品德优良能力突出的人在职场中很难不被排挤
枪打出头鸟树大招风
争功推过的现代职场，基本上是以团队或部门协作的方式完成任务，整个团队都是按部就班的合作关系，如果刚入职场还没站稳脚跟就大出风头，只会招来其他人的集体抵制。
因为你触犯了得过且过的人的利益，你的突出能力给处在舒适圈里的同事制造了恐慌。
很多动物都会有领地意识，会把可能威胁到自己的入侵者赶走，只有同类的动物才能一起群居生活。
木秀于林，风必摧之；
堆高于岸，流心湍之；
行高于人，众必非之。
这句话的社会寓意是指，在社会生活中，往往能力出众，成绩显著的人，容易被嫉妒，甚至受到打击、排斥，很多人往往会选择选择明哲保身而不愿做枪头鸟。
理解了这句话的意思这个问题就很好解决了。不外乎两种选择，无关对错在乎选择
坚定自己做人做事的信念，不受外部压力的影响和干扰。我自关山点酒千秋皆入喉。
不困于心、不乱于情、不畏将来、不念过往
另一种就是融入群体，用自己的突出能力和高情商化解外部危机，拉拢各方势力，扩大自己的影响力。只有成为职场不可或缺的人，闯荡职场的时候才能游刃有余。
在职场中，绝对的公平是不存在的。怎样去适应环境最大限度的发挥自己的优势才是我们需要去思考的，天下同归而殊途。
把这种优势同样发挥出来，更要和身边同事搞好关系，所谓得道理者多助，失到者寡助。
低头赶路，抬头看势！
先问是不是，再问为什么。
所谓品德优良能力突出的员工，在职场上压根不会受排挤，所谓一力降十会，一个“能力突出”就会把所有排挤的声音打消。什么叫“能力突出”就是一个团队中最强的人，最会为公司赚钱，或者最会为公司省钱的人。这种人，挖还挖不过来呢，还排挤？谁敢？
职场中会出现“劣币驱除良币”的现场，但这种事，出现的原因只能是公司发展到了一个阶段，或者出现问题，造成很多有能力，有想法的员工离职，留下一些混吃等死，没啥想法的员工。正常的公司会有优秀员工被排挤离职的情况，但不会成为常态。而且，离职的员工大多数是与站队，选择有关。当初站错队，现在受排挤，这事在哪都无解，跟有没有能力，或者品德优不优良没关系，只是碰巧这个人可能是个优秀的人而已。
最后，题主专门提了年轻人，我在这也说说年轻人，新入职的年轻人，真别想那么多，还枪功，还设置障碍。说真的，一个职场新人，公司处处帮着能把活干好就不错了，还设置障碍。至于抢功，任何一家正常的公司都不会给新人安排什么重大工作，就是说功劳全给你，再乘以二也没多少。何必要抢。中国的职场确实挺黑，勾心斗角不少，但是那都是中层往上的事，一般的中层也就是跟着站站队就行，都不会有太深的参与。一个新人，就说职场政治，你真的想多了。新人再职场上，没升职加薪唯一的原因就是自己本身的工作没干好。工作态度有问题。与其反思职场，不如反思自己。
我感觉处理这类劣币驱逐良币的职场逆淘汰现象很难解决。
劣币驱逐良币(Badmoneydrivesoutgood)是指当一个国家同时流通两种实际价值不同而法定比价不变的货币时，实际价值高的货币或银子（良币）必然要被熔化、收藏或输出而退出流通领域，而实际价值低的货币（劣币）反而充斥市场。这个又叫做格雷欣法则。这种经济学上现象折射到职场中就是，道德层次高真正有能力的人注定要在职场竞争中处于弱势，而不许无术、构陷同事的人反而更易上位获得利益，最终这个单位生态恶化、尸位素餐。
如果硬要说要解决，我觉得可以有几个方式，但是还是那句话，很难很难，如果能解决，那你就战胜了客观规律。
一、改变绩效评估方式
其实劣币驱逐良币，就是个绩效评估体系不准确的问题，在同一价值体系下，因为物品的提供者倾向于提供劣币而不是良币，就像我们倾向先将脏损破污的纸币先用出去一样，因为都是一样的比价啊。就像当我们在一个单位发现不管怎么干、干多干少获得的工资报酬都一样的时候，我们肯定更倾向做的少点。那么假设改变绩效评估方式，比如工厂将计时工资制改为计件工资制，就能将工作定量分析，从而降低比价标准。
二、改变行政管理模式
我觉得劣币驱逐良币，还有个因素就是信息不对称的问题，这个根子在企业管理者或者说管理方式上，对企业实行扁平化管理，尽量减少公司管理层级，与此同时建立一套以结果为导向的价值评估体系，让公司高层能准确评估员工工作表现，当然这个对领导者个人的能力水平业务水平精力投入等等都要求非常高。
三、改变企业发展目标
我个人认为，初始企业和发展创业企业比较不容易出现劣币驱除现象，越是大企业越容易出现这种现象，根本原因就是企业规模扩大或者发展相对停滞，内部协同机制、价值评价会越发复杂，对员工业绩衡量标准也会出现偏差，比如有人就说一旦一个企业开始打卡了企业就要走下坡路了。所以企业必须不断更新企业发展阶段目标以及与此相配套的人事制度改革和绩效评估模式。
当然，有人的地方就有江湖。想解决这个问题太难了。
这个问题说的是职场中君子如何和小人较量。
品德优良能力突出的人是君子，是良币。
不学无术媚上欺下的人是小人，是劣币。
职场中有君子必然衬托出小人，君子与小人的较量无处不在，当君子遭遇小人的时候，如何应对，君子和小人如何相处才能不反受其害，这需要动一些心思。
正视小人的存在，不能一味的疾恶如仇，小人是消灭不完的。
与小人泾渭分明的划分楚河汉界，会把小人逼到抱团、到墙角，兔子急了会咬人，何况是小人。在与小人相处的时候，留面子，留余地，外圆内方，即有自己的不变的原则，又有变通的处事方法。
曾国藩在长沙帮助绿营兵办团练，做事雷厉风行，不屑与地方官为伍，动不动的就向首长（皇帝）参奏一本，结果一个官员被拿下，后上来的官员有过之而无不及，自己差一点被地方官背后支持的闹事的绿营兵打死，最后被排挤出长沙，跑到衡阳去建立湘军。自己一心为国为民，结果上下都不得意，在为父守孝的三年中开悟，学会了向小人变通妥协，再次出山，一一的去拜山头，世俗的潜规则游刃有余的使用，最后小人都能为已所用，成就自己的理想抱负，而不是空有远大目标，没出场几集就被灭掉了。
一、如果君子的上级是小人，自己要懂得韬光养晦。
上级是小人，最担心的就是下级的能力、影响力、在群众中的威望超过他，一旦有了这样的苗头，势必要打压君子，因此这个时期要懂得收敛，有成绩是领导有方，有错误是自己能力不足，让领导放心，不要让他感受到威胁，熬到他调走了，退休了，或者自己出状况了，你的出头之日就来了。
二、如果君子的下级是小人，用手段降伏使其为已所用。
君子是在位的领导者，下属中有小人，把他拉到你的阵营中来，不要弄到对立面，因为小人的破坏力很强，由其你是领导，在明处，他是小人，在暗处，一旦小人没事琢磨对付你，会千里之堤溃于蚁穴。给点小恩小惠，小人的最大特点是得到了自己想要的，他会到处说你的好，因为他的底线低。
三、如果君子的同级是小人，敬而远之。
同级相对来说是一种竞争关系，不要让同级的小人抓住你哪怕一点把柄，一旦抓住了，哪怕是不痛不痒的，将来有一天需要针对你的时候，也会拿出来说事。因此要保持安全距离，不要走得太近。
一个君子不缺乏能力，要想在职场能不断进步，实现更大的理想抱负，帮助和成就更多的人，先就要过与小人相处这一关，外圆内方，变通有道。
说起劣币驱逐良币，我倒想起了一个朋友跟我讲的，他们单位去年年底考核的事情。
当时，上级单位派考核组下来考核，因为考核组监督的并不是非常严格，于是考核的现场就出现了两类人。一类是抱着偷奸耍滑的心态钻空子的人，想方设法获取一个好成绩；一类是压根就没想太多，实打的参考，希望考出真实的成绩。
朋友就是第二类人，那种比较扎实勤恳实在的人。成绩出来以后，果不其然，很多平日里素质比朋友差很多的人，成绩都比朋友好。朋友再工作上，一直都很勤恳努力，对作假本就不在乎，所以成绩的事他也不怎么上心。
但是，就在考核过后没多久，上级领导在一次会议中说，要以年底考核的成绩为基本参考，选拔优秀的干部。朋友一下子懵逼了，因为单看成绩，他根本没有参选资格。后来，朋友非常后悔地说道：“早知道这样，我也玩假的了。”
朋友本想扎扎实实地工作，却没想到正是因为他的扎实，导致他丧失了参选优秀干部的机会，这就是劣币驱逐良币的现象。你本是一个“良币”，但是因为周围都是“劣币”，所以你被驱逐排挤了，以至于你为了生存，也选择变成一个“劣币”。这样循环往复，“良币”越来越少，“劣币”就越来越多。
遇到这种局面，怎么破？
如果上级管理者不重视，没有采取相应的措施来加强监督，遏制“劣币”，那对于“良币”来说，就只有一个出路——先生存再生活，变成“劣币”，参与“劣币”之间的竞争。从社会生存法则的角度来讲，任何单位都有其游戏规则，如果改变不了游戏规则，那唯一的生存之道，就是顺应游戏规则。
品德优良能力突出的人容易受到排挤，职场中劣币驱除良币，这种现象好像很普遍，如题主所言，阻碍组织进步，阻碍社会发展，不能说没道理，但却没那么夸张。
至于说解决办法，当然有。
但既然解决问题，先要找到根源所在。
首先从提出这个问题的视角看，提出这个问题的人肯定是处于下位向上看的，所谓排挤是被同一层次的同类排挤，但上位者没有阻止，甚至推波助澜，才使人发出劣币驱逐良币的呼喊。
为什么会这样呢？
每个团体根据时间、环境、目标的不同，会在不同的阶段有不同的处理问题的方法。
说几个小故事。
新官上任之花园杂草的故事大家应该都知道吧：有人新入手一栋房子，虽然院子很是杂乱，他却是按兵不动，果然冬天以为是杂树的植物，春天里开了繁花；春天以为是野草的，夏天却是锦簇；半年都没有动静的小树，秋天居然红了叶。直到暮秋，他才认清哪些是无用的植物而大力铲除，并使所有珍贵的草木得以保存。
在新主人按兵不动的时间里，珍贵的草木是不是也会有题主这样的想法呢？
这是关于时间的故事。
在大家常见的古代影视剧中，皇帝的手下大臣总是分为两派互相攻讦，当然为了故事情节，都有明显的忠奸之分，而真实的历史上，像唐朝的牛、李之争，宋朝的司马光、王安石之争其实哪有什么忠奸，好说听点儿为政治，归根结底为利益，因为主弱臣强，上位者用平衡两派的手段维护自己的统治，因此乐得看他们争斗。
这是环境的故事。
在球赛中，接近结束时间，领先的一方便会不求进球，只追求大家都不进球，而教练也大多默认这种打法，这种情况下，队内优秀的球员无法将个人成绩扩大，同样也可能有题主的焦虑。
这是目标的故事。
所以，既然是能力突出的员工，那就更要加强学习，不光能低头做事，还要学会抬头看天，认请自己所处环境，审时度势，该低调时学会俯下身子，该高调时能把一身本领充分施展，“不鸣则已，一鸣惊人”。
能力是多方位的，能做事儿是本事，会做事儿更是本事，品德优良也不代表就应该被条条框框完全拘死，“成大事者不拘小节”在大多数情况下还是褒义的。
最后给出题主答案：努力学习，丰富自己的知识面。
如果真是你认可的单位，那么：能被排挤走的说不上能力强，能被劣币驱逐的不算良币。
不然，走就是了，为什么非在粪坑冲凉呢？
如果出现这样的情况，请更换管理者，这是上级的纵容导致，管理失败。
我来回答这个问题吧。
职场上确实存在着“劣币驱逐良币”的现象，这给很多正直善良、有能力、有干劲却不善权术的员工带来了伤害，也给一个单位带来了“干不干都一样”和“会干的不如会说的”的坏风气。对此，我的建议是这样的：
第一，领导者和老员工的职场作风决定着单位的风气和文化。我们常说“企业文化其实就是老同志的工作态度”。在职场上，如果领导欣赏老实肯干、能力出众、勤恳务实的员工，那“良币”自然会得到欣赏和提拔重用。所以，领导者的水平、眼光、能力，特别是领导者的人品和作风直接决定着单位的风气，从而会慢慢形成企业文化和职场规则，进而对更多年轻的员工产生影响。
第二，领导者的管理方式和奖惩制度是影响职场风气的关键。如果领导者只听从少数“亲信”的汇报，就会造成基层的呼声传不到高层耳朵里，甚至很多人的才能、成绩被埋没和掠夺。因此，制定行之有效的多层沟通机制、优秀创意绿色通道机制、业务能人选拔机制、年轻人才成长交流机制就十分必要，要让有才华、有能力的人有“发声”和直面高层领导者的机会，奖优罚劣。这不仅需要领导层的胸怀，更需要适当的制度保障。
第三，公开透明的工作汇报制度是促进优胜劣汰的有效机制。员工的工作要向上级主管汇报，部门领导向单位分管领导汇报，分管领导向一把手汇报，这是基本的“自下而上”的汇报流程。但这还远远不够，上一层领导的工作也要向所在下属进行公示，接受大家的监督和评议，要允许下属直接向高层或有关直属部门提出异议并给予回复，这才能做到工作的“公开透明”，把每个人的的贡献、成就、业绩、工作量等明白地体现出来，让“良币”得到承认，让“劣币”无处遁形。
第四，运用技术手段对创意和成绩的创造者进行保护。有的员工的成绩和想法经常被别人“抢功”，脚踏实地、真学实干的员工取得的业绩最后都变成了领导纸上的汇报材料。对此，可以考虑运用类似“产权保护”的方法，要求员工在汇报自己创意想法的时候除了口头形式之外，可以以文字、电子邮件、聊天记录、截图、录音、等技术形式呈现，并以实际发送和记录日期的先后为证明，保护第一创作人的利益。对于需要动手实操的工作，可以考虑以工作报告、流程回执单、微信留言等形式作为工作记录。同时建立监督举报通道，鼓励员工通过技术方式留存工作证据，维护自己的合法权益。
希望以上回答能给大家提供参考和帮助。如果您在职场、创业等方面还有什么问题，欢迎关注我的号随时交流。
不想被排挤，那只能扔掉一些不适应环境的东西，比如过度的善良、比如对人性的过高估计，等等。
不想被“劣币”驱逐，那就要变得更加敏锐、更加富于变化、更加适应社会，而不是抱着“从书本上学来的道德”不放，把自己紧紧地禁锢起来。
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品德、能力兼好，必定遭人排挤
人都不愿意跟自己高的人走在一起，强大如普京大帝，当身边紧跟着一个近2米高的577，脸上也不自觉地现出些许不自然。
那么伟大的人物尚且如此，何况一介普通人。
所以，当一个人品德高尚到让周围人觉得自惭形秽、能力强大到让周围人觉得生存空间受到挤压，那他肯定会受到排挤。
这更多的是发自生存的本能，而不是哪个人实在太坏。
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不想遭人排挤，要么与周围人一样，要么变得强大，要么就不断换地方
既然排挤是发自人性的、难以避免的，那就别在“别人有多坏”上面较劲，而是把重点放到“如何改善”上面。
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要么与周围人一样
如果周围人从你身上感受到的更多是温柔、体贴、爱护，而不是威胁、压力、劣等感，那你自然会得到温柔的对待——最起码不会排挤。
大家都差不多嘛，谁排挤谁呢。如果这人对自己还不错、时不时的能给自己糖吃，那当然要愉快相处。
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要么变得更强
如果别人欺负不动你，或者干脆不敢欺负你，那你再强、再威压，别人也不敢说什么。
顶多在心里骂骂、背后骂骂，不理会就是。
变得更强的办法，不是业务更强，而是“有大靠山”、“有甩别人几万条街的能力（不是七八条街）”，或者“能把单位所有人养起来的能力”。
看到这你也许会说“这不现实”，其实这种例子也有，只不过比较少罢了。
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要么不断换地方
如果单位总有个很强的人存在，那不仅影响大家的心情，还影响大家的生存问题。
但如果待个一两年就走了，对别人影响就不大了，也就没有排挤的必要了。
有些很成功的人早期就是如此操作。他们过一两年就换个地方，在每个地方都专心工作、低调做人。
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如果你说“我不是很强大，也不想（能）总是换地方，但还想很有能力地在一个地方长期活着，不想被“劣币”给驱逐了”，那就只能多从自己身上下工夫了。
比如：
更加敏锐
对周围的环境要有足够的敏感度，对同事的变化要有足够的警惕，对细微的事件也要有足够的分析。
别整天只知道抱着工作不放，别的一概不管。工作是挺重要，但在关键时刻能救自己的只有自己。
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更加富于变化
工作也许千篇一律，但“工作之外”绝不是如此。
单位总会发生各种变化，有的是好事，有的则不如人意。面对这种种变化，自己也要适当地跟着变才好，而不是指望着变化围着自己转。
只有变化得宜，才不至于被变化所伤。如果“变”得好，还能从中得到一些好处。
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更加适应社会
这“社会”，既指单位生态，也指世间人心。
明白作为人的软弱，对人性有足够的认识，对社会规则有透彻的理解，就再不会事事大惊小怪、动不动想不明白。
只有足够通透，才能具备高超的手腕，也才能自如地应付发生在自己身上的种种不可思议。
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当你变得足够敏锐、足够变化、足够适应社会之后，不要说“劣币”，多硬的“币”都不会放在心上，也轻易不会对你产生实质的伤害。
当更加强大、更加自如，面前的路将会自动变得平坦。
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总之，职场就是社会，这里不是非黑即白的地方，总有各种颜色掺杂其中
品质好、能力强自然是作为人的一种成功，但在群体社会中，“鹤立鸡群”并不总是一件好事，“鹤”也不能总是很好地保护自己。
只有让自己变得更强、更富有变化，也更加坚强、足够圆滑，才能在职场保得最大的安全和平衡。
所以，不防放下对同事、对社会的怨念，先让自己行动起来吧