题主谦虚了，如果这个时候自己还没有好的胸怀，如何能安天下？
在权力交替之时，这种现象出现也是正常的。我想，那位找借口的副总，应该是你的竞争对手吧？如今权力变化，一时半会还没有办法接受你管也是人之常情。
你现在要做的，便是把势头做好，做出公司老板给的姿态，让对方折服！
这是摆明车马对着干嘛，旁观者小心误伤。
睁着眼看，记在心中
学学周瑜，第一次点卯时怎么对程普的。也许有启发
都是打工仔，真是想多了
这不是常有的事吗？
不喜欢或者不服气这个开会的人
在端正态度的前提下，我认为要讲规矩。
这缺席者有以下可能：1.确实有事情不得已缺席。2.对新的分管付总有意见，心中不服。3.准备在正式调整分管外，背后找老板申请调整自己的分工。不愿让他分管。
看了一些回答，都没有什么可操性，叮叮当当说一堆。简单做法就是盘他，包括来会代表。不是我负责么？不是你牛逼不在么？好，现场给你下苦活脏活，没有商量，开会的签字算数。
只要提前请示就无妨，否则先警告再犯换人。
副总级别人物所追求的权力、位置以及其所带来的利益，没有上级的保护肯定是无法获得的；而从副总中提拔出的新领导更会在乎下属是否认可自己，愿意追随自己。从这点来看，某位副总缺席新的一届领导会议有可能是下列几种原因。
1、本身就是过命的兄弟
有人可能会问，既然是兄弟为什么第一次就这么不给自己人面子？错，不是不给即将成为领导的兄弟面子，而是新领导和这位副总在同时宣示：我们的关系更亲密，相互更加信任，都是自己人。领导在提高这位副总的位置的同时，也是在告诉其他副总以后在业务、工作上出现矛盾时要多接受这位副总的建议或者意见。
2、缺席人出于矛盾状态
大家都是各个部门的副总出身，但现实是只有一个能做领导。也许这位副总还在为自己能力、业绩各个方面都不输这位新领导，但还是成为他的下属这个问题纠结，也许正在和上级沟通到底是什么原因。参加了会议就代表承认了上下级关系，所以在内心还不明确前，不亲自参加会议但是委派下属了解工作部署也是正常得当的。
3、道不同不相为谋
在这种情况下要么缺席的副总与其他人不是同一战壕，并且自己跟随的团队在公司处于劣势地位、实际权力被架空，甚至即将整体走人，要么就是自己本身与新的领导班子思想方法不合，决定独自出走。身在曹营心在汉，他可能向公司提出了部门或者职位的调动，也可能早就有了下家甚至已经投入到新工作中，原单位会议就找人随便应付一下。
4、有意架空该副总
缺席会议的副总有主动出走的可能性，但是也不排除他功高盖主、个性较强，新的领导感受到威胁从而有意架空他的位置，所以直接通知其下属参加新的团队会议。领导是在暗示对方最好能够和平离开，如果不离职后续也不会给与工作上的支持和资源。这种变相辞退的方法能用在基层员工上，同样就能用在领导身上。
不管什么样的公司，整体或者内部的合并总会面临着人员变化。领导要挑选自己信得过的下属，下属也要看领导是否值得追随。这位副总找各种理由缺席一次会议都是正常现象。正所谓一朝君子一朝臣，说的就是这么个意思。
那下属就是副总的代表呀！[微笑][微笑][微笑][微笑][微笑][微笑][微笑]你完全可以拿他当副总待滴嘛！[微笑][微笑][微笑]代表嘛！[大笑][大笑][大笑]朕年轻时都曾经代表过工作的社区党委参加过党的年度会滴呀！[大笑][大笑][大笑][大笑][大笑]
经历过才知道里面的道道，不到最后一分钟不要太早下结论，世事无常。
楼猪，鉴定完毕
副总管得了副总吗？
这是非常常见的职场场景。
这里少了很多背景和场景没交待。正常情况下不会这样，我们假设两种场景：
1、你是空降来的，不管什么原因，有人缺席都很正常，无非试探你的态度和深浅，顺带为难的意思；
2、你是提拔上来的，以前跟你平级的副总，当然会不服和不满，这是要表达一样态度，顺带试探一下你；
两种情况，如何处理？
其实都是一个样的，取决于公司对你的期望和你所处的职场环境。
如果公司很着急，希望你尽快做出成绩，那么你也不用太客气了，直接分派任务，公平合理，大义凛然。
如果公司可以给你时间去适应，那么可以先让对方表演，对方试探你，你也试探他。
总之，最差的反应是直接针对对方缺席会议做文章，这就落了下乘。因为对方缺席会议，表面上看是对方不对，其实是你丢人。
挑衅，直接不用他
把任务分配给他下属，让下属记得定点定时汇报就行，如果自己不汇报让副总来汇报，否则后果自负
看看很多都是职场精英，专家、不泛有老板都谈了自己的看法，分析的比较全面，不泛长篇大论，每个人说的都有道理，我简单几句话说一下：
这种情况有很多的可能性，别人说出来的我就不重复了，还有一种可能就是，下属副总有事，自己参加不了，为了了解会议精神、派一个下属代替参加，作为代表，这个也很正常，也许已经跟新上任的高级别副总打过招呼了呢！
每个公司开会，参会的下属不一定都能百分之百出席，特殊情况要考虑到，没能参加会议，不能确定相互之间有争权夺位的各种可能，能做副总的心里都有数。
本人董事长、总经理召开会议，特殊情况本人也参加不了，常委副总召开会议，本人有事也打个招呼不能参加，有时叫下属去代表，自己召开所辖各部门开会，也有不能参加的，或者代替参加的，不能说明什么问题。
本人从众多总监中升任副总，第一次召开会议也有不能参加的，打个招呼就行，没有点心胸和肚量，还怎么能管理和协调工作，对事不对人，遇事了解清楚，即使是老总也要三级反馈，情商和智商都要在线，但凡有点能力，善于管理、认真负责、忠于职守、肯定能得到老板的信任。
老板交代的事能一点就通，上报老板带着答案和建议汇报，勤与下属多沟通，管理和工作就能游刃有余，即使没参加会议的副总有各种可能，那也都是正常，一切顺其自然，兵来将挡水来土掩！