寻找创业项目，首先得对自己的能力，人脉以及想达到的目标，做一个梳理。而后细心观察身边的机会，找到商机，细心论证，最后开始你的创业吧！
1、用户需求；
2、日益增长不断变化的用户需求；
3、阶段性还是长远性的用户需求；
创业需要运气，当然前提是你已经具备把握机会的能力，有时候机会就是一瞬间，把握住了，你就能事业上一个台阶，几年甚至是几个月的时间，你就是另外一个人了。
我想过很多项目，但是识别项目，把握机会，组织资源，具体实施等等还是欠缺火候。能有一个引路人，是一个幸福的事情，没有的话，就只能去寻找一个，因为很多我们以为的新项目，确实别人早就在做了，不能轻易认为自己是在开天辟地，有了老师，那就是在做熟悉的事情，熟悉的事情容易成功。
红海中也有蓝海，但是需要天时地利人和。
我就分享一下我的创业心路，希望能对你有所帮助。
我是做快消品的，就是给超市里送货，我做的是食品。我刚开始是做业务工作，跑了能有三四年，都熟悉了下面的客户，就打算自己想干了，刚过完年，就联系厂家开始洽谈合作，进多少货，给不给返货，卖多少能给多少返点，这必须说清楚，完了就是自己租库房，买货车，全部办好，就是开始往下面送货，因为第一次送货，有的老板认识你，可以给你现钱，有的老板担心售后，第一次压一批货，等合作时间长了，在给你结清，这也是一种惯例，都有担心，怕你中途不干，货日期不好了，卖不掉没人给调换了，所以都会压一些货款，等你赶时间久了，就不会欠账了。现在干一年多了，基本欠账都结清了，除了大超市的，大超市都是月结账的，一般都是实销实结，就看你前期怎么谈的了。只要跟客户建立起信任，把售后服务做好，一般你给他们送什么货都敢卖，相信你，这就是彼此的信任。
创业最好做自己的熟悉的行业，即使不熟悉，也要调查市场，最好能体验一段时间，明白行业怎么运作的，这样以后你干更容易上手，也让自己少走一些弯路。
创业，从来都不是简简单单就能成功的。许多有着一技之长的人，可现实总是那么戏剧，有技术的人找不到有需求的人，有需求的人找不到有技术的人。作为一个个体创业者，过程中无论你付出了多少，但只看结果，结果为0，付出的都没有意义。因为创业需要承担着一切重头再来的风险，而很多人迟迟不敢迈出这一步。不想让有梦想的人就此埋没，不尝试又怎么会有成功呢。点豹抢单多种项目汇集一处，助您实现创业梦。
现在最好做点低风险的产品。
创业，需要资金，需要经验…就比如说现在全国慢慢开展垃圾分类…对垃圾桶的需要肯定大增，投资做垃圾桶也是一个门路，你要了解生产设备，生产原料，还要计算成本和利润…
我是别人介绍的这个亚马逊跨境电商的，现在前景挺好的，如果你有兴趣我们可以聊一下呀（ymx8382）
“走聿的脑细胞，只讲案例和实操。”
大家好，我是【脑细胞社群】发起人走聿。
今日社群主题是【边际成本在网赚中的实际应用】欢迎大家进群讨论。
从脑细胞成立以来，很多人都咨询过我，“什么项目能日入过千”
“有没有好项目”
“怎么找一个靠谱的项目”
“XXX项目到底靠不靠谱”
如果你也被这些问题困扰，那么希望你能坚持看完这篇文章，或许，突然有一篇文章的某段话，或者是某一行字，触碰了你的思维，马上就能够颠覆你以往的认知，从而获取财富也不是不可能。
网络上绝大部分项目都是能赚到钱的，只是多少的问题，付出多少精力，赚到多少钱不一样而已；
其实，要区别一个项目靠不靠谱，这很简单，看它能不能赚钱就行了，在我看来就两步；
第一：找对标大咖，看它怎么玩，估算他的利润；
第二：按照他的逻辑去模仿，操作一遍，看能赚多少钱；
当然，后入场肯定没有大咖经验足，赚得多，但是，从项目的运行逻辑，上手体验是可以看出这个项目是否靠谱的，有很多人觉得自己懂得比较多，这个项目一看就不赚钱，也懒得去操作，这个不行，那个不行，就养成眼高手低的习惯；
剩下的就是因为懒，因为怕被割韭菜，不去尝试，想捡现成的，所以一直在迷茫着；
相信我，互联网赚钱很简单，一是执行力，二是死磕，这点会在后续文章讲到；
那么除了以上自己尝试的办法外，还有其他办法么？
答案是有
那么究竟什么是所谓的好项目，我的理解有几点，供大家参考
1、不持续付出的劳动力（干一份工，赚一分钱）
比如最近很火的拆书稿，你要花很长时间去拆解一本书，然后去投稿，然后被审核，万幸通过了，拿到薪资；但是当你停止拆书，这份钱你就拿不到；
反之如百度文库，你费尽心力，花了两天时间做了一份精品表格，传到文库，通过种种手段，排名靠前了，每天都有50元左右的收入；
你可以花大量时间创作模版素材，即使你因为某些原因，没时间做了，那这个项目依旧会持续给你带来收益；
这就是【被动收入】也叫【睡后收入】【自动赚钱机器】ps：这部分后续文章详细讲解；
2、前期投入
最近瑞幸咖啡又获得由愉悦资本领投的2.5亿美元资金，它的商业模式值得任何行业去研究，即使一直在赔钱，我也一直认为这是一个好项目，因为这个行业品牌弱化，早进场的瑞幸，很有可能成为巨头；但对于我们来说，前前后后26亿美元的资金注入依然没有站稳脚跟，所以说，这个体量不是普通人玩得起的；
3、饱和度（市场竞争）
这个很好理解，你去淘宝卖女装试试就知道了；
也就是说，这个项目成本低、投入少、竞争小，而且运行系统要具有可持续性、成长性；
今天重点讲讲持续性和成长性，也就是今天的主题【边际成本】
一、如何通俗的理解边际成本
百科给的定义：在经济学和金融学中，边际成本指的是每一单位新增生产的产品（或者购买的产品）带来的总成本的增量。
理解起来可能比较繁琐，举几个简单的例子：
1、你是一广东大佬，手里有一百套房子，这个前期投入的成本就是购买房产花掉的钱，后期的收益就是收租金，同样的成本，租出去50套房子的收益肯定没有全部租出去的收益高，越趋近100套全部租出去这个数值，你的收益越高，而前期投入成本是不变的；
2、滴滴一直宣称自己没赚钱，但是不可否认他如今的地位，这也是一个典型的边际成本趋近于0的例子，前期投入就是平台的搭建，后期每多扩招一位司机，每多一位乘客，他的平台费用是不变的（运营成本不算前期投入）；
3、一架飞机的座位数是固定的，航线是固定的，起飞时间是固定的，那同样的座位数，能卖出去更多机票，他的边际收益也就越高，这也就是机票价格一直在变的主要原因；
以上的例子能初步让大家理解【边际成本】的概念，通俗的讲，就是你前期投入来创造一个可以承载价值输出的东西，这个东西不需要后期的大量投入就能自主运行，我们的任务就是为这个东西拉来更多的人为之付费；
当然我不是让大家去买房、买飞机、做SaaS平台，这还要考虑持续性运营投入；
说句题外话，我很庆幸生活在这个互联网的时代，虽然导致很多信息的传递变得加速，使很多传统行业失去优势，但互联网降低了普通人创业的难度，大大提升了草根成功的几率；
所以说，万丈高楼平地起，我们可以套用【边际成本】的概念，用于我们的起步项目，打造可持续性、可成长性的赚钱体系；
二、互联网与边际成本的关系
一句话来概括：互联网的绝大部分行业的底层逻辑都在运用边际成本、边际收益这个概念，二者是最好的结合
我为什么这么说呢，因为在我们大部分草根的认知里，成本最低的行业一定在互联网；
前期投入的成本最低，边际成本最低，这个项目就有无限的可能；
当然这还要看操作，比如引流，比如变现，一个项目不可能只靠一个概念词就做起来的；
我们拿知识付费来拆解二者的关系，假如你是个知名的教授，录制了一套关于经济学的课程放到某平台上，通过一系列的广告投入，软文引流，平台的自带流量，网红推广，迅速扩大知名度，收获了第一批种子用户，你的课程卖99元6节课，有一万人报名参与，那么你的利润除去几乎0成本的课程录制，边际成本在无限趋近于0，那么有2万人报名呢，3万人呢，除去引流费用是个不菲的支出，几乎没任何成本；
我们普通人做不到这么大，那就说一个可以做到的，最近某视频平台火了个陈某，自己创造了几个词，录制了一套教别人上热门的技巧，用打造个人IP的手法，免费到各个平台引流，已经卖了几百万了；
通过互联网操作的项目，用极低的成本搭建了一个边际成本无限趋于0的项目，这就是二者相辅相成的结果；
三、对我们有什么启发
如果你仔细阅读以上内容，那么，相信你对如何判断项目好坏，对【边际成本】都有了一定的了解，那么我们如何运用这些碎片信息，来为我们的副业或者创业提供帮助呢；
我很希望我社群的成员不要再做那些费时费力的项目了，虽然也赚钱，但和线下兼职有什么区别呢，我的想法是做一个边际成本无限趋于0的项目，不断去引流；
对此我给出以下三点建议：
1、做平台
如果你有实力（包括金钱、资源），那么我首推是做平台，第一，这个平台不是指SaaS，因为运营成本太高，不是小团队能完成的，它是指服务于个人用户的低售后平台，这个平台不限于APP、Windows软件、小程序、网站，这要根据产品的用户群来决定，比如你建个素材站，就不适合做移动端，因为用到素材的时候都在电脑上，你做移动端就不符合用户群体的使用习惯；
做拍照APP就不能做电脑端，没人会用电脑摄像头来拍照；
综合而言，做平台成本最低的是小程序，同样，举个我见过的真实案例，因为国内疫情的影响，导致食品行业受到很大冲击，超市内很多食品在还有几个月到期的时候就要下架的，这类食品一部分返回供货仓库，一部分打折促销，这就是临期食品行业；
因为疫情的放大，导致临期食品积压，很多操盘手为了处理积压，放出烟雾弹，来炒作这个行业，导致很多人认为这是片蓝海，纷纷加入“开折扣店的大军中”，那么，如果是你，你会怎么做，也去开个实体店？
我告诉你，你会赔，具体原因以后会出专题来说这个事；
我见到一个团队，仅仅三个人，他们半个月就做了80多万的利润，他们是怎么操作的呢？
首先，这三个人都是门外汉，不懂临期食品仓的水有多深，所以他们另辟蹊径，经过研究与对标复盘，得知了一个非常重要的信息，临期食品仓在找出售渠道，经过炒作的这批想开店的人在找货源。
而这个行业的货源相当不稳定，不是说今天这个商家能提供200箱可口可乐，明天他还能提供；
很多人可能想他们的做法是中介对缝，答案是也不是
这个团队想到了一个更好的办法，做平台；
首先要确定谁付费，是商家还是个人，然后在付费的这些人在哪
最终的结论是，免费聚集商家，个人付费来浏览商家信息，而付费的这些人往往会在网上检索临期食品的信息；
这就简单了，很多人喜欢直接开干。这个团队做的就很好，先验证，后试错，再迭代；
他们用最小的成本来验证模式是否可行，做法依旧很简单，建立一批自媒体账号，去各个平台发布关于临期食品的信息，通过互动评论等反馈，他们不仅获得了最接近事实的参考信息，而且还获得了第一批的种子用户；
然后就是做平台，他们选择的载体是小程序，之后就是邀请商家入驻，本来他们就愁临期卖不出去，有这么个平台来帮他们对接用户，而且还免费，商家很高兴就选择了加入，他们短期内就招募了300个商家，现在有平台，有商户，定价则为199元1年的信息浏览权，因为之前的种子用户对其有了信任，直接通过自媒体账号发布公告：“可以对接全国300家临期食品仓”，三天，他们加满了2个微信号，我初步估算，大概有80万左右的利润
后续迭代产品推出了探店、商户认证，商品展示、拼团采购等功能，也在不断的扩张；
这个案例的模式很简单，操作不难，成本也不高，回本快，售后少，最关键的是平台建立好后，边际成本趋于0，只要不断去引流到平台付费就能不断扩张；
我首推平台的原因就是因为这个原因，简单粗暴；
还有很多例子，数不胜数，比如看德纲网，感兴趣的可以加入社群讨论，或者查下网站日IP，有需求就有市场；
2、做粉丝
我对于互联网下半场的理解就是粉丝经济，PDD曾爆其获客成本在143元，这是个很恐怖的数字，记得很久以前，不记得哪年的白皮书了，那时候的JD获客成本是2元，最近很多所谓大咖给小白灌输的理念由授课变成了个人IP的打造，也侧面印证了粉丝经济的可怕；
回归正题，我为什么第二个推荐做粉丝，又怎么与边际成本结合呢；
首先，粉丝不是特指私域流量，它可以以更多的承载形式展现，不局限于一种表现方式；
最具代表性的当属罗永浩了，当你的粉丝基础达到一定量的时候，即使你赔个底朝天，一样能够翻身；
无论你是做产品还是搞平台，最缺的肯定是流量，但是反过来，当你有一定量的粉丝之后，无论你做什么产品，都不会无功而返，这就是粉丝的重要性；
就像淘客刚起来那会，谁的粉丝多，谁就赚钱；
微信一直对电商耿耿于怀，这是大家都看出来的，就在去年，微信推出了小商店，号称人人都能开店，这对我们普通人来说，的确是一个机会，微信的优势在于庞大的用户量，在经过市场教育，也就是用户习惯的培养后，在兴社交电商中，微信肯定能分一杯羹，但很多人觉得微信小商店鸡肋，觉得微信搞电商是迫不得已，因为没有门槛，很多人都去尝试开通了微信小商店，结果可想而知，卖货效果很不好，因为前期没有对接各个流量入口，用户根本无法自主查找，所有商店都需要自主推广；
但是，我就见到很多牛人，在小商店刚推出来的几天就赚得盆满钵满，为什么？因为粉丝基础，很多人本来在做的就是微商、社群淘客、教育等等，微信里有太多粉丝，产品上架后，只要在群里发一发，立刻就卖爆了；
这就是有粉丝沉淀的结果，所以，我第二个推荐的是做粉丝，你的粉丝就是你的忠实用户，也是种子用户，会为你的项目走向更高处打下良好的基础，也是边际成本最低的一种；
下面我说说我的几点个人建议；
1、粉丝即流量，我认为引流的本质是等价交换，是价值的体现；
为什么这么说呢，有人去PDD买东西，PDD提供的价值是低廉的商品，这是价值的交换；
有人喜欢看电影，电影院提供的是舒适的环境、在网络前就上映的电影，这是价值的交换；
所以流量会被价值吸引过来；
当你持续输出的价值，能够得到用户的认可，那么他就是你的粉丝，流量也就自然而然的来了；
有人觉得引流难，就是因为你把用户当傻子，铺天盖地的发硬广帖子，平台封号不说，用户也不会认同你，就算被你的鱼饵吸引了，那也只是为了得到鱼饵，而不是你的流量，这个要有所区别；
2、粉丝要分类管理
什么样的价值输出，换来什么样的流量，这是固定的，你不能把口红卖给老年人，也不能把保健品卖给年轻人，这不是你的受众，所以当你准备做粉丝流量的时候，一定要甄别好粉丝的类别，并做好分类管理；
具体粉丝操作可以在下面评论，关注这一方面的如果很多，我就单独出一期，反之就不再赘述了；
3、口碑
我还是那句话，不要把粉丝当傻子，认为流量进来了就可以尽情的忽悠，虽然你可以赚到一笔钱，但也就仅此而已了，你的路会越来越窄，如果你想在互联网长期发展，就要提升你项目的价值，完善你的售后，这带来的好处是不言而喻的，用户对你的信任会随着你项目的进展而不断提高，会让一批粉丝成为你忠实拥趸，即使你未来换项目了，换产品了，也不会再为流量发愁，这才是长远发展的根本，不要为一时的利益影响未来的布局；
3、做虚拟
本来不太想说这个的，因为很多人把这个行业做臭了，就像上面提到的不尊重粉丝的那批人，结果就是这个行业缺乏信任度；
但是我依然把它拿出来讲，因为这个行业的需求太高了，而且在不断变化，操作空间也就跟着变大，说通俗点，就是有无限可能；
一提到虚拟资源，大家可能会想到，在某宝卖教程、卖软件，如果你看了上面文章还有这种想法，那你也没必要往下看了；
虚拟资源包括但不限于个人在网络使用的一切工具、精神类的满足、个人提升用到的知识分享、现实技术技能提高的教程、中介的资源对接对缝、人脉的扩展等等，数不胜数；
虚拟资源最重要的特点就是获取成本极低，需求居高不下，同样，因为成本的固定和可复制性，你卖给一个人和卖给两个人的边际成本是在降低的，所以这行业很适合长期来做；
比如知识付费
虚拟资源的种类选择有很多，具体怎么挑选需要看数据，不要盲目的自己觉得好就是好，推荐5118、微信指数、百度指数等数据网站，也可以做调研，上面提到的临期食品是做虚拟资源很成功的案例，可以参考研究下
现在市面上也有很多案例、比如包图网、千图网等图片资源站；小刀网、小白基地等整合站等等；
如果你能像上面那个团队把粉丝经济、平台基础与虚拟资源结合，我相信，你不会再为找项目这件事而发愁；
同样给出几点建议
1、找资源是个技术活、不是繁琐工作、要借助工具；
2、选品要根据需求度，不要主观臆测；
3、做之前要小规模测试；
4、虚拟资源具有时效性，要更新迭代；
5、很多类虚拟资源可以自己创造做到独家；
6、这个行业不怕竞争；
好了，今天的主题到这里基本就结束了，后续可能还有些补充
关注我，不迷路，每天领先一小步！
脑细胞社群，每日分享互联网赚钱思维、案例拆解、项目实操，我们旨在创造一个互相学习、一起成长的集体，作为一个有持续输出价值的内容阵地，我们愿每位成员都能提升认知，赚到认知以外的钱！如果你在找项目、找副业、学营销、想在互联网赚钱，欢迎围观，成功不是偶然、赚钱没有捷径，私信免费入群或领取更多干货！
我也做了很多创业项目，在电视广告，电脑广告上找，最终以失败告终。当时创业项目还是很多的，到处都是创业信息，不知道哪个靠谱，蒙圈。好的项目没人会告诉你的。这就是现实。
当初创业我选择的实体店加盟，没有什么经验，一年后就夭折了！最后不得已又选择餐饮，我想人总得要吃才能生活，现在小店做的也是要死不活的。
我说下我吧，我是开火锅店的
以前在信贷公司上班，一个月一万多点的收入，在我们这个三四线城市，应该算是可以了。
后来跟公司的同事做了些投资方面的事，赔了些钱，也是在那段时间，买了辆车，从那时起，开始负债
后来开车出交通事故，人虽然没事，双方车辆受损严重，我全责，修修车，又花了不少钱
那时候负债急剧上升，慢慢的工资都不够还债了，没办法，辞职了
辞职后去了趟重庆，吃了次火锅，感觉挺好，就直接当地找加盟公司，加盟了火锅，回来后，就开始开店，一直到现在，创业不容易，不创业又没办法，相互鼓励吧
各位老铁，你们当初是如何去寻找创业项目的，有哪些经验分享吗？
创业不易，且行且珍惜！
1、做自己熟悉和擅长的，不熟悉的行业不要进入，创业阶段，不要轻易跨界。
2、一个项目能够做大，首先看创始人，以及核心团队的能力和资源；
3、选对好产品，现在一定是好产品的时代，否则难以持续；什么是好产品？痛点刚需，高频，如果无法满足怎么办？
4、如果无法满足，就要考验你及你的团队的策划能力，怎么定位，背书，转化是很重要的，产品是场景，产品是服务，是服务化的解决方案；
不要去做没有认知和需要教育的产品，刚需是场景化，高频互动才能裂变，做大；
我们现在做的大健康项目就完全满足这三个要素，可以做到数十亿的量级。
5、商业模式的设计，退欧东渠道发展，形成网络化；b端赋能，才能在c端裂变；
6、自媒体是主战场，不是补充，如何搭建自媒体团队，精准的触达和，沟通和服务，很关键，微信，等一定要做好运营；
7、社群进行项目的转化和裂变：拉新，激活，沉淀，变现，病毒式传播；
8、坚持下去，创业没有回头路，痛并快乐着；
祝你成功！
深知精准营销创始人CEO蒲公英大健康产业平台蒋军
加入蒋军老师圈子“168裂变式创业训练营”：创业SoEasy，财富SoMuch，赶紧加入！
我本身是搞门窗加工安装的，近几年生意不好做，外边拖欠款很厉害，干的越来越累，我感觉整个房产有一个下行趋势，门窗生意会越来越不好做。就想着能不能有个小生意资金能周转快，又没有拖欠，又是百姓都需要的项目，于是就想到干果蔬店，感觉果蔬店风险又不是很大，吃的东西，就是亏损也不会很大，毕竟风险可见。
于是从去年6月份开始，租了个小门面专做水果生意，在干的过程中也积累了不少经验，感觉水果真的不好操作，水果损耗太大，水果生意最好能快进快出，越是卖的快，周转的快越能挣钱，不怕房租贵，就怕没人光临，人气越高，销量越好。再一点就是选好位置，人流量决定销售额。人家说了，酒好不怕巷子深，但做果蔬很难说你的货就比别人好，如果没有特别的货源地品质都差不多，只能在服务水平上见高低，服务水平上如果没有大的差别，消费者就图个方便，这样就突显出位置的重要性。由于这个店附近就有个临时的农贸市场，每到下午农贸市场就开市，来这里的人都是冲着这个小市场来的，他们心理上就总是觉得还是农贸市场的货便宜尽管下午人挺多但光临水果店的人就很少，消费习惯一旦养成，就很难改变，你即使是卖的比路边摊便宜，他们也会认为你卖的贵，他们会考虑你又有房租又有水电物业的能不贵吗？蔬果店有时候真不如在外面摆摊出货快，所以位置很重要。
水果生意，拿货很关键，既要控制货的质量，又要控制货的数量，货拿不好，卖不出去，会直接造成亏损，有时候拿货还要根据本区域的顾客的消费偏好，有喜欢吃热带水果的，有喜欢吃当地时令水果的，有喜欢东北水果的，不好卖的水果也只能宁缺毋滥，不管产地哪里，都要选择质量过硬的，吃起来口感好的，有时候需要主动培养顾客的消费习惯，引导消费需求。遇到合适的水果可以搞活动，吸引更多客户光临
改变营销思维，线上线下相结合，传统营销思维必须改变，如果在家里坐等顾客上门，不去主动吸引顾客，那样的门店除非位置非常优越，否则很难适应现在的营销方式。需要充分利用微信群，朋友圈，能预订的预订，能团购的团购。购物快跌方便省时省力，成为现代人购物要求。
这只是我一点经验，我承认我水果店也没做好，实体店很难做，我只是在努力的路上，非常希望看到同行的精彩分享，互相交流学习一下，欢迎各位老师指导！