主要工作内容
1.竞品分析
2.需求分析
3.产品方案设计，需求文档制作，需求评审
4.跟进ui设计，确认ui方案，前端开发，后端开发，测试过程跟进
5.产品上线确认
6.项目管理（兼任）
7.产品推广运营推进
8.产品及用户数据分析
9.产品商业方案（高阶）
如何提高
1.保持好奇心，多体验不同产品，体验生活
2.对自身行业业务知识要十分熟练
3.产品经理相关书籍要读完，学会倾听和观察
4.多参与同行的社区或论坛中交流
产品经理是每个产品牵头人，在市场营销部，对某个产品在集团内的盈亏负责，并为这个产品的运作去协调所有的人，并充分地协调这个产品的所有运作环节和经营活动。
一般来说，产品经理是负责并保证高质量的产品按时完成和发布的专职管理人员。他的任务包括倾听用户需求；负责产品功能的定义、规划和设计；做各种复杂决策，保证团队顺利开展工作及跟踪程序错误等，总之，产品经理全权负责产品的最终完成。另外，产品经理还要认真搜集用户的新需求、竞争产品的资料，并进行需求分析、竞品分析以及研究产品的发展趋势等。
掌握客户需求，维护产品规格表，跟进产品研发，打通销售到研发两头
产品经理的工作一一罗列的话包括但不限于：行业分析，竞品分析，需求挖掘，需求整理分级，产品设计，需求评审，产品研发过程的项目管理，迭代更新，产品运营监控，还有其他日常琐事。
产品经理是一个对人员能力要求很全面的职位，要求具备很好的理解能力，沟通能力，表达能力，清晰的逻辑思维，对行业有很强的敏感度，资源协调能力，灵活应变能力，以及一定的项目管理能力等等，任重而道远，善于发掘小乐趣会让以及的工作更好的进行。
产品经理要学会用运营视角思考，关注全景漏斗和运营效率。
在产品人与运营人达成统一的共识的基础上，产品人应该从运营的视角来考虑产品设计，从全景漏斗的角度来思考，并关注运转效率。
用运营视角来考虑产品设计
从运营的视角来考虑产品设计，产品人的思维不再是简单地从痛点、问题出发，而会将用户进行分群，如老用户、新用户、不同地区的用户、不同场景的用户等。基于分层深入思考，如何让不同用户感受到差异化的服务。这些细分的背后，都是一个个生动的场景，每个场景都蕴含着产品改进、数据提升的机会。
思考全景漏斗
如某款具有社交属性的健身工具类产品，产品包括训练、电商、内容、社交、运用等分类内容，每块内容都有独自的漏斗，然而在用户使用过程并不是完成a漏斗继而完成b漏斗的过程，而且与各类内容都交缠反复的过程。在产品人思考产品时要具备运营思维，动态看用户在产品中的流转。
思考产品运转效率
一个产品乃至公司，都可以认为是有机的效率“机器”。“机器”能够持续运转，且通过正向反馈不断调优。产品本身相对于运营来说是静态的，衡量产品的运作效率要动态考量产品的运作情况，每个产品都应该定义自己的运转效率第一指标，或者相对动态的能评价整体运转情况的北极星指标。根据指标反馈到运营优化上面，再由运营优化的结果，内化到产品迭代中。
来源：用户行为洞察研究院（ID:SDResearch）
产品定位，产品计划
我认为一个优秀的产品经理必须要有业务员的底子，只有从基层做起才能真正了解市场，从市场调研到产品结构出发。
我粗略的总结以下几点：
1.首先对产品的了解程度，从产品的生产过程到成品的组成，原料、产地、工艺……
2.企业文化，企业文化既是企业的中心思想，企业的员工必须熟知，了解其中的含义。
3.PPT，必须学会制作PPT，这个在工作中肯定用得上，至于表格和常用工具都是基础。
4.对市场的掌控能力。开发，维护，售后，品牌活动……销售量和库存情况分析，抓住片区核心餐饮，开发空白网点……
5.管理能力。对销售团队的管理和培训，团队建设也是不了缺少的，手里的团队必须具备执行力和凝聚力。
6.敏捷思维和语言组织能力。多读专业方面的书籍，知识使人进步，懒惰使人退后。
7.酒量。酒桌上的江湖好比华山论剑，话说的漂亮，酒量也要跟得上。
总之，产品销量决定一切，一好遮百丑……
产品经理从名字看就跟产品相关，主要工作内容有：调研客户需求，市场反馈，需求，同时将相关信息汇总，汇报给负责人；其次是根据需求设计产品（有些是给开发部门）以及产品推广等信息；三是跟进协调其它部门关于产品推进情况，产品质量把关，处理各类突发情况和问题，收集数据，调整优化；第四是跟进收集客户使用过程中相关数据，反馈等及时调整，迭代优化产品。
基本工作内容是这些，不同公司对产品经理要求可能不一样。产品经理，尤其是一些大型公司的，是非常抢手的。要求有敏锐把握客户需求以及把它变现（产品）的能力。以一张图来看产品经理
互联网行业产品经理的工作主要分为五个阶段：1、行业调研阶段，包括市场调研、行业现状分析，用户画像分析，比如做一个游戏产品，要知道市场上的同类竞品及现状、目标用户特征等；2、产品定义阶段，包括市场机会分析，产品规划，运营策略，用户需求，如此时需要对游戏产品做出整体的规划策略；3、需求阶段，包括需求收集、需求整理、文档输出、技术讨论，大多数产品经理都会选择蓝湖来做高保真交互原型展示；4、开发阶段，包括项目跟进、项目发布，这个时候产品经理主要是推进项目的如期进行；5、运营阶段，包括数据统计与分析、意见收集、活动运营，此时产品已经投入市场，需要做的是尽快占有市场份额。据此，产品经理应该具有1、信息整合能力2、宏观策略规划能留3、学习及软件应用能力4、沟通和项目管理能力5、运营能力
一个动作很难，你做得也很难，这不叫高手；一个动作明明很难，你做出来却让人感觉很简单，这才叫高手。
应届生想往产品经理方向发展，首先先瞄准自己要做的行业，向往的公司，喜欢的产品，做一个分析（也是自己的作品），长线标准放在心中，作品里一般只看短线。
心中设定一下要遇到的竞争对手，阻力。自己要怎么去打怪吸收经验。不过说的简单，做的难。对于没有经验的小白来讲会感觉找不到方向是很正常的，我们在初期要接纳这样不成熟的自己，并且保持一定的学习能力。相信要往产品经理出发的同学一定不二。
制作产品概念图：Axure
思维导图，还可以做头脑风暴：XMind
用户需求调研/解析能力/数据跟踪
图像处理工具：创可贴，sketch咱毕竟不是真的设计，ps整不整也无所谓
产品文档：PPT、H5、石墨、excel
上面这些是我平时所用，根据个人的工作平台和喜好，可以不一样，但是这几个方面是一定要掌握的。如果你没有灵感，不如按上面的清单入门。而我私心把调研解析等也放进入门里的，在这一行，见多可以用axure做一个高保真动效app，但并不意味着他就是一个好的产品经理。虽然门槛低入行容易，不过没有关键思维能力，很容易翻车。与其事后后悔浪费时间，不如现在就严格考虑。做着一行最核心的就是你要真正能抓住并且做出人们最需要的东西。没有这个抓痛点的能力，很容易遇到天花板。
一、需求收集
二、需求管理
各种渠道过来的需求很多，会都汇集到需求池里，需要进行需求管理，并进行需求优先级排定
需求管理：
通过excel、云表格等工具，记录各类需求，包括需求来源、需求描述、需求分类
需求优先级：
每一个阶段的产品都会有产品目标，比如月活、活跃度、收入等，实现某些需求，对完成目标有帮助，且开发量不大的需求优先级高。
三、完成需求PRD（需求说明书）
需求说明书即使用文字、图像、流程图、设计稿等对需求进行说明，以便开发、测试人员能理解需求，并按需求进行开发。常用蓝湖协作。
四、需求评审
需求评审，即基于PRD组织研发人员进行需求评审，评：需求是否合理、有价值
审：需求是否有漏洞、是否完整、是否描述清楚
五、跟进需求开发
1、进入开发阶段，产品需要跟进开发，并及时回复研发对需求的疑问，因为需求PRD就算很详细，但是也不可能把所有问题都考虑清楚。有些问题，是在开发阶段才会发现的，此时需要产品对这些问题的处理提供产品方案。
2、在开发阶段，产品也需要提前介入测试使用，比对是否和设计的一致，界面一致、交互一致、功能一致。如发现问题则提前反馈研发进行修改。
六、版本上线
在约定的产品交付时间前，研发完成了开发及测试，产品自己也体验了，无明显缺陷，则可安排上线。
七、上线跟踪
数据：
1、产品上线后，则可提取新功能、新界面的数据
2、分析数据，看产品功能是否带来正向的价值，是否有优化空间。为下一次产品版本提供优化方向。
用户反馈：
1、跟进用户评论、用户调研，跟进用户对新功能、新版本是否有反馈意见。
持续收集用户需求。
八、其他产品工作
1、产品规划，基于公司业务目标，制定产品长期规划
2、更新产品手册，产品手册是提供给客服、销售等人员了解产品、给用户做产品解释的文档
3、竞品调研
4、研究用户
如何做好产品经理，我觉得就是在做以上工作时，保持一颗热爱自己产品的心，尽量做到极致，同时多主动体验其他产品、多思考、总结。大家可以用蓝湖将原型图逻辑连线静，并详细有逻辑的加上注释。
不知道各位同行在做产品经理的时候是否查看过招聘网站上的产品经理要求，如果你看了，很多人都会觉得很简单（本人当时就是这个感觉），能指点江山，还是产品的负责人，听起来多牛逼啊。
其实，产品经理每天的工作很杂乱，从产品的成立，方向，定位，市场，开发等等哪里都需要你，这么来看，产品经理确实很重要，这个是真的，因为这就是个万能的人，虽然他不精，但是他都懂，也必须懂。
7点起床，洗漱，出门上班。
8点半到公司，开电脑，登QQ，微信，将昨天的工作梳理一篇，并且罗列下来，准备写今天的工作情况。
9点半写完，发到OA给上级查看，10点整理昨天跟开发，运营，推广，销售沟通和提交的问题，需要修改的修改好，然后跟提交人确认下理解是否有出入，确认后，提交给各自负责的人让他们改进。
10点10确认被提交人已收到并准备进行改进。
10点半，基本工作处理完，跟各个部门沟通产品的进度情况，发现问题处理问题，没发现问题就直接过。
但开发技术那里问题来了，这个功能实现不了，做不出来，了解原因后，跟其他开发确认下，好吧，做不出来！我又得找设计谈，但是设计不相信做不出来啊，设计会认为这个开发的技术不到位啊，我要开始发挥说服力的作用了，左谈右谈谈好了，OK，改吧，改完后快下班了，还得去找开发重新提交改进后的方案，完成下班。（一般这里问题永远是最多的，原因是99%的产品经理都不懂开发，不知道那些功能能实现，那些不能实现，所以这里就会出现扯皮，功能实现不了怎么办？打回去重新设计修改，等修改完，小问题半小时内解决，大问题几天都解决不了）
吃完饭。
13点半上班，跟开发就上午的新方案确认是否可以达到效果，确定可以后，返回跟运营一起沟通产品流程，看看效果是否跟预想中的一样，运气好没发现漏点。
14点半，又找设计过一遍所有的图，看看是否有漏点，个人发现有些图有点瑕疵，希望设计能修改的更好一点，设计不太愿意，这里又要进行说服了，好说歹说同意了，我特么看着那个改进速度啊，这得到什么时候能改好。。。。。找开发区
15点，跟开发沟通，待会有几个图要换下，不会影响什么吧，反映你自己到时上传换掉就行，开发问题解决了。
16点，跟老总沟通产品的设计方案问题，对首页，课程页，题库页，视频页进行了沟通，没发现什么问题，但是对留存的内容方面欠缺比较大，又要对方案准备进行改动。
17点，跟运营和设计讨论了一下对留存用户的内容需要进行一些改进，讨论完后，提交给了开发。
17点半，整理跟运营，设计，开发今天讨论的问题，和现在的进度，看看明天要注意的工作等
18点，工作总结，一天的工作结束
不同产品，或者是不同的项目所出现的问题不同，有些人可能比我遇到的问题更多，有些人可能遇到的很少，但是你只要做下去，问题就那么些，而且你所负责的产品对接人就那么几个，这就是一个产品经理的工作日常。。
建议
在现在越来越发达的市场经济中，产品经理的作用越来越大，工作看起来是很杂，但是确是不可缺少的一个螺丝钉，所以你要做的是遇见问题，你的对接人不愿意或者不积极改进的情况下，你要多学习怎么去说服别人。。
从待遇方面说：
产品经理的待遇是很高的，但是很多公司却认为产品经理没有起到他应有的职责，所以我们要创新、激情、开放、执着。
在说如何做好产品经理之前，我们先来了解一下什么是产品经理。百度百科上是这样解释的：产品经理是一个企业中专门负责产品管理的职位，不仅要负责市场调查，还需要根据公司产品用户的需求，确定产品的研究、开发方向、营销和运营等一系列与公司产品相关的管理活动。那么如何才能做好一名产品经理呢？
1
要做好一名产品经理，一要对本公司现阶段销售的产品数据了如指掌。各项数据、产品的工艺、产品的使用方法、产品
2
要做好一名产品经理，二是对本公司现阶段销售的产品渠道了如指掌。各个地方各个省市区，经销商是个什么情况，每个月，每周，甚至每天公司产品的出货量
3
要做好一名产品经理，三是对本公司现阶段销售的产品问题了如指掌。要对目前产品存在的问题要一清二楚，要能够和研发部门一起拿出切实可行的解决
4
要做好一名产品经理，四是对本公司现阶段销售的产品升级了如指掌。要针对目前产品缺陷，研究制定升级替代方案，加快升级的进度，确保能够在短时间对产品进行升级，解决现有问题，保证产品的市场占有率不受影响。
5
要做好一名产品经理，五是对本公司现阶段销售的产品宣传了如指掌。要对公司产品的宣传力度、宣传范围、宣传效果非常了解，并进行相关评估，制订后续产品的宣传方案，确保能够在短时间内达到效果的最大化。
6
要做好一名产品经理，六是要有冷静的头脑和快速思维的能力。一个公司的新产品推出，不论是在销售环节还是在突发问题的解决环节，都需要产品经理要有冷静的头脑，快速思维的能力。
7
要做好一名产品经理，七是要有沟通和解决突发问题的能力。一家公司的产品的推出，不可能一开始就是非常完美的，或多或少会出现这样那样的问题，所以产品经理，一定要有沟通各方和解决问题的能力，防止矛盾的激化升级。
我做产品经理也好几年了。我特别人体会。
没有你想象的那么高大上，没有你想象的那么悠然自得，没有你想象的那样指点江山，产品经理只是一个平凡到不能再平凡的职业，只因给予的名称听起来很厉害而已，其实每一天的工作都是又杂又乱，哪里缺人就补哪里，哪里需要就去哪里，却又承担着产品成败的最大责任。作为产品经理，每天的工作内容是这样的：1、讨论需求2、画原型、讨论原型3、和研发小伙伴讨论实现方案4、撰写PRD5、做内测，体验功能6、跟团队开发、运营小伙伴了解下进度7、做竞品分析其实，这就是一个产品经理的日常，可能会因为公司的不同有所差别，但本质上产品经理更多像是一个打杂的，各项工作都必须实时跟进，有问题立马补上，主要是跟开发、设计、运营、公司老大的沟通，使得计划方案能够得到执行贯彻。当然也并不是每天都这样，相反更多的事情都在杂乱的沟通、填坑、扯皮中。希望，我所讲的可以帮助到你，对你有一定的启发！产品经理是每个产品的领头人，主要在市场营销部，对某个产品在集团内的盈亏负责，并为这个产品去协调各方，动用一切可用资源完成整个产品的运作和经营活动。
主要工作市场调研与用户交流信息收集与一线同事交流沟通调查试用分析产品等等
最主要是广大程序猿的死敌。
产品经理首先需要熟知本行的产品及相关的制度文件及操作流程，因为很多客户经理及客户不懂业务就会咨询你。其次，产品经理需要跟客户经理拜访客户，通过接触客户，把握客户的基本情况及其近期远期的需求，介绍相关的产品给客户。最后，产品经理还需要不断地创新产品，通过对企业客户的拜访沟通及同业的交流，或许最新的行业动态，设计相关的产品以满足本行竞争发展的需要。
找准产品独特卖点
作为产品经理，每天的工作内容是什么？
这个问题我突然想用一个比较的方式来回答了。
大多人想象或理想中的产品经理每天工作内容。
作为引领产品走向的灵魂人物，不可辜负经理职责，更不可辱没了乔帮主的名声。
定期收到项目各部门的反馈，一一回复后，项目有序的继续推进。
时刻思考产品的优化和未来，想到好的点子，和相关部门讨论落地方案，最终拍板确认，各部门领到相关分工后，产品的迭代有条不稳的进行。
产品生命周期稳定运作，受到老板和同事的一致赞扬。
真实情况下大多数产品经理每天的工作内容。
上头老板才是产品定性的唯一话语权人物，产品经理这个“经理”只是老板需求执行的工具人。
随时随地会收到项目涉及各部门的吐槽，一一理论解释回复后，工作时间所剩无几。
剩下的时间赶紧赶工老板脑袋一拍又想到的新需求，文档撰写员在这一刻名副其实，不然晚上又要加班了。
其他需求都是各部门吐槽中最影响业务的功能改进，好点子什么的根本不存在，因为有时间想也没时间没资源落地。
评个需求没人敢拍板背锅，评审5次可能有4次需要老板再次确认。
产品生命周期？也不存在的。大家把现有的堆成山的新功能需求先推进完成就不错了。
以上描述纯属戏谑艺术加工创作，但也来源于生活。若有喷子，果断拉黑。
我的回答就是上面这样，希望对题主能有一定的参考价值。更多内容，可以关注我，大家一起多多交流。
我是闲云，深耕互联网多年的产品老兵，在游戏社交、互金电商等项目中都有丰富的经验。
个人认为需要，善于思考，关注细节，更重要的是思维的高度，能从整体上把握一个产品的流程和框架，以及市场。
产品经理其实是最近几年才发展起来的，以前有市场经理与项目经理就可以进行开发，后面为了更好的服务客户，于是就开始有来自客户的各种需求，所以就逐步形成产品经理，很多产品经理是从市场发展过来的，有部分是做技术开发转行过去的。
产品经理主要工作是根据客户需求，给客户做产品分析，市场分析，评估之后就可以给技术人员，这样一个过程就会出现一个很大的问题：沟通。产品经理本身不是很懂技术，只是尽可能满足客户的要求而忽略了技术能否实现这一过程。
做好产品经理这个职位，首先是要了解当前技术问题，其实是与程序员沟通过程，在接到客户需求时，应该先和程序员沟通，在详细回答给客户，最后做开发的时候一定要和程序员讨论使用方案情况。
希望能帮助到你，谢谢！