分享一下我的经验。
我的团队中人数不算很多，大概七八个人，但要管理起来也并不是这么简单，每个人都有自己独特的个性。也有不同的优缺点。按我的分类，团队成员大概分以下几类:
1.积极性高，活力足，技术能力好，乐于沟通。
2.积极性高，技术能力一般，乐于沟通。
3.技术能力好，积极性不强，不爱沟通。
4.什么都不出众，但事情都可以中规中矩做完。
5.逆反心理强，有一定技术能力，但不容易协调，爱抱怨。
什么样的人做什么样的事，在做事时候，保持一定程度的沟通是很有必要的，这样团队的工作目标才能达成一致。
对于优秀的员工委以重任，赏罚分明。
对于团队中的毒瘤，要及时剔除。
管理团队实现要有机制，分工和责任明确，考核到位！
掌握这六点，助你打造出高绩效团队
如果你刚开始接收一个新的团队，如果你的团队业绩表现不佳，从下面六个方面入手，帮你打造出高绩效的团队。
第一点，目标。你的团队有没有明确的目标，而且是团队每个人都达成了共识。很多人在管理过程不太愿意讲目标，感觉就像喊口号，很虚，不实际。那是因为你还没有把口号喊到团队每个人的脑子里，团队的目标不是定出来，挂出来，放那就可以了。要不断地讲，各种场合去讲我们的目标，大大小小的会议都要从我们的共同目标出发。只有你不断地讲，员工感受到了你的关注，员工才能重视起来，才能真正的去理解我们的目标，去思考怎么做到我们的目标。喊口号是很重要的。
第二点是关系，团队成员之间的关系，有没有做到彼此信任，开诚布公。当出现争论，出现异议的时候，每个人能不能坦诚的自由的发表自身的看法。能不能彼此认真倾听，了解对方的看法。这是领导者要去营造的氛围，要去建立的关系。
第三点是技能，我们有了共同的目标，我们能够相互合作，那我们也要关注员工有没有实现目标所需要的技能和经验。我们要结合目标，结合工作任务识别出技能的需求，要分析我们的技能的现状，要制定员工技能的培训计划，要按计划去培养员工的技能。只有赋予了员工能力才能达成业绩。
第四点是流程。我们有没有好的管理流程。有没有高效的会议制度，把我们定期的集中资源解决问题，我们有没有好的奖惩的制度，来认可个人或团队的表现，激发大家持续的工作热情。我们有没有建立适当的流程来管理我们工作的产出和项目。好的工作流程对团队的影响就像好的习惯对个人的影响，重大而深远。
第五点是约定。团队有没有清晰的定义出每个人的工作职责以及绩效目标，有没有清晰的定义团队内部以及与外部达成共识的工作方式。换就话说就是我们要对于我们讨论出的东西做好标准化，文件化。
第六点是检阅。也就是定期的健康检查，针对我们前面提到的这几点，我们要定期检查团队的工作方式，定期检查各项规划。检查我们是不是在朝着目标前进，如果我们偏离了方向，要及时的纠偏。
做到这六个方面，就能打造出一个高绩效的团队。
布道者前行，梦想一直在路上……
关键词:管理团队、最大效用、发挥作用
1.以创选人。建立高效团队的第一步，无疑是选人，选有能力的人，选有为理想可以“搏命”的人！这究竟是一种怎样的人？这是一群有抱负、有能力但无资源亦无方向的人。他们无助、迷茫、但战斗力极强；他们踌躇满志而又身陷“困兽犹斗”的窘境。为他们搭建一线希望，回报你的必是一片曙光。搭建创业平台，把这部分人找出来。切记:你选的不是员工，而是你事业的终身合伙人！
2.主人意识。创业平台是你的，但同时也是合伙人的。必须清晰地告诉团队的每一位成员:你们、每一个人都是这儿的主人；你们不是为我工作，是为大家，更是为你自己的明天而战斗。记住:这不能成为“妄语”，“创业果实合理共享”应该成为平台机制中的“宪法”，相信你懂……
3.欲望唤醒。在每个人的内心深处，都潜藏着深深地欲望，它若隐若现；有的若“止水”、波澜不惊；有的被冠以“理想”之名、似高大上……岂不知欲望是“饼”——理想只是饼上的糖衣。把他们欲语还休的欲望挖掘出来，放大……欲望的持久便会演化为蓬勃的野心——这才是一个人最核心的竞争力，希望你懂。
4.必要辅助。无本之木、无源之水，再高的愿景，再雄伟的蓝图，不能与现实接轨并及时变现，最后的收场无异于一地鸡毛。在每个伙伴初涉“战场”，别忘了那一抹“战友情”，全心全意的扶持他们；在最关键的攻艰克难一战，别忘了那“临门一脚”也要有你的功劳——你只是站在他的身边…同他一道分享他的雀跃、欣喜！
5.“独立纵队”。你搭建的是创业平台，不能太大；大了必须切小，七八人一组——是经验中理想的规模。只有小才能体现精悍，只有小才能突出高效，只有小…果实才足够大，果实足够大成员才有充沛的动力。之于你，“尾大难调”的禁忌——也是你管理中首要考量的要素之一。
6.标杆效应。每个月，把各个“纵队”依业绩大小排序；不要批评谁，但要把原因找清楚。把名列前茅的纵队，请上台做一分享并向他们送上你由衷的褒奖。
7.暖心之举。每个季度，邀所有的伙伴聚一下，希望每个人都能够带上家属；在活动前对每个成员的“渴求”做个调研，在力所能及之内尽量帮助他们实现。“送人玫瑰手握余香”，这一抹淡淡却历久醇厚的余香——难道不是你…追求的吗？！
8.奖惩不怠。“生杀大权”在你，但要诉诸于机制；奖赏之余，不忘惩戒。记住:令行禁止，是你要的结果；受惩者心悦诚服才不违你的初衷。
9.大爱有方。人生不过百年，松松心、弹指一挥间。确立平台的核心价值观，把大家的心聚在一起，有奔头、更温暖。这个任务随“实践”的变化会在无序中沉淀，你做的只是用心地整理和必要的升华。
10.高屋建瓴。随着“业绩”的突飞猛进，机制需要不停地完善、平台内外的诚信需要夯实、后勤保障的设施需要跟进，品牌差异化的竞争力需要巩固……“平台不息，你心不止”！
搭建一个高效的团队，是所有企业人的梦想，它需要你更大的智慧、更多的付出、更持久的坚忍，但所有的这一切都不如你的那一颗仁爱之心。布道者前行，梦想一直在路上……
（本文内容因涉建瓴团队核心经营理念与机制，只能以框架方式呈现；想了解更多，可加关注）
本文为《建瓴营销》原创观点。系《营销专题系列》之一，该系列将以落地实战的经历或经验为主要题材，与大家分享。请加关注，精彩待续……