1.金钱激励法。实行底薪+提成，如2000底薪+5%的提成（仅打比方），年度或季度奖金也是按全年业绩来换算，多劳多得。注：底薪太低，不利于留人，所以底薪设定要合理。2.精神激励法。多关心员工的生活和工作情况，给予工作能力的肯定，信任、赞赏和支持员工，，口头上表示不支持加班，叫员工早点完成任务早点回去，营造轻松愉悦的工作氛围，给员工归属感。适用于待遇的满足情况下使用，如结合1使用更好。3.职能激励法。实行严格的考核制度，能者上，庸者下。原则是有才有德之人重用之，有才无德利用之，有德无才培养之，无德无才弃之。公司实行岗位制，有能力（主要以完成业务高为标准）的人，升为管理级人物，并且，不同的职称待遇不用，呈梯度上涨。能力很低，人又懒的人不可用，炒掉。总之，机会与危机同在，既给员工升职升薪的希望又给随时因为无能而被炒掉的威胁，迫使他们不得不卖力。当然现在互联网时代也最好用互联网工具“里德助手”有助于提高我们办事员的效率。
想提高公司的业绩说难不难，说简单不简单。首先要找到为什么业绩提不高的原因，只有找到原因才能对症下药。但是如果不是专业的人士的话我想很难找到具体的原因。只有找到原因，确定方向，努力去做才能解决问题
图片一定要吸引眼球，简单明了
广告制作工厂，不知道你是加工什么的，客户群体是终端客户还是同行，用喷绘写真来说吧。同行加工的话，主要是出货稳定，送货服务好，价格便宜，做好这几点都没有什么问题了。
终端的话，要有很好的设计，出货质量稳定，需要送货安装，更重要的是综合服务。希望能帮到你
首先你的给工厂规划是同行加工还是单位制作。
同行加工相对简单，只需要价格稳定，送货及时，质量稳定就可以，如果是单位，就得多下功夫，设计，安装，配送，缺一不可，设计上不光要好，现在还早提前，提前给客户做好设计方案，
大家好！广告制作工厂上班也是个苦差事！也很复杂！一般要先网上接待顾客(包括一般的门店，工地等)，有时还要牵扯到设计，设计好了甲方验收！然后从电脑发给制作车间，车间工作也非常辛苦，看画面的尺寸换机器底布，还要看布的型号，调整设备，然后调节出成品的速度，掌握好清晰度，要是天冷还用热吹风机吹干，打扣，有的还穿绳。折叠，分类，打包。这个岗位最底两个人！经常晚上加班！还必须保证质量，反工的也不少！这个岗位而且污染特别大，味难闻，而且刺眼，最好是戴口罩！司机师傅的任务也不小，有时临时急用的还要加班送货，大部分是早上班到车间按客户单子装车，装货还要按照下货的客户的先后装车。各车跑各区域！工程部主要是有些工程需要包安装的，工程部门要负责安排部署！财务部门也是每日清单，与客户沟通交流，对账。大部分是会计去结账！广告公司一定要注重产品的质量，送货守时，服务态度要好，财务分明，后期开票，财务错账解决等等！坚守客户至上，服务一流的管理体制。这样会生意兴隆，财源滚滚！
近年来，随着广告行业竞争越来越激烈，广告制作公司的门店业绩开始呈现下滑趋势。如何提升门店业绩成为困扰广告制作公司的一大难题。俗话说“工欲善其事必先利其器”，广告制作公司要想更好的发展、提升门店业绩，要做的就是为自己好好诊断一番、把把脉，找出自己的症结所在，然后再对症下药。那么，广告制作公司如何发现问题、解决问题，进而提升门店业绩呢，首先要做的就是：做好管理是重中之重。
人才流失严重成为广告制作公司老板们最为头痛的问题，据调查，大部分员工离开上家公司的主要原因是公司管理制度混乱。所以，各位广告制作公司老板想要留住员工、搞活公司，首要任务就是把管理工作做好。
1、打造良好的工作氛围：良好的工作氛围对员工而言十分重要。如果一个广告制作公司每天死气沉沉、松懈怠慢，又或者一个广告制作公司每天都勾心斗角、耍心机、玩手段，在这样的工作氛围中，员工的工作效率自然无法指望。各位广告制作公司老板，一定要尽最大的努力让员工觉得在这里工作是身心愉悦的、轻松的以及富有热情和效率的。
2、进行合理的工作分工：合理的分工不仅可以保证每个工作环节之间是流畅、合理的，而且可以保证在出现问题的时候可以责任到人。3、时刻保持人性化管理：制度是必要的，但不要凡事都依靠制度。毕竟制度是死的，人是活的。所以，对于有些特殊方面，一定要人性化要求、人性化处理，不要因小失大、得不偿失。
总的来说，广告制作公司要想“搞活”自己，就要善待员工和客户，把各项服务工作的品质提升到客户满意甚至意外惊喜的层次，用高品质求生存和发展。
很高兴回答你的问题。
对于如何快速有效提高广告制作工厂的业绩？这个问题，其实只要对症下药的话，问题不难解决，所谓提高业绩无非也就是业务量，那么怎么提高广告业务量才是你关心和需要解决的问题，那么答者给你以下几点建议，供你参考。
第一，以人脉关系保持原有基本业务量
相信很多行业都有自己独特的人际关系，通过以往的交流和前期的合作，相信双方都会有默契，所以合理利用人际关系是你保持业务量最基本的一条准则，因为和老客户的业务量拓展基本空间很小，但是要提高业绩首先必须保证业绩。
第二，业务拓展增加业务量
那么怎么拓展业务增加业务量呢？一个良好的开端总需要一个好的方案。
1，确定拓展范围，因为你是广告工厂，平时设定的范围大部分是企业型的，在这里你可以适当放宽自己的经营范围，比如说一些小的企业或者餐饮行业，这些行业现在的广告业务量也是很可观的，所以范围确定很关键。
2，自身业务的拓展，因为你要拓展客户，那么你要知道客户需要什么？如果客户需要的你没有，那你就和客户失之交臂了。先跑市场，了解各个行业对广告业务的需求量，对广告的要求，针对市场的要求让自己的广告工厂做出改变，该提升技能去提升，该购买设备购买设备，很简单的一个道理，你想提高业务量，又不想投资，又不想改变，那你拿什么增长业务量呢？拿什么给需要你广告的客户呢？
3，编制企业广告文案寻找客户，千里之行始于足下，只要你肯行动什么时候都不晚，客人不会自动上门去找你，任何行业都一样，广告企业也是需要宣传的，不然我知道你是干嘛的？
有了自己服务的企业范围，自己的业务范围，积极的去寻找客户，逐步增加你的广告工厂的市场占有率，这才是你增加业绩的基础。
最后想说的是，如果你积极行动起来的话，实现业绩快速增长应该不是问题。