我觉得，传统企业有传统企业存在的必要性，互联网发达的今天，互联网营销应运而生，但并不代表全都要投入互联网营销体系，就像淘宝，京东等再厉害，始终不能代替万达这样的实体店！
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其实，我不理解是转型，而更像是多种营销模式，现在凡事都爱走风口，现在风口如此流行，何不分一杯羹呢
最近有好多传统企业老板在咨询我关于互联网转型的问题，确实现在实体比较难做，单纯的做线下很难获得比较大的收益，产品存活率也比较低，但盲从于互联网转型也并非好事。
对于传统企业来说，向互联网转型的动因无外乎被动和主动两种，被动转型的企业迫于互联网的严重影响，不转型就无法经营下去，主动转型的企业通常是企业主对互联网有着一定的认识，懂得把握互联网趋势，利用互联网这个工具
对于不同转型动因下的企业，面临的问题和缺陷肯定有很大的区别，但面对转型都要解决好以下五大问题
第一：认识自己
作出转型的老板们应当建立“以我为主”的思维，在深度思考、把握自身发展方向的基础上，再去看互联网能够为你做什么，如何做，如何投入和控制风险，而不是随大流，被别人推着走、拉着走，从本来正确的道路上渐渐偏离而不自知
第二：寻找痛点
既然要进入互联网产业或借重互联网模式，我觉得有一个词需要很好地学习，就是“痛点”。所谓痛点，是你发起一宗互联网生意的目的，或者让你的业务互联网化的目的。痛点找得准不准，直接决定了这个转型或投资能否成功。寻找痛点，了解并解决用户的需求是转型互联网的老板应当具有的思维
第三：运作模式
我觉得目前可有把互联网的运作模式归为三类：一是自营，而是代运，三是混合。自营的优点是企业可掌控，与传统业务对接比较流畅；代运的优点是专业团队的能力和资源好，容易见效果；混合介于两者之间，比如做电商，部分通道可以自己做，像直营商城、微店等，而天猫、京东等重要的互联网平台可以由专业机构代为操盘
第四：成本投入
轻创业依然是我比较提倡的创业理念，但对于企业互联网转型成本投入并没有想象的那么简单，引入互联网方面的业务、技术和管理人才，进行互联网推广的投入，这些在转型的前期都可能是一个无底洞，所以对于企业互联网转型，前期做好成本投入的计划也是很有必要的
第五：思维模式
这才是整个互联网转型的要点，作为转型企业的老板，传统经营的思维模式必须要及时的做出更新，互联网创业模式下要求创业者要有信息来源的渠道，要能够收集信息，提炼信息；要有自己的流量渠道，打造企业或个人的流量池
总结一下，俗话说“兵马未动，粮草先行”，对于一家企业来说，要向互联网转型，就要对自身能投入的资源有个详细的盘点，看清形势，不能急于求成，也不可能速成，要做好打持久战的准备
传统企业的推广模式与互联网营销，有一个关键的核心就是：关键词+全网络气氛，营销是做气氛，传统企业如何利用全网络气氛呢？这是企业营销的关键，气氛营销是高级营销，孙洪鹤今天给大家分享短视频：