因为屁股决定脑袋，因为除了老板都是工具人，因为996是福报，因为人文关怀尊严面子在职场一钱不值，所以我们只是一台智能机器，说到底还是法律法规不健全社会风气不正，素养道德有待提高，所有这些乱麻需要大家一起理顺，才能良币驱逐劣币
很简单，得罪人的事有人做了，大领导省事了。
“响鼓须用重锤敲”
存在即合理。老板不傻，基层管理的需要。
作为一个企业多年HR来回答这个问题。
1.大领导用人不是因为谁脾气态度好不好，而是看这人是否有能力。
就像最近火爆的电视剧《安家》一样，下属觉得肯定是徐姑姑这样的领导最好了，但是对于大领导而言，房似锦这样的下属才是他们想要的。
因为房似锦过去之后马上让门店的业绩有了提升，员工士气和面貌焕然一新。这才是大领导所想要的，至于房似锦是否温柔地对待下属，在没有出现什么大问题时领导是不会关心的。
换个角度来想，如果你是大领导，你是不是也更加关注你的下属带团队是否出业绩，而不是他是否对下属有好呢？
2.小领导怼人，脾气暴躁，但是他肯定不会随便朝大领导发脾气吧。
所以大领导可能大概率是不知道小领导经常怼人的。毕竟从没见过怼自己吧。
其次，就算是看见了，事情没有发生在自己身上也是无关痛痒的。绝对不可能对呗怼的员工感同身受的。
再多说一句，有一种管理风格是叫不越级管理，也就是说大领导就算不看好小领导的管理风格，但也可能会认同不同人有不同的管理方式，不会去管下属是怎么管理自己的团队的。
3.所以你不能指望大领导去解决你的问题，你可以自己去找你的领导去沟通，告诉他他的管理风格让你不舒服。
学会与上级沟通也是工作所需要的，不管是对他经常怼人不适应，还是你们在工作中发生不一致，都要先将自己的观点告知对方。
你可以选择一个适当的时间，在你领导心情还不错，也不是特别忙的时候，主动去找他。
就事论事，说明你对某件事情中他的处理方式不是很能接受，委婉告诉对方领导怼你你觉得比较难受。能不能请领导在下次遇到这种情况的时候选择一种你能接受的方式呢？
以上是我的观点，十年企业HR帮你解疑答惑，助你职场发展。更多职场内容请关注我，也可以留言评论大家一起讨论。谢谢
基层员工什么素质都有，不靠吼，骂镇不住！
只能这样！就和开车闯红灯一样，不扣分不罚款个个都闯！打工嘛，别说的都有素质，绝大部分都是混！
必须的，这叫管理艺术！如没这样的人充当“疯狗”的角色，把问题暴露、解决在下层，上层的角色不好当。
原因有很多，比如他可能有别人不具备的能力和专业；还比如他又你不具备的人脉关系；还比如他经常怼人，可能是替大领导说了他想说而不能说的话。
大领导需要枪和小皮鞭
因为他不怼大领导
他是老板的另一面，他的表演老板就不用唱红脸了，他要再有点工作能力那就是老板需要的人！
哪个大户人家不养几条咬人的狗呀，想明白了就行了。
因为他就像上面大领导的一条狗啊！见到比他高的领导他会摇着尾巴恭维，遇到比他低的他会狂吠。上面的领导看谁不顺眼，不用自己动手！[大笑][大笑]
关键时刻把狗会维护主人去呲牙，甚至去咬。即便咬错了被主人踢一脚之后主人也会撒把狗粮。
中层领导就是要下传上达，上面要求的事情，必须做到，脏活累活都得干
手里有大领导的短，或者给大领导送礼
尺有所长寸有所短
因为有工作能力
这就是领导的用人之道，一个领导不但需要会管理，还要会用人，用人用对了有时候会事半功倍。
举一个例子：“李云龙”的脾气不好吧，还经常骂人，那为什么领导还喜欢用他呢？说白了还是因为他有本事，如果他没本事脾气还暴躁领导根本不会用他。
再举一个例子：如果你是催款公司的，你手底下有两个人，一个脾气暴躁，但办事能力强，一个温柔善良，但能力一般，你会用哪一个？
俗话说：“狼走千里吃肉，狗走千里吃屎”，“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”就是这个道理。
一、不能只看到别人的缺点
你只看到别人脾气暴躁，却没有看到别人的能力，如果他真的没有能力领导也不会用他。
而且有时候领导安排的工作还得需要这种人来完成，换了别人还真不一定能做好。
二、身为管理者应该有些血性
如果没有点脾气下面的人也不容易服你，你安排工作也很难安排下去。
再一点就是也能为部门的员工争取相关的利益，如果你的领导是个小绵羊从来不会为自己部门的员工争取利益，处处让着别人，委屈了自己部门的员工，那你们会不会觉得跟着这样的领导没前途？
我不是没有碰到过这种领导，有什么好事或者培训，升职的时候从来不会跟别的部门争，眼看别的部门一个个的都出去了，自己部门的人还是原地不动，不和领导争，不维护自己手下的权益，大家都觉得窝囊，最后成了孤家寡人。
三、领导要从全局考虑
什么时候用什么样的人领导比你清楚，该用激进派的时候领导绝不会用保守派。
虽然有时候此人有些缺点，但从大局出发来看，这些缺点就显得微不足道。
举个例子：如果一个公司年年亏损，领导请来一个人负责公司的全面工作，此人的脾气很“臭”，但是能让公司扭亏转盈，这样你觉得他的那些缺点领导还会在意吗？
四、领导的自信
曹操就比较善于识人用人，曹操手底下那么多大将，为什么都甘心情愿的听他的呢？这就是领导的魅力，不但能识人用人还能让他们听我的号令才行。
如果一个人能力很强，但是不听话，上面工作安排不下来，那领导也不会用的，领导既然用他就说明领导能够抓住他。一旦哪天领导觉得掌控不住了，就会采取其它措施，这就是领导的自信。
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脾气和道德修养不代表专业知识和专业管理能力吧。应该大领导求其主而舍其次吧！
做基层工作，没有脾气，个性，工作很难开展！因为有些员工人品，自觉性很差！