赚不到钱是不够努力对行业不够熟悉
做生意失败是位置，消费对象，定位不准确，加时机
我实习时的老板娘就是做生意总不赚钱，而且是做什么都不赚钱。
我还没有进公司的时候，听说老板娘在白云皮具城（广州白云皮具城，A货批发地），那个时候皮具城的生意总体来说很好，基本上那些凯档位的都赚钱了，而我这位老板娘是以关门滞货结束的。具体陪了多少不太清楚。
我进公司的时候，公司想弄电影传媒，是想做娱乐圈有关的业务。结果剧本写了，拍摄的人找了也给了20多万的先期定金，结果，我才进去3个月，这个公司也以关门结束了。前后大概亏了100万。
然后公司转型，想作电商，生鲜电商，比如水果，鲜肉之类的。当时这一块生鲜业务还不是很成熟，市场上真正做起来的不多。公司想走高端路线，水果从国外走海关进货，鲜肉也是，于是，弄海关的文件，还租了很大的仓库，还建了仓库，结果......不到半年，也扑了。亏了大概有300万，再多就不知道了。
然后公司再次转型做红酒贸易，去国外市场考察，找国外供应商，再次弄过关文件，走线上线下和批发与零售多渠道。后来还在广州盒北京两地开了特色餐厅，好像就是为了红酒。直到我离职，这个红酒贸易依然没有赚钱，亏了也有几百万。
感觉我这位老板娘之所以总是不赚钱，在于几点：
1.方向不清。从老板娘这短短两三年的公司变型与业务跨度范围就可以看出一点，老板娘其实也没有很清晰的方向，感觉是哪个有兴趣了就尝试一下。也幸亏老板有钱，不然普通人哪里尝试得起。
2.管理不行。老板娘是个文化水平不太高的人，当然，不是说文化水平不高就不能在工作上作出一番成就，而是老板娘没有一个老板或者公司负责人管理者应有的能力。每次开会总是扯些家里长短，每次总是揪着员工的一些小事情不放（比如吃饭点餐，比如公司饮水），而在公司的具体运营，业务发展等需要决策或把握大方向方面，抱歉，统统没有。
3.层层审批。公司小还弄一套又一套的制度，市场部想做活动，做了方案，一层又一层的批，到了财务那里要资金更是一地鸡毛，等方案批下来，呵呵，早就过了那个市场时间了。
4.管理者常年不在公司。由于老板娘实在不具备公司管理能力，所以中后期老板有帮忙做些决策以及管理。但老板本身有自己的公司要忙，而且常年呆在国外，交流少大多靠邮件，时差又大，导致工作进程缓慢，效率低下。
我遇到的老板娘的情况就大体是这样了。至于其他人做生意却捞赚不到钱，我想也或多或少都有点上面提到的原因。此外，本身经验不足，或者缺乏资源与资金等等，都可能导致他们赚不到钱。
不适合的就不要去勉强
一句话德行不够.....
大地宽广、承载一切，宇宙无边、则包罗万象。
办法不一样，有的人不是很投资
任何人想做生意之前建议您去看看范蠡生意经再做。
人和人是不一样的，各有千秋，不可邯郸学步，重蹈覆辙。
穷人什么苦都能吃，却不能吃学习的苦。
富人什么苦都吃不了，却能吃学习的苦。
谢邀。
我不会做生意我也不懂经营之道。
但是我觉得做生意一方面要有一些天份
另一方面要吸取经验而不能过于冲动。
做任何事还是需要理性先考擦行情和自己要做的事情把控下风险。
不赚钱很多原因。天时，地理，人合，三者缺一而不可为！
是消费群体没有锁定，不要高中低都做。只选一个。
首先是选择，我一直认为选择不对，努力白费。所以做生意一直不赚钱，还是选择不对。
其次是规划，选择正确的情况下，也需要紧密规划，应用大脑有序规划过程，合理规划细节。
再次是经验，向有经验的人学习，自己积累相关经验，把选择正确的事情做的更好！
我相信以上三点综合起来才可以赚钱！
谢谢邀请
为什么有的人做生意总是不赚钱，首先，不管你是否承认，做生意运气占了很大一部分因素，也就是我们常常说的财运，也可以理解成机遇，做生意机遇很重要，总是没有赚钱，很大程度上机遇没有把握好，方向错了，再怎么做都无济于事，不亏本就算是好的，更别说是赚钱。
这几年，生意竞争越来越激烈，很多生意门槛并不太高，只要你赚了点钱，后来者蜂拥而至，加剧了竞争，后来者微利杀入市场，本来可以赚点钱的生意，导致无利可图。
以上仅为个人观点，不喜勿喷，谢谢
做生意是一名最深的学问，有些人天生就没有做生意的基因，所以说这是一个遍地老板的时代，但是做得好的老板越来越少，也有太多的老板不如一般上班的活得滋润。
因为他们还未学会生意经，悟道不深