只要有一个.com，几百亿、几千亿就圈进来了。我当时就认为这是极不正常的，道理很简单，也很朴素：人们不能吃信息，穿信息，住信息。粮食不要了，房子不要了，汽车不要了，然后人们就富裕起来了，怎么可能？因此，在新经济理论虚拟财富的推动下，人们非理智的追捧，制造了整个世界对网络企业的大泡沫。
戈尔以他高度的智慧与概括能力把多媒体通信简单地归纳成为信息高速公路，这种简单的归纳使全世界所有的政府和人们清晰的理解了网络经济，把网络经济迅速地普及到大众，于是网络经济走下神坛，由精英经济，变成了大众经济。而先行的网络公司股价暴涨，又确实让人看见了财富。在示范效应下，大规模的投入就开始了，持续了十几年的繁荣，这种浪涌式的投资过剩大大超过需求，供求失衡的结果，产生了管涌和坍塌，最终因无力支撑而衰落下来。由于这种思想的推动和群体的无意识，大家对未来的估计过于美好。这实际上背离了社会发展的自然规律，也背离了企业生存发展的基本规律。
信息产业为什么最后会造成困难？因为消费者对信息需求是有限的，人只有一双眼睛，一天只有短短的24个小时，而信息资源是无限的。需求的有限性和供给的无限性，是信息产业致命的软肋，只要这个矛盾存在，信息产业的冬天就迟早会到来，冬天是必然的。
大家想想，光纤与芯片的原材料是河沙中提炼的硅。光纤与芯片的原材料资源是取之不尽、用之不竭的，大家都拼命的投资，就形成生产供给过剩。这种需求有限而生产过剩累积，必然导致行业的坍塌和困难，于是造成了今天的过剩和行业的困难。
网络经济与传统经济的区别集中表现在供求关系上，前者矛盾的主要方面是有效需求不足，后者矛盾的主要方面是有效供给。
而解决供给问题要比解决需求问题简单的多。在传统产业中，需求是无限的，资源是有限的，传统产业的宏观调控只要控制资源就可以了。
比如你已经有了一个奔驰，再给一个宝马要不要？你可能还要。这就是对传统财富的需求是无限的，但是我们的资源是有限的，地下的石油就这么多，如果我们把中东的阀门关了，你们家的宝马车只能用来养鸡。
传统经济的调节是通过调节资源来完成的，而信息产业中谁也控制不了资源，在我们的产业环境中根本就没有可调控的手段，因此在这个环境中出现生产过剩以后，坍塌是必然的。更可怕的是，尽管过剩了，还不断地有新公司产生，IT专业和非IT专业的新人还不断涌入到行业中，大量的资源还源源不断地投入这个领域，这种“前仆后继”，使过剩还要过剩。全世界有相当多的国家还没有认识到这一点危机，还源源不断地把资源大规模投入进去，因此过剩经济还将继续过剩。去年大家对IT冬天的理解还是指库存，现在库存消化得差不多了，但市场并没有好转，所以我们要充分预见到未来形势的严峻性。
把泡沫炒大了，各种资源全部涌到IT行业来，这些都是人非理智的行为。为什么说冬天是客观规律？首先，尽管是人的行为，但是因为我们不可能劝谁退出去，包括劝自己，因此，也成了客观规律。现在IT行业的人收入待遇过高，其后果是所有的人才疯涌到这里；IT行业的利润很大，所有的资金都疯涌到这里。人才、资金都跑到这里来了以后，结果传统产业既缺少人才，又缺资金。我们的IT行业的成长是基于传统财富增长以后人们对生活的要求而发展，这其中包括对信息的要求。因此，IT行业把大量人才和资金吸收进来以后，使传统产业的发展减慢。其次，所有的人吸收进来以后，大家都在这里相互竞争，使得过剩的市场更加过剩，价格体系还会进一步坍塌，最后经济周期的发展规律促使自然形成综合的宏观平衡。
最近，和一些美国的朋友交流比较多。他们对新经济的想法和反映，可以说是十分担心，美国经济现在很低落，十年内硅谷难以振兴。硅谷这次受到的打击是惨重的，“尸横遍野”，至少有几千个亿的风险投资瘫死，美国大公司的破产才刚刚露出冰山一角。
那么，美国处于极度困难的情况下，中国能不能一枝独秀？答案是否定的。
第一点，中国的运营商不会花很多钱来购买设备。
中国的电信运营商开放竞争后，只要国家放开价格管制，他们的竞争很快会打到成本价。那么，打到成本价的公司，谁会用高价钱来购买我们的设备？其他网络商也是遍体鳞伤，他们不亏损，也是处在很低的利润水平，他们绝对不会用更多的钱来购买东西。当然，我们的客户回归理性对我们有一定好处，因为华为处在一个产品质量、服务、价格都有相对优势的地位。
第二点，我们不能奢望中国企业全面、迅速和整体的信息化。
从理论上看信息化很简单，事实上很困难，难在商业模型的数字化，我们公司真正走了七、八年了，投入了数百人，才达到现在的状况。我们走的道路如此艰难，中国的企业随随便便装几个路由器就是信息化了？如果信息化并没有使企业竞争力得到提升，他们会很快减慢或退出建设。
把这个问题给大家讲明，并不等于大家就要带着悲观的情绪，认为公司没戏了。如果我们连真实的困难都不知道，就别提战胜困难了。我们需要把困难真实地告诉大家，特别要告诉我们的核心团队，如果我们没有预见未来困难的能力，我们陷入的困境就会更加严重。
有人说华为公司从一个小公司发展到今天的规模，是糊里糊涂、懵里懵懂就走过来了，我接受这种说法。这种说法至少减轻了我们高层领导的压力，不要把我们压得太厉害了，我们也不是先知先觉的，我们也犯过许多错误，包括泡沫化。但是事实上，我们走过了这十年道路，每一次我们看见、预见的困难，我们解决的措施都刚好和时代的发展同步了，同拍了，所以我们取得了成功了，才会发展到今天。
《基本法》上为什么提出了“三个顺应”？因为我们不能与规律抗衡，我们不能逆潮流而行，只有与潮流同步，才能极大地减少风险。因此，我们过去有能力预测我们的成功和胜利，今天我们有能力预测存在的困难和问题，那么度过这场困难，我们的条件是比别人优越的，是有信心的。
当前，整个全球经济在经受IT行业的痛苦，我们看清了全球出现一次泡沫化悲剧背后的原因，看清了事物的本质，就能够根据本质的原因调整我们的策略，使我们同步世界的变化，这样我们公司危机就会小一点。
冬天也是可爱的，并不是可恨的。我们如果不经过一个冬天，我们的队伍一直飘飘然是非常危险的，华为千万不能骄傲。所以，冬天并不可怕。我们是能够度得过去的，今年我们可能利润会下降一点，但不会亏损。与同行业的公司相比，我们的盈利能力是比较强的。我们还要整顿好，迎接未来的发展。
二、这场生死存亡斗争的本质是质量、服务和成本的竞争。要看到我们的成本优势。要善于建立同盟军。
虽然摆在我们面前的困难是不能完全回避的，但是要认识到在成本问题上我们还是占了优势，特别是与西方公司相比。首先，我们在研发成本上和国际公司相比我们只有1/3左右，我们现在的泡沫还不是很严重。其次，我们公司现在的成长情况还比较好，所以我们度过困难时期的可能性要比西方公司大，同时也比小公司强。
《重新认识九十年代》这篇文章，提出了一个深刻的问题，讲IT泡沫的钱到哪里去了。90年代，美国的经济火爆得不得了，股市的几万亿美金一下子就不见了，到哪里去了？经过经济学家的分析，发现美国经济增长带来的财富中，90%做为工薪发掉了，只有10%为资本所得。当市场泡沫很高的时候，经营者错误的估计，把成本提到啤酒线以上。增长的钱被工薪发掉以后，成本（尤其是人力成本）就提高到啤酒线以上，现在要把全美国的工资降到啤酒线以下，很困难。因此美国企业的产品没有成本竞争优势。因为市场泡沫破灭后，市场的价格线已回归到啤酒线，高于啤酒线的成本就是重负。
最近我和哈佛的一个著名教授科特谈话，开玩笑说到，现在美国很多人的贡献比克林顿大得多。
因为，100多人的小公司的CEO工资就是克林顿收入的后面加一个零，中型企业的CEO的工资就是克林顿后面加二个零，大型企业的CEO的工资就是克林顿后面加三个零，难道这么多人的贡献真都比克林顿大？CEO的钱是谁出的？是我们出的，全世界的穷人买美国货而出的。现在穷国与穷人，买不起了，美国的价格体系就扭曲了，价值体系的分配就实现不了了，因此美国丧失了竞争力。美国要恢复竞争力，只有减薪，把人力成本普遍降下来，而不是裁员，但这谈何容易，因为薪酬是有刚性的。
困难是客观存在的，在资源和生产过剩的情况下，竞争的要义是什么？就是看谁的质量好、服务好、成本低。这是传统企业竞争中颠扑不破的真理。
价格和成本体系问题、优质服务体系问题、质量体系问题，是我们不可动摇、不可回避的三大问题。业界要走进成本竞争，我们应该怎么做？当然，我们决不能为了降低成本，忽略质量，否则那是自杀，或杀人。搞死自己是自杀，把大家都搞死了，是杀人。
1、我们要积极扩大海外市场。
“东方不亮西方亮，黑了北方有南方”。我们扩大海外市场，就可以扩大我们的生存空间，提高我们的生存质量。我们的员工要前仆后继的奔向国际市场。世界各地，特别是发展中国家，经济水平存在严重的不平衡，存在着很多机会，对于这些地区的市场开拓，我还是很有信心的。我们多一些人到海外去，在这些领域内多发展，就解决了我们公司的平衡问题。这样，虽然市场下滑，但是我们合理配置，人均效益会上去。
要特别说明，千万不要把差的人推荐到海外去。千万不要象卸包袱一样地向国外卸，这一点大原则要明确。建议干部部门要建立制度，凡是哪个办事处推荐的员工在海外出问题，推荐他的主任就要给予一定的处分。
2、在国内市场上我们的增长速度可以下滑，但不能低于别人。
截止五月底，我们在国内的销售下滑了17%，海外上升210%，五月底之前完成了100多亿的销售。财务要求市场系统今年一定要完成300亿的销售。此外还不断要求各部门降低成本，保证今年下半年的赢利。
3、我们要把质量提高，把服务做好，同时把成本降低。
大家都认为成本低就是指料本低，其实成本的构成是方方面面的。每一个部门都要冷静反思，过度地降低成本我不赞成，但是不认真研究成本下降我也不接受。比如销售成本，国内一个2000万美元的单，有十几人在围着转，海外一个人手里握着几个2000万美元的单，国内的人力资源是过剩的，我们就要源源不断地强制性地抽优秀员工到海外去。尽管国外的成本和费用比国内的成本高得多，我们还是要源源不断地向海外输送人才。
4、我们还要善于建立同盟军。
在目前残酷的竞争环境下，宁亏我们不能亏同盟军，我们亏一点能亏得起，同盟军亏一点就死掉了。我们现在有200多个同盟军，只要他们不做和我们竞争的事情，不伤害我们的利益，我们就要保护同盟军的利益。比如，我们的通信代理口，分销这个口，会出现很大的困难。当价格越来越低，给代理的利益越来越少，你们要研究怎么能保护我们的同盟军，我们期望有一定的同盟军。一旦春天到来，这些同盟军就可以生龙活虎出去抢单，我们就缓过劲来了。
5、适当地和竞争对手开展合作，降低研发成本。
孙总上个季度在欧、美会见了业界同业公司的最高层领导，大家讨论了在竞争的基础上，加强彼此间的相互了解和合作问题。为什么不可以和对手公司合作？谁还有本事把价格再涨起来？继续降成本，成本还有哪里可降的？对我们公司，如果我们和对手联合起来搞研发，共同研发一个产品，研发成本降掉一半，我们的成本就降了一半。竞争对手也要手拉手，也要走向合作。因为都要度过这场灾难啊！
三、在市场低迷期间，要加强队伍素质的建设，培育一支迎接未来的铁军。
事实上我们公司也存在泡沫化，如果当年我们不去跟随泡沫当时就会死掉，跟随了泡沫未来可能会死掉。我们消灭泡沫化的措施是什么？就是提高人均效益。
队伍不能闲下来，一闲下来就会生锈，就像不能打仗时才去建设队伍一样，不打仗时也要建设队伍。
不能因为现在合同少了，大家就坐在那里等合同，要用创造性的思维方式来加快发展。军队的方式是一日生活制度、一日养成教育，就是要通过平时的训练养成打仗的时候服从命令的习惯和纪律。我们虽然不是军队，但也要有这种日常练兵的教育，越是困难时期，越要锻炼我们的队伍、磨练我们的队伍。处于市场下滑的时候，我们不加大对队伍的教育、管理和帮助，一旦将来有很多新的机会的时候，我们的员工怎么能雄纠纠、气昂昂地走向新的市场？！
目前，我们的队伍建设就是要加强与客户的沟通，认真听取理解客户需求。生产要上去，干部要下去，可以多配车及其他工具，要全力支持海外市场的发展，研发的产品一定要满足了客户的需求。表面上看，我们不去做客户关系，停下来还能省几个亿的费用，动起来还要多花汽油费。但不能这样算成本。军队如果这样算成本，战时就毫无战斗力，都会不堪一击的。没有过去的持续投入，今年海外市场怎么可能有巨额的增长，海外市场给我们在困难时期增加了多大的信心和力量！
所以，如何在市场低潮期间培育出一支强劲的队伍来，这是市场系统一个很大的命题。要强化绩效考核管理，实行末位淘汰，裁掉后进员工，激活整个队伍。
我们贯彻末位淘汰制，只裁掉落后的人，裁掉那些不努力工作的员工或不胜任工作的员工。我们没有大的结构性裁员的计划，我们的财务状况也没到这一步。和竞争对手比起来，我们的现金流还是比较好的，可以支持我们在冬天的竞争。
实行末位淘汰走掉一些落后的员工也是有利于保护优秀的员工，我们要激活整个组织。大家都说美国的将军很年轻，其实了解西点的军官培训体系和军衔的晋升制度就会知道，通往将军之路，就是艰难困苦之路，西点军校就是坚定不移地贯彻末位淘汰制度。
一、挫折不容忽视
人生在世难免有各种各样不愉快的事情发生，这些不愉快往往会在我们心里慢慢地沉淀下来，沉积于我们的潜意识里。如果找不到合理的发泄、化解途径，这种能量就会越积越大，在心理上形成越来越大的压力，逐渐使人产生抑郁、焦虑、孤独、自卑等一系列问题。如果得不到很好的疏导，就可能进一步发展为行为失常和心理变态，造成人格扭曲，甚至走向危险的境地。
二、挫折因何而来
造成挫折心理的原因不外乎两个方面：
一是客观因素。例如：灾难来临时的恐怖与无助，亲眼见证美丽的家园毁于一旦却无可奈何，亲身感受亲人的逝去却无能为力，这些都给人们带来了一生都难以愈合的心灵创伤。
二是主观因素。客观因素毕竟是外在的、是个体不能控制的，而主观因素才是根本。比如一些生理缺陷。大部分是由心理因素造成的。如面对类似目标难以选择的时候，当出现不恰当的期望值的时候等等。主观因素造成挫折心理主要还是因为对挫折的认知出现了偏差。
三、挫折如何应对
1、正确看待挫折，积累精神财富
2、加强抗挫训练，提高抗挫能力
3、运用防御机制，消除挫折心理
挫折不仅是一种难得锻炼，也是上天赋予我们的一笔财富。如果说人生是一座大山，挫折就是人在攀登大山中难以把握，难以预期的崎岖山径。只有经得起考验，受到了挫折的磨砺，甩得脱挫折的梦魇，勇于征服攀登中的所有困难，不要让挫折成为我们绊脚石，而是要用挫折点燃我们心中的信念之火，让我们的心灵充分感受人生的价值和生命的真谛。
我觉得主要改善两方面，一个是心里层面，不能有畏难情绪，调整好了心态才能有动力坚持。另一个是身体层面，想好了怎么解决就要去做，没想好或者没想明白也要开口问，纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行啊。哈哈哈。不过，最好能在解决问题之后进行总结，防患于未然。
用微笑的方式对待困难，困难便会迎刃而解！
其实在我们每个人的一生中都会遇到大大小小的困难，在面对困难时，有的人手忙脚乱，有的人沉着应对。克服困难的过程，也是我们成长的过程，它能锻炼我们的意志和能力。
困难多种多样，有物质上的，也有人际关系方面的，有精神上的，如何突破当前的困局？我们必须勇往直前，决不能气馁。
光有一股傻劲是不够的，我们必须想办法解决它，克服它，把它踩在脚下。不论我周围的世界如何骚乱躁动，我都必须把握好自己，不能让自己被那巨浪洪流吞没。可能恶魔想控制你的思想、精神、意志，但是你一定要做个有主见的有思想的能左右自己的人，不能让恶魔阴谋得逞。恶魔就是困难，和恶魔斗争的过程中，我们的思想、能力成长、成熟起来，意志也由薄弱变得坚定不可动摇，到这个时候，困难于我已轻如鸡毛，手一拨，他便飘走了。
找机遇，努力，坚强，坚持！
人生前进的每一步，都是与困难的较量。那么，怎么样打败困难？一靠信心；二靠意志；三靠精神。
人遇困境不要慌，三法宝打败困难
信心+意志+精神
一靠信心：
生活喜欢攀登上坡路，脚印只有在高峰才显得明亮。记得：《走一步，再走一步》的作者不正是因为有了信心才得以成功地走下悬崖吗？信心——克服困难的一把利剑，它潜伏在你心灵的最深处，拥有信心，困难无法打倒我们。
任何困难，要在最早发现并最早克服，及时的去面对、去解决，这才是解决一切问题代价或成本最小的。如果抵触或逃避困难，反而会将其扩大化，让自己更被动，并阻挡了前进的道路。
二靠意志：
“居逆境中，周身皆针砭药石，砥节砺行而不觉。”意思是说，处在不顺利的环境中，就如同全身扎着针、敷着药，不知不觉磨练着意志，培养着高尚品行。
三靠精神：
长征精神永远是我们战胜一切困难的法宝。精神导向价值，坚定不移的理想、信念追求是长征精神的精神导向的时代价值的灵魂。
长征精神激励着中国共产党人从失败走向成功，长征精神激励着全国人民战胜了一个又一个困难，把各种艰难险阻甩到了身后，取得了建立新中国和改革开放的巨大成就。
在新时代，长征精神仍然有不可估量的现实意义。
世上无难事，只怕有心人。人生不是拼谁不会遇到困难，而是拼遇到困难后谁能更快更准确地解决。
困难万千种，最怕人认真。怎么样打败困难？有三法宝：信心+意志+精神～更快更准更好地解决问题和打败困难！
谢邀问，回答，这个问题好说。打败困难很简单，智慧的头脑，多思考，找办法，坚强的性格，有毅力的决心，勤劳的双手！
一个人跌低不要紧，最紧要的爬得起来，在困难面前微笑面对，不要退缩，勇敢面对，战胜一切艰难险阻，志在山顶，必定往前进走，不要在半坡停下，人的生活理想就是为了理想而生活，在困境中寻找自己的出路的方向，努力向上突破自我的目标。
想要成功就要付出的努力，在你得意的时候要看谈，失意的时候要看开，有时候真的觉得自己很累很难，而自己象息气的皮球，不要因为困难和挫折而失去希望和方向，更不要把责任推给别人，去逃避，逃脱，要学会扛得起，放得下，扛起是一种责任感，也是一个人在跌低的时候，的美德和自己的价值观念，要用自己的实际行动努力去弥补的不足，创伤，努力奋斗，奋发图强，勇敢面对人生吧！
有时候总是觉得自己很无用，为什么别人会这么好呢？你要明白，因为别人比你更努力付出更多的努力，所以你不要和人家比你，人生路弯弯，努力提高自己的能力，学会坚强勇敢面对一切困难！努努力不懈追求目标，成功在望！
每一个人都要明白，为什么人家都这么成功呢？
就是，越是聪明的人，越是会下功夫！
谢谢！谢谢！