刚进一个新公司，而此公司也才刚刚起步。这对一个新进公司的人来讲，无疑是一个新天地，更是一个值得自己去努力争取自己的发展与贡献的事业。
因为，新人与公司更能一起共同同时地成长。
这里对于新人来讲，一般应做好这么几件事：
一，先认真观察观察整个公司之结构，感受一下整个公司运行的情况怎样。以便自己调整调整自己的节律，来适应新公司新环境的节律。
二，注意发挥自己的特长，对新公司的进步作出自己应有的贡献。
当然因你没讲明，这里不知你在那个方面有其特长：是设计技术方面，还是管理方面，还是财会方面，还是生产现场方面，还是品质工艺方面。
不同的方面，对于新公司来讲都有着需要规范、严谨、执行的重点。
能从公司起步时就抓实、落实好各项规章制度，这无疑对公司今后正常的健康发展会有其重大的意义。
三，做实自己的工作。
若你是搞产品设计开发的，你就要努力去当设计工程师，不要老去当仿造师。
若你是搞企业管理的，那你就要努力去当好标准管理制度的制定者与执行者。制度好而执行不得力，公司是无法上挡次，走在同行业之前端的。
若你是搞财会的，那当然就是要管好钱用好钱的问题了。这里该收尽收，是确保公司有钱用的一个重要方面。
若你是搞生产现场管理的，这里特别提醒的是应动脑筋极力去规化好流水线生产、自动化生产等先进工艺的生产流程，保证公司现生产处于同行业生产之先进序列之中。
若你是搞品质工艺方面的工程师，就应努力去实现三捡之到位，特别是规划好公司产品的测试设备，提升公司产品的质量保证。
讲了这么多，总之一句话：到了新单位就是要拿出自己的新水平来，认真创建好自己发展的新平台，也给自己即将服务的新公司带去发展的新机遇。
您好，我是阿辉很高兴回答您的问题，管理制度上的问题，往往您应聘的本岗位，但您可能需要做其它岗位的工作，所以做工作会比较综合，这也许也是锻炼您综合能力的机会。
首先看你有没有竞争力，新公司制度不完善，人员配备也是东拼八凑，需要磨合一段时间优胜劣汰，才能有稳定的团队；薪资体系也不完善，需要和人力确定好薪资，起步公司的老板最容易给人画饼，这点最需要注意！小公司也能学到很多东西，如果你初入社会可以试试，如果是好多年工作经验了，还是去大公司好一些。
领导者的方向不清晰和岗位职责不明确。
谢谢邀请！
这是两个不同的问题！
刚进新公司会遇到的一些情况：
1）首先，新人进入新公司，需要适应新的环境和工作氛围。要尽快调整好状态！
2）进入新的公司也就会遇到新的领导和同事。要处理好人际关系的等问题，要努力将自己融入到这个集体大家庭中！
3）到了新的公司也就意味着担任新的工作岗位！要努力提高自己的工作能力，使自己胜任这份工作！
而进新公司时公司刚起步，会遇到的问题有：
1）制度不完善，刚成立公司一般会注重业务发展，而忽略内部制度的完善，处于改革期中。
2）在运作成本方面，也处于调整期。因为很多时候，新公司要打开市场，对某些方面需要投入资金。成本也会比较大，需要慢慢地过度，并上轨道！
3）新公司的领导和同事之间也处于磨合期，属于建立团队凝聚力和战斗力的阶段。如果刚进入一个新公司，能跟公司一起成长，可以学习到很多东西，而且机会和前景是非常广阔的！
希望可以帮到你！
谢谢！
你能与共司共进退吗？阿里巴巴是最好的参照单位。
制度的不完善，人与人之间的相处，在老板面前的种种表现力以及做事态度等等
新公司刚起步问题太多了，看你能不能输的起！如果你为了工作，拿工资没问题，如果你为了梦想，奋斗，事业，那就要看风险了！
主要看领导，看领导集体和老板，！
对于刚进新公司，新公司刚起步，会遇到哪些问题，我认为可以分解成两个问题来回答，1刚进公司的新人会遇到什么问题
2新公司刚起步会遇到哪些问题作为员工该怎么做，如果能同时考虑到这两点并作出相应的应对策略必定能更快的得到老板认可同事认可更有利于实现自我价值
首先我们谈谈第一个问题，作为刚进公司的新人尽快了解自己岗位的工作内容非常必要，做好达成工作目标的各方面准备工作，然后就是尽快融入工作环境这个又包含了两个方面，一方面是硬环境比如公司日常的工作规章，一方面是软环境比如处理好与同事的工作生活关系，这里的工作和生活关系是两个不同的关系，工作中同事的协同是非常重要的，但是生活中能不能成为朋友这个个人影响因素很多在这里我们就不多加阐述了，我相信职场上的朋友都应该了解，回到正题上来，如何更快的融入工作软环境，总结起来有这四点
一勤，礼，谦虚勤和礼就不详细说了，关于谦虚这一点我想强调一下，这里的谦虚并不是谦卑这个需要大家自己去把握尺度，2记住身边同事的名字和一些个人信息，这是作为礼的基本条件，说个浅显的道理作为一个新人，如果我们在公司楼下碰到公司前辈好几次连最起码的名字都不记得我们怎么去打招呼呢，亲们换位思考一下不难理解对方心里。。。
3让对方记得自己，做好适当的机会给前辈简单的介绍自己，这一点很多的新人都忽略了，同样打个浅显的比喻，大家肯定更愿意和自己熟悉的人沟通，沟通沟通关系就通了。
4碰到问题解决问题多跟自己的直接上级汇报，不到迫不得已不要越级汇报。
我们再来谈谈对于刚起步的新公司我们该怎么做，作为一家新公司来讲每一个人来说既意味着机遇又包含着挑战，亲们可以从两方面去准备，心里的和策略的，既然我们经过深思熟虑作出选择公司也选择我们作为利益共同体。
1尽快的转变心态让自己作为公司的一个主人翁.积极的解决问题的心态和被动状态所散发的能量绝对是不一样的。
2了解公司目前存在的困难，和可能遇到问题积极寻找解决办法，通过正常的渠道表达，说到这里可能有些亲们会说了，这些问题我又怎么懂我还是新来的，是的说的没错，但是如果我们关心了就才能了解问题，思考学习了就才能知道如何解决问题，其实有时候努力了别人不一定能看得到，但是如果有了这样的心态一直去努力别人也一定会看在眼里，就会有越来越多的优秀的职业人团结在我们身边，助我们实现职场价值和个人价值。
说了这么多，希望这些能帮助到亲们，欢迎大家留言交流。
少说话多做事。看到领导打招呼不躲闪。不懂先思考，不会马上问。做好本职工作，不要给别人留下话柄。有空多钻研。不要把私人问题告诉同事。
了解老板对公司的整体战略规划。理解公司的发展方向和老板的期望
少说话多做事。看到领导打招呼不躲闪。不懂先思考，不会马上问。做好本职工作，不要给别人留下话柄。有空多钻研。不要把私人问题告诉同事。
了解老板对公司的整体战略规划。理解公司的发展方向和老板的期望。
新起步的公司会有哪些问题：
一、生存问题：中国中小微企业平均寿命为2.5年，企业能否经得起市场的考验并存活下来，这与企业的定位、商业模式、产品或服务、团队以及资源等各方面都息息相关，创业成功本身是一个小概率事件。
二、制度空缺与管理规范性问题：初创的企业可以说是“百废待举”，从业务策略到人资绩效等方面都需要一个完善与成熟的过程，初创企业可能面临各种制度空缺与管理问题；弊：管理欠缺、制度不完善，没有流程化标准化作为管理或参照，大部分岗位对个人自主性与经验要求比较高；利：制度不完善，大部分岗位有不断补缺补漏及创新的需求与机会，受制度束缚小，有利于工作自主性强有创新意识的职业人学习发展；
三、资源与业务不匹配问题：企业初创时一定会遇到团队资源与业务不匹配的情况。弊：业务不足，人闲得慌。业务有了但人员配备不足，手忙脚乱，为了兼顾业务与成本，初创公司大多采用共同作战、一人多岗方式，加班加点现象比较普遍，工作比较辛苦；利：没有庞大的组织机构，对个人的能力要求与锻炼更多，成熟的企业容易培养精通某一版块的职业经理人或技术人，而创业企业容易培养出综合能力强且能独当一面的“老板”；
四、文化与人际关系问题：初创企业基本以人定岗，初创企业的文化氛围与创始人一脉相承，人际关系或组织授权也大多因人而异，好的初创团队文化比较纯粹，没有太多条条框框，机会均等、多劳多得，成长空间大。特别是初创的小微企业，老板和员工一起“搬砖”一起吃饭，老板与创业团队如同一家人。不好的初创团队也会遇到职责不清，遇到管理意识不清晰的老板，还可能授大权给德不配位的亲戚，或者不同股东常发生决策冲突，继而导致团队关系复杂不易调合；
以上情况分析适用于大多数中小微企业，由大资本大财团或豪华阵容打造的创业公司（类似：小米、尉来等）情况另当别论；
这种情况我遇到过。
先说说问题，新公司既然叫新公司意味着公司成立不久，什么都没健全，管理制度，薪酬制度，福利待遇等等，而且因为是新公司，可能在职能上划分也不清晰，比如你是人事的，可能还要去做销售的事，比如你是财务的可能要做人事的工作，这个我也遇到过，我当时入职担任一家企业的人事经理，结果老板让我去兼做销售，另外，可能上班时间不规律而且加班特别多，最需要关注的，是这家公司可能生存还没解决就关闭了。
当然，新公司也有它的优势，比如公司小，人际关系相对不复杂，没有严格的规章制度，相对灵活，发展空间也大，稍微做得好容易升职加薪，如果公司发展快，那么你也会跟着快速发展。
最后，还是要权衡好，了解新公司的实际情况，尽量避开那些一看就知道不行的公司，找那些看上去有潜力的企业。
纯手打原创，希望能帮到您。
一个起步的公司会面临如何在行业中立足与生存，不断成长的过程中会出现不同层次的风险和机遇，需要大家应对问题处理更具有技巧和方法。时时刻刻都会有不同的挑战，作为新公司的一员会随着公司的成长而成长。